1、“.....施工组织主要依靠施工组织设计进行。施工组织设计是建筑项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件，施工组织设计关系着项目是否能在高质量短工期低成本内完成建筑项目，也是协调施工进度控制与质量控制的主要技术文件开工前做好编制审核施工组织设计任务完成施工平面布置图，材料合理堆放，保持场地整洁，机面查处加大力度进步规范业主在建设项目中的不规范行为加大监理行业的监控力度，提高监理整体水平。结论质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统的，在工程中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值，使建筑项目成为精品中的精品。本文从质量与进度两个目标存在的问题影响因素控制原理和控制内容，总结了些相应控制方法。本文还采用了协同控制的的机理，建立相关的数学模型，来分析如何权衡建筑项目的质量控制与进度控制，并提出了些协调的办法。其中重点同时也是难点在于第四章，将建筑项目的质量目标与进度目标放起研究。质量目标是建筑项目的生命，是企业立足市场的根本......”。

2、“.....资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施。在施工中，不仅这两者之间相互影响着，还有其他很多因素对这两者也有着很大的影响，再加上市场经济的影响下，建筑项目的各相关单位对其选择有所偏重，导致两者之间的协同控制难上加难。目前的建筑项目现状中也经常出现因为两者之间协调不好而“扯皮”，甚至出现为了过早将项目投入使用而导致质量出现严重问题，所以本文通过数学模型对进度目标与质量目标相互作用与权衡分析，并引进复合系统的概念来对进度目标与质量目标进行协调，希望通过对其分析研究后能对今后的工程项目管理提供些参考，并对以后实际的工程管理提供些实际指导作用。该文主要是笔者通过浏览大量的参考文献，分析已有的研究结果，所得出的研究结果。由于笔者的能力水平有限，实际经验不多，导致对建筑项目的质量和进度研究还存在着很多的不足，还需在以后的实际工作中不断学习和了解。参考文献王凭慧,张浩.现代项目管理的知识体系科学学研究,刘敬......”。

3、“.....陕西建筑,孟德峰.业主对工程建设项目质量的控制管理.今日科苑乌云娜.工程建设全过程项目管理策划.中国工程咨询朱军亚.浅谈影响施工项目质量因素的控制.今日科苑王法政,石可嘉.进度控制和质量控制在施工中的作用与关.中国新技术新产品路敏.浅析施工项目进度控制方法及原理.今日科苑游杰,钟磊.浅谈工程项目施工进度的控制管理.铁道建设颜承华.颜承珍,张仰臣,等.施工项目进度比较与计划调整.山西建筑卢军,梁长文.进度控制和质量控制在施工中的作用与关系.陕西建筑张云波.工程项目工期延误原因分析.华侨大学学报自然科学版吴万良.施工企业工程项目成本管理研究.西南交通大学,.陆宁,来延肖，吴艳霞.最优质量成本的决策研究.基建优化.席凡,尚耀华.计算机辅助成本进度综合控制系统研究.施工技术.孟庆松,韩文秀.复合系统协调度模型研究.天津大学学报.高伟.建筑施工项目目标控制研究.西南交通大学,.李源.工程项目工期与成本控制协调机理研究.西安科技大学,.陈霜.工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究......”。

4、“......李东岩.组织开好监理例会经验谈.建设监理李冠潼.浅议工程项目组织协调.中小企业管理与科技王伟,高建中.项目进度质量和成本最优决策理论探讨.当代经济陆茂全.浅谈项目管理中施工组织设计重要性.科学之友下旬王伟,高建中.项目进度质量和成本最优决策理论探讨.当代经济徐洪刚,胡鹏飞工程项目成本进度质量集成控制的研究.科技管理研究,.,,.,致谢本论文是在我的导师宁波大学建筑工程与环境学院熊老师的的指导下完成的。非常感谢熊老师对论文框架以及在写作过程中的不足及时的指导，才能让我完成建筑项目质量与进度控制研究，熊老师深厚的学术造诣风趣的教学方式，使我终身受益。在论文完成之际，向熊峰老师表达我崇高的敬意，在大学生活的最后阶段给予我这么多的帮助。真诚感谢班主任严老师以及其他老师在大学四年间给我提供的各种课外学习机会，让我学习到很多课外的知识，同时感谢学院的各位领导老师对我的关心和帮助。械设备选择合理劳动力需求安排妥当,既能保证工程在开工阶段的质量控制，又能使工程流畅的进行......”。

5、“.....影响工期。提高编制施工组织设计专业人员的能力个好的施工组织设计人员，能编制出份好的施工组织设计，能减少后期在施工中进度控制与质量控制的矛盾，很多施工问题都由于施工组织不善，导致施工工序混乱，引起这样或那样的质量问题，从而影响施工进度。关键线路施工总进度计划是施工组织中最重要的部分，而在施工总进度中存在着间，能较大的提高质量指标。而随着时间增加，性能的增加幅度越来越小，到达目标进度后，再增加时间几乎提升不了多少质量。该曲线只取决于业主的质量要求。要求定了，工期也就决定了。与刚好相反，此时就要求尽量加长时间来提高质量标准，该曲线很反映了进度控制与质量控制的统面。质量与进度的权衡分析主要靠管理层的意识与经验，所以选定个项目部的管理层人员是企业重要的任务之。建筑项目质量与进度协调原则从上文认识到了工程项目的进度目标和质量目标两者之间的关系，明确了确定其中个目标值后都会对另个目标产生影响，所以需要对质量目标控制与进度目标控制进行协调......”。

6、“.....做到目标系统最优化。协调质量控制和进度控制之间的关系应遵循以下的原则加强人员的培训。优化工程质量目标化管理。做出适宜的质量成本决策。技术得先进工艺要合理组织须均衡。在组织施工时，合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期的动态控制，实现质量好工期短成本低的管理目标。.复合系统的协同控制对于建筑项目质量控制和进度控制，不仅两个因素相互影响着，还有很多因素对其关系也影响很大。在这样个多变量控制的实践中，在很多场合不必要求各受控量互不影响，而是需要各受控量控制过程相互配合和协调，笔者借阅各种相关资料，希望通过提出复合系统的协调来更好的进行研究，使各变量之间保持种协调关系，使整个系统处在技术上合理经济上合算的协调工作状态中。复合系统的定义复合系统是由若干个子系统构成，它们具有相对独立性，并且有着特定功能。它们相互关联相互作用相渗透而构成的具有结构与功能统的开放的复合动态大系统。各个子系统之间的关系非常复杂，这使得复合系统的原理和机制都具有复杂性......”。

7、“.....所以，需要根据各子系统又独立又向管理的特点协同控制，从整体出发进行优化设计，使各个子系统相互协调，为复合系统总目标服务。复合系统的协调从字面上理解，复合系统的协调就是对其各子系统进行总的协调管理，使各个子系统都以总系统目标为中心进行协同控制，从而实现系统的整体效应，最终达到共同均衡的种动态控制过程。这个过程包括四个环节确定问题分析复合系统中各相关子系统的构成和功能，以及它们彼此之间的关联和影响关系，确定问题的核心所在。解决冲突复合系统是个复杂的系统，各相关子系统必然存在着冲突的地方，不同的解决方案带给各子系统的效应是不样的，此过程需解决的就是要找到个均衡点，使复合系统达到最佳目标。决策与实施系统控制的直接表现，由控制部进行决策和实施评价与反馈评价决策实施后的结果，并将其反馈给各个子系统。复合系统协调主要具有以下几个特征目的性全方位性动态性层次性整体性。目的性复合系统协调具有非常明确的目的性实现复合系统的协调发展......”。

8、“.....在复合系统演化过程中，建立在全方位协调基础上的种良性循环状态，体现为种动态调控过程，建立良性循环以及形式递增，是协调发展的基础。层次性表现为复合系统的与外部环境协调，子系统之间的协调，子系统内部各个组成要素之间的协调。整体性对复合系统施加协调作用的实质在于寻找种外部作用，使得在的作用影响下，按照评价准则，复合系统的整体功能大于各子系统的功能之和。因为整体功能中还存在着相互作用产生的功能，因此复合系统不能孤立的发展其中的子系统，不然提高不了系统整体的功能，反而会对系统的协调发展产生严重影响。复合系统引用由合系统的定义及特征，可以得出以下结论由质量控制进度控制成本控制组成的系统也是种复合系统。这个系统具有相对独立性，各自的子系统有着独立的功能以及运作的目标，其主要子系统为质量控制系统进度控制系统成本控制系统组成的。该复合系统具有目的性协调此系统具有明确的目的性......”。

9、“.....在项目质量控制的实施过程中，使工程项目质量控制按照质量标准进行，即便发生偏离，纠偏措施也能使质量逼近或达到质量目标层次性质量控制进度控制和成本控制之间的协调整体性系统的整体目标最优不等于单个系统目标最优之和。任何强调工期最短质量最好成本最低都是片面的，项目管理追求的是三者的优化和平衡。.工程项目质量与进度控制协调性分析根据复合系统的工作内容，上文先从建筑项目的质量与进度关系中确定了问题对两者进行协同控制下文将从四个方面对建筑项目的质量和进度进行协同控制技术措施层面的协调管理组织界面的协调管理合同关系的协调管理国家层面的协调管理......”。