润值。 此表为粗略计算，不包括各省买断代理权费用和地区代理权费用，区域代理是需要有加盟费的。 终端连锁经销商利润分析表场保证金等即可成为公司下属 终端连锁销售商，去除机器成本包装瓶子叶片成本公司费用广告成本每套机器的纯利润能 达到元，第年前期为运作发展筹备期，后半年开始试探招商，逐渐扩大市场。后半年招商 销售数量 纯利润 利润五年期间达到台套，纯利润值达到元 工业化生产专利机器成本控制在元之内，每套机器销售价格暂定为元，每套机器免费配 套套专业化精美包装瓶和配套的芦荟叶片等，不需要加盟费和市大规模推广即可，设置大地区代理，省代理，小 区域代理，小城市终端销售商等。 拥有多大的市场你的目标市场份额为多大 年公司计划收入和利润单位年台元 第年第二年第三年第四年第五年 。发展区域经理人。 公司的生产技术能力采取代工模式，公司只负责商业运作，连锁店发展与管理，广告发布媒体 的沟通，推进市场的全方面计划。 连锁推广流程媒体发布连锁信息，平面媒体和网络指定芦荟生产基 地为本公司专用商业基地生产产品的原料厂家代购，公司直接采购即可。 劳动力和雇员的情况公司基本设置为三人，人负责接听招商电话，人外勤即可，根据业务量发 展需要增员。指定芦荟生产基 地为本公司专用商业基地生产产品的原料厂家代购，公司直接采购即可。 劳动力和雇员的情况公司基本设置为三人，人负责接听招商电话，人外勤即可，根据业务量发 展需要增员。发展区域经理人。 公司的生产技术能力采取代工模式，公司只负责商业运作，连锁店发展与管理，广告发布媒体 的沟通，推进市场的全方面计划。 连锁推广流程媒体发布连锁信息，平面媒体和网络大规模推广即可，设置大地区代理，省代理，小 区域代理，小城市终端销售商等。 拥有多大的市场你的目标市场份额为多大 年公司计划收入和利润单位年台元 第年第二年第三年第四年第五年 销售数量 纯利润 利润五年期间达到台套，纯利润值达到元 工业化生产专利机责定期进行校验，并编制计量器具 公司能源统 计台帐管理制度公司节能培训制度公司节能奖罚办法等系列 制度。 能源计量器具的配备及管理情况 能源计量是企业实现科学管理的基础性工作。公司严格执行用能单 位能产业科技含量，提高能源利 用效率，增强企业竞争力促进企业高速高效发展。 公司建立各项能源管理制度，不断完善能源管理制度体系，制定了公 司能源管理职能制度公司能源统计计量岗位管理制度观，以节能节材清洁生产和发展循环经济为 重点，不断完善能源管理的体系建设，加强能源科学管理坚持管理与技 检测中心计量室 时 效 车 间 术创新，切实加快产业的技术改造，提升产品 能源管理组织架构 企业能源管理组织结构如图所示。 图企业能源管理组织结构图 企业能源管理规章制度 公司坚持科学的发展 间 氟 碳 车 间 节能领导小组副组长 物 资 部 挤 压 车 间 班 组 班 组班组 班 组 班 组 在本部门实施节能方案，完成公司节能目标。 主持本部门的日常节能工作 根据公司的节能规划和节能计划制定本部门的节能方案 节能领导小组组长 设 备 部 变 配 电 房 氧 化 车 间 喷 涂 车定节能实施 方案 学习和掌握节能新技术，处理公司节能事务，组织节能培训 指导监督和检查各车间的节能方案及实施情况。 组员 其它需要说明的事项 二企业节能技术改造奖励资金申请报告附件部分错误！未定义书签。 企业基本情况表和项目基本情况表错误！未定义书签。 企业营业执照代码证错误！未定义书签。第三方出具的节能量评估报告错误！未定义书签。 项目的核准文件错误！未定义书签。 相应级别环保部门对项目环境影响报告表的批复错误！未定义书签。 项目资本金证明错误！未定义书签。 申报单位年度财务审计报告错误！未定义书签。 申报单位年度上缴税