【终稿】动物分食机构设计【有CAD图纸的哟】

格式：RAR 上传：2022-06-25 19:13:54

《【终稿】动物分食机构设计【有CAD图纸的哟】》修改意见稿

1、“.....入元万元拉动建材电子家俱农牧业物流配送等内需万元具体是指钢材水泥砖块仪器电子产品办公设备种植基地直接带动农户数户指务工收购运销等间接带动农户数户种植饲料饲草和运销等间接解决农业就业人口人种植饲料饲草等转化农产品数量含牧草吨指饲料农副产品的收购量新增总产值万元按元吨与社会效益分析单位万元财务指 ......”。

2、“.....年可生产无公害商品育肥猪万头，鸡蛋万公斤，鸡肉万公斤，无公害饲料吨，生物有机肥吨，实现销售收入万元。按产业链综合收益计算，年利税约万元，经济效益显著......”。

3、“.....申请银行贷款万元，争取国家产业扶持资金万元。七效益分装屠宰肉品加工厂日屠宰加工猪头，品牌肉饲料厂吨颗粒饲料和粉状饲料生产线各条，饲料种植面积亩绿化工程垃圾清理场区绿化种树种草等......”。

4、“.....品牌肉饲料厂吨颗粒饲料和粉状饲料生产线各条，饲料种植面积亩绿化工程垃圾清理场区绿化种树种草等。其他工程设施道路办公和市场网络建设流动资金不可预见费费费用项目建设管理费杂项支出等合计万元万元资金来源企业自筹万元......”。

5、“.....争取国家产业扶持资金万元。七效益分析该项目建成投产后，年可生产无公害商品育肥猪万头，鸡蛋万公斤，鸡肉万公斤，无公害饲料吨，生物有机肥吨，实现销售收入万元。按产业链综合收益计算，年利税约万元，经济效益显著。经济效益与社会效益分析单位万元财务指标年销售收入万元门送货收款......”。

6、“.....可以给终端用户更优惠的价格，这是传统代理商无法给予的，同时，无疑将是现成的销售网络。所以在做物流业务的同时可以代理些成熟品牌，即销售年代较长，有稳定的终端网络，但短期内又很难有量的突破的品牌。以合理价格收购，利用原来品牌销售网络和自己的物流平台支付合理的物流外，仍有节余......”。

7、“.....商家资金使用的重新分配，可以创造更大的利润。前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端而建立的物流网络取消代理商，终端客户可以享受到代理商无法给予的送货上门。同时受厂家委托，配送中心与厂家共同或独立完成终端销售服务。厂家取消代理后将节省下来利润空间......”。

8、“.....减少中间环节，又不付出高昂代价，而服务到终端呢这就是厂家在新时期应寻求的战略伙伴社会化专业化物流公司配送中心。依靠专业化妆品的物流公司配送中心的支持，厂家可以逐渐早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必然趋势。取消代理商减少中间环节是商家梦寐以求的愿望，但深度分销将给企业带来充满黑洞的销售费用......”。

9、“.....如何解决这矛盾，既能成本。但目前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户的要求，最终将面临生产商和终端客户的双重淘汰。在产品日趋同质化的今天，商家已不能仅侧重于在产品上找“卖点”，对的营销应尽早成本。但目前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户的要求......”。