1、“..... 但因企业没有深加工能力,不能直接面向终端客户,无法形成最终 产品快速占领市场以求利润的最大化。因产品结构单,公司产品填补国内空白,部分生产技术 和产品已申报国家发明专利。新产品迅速打入国内高端客户,多个 新产品成功打入国际市场,大量出口日本欧美等发达国家和地区。 公司尽管新产品开发力度很大,但始终还是以纳高级技术人才......”。
2、“.....有上百个新产品投入批量生产。特别是在麻 毛丝绒四大系列上,彻底打破差别化纤维纺纱禁区,在高科技 纱线领域占领了制高点,有多个等产品”。自年以来,公司积极转方式调结构,在做精做专纯棉 高档针织和混纺高档色织纱的基础上,迅速向高科技功能性差别 化纺织品领域拓展。公司调整生产流程和配置......”。
3、“.....积极招织行业中的标杆式企业安徽华茂和 无锡棉的产品相媲美。公司的纱线类产品先后获得国家免检“山 东省著名商标”和“山东名牌”称号。纯棉针织系列纱线多次被中 国棉纺织协会和针织协会评为“用户信得过优年来先后投资几亿元,淘汰各种落后设备,下大气 力进行技术改造,公司的技术装备达到目前国内先进水平......”。
4、“.....产品的品质和档次 得到大幅度提高,可以和全国纺摊 货”在将来的市场上是没有生命力的,这些企业就是能够勉强生存 下去,也注定不会有好的经济效益,更谈不上有大的发展。 公司始终坚持“以技改求发展”的战略和“做精做专做强” 的经营思路,几年摊 货”在将来的市场上是没有生命力的,这些企业就是能够勉强生存 下去......”。
5、“.....更谈不上有大的发展。 公司始终坚持“以技改求发展”的战略和“做精做专做强” 的经营思路,几年来先后投资几亿元,淘汰各种落后设备,下大气 力进行技术改造,公司的技术装备达到目前国内先进水平,精梳 并条自动络筒等关键工序达到世界先进水平,产品的品质和档次 得到大幅度提高,可以和全国纺织行业中的标杆式企业安徽华茂和 无锡棉的产品相媲美......”。
6、“.....大连木业股份有限公司做出了拓展产业链发展木材 综合利用项目的战略决策,努力建设从原材料市场集散地人造板生 产深加工到销司发展 成为在木地板行业内最好的制造商和供应商,并建立起以木地板为基 础逐步进入建材材料行业的综合性跨行业跨地区多功能的大型 企业格局。实现主导产品处于国际领先水平......”。
7、“..... 根据公司管理层的预期,公司今后两年销售收入增长率将超过, 未来几年的年均增长率也将保持在以上,公司发展正处于高速成 长期,具有持续的高速增长能力。公司的总体发展目标是把公面有利于保护环境 和森林资源,有利于建设资源节约型环境友好型的社会。 公司发展战略的自身需要 公司自成立以来,主要是依靠自身积累逐步发展起来的......”。
8、“.....平发展思路,积极利用进口 的木材资源,发展人造板工业。按照循环经济发展的模式用生产单板 层积材的加工剩余物人工速生丰产林次小薪材生产中密 度纤维板。方面为社会经济提供优质产品方有利条件,积极开 拓国内外两个市场两种资源渠道,增加木材的有效供给另方面要下大力气开发代用木材,发展木材综合利用率高的人造板工业......”。
9、“..... 本项目的建设契合了开源与节流并举的 不同需求的有效途径之。 我国人口众多,经济社会的快速发展带动了木材刚性需求的增 长。要解决好我国木材及林产品供需矛盾,必须走可持续发展的道路, 开源与节流并举,方面要抓住全球经济体化的有 不同需求的有效途径之。 我国人口众多,经济社会的快速发展带动了木材刚性需求的增 长......”。
诚信承诺书.doc
锭脚A3(3).dwg
(CAD图纸)
封面.doc
缸体A3(1).dwg
(CAD图纸)
横螺杆A3(8).dwg
(CAD图纸)
后缸盖A3(2).dwg
(CAD图纸)
滑板A2(5).dwg
(CAD图纸)
活塞杆A3(6).dwg
(CAD图纸)
计划周记进度检查表.xls
螺杆A4(9).dwg
(CAD图纸)
前缸盖A2(7).dwg
(CAD图纸)
全自动液压专用机床改造设计开题报告.doc
全自动液压专用机床改造设计说明书.doc
任务书.doc
跳板A2(10).dwg
(CAD图纸)
外文翻译--机械设计.doc
相关资料封面.doc
相关资料目录.doc
支架A2(4).dwg
(CAD图纸)
装配图2 A0(2).dwg
(CAD图纸)
装配图A0(1).dwg
(CAD图纸)