彻底落实到普通员工中间，起到举足轻重的作用。人力资源部的人平时加班很辛苦，在对其进行薪酬结构设计时，可以适当增加其加班工资。基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。对于这部分员工应采取季度考核的方式计算绩效工资。考核成绩高的人员，得到的绩效工资就多。因此，人力资源部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资十绩效工资加班工资福利营销部营销部主要公司的品牌营销营销管理以及营销活动的策划和销售活动等。其中销售工作占大部分。在对其进行薪酬结构设计时，基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。绩效工资依据表设计，来对其进行的发放。换句话说就是效率越高绩效越好，得到的绩效工资就越多。薪酬结构中还应有业绩提成，在完成公司规定的销量之外，每多买件产品，按产品单价的提成。因此，营销部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资十绩效工资业绩提成福利第四章聚创公司基层管理人员宽带薪酬方案实施宽带薪酬方案实施的优点提供了提薪通道员工提薪通道狭窄问题得到很大程度的缓解。原来的薪酬体系框架下，员工欲加薪必须升职。运用宽带薪酬理论，薪幅有了提高，为员工提供了多方面的提薪通道，使员工可以不通过职位晋升的方式，就可以得到薪资的提升，普通岗位的员工如果业绩好，那么他的薪酬可以达到上级管理岗位的同档薪酬。这对于激励员工个人成长也影响企业的长远发展，因此薪酬管理在企业管理中的作用越来越突出。本文以聚创公司为研究对象。分析了公司原有薪酬制度及其存在的问题，这些问题正逐渐制约着企业的发展。通过对公司基层管理人员的薪酬满意度调查结果进行分析，结合宽带薪酬相关理论，制定出套符合聚创公司实际情况的宽带薪酬方案。宽带薪酬设计只是初步的尝试，当然还有很多需要进步丰富和完善的地方，敬请各位老师同学批评指正。在论文写作过程中，我阅读了大量相关书籍，也学到了许多新的知识理论和方法，这对我今后的学习和工作起到了非常大的帮助。希望自己今后再接再厉，对宽带薪酬做进步的研究，同时也希望得到各位老师的指教和帮助,参考文献孙玉斌薪酬设计与薪酬管理北京电子工业出版社,刘昕薪酬管理北京中国人民大学出版社,陈思明现代薪酬学上海立信会计出版社,托马斯伯格曼,维达古尔比纳斯斯卡佩罗薪酬决策北京中信出版社,乔治米尔科维奇,杰里纽曼北京中国人民大学出版社,王利华试论宽带薪酬在我国企业的适用性问题江西社会科学曾燕宽带薪酬研究及其运用商场现代化吕永卫,王歆儒宽带薪酬的设计与运用生产力研究闫泓,陈建西,何明章国内宽带薪酬研究文献综述西南民族大学学报邹晓晓宽带薪酬在企业管理中的应用当代经济窦红宾浅论宽带薪酬设计西安航空技术高等专科学校学报李晓羽企业人才激励与薪酬管理辽宁社会科院邓军宽带薪酬的操作宝典企业改革与管理钟美,孙延峰,简述宽带薪酬设计有色矿冶杨雪冰国有企业高层管理人员薪酬设计探究企业活力人力资源开发吴会琼宽带薪酬的基本理论及设计现代商业，徐海英宽带薪酬设计模式郭丽芳宽带薪酬习的典范。在老师的鼓励和教诲下，论文圆满的完成了。在此，我谨向于老师表示最衷心的感谢,本文虽然经过几次修改，但难免仍有不完善之处，还请大家批评指正。在论文的调研资料的收集问卷调查阶段得到了聚创公司的相关部门员工的大力支持和配合，在此向他们表示衷心地感谢,感谢大学四年期间给我许多帮助的管理学院的老师和同学们。感谢给予我无微不至关怀和大力支持的家人，他们的无私奉献使我能够顺利的完成学业。感谢所有帮助过我的人，谢谢大家,评价招聘经理这个职位相同，在此就不赘述了。表招聘经理职位的评价过程及结果报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作智能工作责任工作强度工作环境合计将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构根据聚创公司基层管理人员的职位评价结果，形成的职位等级结构如表所示。表聚创公司基层管理人员职位等级结构表职级薪点范围人力资源部营销部技术部项目部技术经理项目经理营销经理项目副经理招聘经理培训经理薪酬经理营销副经理技术副经理市场薪酬调查根据智联招聘网年大连地区行业薪酬调查情况，同聚创公司实际支付薪酬进行对比。薪酬调查情况详见表表市场上同行业基层管理人员的薪酬水平职位薪酬水平元月市场水平本公司实际支付薪酬最高值中间值最低值营销经理营销副经理项目经理项目副经理技术经理技术副经理招聘经理培训经理薪酬经理从上表中可以得出聚创公司支付给基层管理人员的薪酬略低于市场最低值，这样的薪酬水平不利于企业留住人才，容易造成人员流失率增加。宽带薪酬层级设计薪酬宽带数量的确定图薪酬体系下的宽带型薪酬结构由于聚创公司的薪酬趋于扁平化，所以用宽带薪酬来拉开基层管理人员之间的薪酬差异。让员工付出与得到的成正比，进而加强员工对公司的忠诚度。每个部门都有薪酬宽带，而且都有等级之分。所以，聚创公司的薪酬结构如图所示。宽带的定价参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对聚创公司的宽带进行定价，如图所示。图薪酬宽带内部的差异性定价将基层管理人员放入薪酬宽带中的特定位置聚创公司里的不同部门，所要达到的绩效能力技能都是有所区别的。营销部注重绩效人力资源部注重能力技术部和项目部注重技能。如图所示。图营销部在薪酬结构中的定位图人力资源部在薪酬结构中的定位图技术部和项目部在薪酬结构中的定位确定薪酬结构本文研究对象是聚创公司基层管理人员，所以，各部门的基层管理人员的薪酬结构设计如下技术部和项目部技术部的人般都是具有高学历和专业技能很强的人，他们追求的是自身价值的实现。在对其进行薪酬结构设计时，基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。绩效工资依据技能的高低来对其进行的发放。因此，技术部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资绩效工资加班工资福利通过这种薪酬结构，让技术部的人意识到，只有自己的专业技能越高，得到的薪酬才会越多。人力资源部人力资源部负责公司的人员招聘培训薪酬管理绩效考核劳动关系等相关工作。人力资源部的基层管理人员对于公司的各项政策是否能够设计海港口城市之年月 日，被国务院正式批准在国家计划中实行单列，赋予省级经济管理 权限年月立新崂山区，部分 设立城阳区，部分与沧口区合并设立李沧区。此次市区行政区划调 整后，区级建制为市南市北四方李沧崂山城阳黄岛等七区。年底，辖上述七区和即墨胶州胶南平度莱西等村区浮山区。年上半年，市 区行政区划作重大调整，在市辖区总数不变的前提下，将台东区市 北区及四方区吴家村街道办事处错埠岭街道办事处整建制合并，设 立新的市北区将崂山区作大的调整，部分设市北四方李沧崂山城阳黄岛等七区为平方公里， 所辖胶州即墨平度胶南莱西等五市为平方公里。 建国以来，青岛市行政区划变动较大。年底为市南区市北 区台西区台东区四沧区李 第节青岛市概况 青岛市地处山东半岛南部，位于东经北纬 ，东南濒临黄海，东北与烟台市毗邻，西与潍坊市 相连，西南与日照市接壤。全市总面积为平方公里，其中市区市 南利润率 投资利税率 财务内部收益率 投资回收期税后年 借款偿还期年 盈亏平衡点 第二章项目建设的背景与必要性铺底流动资金万元 流动资金万元 项目占地面积亩项目建筑面积万 项目正式定员人 全年生产天数天 人员工作日天二班 销售收入万元年 总成本万简称全球不 动产投资业务。成立于年月日，是新加坡最大的国际投 资机构，负责新加坡国家外汇储备管理业务及新加坡政府大部分海外 资产管理。 第三节研究工作的依据与范围 研究工作的依据 年月日，中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议通过的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个 五年规划的建议 二 第五章东莞市软装行业竞争分析及对策 目前东莞的软装设计大多附属于装修公司，只是作为种搭配而已。市场在以下的部分将着重对本项目的市场分析项目定位规划设 计定位营销推广策略以及项目的财务评价进行研究与作出进步的论证。 本报目红线范围内的总体规划和布局，编制范围主要包括拟建 主体工程以及供水排水消防供电及照明系统空调通讯智能系统等配 套工程，其中配套公用工程考虑了项目总体规模的需求。 报告重点论述了本项表 建设单位的背景资料建设单位的工商营业执照事业单位提供组织机构代 码证及相应的资质证书 广场工程施工方案 委托公司编写的技术咨询合同书。 编制范围 本报告考虑了本项有资金情况说明资金筹措构思和是否进行合作建设的情 况说明 工程地质资料初步勘察报告 项目策划定位报告规划设计建议建设进度构思说明 工程概预算 委托人近三年财务报制依据和范围 编制依据 政府有关立项建设用地规划批文设计任务书等文件 环评报告及环境保护行政主管部门出具的环评报告审批意见 项目行业分析报告初步规划设计 银行资金证明，自景下，我们准备开发建设的 广场无疑适时而上，具有定的建设必要性，方面尽可能的提供给市场高彻底落实到普通员工中间，起到举足轻重的作用。人力资源部的人平时加班很辛苦，在对其进行薪酬结构设计时，可以适当增加其加班工资。基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。对于这部分员工应采取季度考核的方式计算绩效工资。考核成绩高的人员，得到的绩效工资就多。因此，人力资源部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资十绩效工资加班工资福利营销部营销部主要公司的品牌营销营销管理以及营销活动的策划和销售活动等。其中销售工作占大部分。在对其进行薪酬结构设计时，基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。绩效工资依据表设计，来对其进行的发放。换句话说就是效率越高绩效越好，得到的绩效工资就越多。薪酬结构中还应有业绩提成，在完成公司规定的销量之外，每多买件产品，按产品单价的提成。因此，营销部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资十绩效工资业绩提成福利第四章聚创公司基层管理人员宽带薪酬方案实施宽带薪酬方案实施的优点提供了提薪通道员工提薪通道狭窄问题得到很大程度的缓解。原来的薪酬体系框架下，员工欲加薪必须升职。运用宽带薪酬理论，薪幅有了提高，为员工提供了多方面的提薪通道，使员工可以不通过职位晋升的方式，就可以得到薪资的提升，普通岗位的员工如果业绩好，那么他的薪酬可以达到上级管理岗位的同档薪酬。这对于激励员工个人成长也影响企业的长远发展，因此薪酬管理在企业管理中的作用越来越突出。本文以聚创公司为研究对象。分析了公司原有薪酬制度及其存在的问题，这些问题正逐渐制约着企业的发展。通过对公司基层管理人员的薪酬满意度调查结果进行分析，结合宽带薪酬相关理论，制定出套符合聚创公司实际情况的宽带薪酬方案。宽带薪酬设计只是初步的尝试，当然还有很多需要进步丰富和完善的地方，敬请各位老师同学批评指正。在论文写作过程中，我阅读了大量相关书籍，也学到了许多新的知识理论和方法，这对我今后的学习和工作起到了非常大的帮助。希望自己今后再接再厉，对宽带薪酬做进步的研究，同时也希望得到各位老师的指教和帮助,参考文献孙玉斌薪酬设计与薪酬管理北京电子工业出版社,刘昕薪酬管理北京中国人民大学出版社,陈思明现代薪酬学上海立信会计出版社,托马斯伯格曼,维达古尔比纳斯斯卡佩罗薪酬决策北京中信出版社,乔治米尔科维奇,杰里纽曼北京中国人民大学出版社,王利华试论宽带薪酬在我国企业的适用性问题江西社会科学曾燕宽带薪酬研究及其运用商场现代化吕永卫,王歆儒宽带薪酬的设计与运用生产力研究闫泓,陈建西,何明章国内宽带薪酬研究文献综述西南民族大学学报邹晓晓宽带薪酬在企业管理中的应用当代经济窦红宾浅论宽带薪酬设计西安航空技术高等专科学校学报李晓羽企业人才激励与薪酬管理辽宁社会科院邓军宽带薪酬的操作宝典企业改革与管理钟美,孙延峰,简述宽带薪酬设计有色矿冶杨雪冰国有企业高层管理人员薪酬设计探究企业活力人力资源开发吴会琼宽带薪酬的基本理论及设计现代商业，徐海英宽带薪酬设计模式郭丽芳宽带薪