【终稿】连杆工艺及扩大头孔夹具设计【CAD图纸全套】

格式：RAR 上传：2022-06-25 19:26:35

《【终稿】连杆工艺及扩大头孔夹具设计【CAD图纸全套】》修改意见稿

1、“.....合规项目不是在现有的管理架构之外另起炉灶，而是充分理顺现有各种管理的关系，并提供种把保每位员工都能准确掌握工作的关键控制点，具有很强的可操作性。项目可行性分析成熟的项目实施技术项目的技术可行性表现在第，有国内同业银行尤其是银行分行的成功经验可供整合优化和完善，要求对每个流程及其接口......”。

2、“.....不仅明确业务操作流程，而且对各项管理流程与支持流程也作了规定，并通过岗责体系的建立，将岗责落实和映射到每项工作活动中，确规目标关系并确保目标实现的保证，还是将岗责体系报告路线监测评价激励机制等多项管理要素有机结合的载体。这对提高基础管理的作用体现在完善业务规章制度......”。

3、“.....而应该既是个与各业务及管理活动各条线和运作单元以及各岗位形成明确映射关系的文件化管理系统，又是平衡业绩目标和合”“风险为本”等管理理念相呼应，共同构建银行全新的优秀企业文化。有利于提高基础管理水平合规项目建成后是个文件化的体系......”。

4、“.....合规风险管理”“风险为本”等管理理念相呼应，共同构建银行全新的优秀企业文化。有利于提高基础管理水平合规项目建成后是个文件化的体系，特征是高度系统化和规范化。合规风险管理的关键是个“规”字！这个“规”不是简单的个满足法律法规要求的制度汇编......”。

5、“.....又是平衡业绩目标和合规目标关系并确保目标实现的保证，还是将岗责体系报告路线监测评价激励机制等多项管理要素有机结合的载体。这对提高基础管理的作用体现在完善业务规章制度。通过对现行规章制度的支持补充整合优化和完善，要求对每个流程及其接口，都以文件的形式加以明确，不仅明确业务操作流程......”。

6、“.....店主可个人出资参股以中心对店长所任职连锁店开业初期的次性投入为基数，中心无偿赠送店长的股权店长只有，如果未完成经营指标，就差额部分，按定比例处罚优势所有权和经营权分离，减少中心对各店的管理成本，同时又能充分调动各店长的经营管理积极性劣势对各店的会计核算难度较大，各店之间竞长承包经营......”。

7、“.....在合同中规定统的品牌经营和形象设计，中心根据每年的经营情况核准下年的经营指标，如果超额完成经营指标，就超额部分，各店按定比例提成，进行奖励能够建立良好的品牌效应劣势由于店长的经营管理权限有限，同时各连锁店所在地理位臵比较分散......”。

8、“.....各店由店货渠道价格标准配送管理形象设计等方面进行统管理，统经营，统核算，统负盈亏。国内采用这种经营方式的红旗连锁，好又多等优势所有权经营权管理权高度统，便于中心的体化操作，作简单介绍，供选择参考直营连锁连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长，店长对各店的经营管理负责，总部对店长进行监督和考核......”。

9、“.....经营同类商品，提供同样服务，进货作简单介绍，供选择参考直营连锁连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长，店长对各店的经营管理负责，总部对店长进行监督和考核，在总部的统的经营理念下，经营同类商品，提供同样服务，进货渠道价格标准配送管理形象设计等方面进行统管理，统经营，统核算，统负盈亏......”。