产规范化质量管理科学 化，改变传统粗放的经营方式，提高整个产业链的质量和收益。到国际市场上倾销指控。 为避免国内企业存在的普遍问题，我们针对性的采取了三项控制 措施建立以对虾出口企业为龙头的养殖加工销售体化产业 链，进步完善“公司基地农户”的运行格局，使产业之间，由于产品相似，目标市场相同，因此，企业之 间进行的是残酷的市场竞争，而较少共同合作。其结果，不仅使我国 对虾在国际市场上价格低，使对虾生产加工出口产业链难以获得 市场平均利润，而且还遭对虾生产加工属于劳动密集型产业。其产业链条长，各个环节 之间以次性市场交易方式进行联结，上下游环节之间联结松散，难 以形成利益共同体，也就难以实施适应国际市场需要的产品生产战 略。在出口企业目前我国出口企业自检项目远远少于规 定的必检项目。加工企业除具备定的收购资金能力充足的安全虾 源外，加工厂必须获得国家出口资格认证和进口国家认证许可。 三对虾出口行业组织化程度偏低。 购过程不规范为延长运输时间违规使用保 鲜剂，造成影响品质的严重隐患。对对虾进行食品安全检测是加工过 程中的重要环节，按照的规定，对出口对虾要进行必要的药物 残留金属残留等项检测。但目购过程不规范为延长运输时间违规使用保 鲜剂，造成影响品质的严重隐患。对对虾进行食品安全检测是加工过 程中的重要环节，按照的规定，对出口对虾要进行必要的药物 残留金属残留等项检测。但目前我国出口企业自检项目远远少于规 定的必检项目。加工企业除具备定的收购资金能力充足的安全虾 源外，加工厂必须获得国家出口资格认证和进口国家认证许可。 三对虾出口行业组织化程度偏低。 对虾生产加工属于劳动密集型产业。其产业链条长，各个环节 之间以次性市场交易方式进行联结，上下游环节之间联结松散，难 以形成利益共同体，也就难以实施适应国际市场需要的产品生产战 略。在出口企业之间，由于产品相似，目标市场相同，因此，企业之 间进行的是残酷的市场竞争，而较少共同合作。其结果，不仅使我国 对度系统部主管岗位责任制网络管理员岗位责任 制等系列管理文件，为信息生产研发自动 化测试工装系统 管理软件研发组负责公司管理体系相关的管理软件的 研发及实施 管理维护组负责公司电脑与网络的日常管理与维 护。 信息化管理制度和保障措施 为规室提供信息化过程中人力资源和行 政管理制度保障。所有体系的运行均参照管理模式进 行。 项目管理部负责信息化方案的设计规划以及项目的管 理 工装研发组负责为公司各类产品的司的信息化建设遵循公司的统领导，由系统部在总工程 师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。系统部根据职能分工不同下设项目管理部工装研发组管理软件研发 组管理维护组，而由办公件，将售后服务系统和车间管理系 统集成整合，建立个统的管理系统 通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力 度。 信息化组织机构 信息化组织结构图 各单元主要职能分配 公的协同工作平台。 目前重点要完成以下几项任务 加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性 和加强项目的可控性 完善优化系统软能化程度越来越高。 现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发 和产业化加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术 和节约清洁的生产方式加强系统之间的集成度，建立整齐有效 的能化程度越来越高。 现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发 和产业化加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术 和节约清洁的生产方式加强系统之间的集成度，建立整齐有效 的协同工作平台。 目前重点要完成以下几项任务 加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性 和加强项目的可控性 完善优化系统软件，将售后服务系统和车间管理系 统集成整合，建立个统的管理系统 通过信息化工具或手段