部分项向业主交待各部位使用注意事项及成品维护保养等事宜，并做到随时服务。建立项目质量保证体系，以公司质量方针质量目标作为质量保证体系核心，执行工程建设标准强制性条文，落实新标准规范，达到保障工程质量目，加强对工序控制，对关键工序设立专项措施，落实到人。项目经理全面负责工程技术和工程质量，施工工长全面负责施工技术和施工质量测量放线实施，按照新验收规范进行检验和控制。对进场材料严格控制，其质量设专人负责，器材员与试验员向配合，对物资进货检验和试验，无产品出厂合格证及不合格材料不准进场，对双控材料及时复试。保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我公司。我方自接到电话通知后，立即组织维修。保修金额工程竣工后按双方约定质量保修条款，预留质量保修金，在质量保修期满后天内，由建设单位返还。保修措施对于般质量问题，保修工作将在小时内完成，较大质量问题，保修工作将在个工作日内完成。在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出质量问题，认真分析研究制定维修方案。随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作，做到工完场清。公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用材料机械工具。如业主提出保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。对容易发生质量分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取预防为主方针，严格执行工程质量责任制和施工工序。质量保修期满后服务保修期满后，如若出现需维修事项，我公司将对其实行有偿维修服务，但可视工程项目大小在材料和人工上给予优惠。保修记录工程交付后我公司将指派专人制定工程回访计划，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取建设单位意见。工程回访计划应包括以下内容确定主管回访保修业务部门。确定回访保修执行单位。被回访发包人或使用人及其工程名称。回访时间安排及主要工程内容。回访工程保修期限。回访般采用三种形式季节性回访。大多数是雨季回访墙面防水情况。发现问题，采取有效措施及时加以解决。技术性回访。主要了解在工程施工过程中所采用新材料新技术新工艺新设工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织合作体，将为该工程项目经理总配备必需专业技术人员，全力为项目部提供动态必需生产要素。创流管理流质量流速度流服务是我们目标，为了实现这目标，从而实现本工程目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们经验，拟配备有人左右组成承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要。我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工方案，对双方确认分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，工程概况工程概况二编制依据三编制原则第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络第二节承包管理第三节对各班组间的管理第四节项目班子配备及各岗位职责分工第三章施工方案与技术措施第节测量方案第二节土方施工方案与技术措施施工方案确定二施工方案第三节水利工程施工方案与技术措施沟渠施工方案与技术措施二山平塘施工方案与技术措施第四节便民道路工程施工方案与技术措施第五节模木砼施工方案与技术措施模木二现浇砼三预制砼第六节砌体工程施工方案与技术措施石料要求二砂浆要求三砌筑要求四砌筑方法第四章质量管理体系与保证措施第节质量管理第二节施工质量管理体系质量管理体系二质量预控及检程序核准通过，归档资料。与措施第节安全管理体系第二节安全保证措施第六章环境保护管理体系与措施第节环境污染源第二节环境保护措施环境保护制度保证二环境保护措施三空气污染控制四水质污染控制五路面卫生及路况维护措施六施工剩余物处理七防尘和防止运输泼洒第七章工程进度计划与措施第节进度计划安排及计划管理第二节施工调度第三节施工进度计划第四节进度计划保证措施第八章资源配备计划第节材料计划及信证措施材料进场计划二材料保证措施三节约措施第二节施工设备配臵计划施工机械配臵二施工机械进退场计划三试验检测仪器设备配备第三节劳动力安排计划劳动力组织二劳动力配臵三劳动力安排进退计划第九章施工组织第节施工组织过程第二节施工组织及施工划分第三节工地应急措施第十章施工准备及现场总平面布臵第节施工准备第二节施工现场总平面布臵第十章施工重点关键和难点工程解决方案水工建筑物沟渠蓄水池施工方案二降低噪声污染第十二章文明施工管理与措施第节文明施工第二节文明施工措施第十三章成品半成品保护措施第十四章季节施工措施雨季施工方案二冬季施工方案第十五章施工协调与配合工程各项目施工配合程序二与业主协调配合三与质量安全监督站协调配合四与周围居民协调配合五与设计部门协调配合六与监理方协调配合七取得政府部门支持配合八协调方式第十六章支付农民工工资措施第十七章工程交验后服务措施附表拟投入本标段主要施工设备表附表二拟配备本标段试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度计划表附表五施工总平面图附表六临时用地表第章工程概况工程概况本工程为广安区年标准粮田及田间工程建设项目，已由广安区发展和改革局以广区发改招号批准建设。项目业主为广安市广安区农业局，建设资金来自中央预算内资金和地方配套。建设地点广门乡枣山镇个行政村。建设内容新建田间排灌渠蓄水池田间生产道整治山坪塘维修机耕道。建设规模蓄水池沿山沟型槽沉沙池砖浆砖砼底山茅坑砖浆砖砼底Ⅰ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅱ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅲ型田间排灌渠混凝土砌块型灌溉渠田间泄洪区便民路米宽米宽预制钢筋砼路板。标段划分共分五个标段。计划投资为五个标段共计万元。计划工期个日历天。质量要求符合现行相关质量要求达到合格标准。二编制依据建设单位提供施工图国家颁发版施工及验收规范材料规范质量标准化法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准现场实际踏勘情况，包括气象地形地质和施工条件国家质量管理和质量体系管理标准。本施工组织设计选用规范标准水利建设项目经济评价规范灌溉与排水工程设计规范水利建设项目经济评价规范农田排水工程技术规范节水灌溉技术规范部颁地面水环境质量标准工程测量规范农田灌溉水质量标准渠道防渗工程技术规范雨水集蓄利用工程技术规范三编制原则优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工采用现行有效施工方法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量施工现场布臵按国家现行所要求相关规范执行严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在下现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络为了确保本工程顺利完成，我公司结合工程现场情况和招标文件要求，拟成立本工程项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全优质按期完成本工程施工任务，本着精干高效原则。我们计划安排具有丰富施工经经验技术管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。各科室下设具体施工队负责具体工程实施。公司组织机构网络图如公司组织机构网络项目经理部根据批准进度计划，监督指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间施工协调，专业配套单位工作协调，政府主管部门地方政府间协调，各班组操作质量监控，现场总平面施工管理检查监督落实业主或业主代表指令及有关会议决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。项目经理部组织机构网络图如下总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部项目管理部总工程师副总经理总会计师董事长项目部组织机构网络及文字详项目经理总工程师生产技术部工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室工程技术员工程安全员工程施工员工程材料员工程预算员财务后勤人员说明项目经理部设项目经理名做到施工平面布臵乡村公路排水沟水源入口排临水沟时路临时路临时路排排水沟值班室配电室卫生间厨房食堂钢筋加工房水泥库房搅拌站房砂石堆码场甲方监理办公室项目经理部项目管理人员寝室职工宿舍预制构件制作堆码场机械停放修理场蓄水池池池池材料库房甲方监理寝室消防设施附表六临时用地表用途面积平方米位臵需用时间项目部办公用房平方米搭建天工人住宿用房平方米搭建天材料存放库房平方米搭建天配电房平方米搭建天甲方监理办公室平方米搭建天水泥库平方米搭建