伟先生被共青团中央与农业部授予全国农村 青年致富带头人的称号总裁范斌先生多年来专注于商业连锁投资 与管理领域，有着扎实的理论 知识和丰富的实践经验集团 常务副总裁滕峰先生被商务部 全国五十强农产品批发市场农业部定点市场商 务部双百市场的国家级农副产品批发市场，及多家农副产品物流配 送公司农副产品零售终端菜市场。同时，公司也培育了大批的优秀 人才，集团董事长载体，以农产品物流经营管理营 销服务为手段，实现农产品的最佳流通，以流通促进生产，最终帮助 农民富起来为企业战略目标。 集团从年进入农产品流通行业，经过多年发展，在浙江重 庆等地有着家集团公司。产业涉及农产品批发市场国际贸易 房地产开发等版块，其中投资建设经营管理农产品批发市场作为 集团发展主方向。年，集团制定了以农产品物流基地农产品批 发市场农贸市场开发建设为载集团公司。产业涉及农产品批发市场国际贸易 房地产开发等版块，其中投资建设经营管理农产品批发市场作为 集团发展主方向。年，集团制定了以农产品物流基地农产品批 发市场农贸市场开发建设为载体，以农产品物流经营管理营 销服务为手段，实现农产品的最佳流通，以流通促进生产，最终帮助 农民富起来为企业战略目标。 集团从年进入农产品流通行业，经过多年发展，在浙江重 庆等地有着家全国五十强农产品批发市场农业部定点市场商 务部双力的内外部途径。最后还强调，企业在打造核心竞争力过程中，要有动态意识。企业是由系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成项工作时，企业就拥有了定的竞争优势，就拥有定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力是指组织内部系列互补的技能和知识的结合，它具有使项或多项业务达到竞争领域流水平具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手工格局，不断促进中小企业向专精特新深等方向发展，使之成为大企业的依托基地。通过重组联合兼并等方式形成济后果，沿用以往的单追求高产采用高投入高消耗高污染不顾生态环 境后果的农业发展模式，实践证明是不可持续的行不通的。从可持续发展的角度来看企业的竞争能力得到增强。发展农业循环经济在突破 绿色壁垒和实施走出去战略中能发挥重要作用。 第六发展农业循环经济是解决三农问题的有效手段。 解决农村发展农业增效农民增收问题的根成为我国扩大出口面临最多也是最难突破的问题，有的已对我国产品在国际市场的竞争 力造成重要的影响。对此，我们不仅要有清醒的认识，更要及时和巧妙应对。发展循环经济， 可以降低产品成本，提高经济效益，使力的 重要途径和客观要求。 加入世贸组织后，企业面临更加激烈的市场竞争，企业要生存和发展，必须转变增长方 式，走内涵发展道路。近几年，资源环境因素在国际贸易中的作用日益突显出来。绿色壁 垒压力反过来对我国农村社会经济的发展将会产 生严重的制约作用，所以，必须转变传统的农业经济发展模式，大力发展农业循环经济。 第五发展农业循环经济是应对入世挑战，促进经济增长方式转变，增强企业竞争力压力反过来对我国农村社会经济的发展将会产 生严重的制约作用，所以，必须转变传统的农业经济发展模式，大力发展农业循环经济。 第五发展农业循环经济是应对入世挑战，促进经济增长方式转变，增强企业竞争力的 重要途径和客观要求。 加入世贸组织后，企业面临更加激烈的市场竞争，企业要生存和发展，必须转变增长方 式，走内涵发展道路。近几年，资源环境因素在国际贸易中的作用日益突显出来。绿色壁 垒成为我国扩大出口面临最多也是最难突破的问题，有的已对我国产品在国际市场的竞争 力造成重要的影响。对此，我们不仅要有清醒的认识，更要及时和巧妙应对。发展循环经济， 可以降低产品成本，提高经济效益，使企业的竞争能力得到增强。发展农业循环经济在突破 绿色部双百 市场，浙江重点市场，是国家级省级市级区级四级农业龙头 企业，年衢州农贸城交易量 万吨，交易额达亿元， 衢原国有企业， 年赛尔集团再次出资收购浙江衢州农贸城原国有企业，实现了农产 品贸易与农产品加工冷藏产业的完美整合。经过几年的发展，衢州 农贸城已取得了骄人的成绩，衢州农贸城连续叁年被全国城 评为全国农产品流通十佳经纪人，集团现已形成支物流营销市场规划的专业人才队伍。 二赛尔已有的成功案例 浙江省衢州市冷冻厂衢州农贸城产业整合 年浙江赛尔集团收购浙江衢州市冷冻厂徐金批在各产业中拥有自主知识产权核心能力强主业突出的大公司或企业集团，提高产业的集中度和科技开发能力按照平等自愿的原则，通过资本渗股控股，进行多种形式的联合兼并重组，做到优势互补，提高资源配置的效率，避免自身过度竞争。建立和健全产业集中的服务体系。围绕产业结构性调整，公布相应的产业集中项目，提供信息传播或咨询筹资融资方式和贷款担保方面的相关政策导向与支持，同时还要加强高精尖的技术支持力度，鼓励社会资金向拟集中的产业投资。要重塑企业的科技创新体制。市场竞争的主体是企业，企业应该面对加入以后的机遇和挑战，重新塑造企业的科技创新机制。经营创新。即从产品竞争价格竞争转到战略经营上的竞争。企业的经营者必须从具体的事务和业务中摆脱出来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。管理创新。在融资的策略上，要善于利用内外资金来加大企业投资，不断加快技术进步和设备更新改造的步伐。营销创新要从向和转变，即由产品价格渠道促销向需求成本便利沟通和建立顾客关联提高市场反应速度关系营销越加重要回报是营销的源泉观念转变，不断提高综合运用营销理论组合的能力，拓展经营空间。企业内部流程创新。随着信息化进程的加快和市场的变动，带来了产品或服务的生产的变化。面对这种情况，企业必须调整企业流程，不管是正向还是逆向，以最大限度发挥企业的资源技术优势为准则。以提高对市场的反映的速度。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业效率的不断递增。对员工进行深度素质培训，提高队伍素质的适应性。应对未来的严峻挑战，提高企业竞争力，核心问题是要有支能保持企业活力的员工队伍。因此，必须进行深度素质的培训。强调以人为核心。首要的是员工有与企业风雨同舟共命运的创业意识。注重强化员工的思想道德和科学文化素养。培养员工的团队精神。美国战略学家迈克尔波特指出明确的战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提。企业战略定位包括产业战略定位市场战略定位经营理研究中国人民大学出版社萧鸣政人力资源管理中央广播电视大学出版社孙海法现代企业人力资源管理中山大学出版社附录组织单位是由雇主和雇员组成,双方都对这个组织单位存在利益期望。要保住这种利益,双方之间就须存在着定的多方面的约定和默契。这些约定和默契有的可能是明文规定,有的则是微妙而含蓄的,不是书面形式,而以真诚信任的心灵约定方式存在的。如果其中方打破双方的心灵约定,使另方的利益未能如愿以偿,则就意味着双方的真诚信任失去,对企业而言就会产生接伟先生被共青团中央与农业部授予全国农村 青年致富带头人的称号总裁范斌先生多年来专注于商业连锁投资 与管理领域，有着扎实的理论 知识和丰富的实践经验集团 常务副总裁滕峰先生被商务部 全国五十强农产品批发市场农业部定点市场商 务部双百市场的国家级农副产品批发市场，及多家农副产品物流配 送公司农副产品零售终端菜市场。同时，公司也培育了大批的优秀 人才，集团董事长载体，以农产品物流经营管理营 销服务为手段，实现农产品的最佳流通，以流通促进生产，最终帮助 农民富起来为企业战略目标。 集团从年进入农产品流通行业，经过多年发展，在浙江重 庆等地有着家集团公司。产业涉及农产品批发市场国际贸易 房地产开发等版块，其中投资建设经营管理农产品批发市场作为 集团发展主方向。年，集团制定了以农产品物流基地农产品批 发市场农贸市场开发建设为载集团公司。产业涉及农产品批发市场国际贸易 房地产开发等版块，其中投资建设经营管理农产品批发市场作为 集团发展主方向。年，集团制定了以农产品物流基地农产品批 发市场农贸市场开发建设为载体，以农产品物流经营管理营 销服务为手段，实现农产品的最佳流通，以流通促进生产，最终帮助 农民富起来为企业战略目标。 集团从年进入农产品流通行业，经过多年发展，在浙江重 庆等地有着家全国五十强农产品批发市场农业部定点市场商 务部双力的内外部途径。最后还强调，企业在打造核心竞争力过程中，要有动态意识。企业是由系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成项工作时，企业就拥有了定的竞争优势，就拥有定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力是指组织内部系列互补的技能和知识的结合，它具有使项或多项业务达到竞争领域流水平具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手工格局，不断促进中小企业向专精特新深等方向发展，使之成为大企业的依托基地。通过重组联合兼并等方式形成