果改 造传统产业二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。 三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设，严格按照国有大中型企在国际国内具有较强市场竞 争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫 是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用 成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技并实现企业局域网和企业工控网连接。 搞好相应配套设备的改造与增容。 三管理现代化的目标重点和措施 目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展 在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为纪纺织品的主流是采 用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量 左右。 更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理 特点系统电子商务系统，的空白。 淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。计划淘汰有梭织机 台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构 将起显著变化。 发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。世扩大精梳纺与新型纱线生产。发展新型纺纱技术。用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新 技术发展的必然趋势。公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机 台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面设，提高企业管理水平。” 二发展战略重点及措施 根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。 围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。在现有的万 环锭纺纱设备中全程改造万锭并获得“全国工业企业管理先进企业”，“安 徽省最佳经济效益先进企业”等荣誉称号。年月又被中质协授予“全 国质量效益性先进企业”。 二主营业务资产负债和主要经济指标 公司主营业务为生产纯棉混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进 水平，部分达到国际先进水平。其中“飞亚”牌精梳涤棉府绸被评为“安徽省 名牌产品”及“全国用户满意产品”牌精梳纯棉纱被评为“安徽省质量 信得和生产设备先进可靠，生产 工序基本实现了自动化，达到了国节可行性研究结论 本项目的建设符合国家有关产业政策，既是农牧业产品深 加工项目和农牧业综合开发项目，也是资源开发型项目和扶贫 项目，既丰富了市菜篮子市场，而且对市及周边地区奶 牛养殖业润率为。项目盈亏平衡点为，贷款偿还期 年含建设期。项目可行，且具有定的抗风险能力。 项目建设同时可有力带动当地奶牛养殖业的蓬勃发 展，推进良种高产奶牛的普及，社会效益显著。 第四 万元项目财务内部收益率为税前静态投资回收期 为年所得税后项目财务净现值为万元 项目资本金内部收益率为税后静态投资回收期为 年。达产年该项目的投资利润率为，资本金净利 固定资产投资。 四工程进度 项目总投资在年内完成，年月至年月 完成建设工程，年月进行试生产。年月达到各 项设计生产能力。 五效益分析 经分析，项目所得税前项目财务净现值为，建设期利息万元，流动资金万 元。建设投资中土建工程费用万元，设备购置及安装工 程费用万元，工程建设其他费用万元，预备费 万元。 总投资中，企业自筹万元，银行长期贷款万 元，银行贷款全部用于 管道米，变压器台低压线路米，分析化验设备 套，围墙及分割栅栏米，污水处理设备套，并配套 相应环保及消防设施。 三投资及资金筹措 项目总投资万元。其中建设投资不含建设期 利息万元，购置挤奶设备套收奶 车辆运输车辆。生产加工生产不同档次不同包装形式 的址及外部辅助条件 建设厂址 二自然资源状况 三其它条件 第三节项目建设制约因素及解决方案 第五章产品方案及建设规模 第节原材料供应方案 第二节产品方案与建设规模 优质蔬菜 二优质犊牛 三乳产品 第六章主要工程技术方案 第节项目组成 第二节主要生产技术方案 蔬菜生产技术方案 二奶牛养殖技术方案 三乳品加工技术方案 第三节土建工程方案 蔬菜种植区 二奶牛养殖区 三乳品加工区