致，共同努力，任何困难都会变得简单，任何挑战都不惧害怕。实施现代人力资源管理方案人力资源管理信息化由于当今的社会是信息非常发达的社会，信息化已成为了当今的热点话题，随着科技的发展，人们的需求越来越多，越来越方面了。信息化人力资源管理就是人力资源的信息化，以现在的网路技术和信息技术为基础，建立起人力资源管理系统，基于电子商务理念而形成的电子化人力资源管理技术。人力资源信息化管理主要包括三方面的内容数据电子化流程电子化管理电子化，就是运用先进的网络数学模型计算机的仿真模型等对企业的人力资源管理进行优化和控制，为企业在获去员工的信息提供了方便。因此加强人力资源信息化管理是必要。首先加强企业的人力资源信息化管理，有利于企业的整体资源管理，降低资源管理的成本。企业通过开发人力资源信息化管理系统来整合企业的现有的资源管理，并且为其他的管理系统提供基本的平台。人力资源信息化管理是企业员工的信息资料库，企业在进行其他管理时很方便地调去各种信息。其次，加强人力资源信息化可以提高企业的管理效率，企业往往要对员工的工作考勤，员工工资的发放，新进员工的信息的记录等工作进行长时间的统计，占据员工大量的时间，并且效率低，容易出错。虽然以前有些企业利用信息技术来管理人力资源，但因缺乏有效的技术手段，对些基础性的人力资源的信息收集和分析显得就很复杂，收集到的信息又不能共享。因此对企业的人力资源信息化的管理提高越来越重要，信息化使人员的信息和资料可以直接传递到基层，有利于企业管理和政策的实施，加强了企业的人力管理部门的工作效率。最后，人力资源信息化使企业办公室的管理自动化，相应的可以减少企业的工作时间。传统的人力资源管理技术主要是以笔和纸为工具，人工记录，其效率很低，而现代的计算机和网络已成为人力资源管理的主要工具，代替了传统的人力劳动，大大的提高了工作效率。建立合理的报酬制度随着市场对人才的竞争逐渐增大，目前我国多数企业为了留住人才采用多种激励方式。除了基本工资以外，企业都相应的采取了按劳分配的制度，除了规定的任务，多做工作都采用提成的方式。即企业制定个业绩作为月度业绩考核的依据，如果完成了该业绩，则得到基本的工资，其中超出的部分还可以获得提成。企业应完善报酬制度，如设立依据平时业绩来进行核定的业绩奖金制度，设立岗位与业绩相关联的考核制度，还可以设立员工分红制度，是企业的利益与员工的利益相挂钩。建立富有凝聚力的企业文化由于私营企业的发展受限于创始人的个人文化，任人唯亲的家族企业是制约企业发展的大症结，企业必须冲破家族势力羁绊，坚持任人唯贤的原则，勇于开拓创新，有超前意识的管理人才，成为企业的核心。我国私营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。对员工进行合理的职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到有种归属感。职业生涯是个人生的工作经历，是个人对自己生的规划。凡是重视给员工进行职业生涯规划，了解员工的兴趣，不断的为员工提供具有挑战性的工作，为员工的成长和发展创造了机会和条件，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。结论在市场竞争人日益激烈的现代社会，企业要保持住自己在社会上的地位，加强人力资源管理，并且是企业具备实施管理的战略是非常重要的，决定了企业的成败。鉴于人力资源管理的特点和未来社会的发展需，企业人力资源股战略规划和人才的储备是企业发展的重中之重。只要私营企业从根本上改变和完善人力资源管理，从长远发展着眼企业的管理体制的变革和人力资源工作的进行，人力资源管理才能很快的走上正轨。文中通过苏宁和森华两大企业的发展经历和现状的分析为例，指出了我国企业目前面临的众多问题，尤其是人力资源管理方面的种种缺陷。文中先提出问题，最后就我国的现状给出了几种解决问题的方法。首先要制定和完善人力资源管理机构，只有制定了完善的人力资源管理企业才能增强选人用人育人的科学性和准确性。其次形成有效的人才团队，因为现代是信息化的社会，需要人力的合作，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，只有形成强大的团队，进而才能增强企业的核心竞争力。在实施人力资源管理时要注重资源信息化，是社会发展所必须的之外还要建立合理的奖励制度，鼓励员工，充分调动员工的积极性除此还要凝聚企业的文化，企业的文化是企业的形象，只要要先进的企业文化，跟上时代的发展的文化，才能为企业增添动力，塑造良好的企业形象。由此可知人力资源管理是企业立足于社会上的核心，使企业成功的关键。参考文献程玉敏，王益宝私营企业概念界定起发展特征初深浙江大学经贸学院，杨锡怀，冷克平，王江企业战略管理理论与实践高等教育出版社杨勇，林会云，高庆国激励在现代企业管理中的重要作用,刘熙瑞，赵平安现代管理学基础北京高等教育出版社管理的实践机械工业出版社人力资源方程式北京清华大学出版社，何宁青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究青岛科技大学学报刘芳，吴欢伟，刘卓国内人力资源管理研究综述科学管理研究李前兵国外中小企业人力资源管理研究综述淮阴工学院学报尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，如果对于企业今后发展需要的员工，并且缺陷不严重经过努力可以改变，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。人力资源发展与培训是为了提高给员工在执行项特定工作或任务时所必要的知识技能以及态度的培养或是培养其解决问题的能力等所采取的系列的活动。人力资源管理的特点人力资源管理具有以下几个特点人力资源的生物性人力资源存在于人体中，人首先是种生物，是生命的活资源，人力资源与人的自然生理特征相联系。在管理中，首先要了解人的自然属性，然后根据人的自然属性和生理特征进行符合，属于人类自身所特有的，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成和作用效率要受到其生命的限制。人作为种生物具有的生命是有限的，具有的劳动能力的时间是生命周期中的部分。因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性，做到适时开发，及时利用最大限度的保证人力资源发挥作用的时间。人力资源的再生性人力资源的再生性基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内的个体不断更替的过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源实现了自我补偿，自我更新，继续开发。人力资源的社会性人是处在定的社会中，人力资源的形成配置利用开发时通过社会分工来完成的，以社会的存在为前提。其社会性主要表现为人与人之间的交往以及由此产生的联系。人力资源的能动性能动性是区别其他资源的本质。在其他资源在开发过程中完全处于被动的地位，而人力资源则不同，是处出于能动的地位，因为人是活动的，是有思维和情感的，能够对自身的行为作出选择，并且能够主动的学习和自主的选择职业。更重要的是人力资源能够发挥主观能动性，是有目的，有意识的去利用其他资源，推动社会的前进和发展。人力资源具有生产和消费双重属性人即使生产者也是消费者。人力资源的投资源于个人和社会两方面，人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度，而人力资源投资又是种消费，并且这种消费是必须的，先于人力资源的收益。私营企业加强人力资源管理的必要性人力资源管理对企业发展的意义首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具，有利于促进企业经营的顺利进行。企业管理有三大资源即人力资源物力资源和财力资源，而后两者是通过和人力资源的结合实现的，人是劳动力，只有通过不断的协调劳动力之间劳动力和劳动资源以及劳动对象之间的关系，才能充分利用资源从而保证企业经营活动有条不紊的进行。其次人力资源管理有利于跳动企业员工的积极性，提高劳动生产率。员工是有思想有感情的，这就决定了企业的人力资源管理不能是死板的，应根据环境和劳动者的需要创造个适合他们需求的最佳的劳动环境，这样才能充分的调动员工的潜力，为企业创造出更有效的经营成果。因此企业必须使员工始终保持旺盛的工作精力，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。然后人力资源管理有利于现代化企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代化企业制度的重要内容，而人力资源管理又是企业管理中最为重要的组成部分。提高企业生物现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。因此注重和加强对企业人力资源股的开发和利用，是实现企业管理制度由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的个环节。人力资源管理还有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，信息化人力资源是当今人力资源管理领域的热点问题。信息化人力资源管理就是以现代互联网技术和信息技术为基础，对传统意义上的人力资源进行管理，对企业的人力资源管理进行优化控制和战略分析，从而为企业管理和决策提供支持。因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。私营企业的经营规模和人员规模不断扩大自世纪年代以来，私营企业的发展规模不断扩大，对人才的需求是日益增多，并且现代社会上的人才是供不应求，人才短缺。如何加强人力资源管理是私营企业现在面临的严峻挑战。这几年我国的私营企业的发展是有目共睹的，由于人们生活水平的提高，人们需求日益丰富，品种千变万化，私营企业的产品产量几年内增长飞快，产品结构和种类也进行了很大的调整。为了满足社会的需求，人力的需求，因此加强人力资源管理，对人力资源总量进行有效控制，降低劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品的成本，也是深化改革，扩大再生产，提高企业综合竞争力的个保证。在此过程中，既要注重对人力资源的有效的控制，降低产品成本，又要以小的投资得到高的利润，是每个企业的最关心的问题。所以，加强人力资源管理，既是企业面临的挑战也是企业管理