【终稿】现代SUV变速器设计【CAD图纸全套】

格式：RAR 上传：2022-06-25 19:27:21

《【终稿】现代SUV变速器设计【CAD图纸全套】》修改意见稿

1、“.....转化利益阻力.营造企业文化结论.谢辞.施知识管理.参考消息,.美查尔斯萨维奇著,谢强华译第代管理.上海上海出版社,知识经济大潮扑面而来,企业知识管理应运而生上.参考消息.知识经济大潮扑面而来,企业知识管理应运而生下.参考消息.薛志成.知识管理种全新的管理模式.北京改革出版社第三次浪潮拍岸而来知识型企业博击有招.参考消息目录摘要新疆蓝山屯河化工有限公司概况.公司简介公司性质产品及经营范围.新疆蓝山屯河化工有限公司实施知识管理现状新疆蓝山屯河化工有限公司知识管理实施障碍......”。

2、“.....行为惯性.权益阻力.文化冲突.新疆蓝山屯河化工有限公司公司知识管理的实施对策.明确知识管理的目标意识淡薄据查阅资料得知，近十年间，国家先后出台了了多部关于知识产权保护的法律法规。然而，当前该企业的领导科技人员管理人员及经营人员对知识产权的法律知识仍然知之甚少，不懂得利用法律武器来保护自己的智力劳动成果。通过调查得知该企业在近五年的专利申请量不足件。这不仅能反映出企业开发创新能力的高低......”。

3、“.....产权拥有量在低水平上徘徊。从而导致该企业研发出的高科技新产品，在投入市场后不久就出现了多个小工司和小作坊的仿制，而挤压了自己产品的市场占有率。自己投入了大量的科研经费，得到的回报却大打折扣。.人才匮乏实施知识管理需要具有知识管理理念和知识管理能力的人才队伍,包括企业领袖首席知识官知识分析师知识员工知识管理系统维护者等。而该企还不具有这样支完整的队伍,管理者的知识管理理念和思路还有所欠缺,员工还不太了解知识管理内容和方法,缺乏知识的生产分析使用创新和系统维护能力......”。

4、“.....还使知识管理的实施成本进度和质量受到影响。.影响个人成长和利益,他们才会真心拥护。因此知识管理应与员工知识能力实际需要企业的运营操作能力紧密结合起来,帮助员工提高工作能力,获得更多的报酬和晋升机会帮助企业提高组织能力,获得效益增长,在企业的发展中为员工提供更多的发展空间和收入增长。这样能从根本上转化员工的抵制心态,长久激发员工参与知识管理的积极性,形成参与知识管理的“增强环路”。.营造企业文化企业文化是制度的补充。如果将规章制度作为知识管理保障的硬件条件,企业文化则是知识管理保障的软件条件......”。

5、“.....营造企业新文化应做到向员工说明旧文化不再适应知识管理的原因,以及新文化能给企业带来的业绩改进树立共同愿景,为全体员工确立知识管理统发展规划和途径积极鼓励知识生产积累使用共享和创新行为,营造学习型组织文化氛围建立制度保障,将员工知识管理表现纳入制度规范,引导员工摒弃旧文化营造新文化。知识管理新文化旦形成,将成为企业特有的组织行为方式,为增强企业竞争力发挥长期重要作用。结论综上所述,企业必须根据行业特点发展目标和自身资源条件制定相应的知识管理工程规划和实施方案......”。

6、“.....为知识管理实施营造个和谐统的环境。对实施中遇到的各种障碍，企业应认真剖析产生的原因,找到有效的解决办法,清除这些障碍,保证知识管理目标的实现。值得强调的是,知识管理并不是个静态的阶段性的工作,它贯穿于企业的整个生命周期,企业必须动态监控,不断完善,才能充分发挥知识管理对企业发展的长期性效益。谢辞在论文将要完成之际，标志着我将向自己的四年求学生涯作别。回首走过的这路，心生无限感慨。论文的写作是个艰苦甚至痛苦的过程，在这个过程中，得到了许多人的帮助鼓励建议与支持。在此，我将向他们表达我最真诚的感谢......”。

7、“.....论文从选题构思撰写修改至定稿都倾注了导师大量的心血。导师渊博的知识严谨的治学态度高尚的师德与人格将使我终生受益。我还要感谢新疆农业大学经济与管理学院的所有老师，四年的学习生活中他们给予了我许多热情的指导和鼓励，他们各有特色的教学与研究方法使我受益非浅。我将向我的同学们表示感谢，四年来大家共同进步互相帮助。我将同你们样，永远怀念这四年的美好时光。参考文献张文斌.商业新世界中的“知识管理”.北京企业管理出版社,夏敬华,金昕.知识管理.北京机械工业出版社,.陶德言.知识经济浪潮.北京中国城市出版社,......”。

8、“.....郭继丰.知识经济呼唤中国.北京改革出版社,申明.知识资本运营论.北京企业管理出版社,芮明杰.商业研究.上海上海人民出版社,美保罗麦耶罗主编.蒋惠工等译.知识管理与组织设计.珠海珠海出版社,美达尔.尼夫著,樊春良,冷民译,知识经济.珠海珠海出版社,迎接知识经济,实施知识创新.增强企业内部知识的存量与知识价值.知识管理要为企业业务活动提供服务.提高企业知识流通效率.知识管理为企业战略发展提供保障.提高员工的素质确定知识管理的基本原则.务实性原则.效益性原则.变革性原则.稳定性原则全员性原则......”。

9、“.....制定科学的整体规划.培训提高适应力.克服行为惯性.为中国城乡居民死亡的“第二杀手”。自八十年代以来，中国心脑血管疾病患病率和发病危险因素在持疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价自主经营自负盈亏照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，这为民间资本定仪光量子机等高精尖的医疗设备，成为面向港澳台和东南亚的医疗服务的个窗口。中国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，“卫生资源结构由单国有制向公有制多种所有制并存转化”......”。