某知识管理实施障碍及对策探讨

因此知识管理应与员工知识能力实际需要企业的运营操作能力紧密结合起来，帮助员工提高工作能力，获得更多的报酬和晋升机会帮助企业提高组织能力，获得效益增长，在企业的发展中为员工提供更多的发展空间和收入增长。

这样能从根本上转化员工的抵制心态，长久激发员工参与知识管理的积极性，形成参与知识管理的增强环路。

营造企业文化企业文化是制度的补充。

如果将规章制度作为知识管理保障的硬件条件，企业文化则是知识管理保障的软件条件，在潜移默化中将知识管理理念深入人心。

营造企业新文化应做到向员工说明旧文化不再适应知识管理的原因，以及新文化能给企业带来的业绩改进树立共同愿景，为全体员工确立知识管理统发展规划和途径积极鼓励知识生产积累使用共享和创新行为，营造学习型组织文化氛围建立制度保障，将员工知识管理表现纳入制度规范，引导员工摒弃旧文化营造新文化。

知识管理新文化旦形成，将成为企业特有的组织行为方式，为增强企业竞争力发挥长期重要作用。

结论综上所述，企业必须根据行业特点发展目标和自身资源条件制定相应的知识管理工程规划和实施方案，在实施中各部门相互配合协调运作，为知识管理实施营造个和谐统的环境。

对实施中遇到的各种障碍，企业应认真剖析产生的原因，找到有效的解决办法，清除这些障碍，保证知识管理目标的实现。

值得强调的是，知识管理并不是个静态的阶段性的工作，它贯穿于企业的整个生命周期，企业必须动态监控，不断完善，才能充分发挥知识管理对企业发展的长期性效益。

谢辞在论文将要完成之际，标志着我将向自己的四年求学生涯作别。

回首走过的这路，心生无限感慨。

论文的写作是个艰苦甚至痛苦的过程，在这个过程中，得到了许多人的帮助鼓励建议与支持。

在此，我将向他们表达我最真诚的感谢。

我将把最由衷的敬意与谢意献给尊敬的导师李红老师。

论文从选题构思撰写修改至定稿都倾注了导师大量的心血。

导师渊博的知识严谨的治学态度高尚的师德与人格将使我终生受益。

我还要感谢新疆农业大学经济与管理学院的所有老师，四年的学习生活中他们给予了我许多热情的指导和鼓励，他们各有特色的教学与研究方法使我受益非浅。

我将向我的同学们表示感谢，四年来大家共同进步互相帮助。

我将同你们样，永远怀念这四年的美好时光。

参考文献张文斌商业新世界中的知识管理北京企业管理出版社，夏敬华，金昕知识管理北京机械工业出版社，陶德言知识经济浪潮北京中国城市出版社，赵弘，郭继丰知识经济呼唤中国北京改革出版社，申明知识资本运营论北京企业管理出版社，芮明杰商业研究上海上海人民出版社，美保罗麦耶罗主编蒋惠工等译知识管理与组织设计珠海珠海出版社，美达尔尼夫著，樊春良，冷民译，知识经济珠海珠海出版社，迎接知识经济，实施知识创新增强企业内部知识的存量与知识价值知识管理要为企业业务活动提供服务提高企业知识流通效率知识管理为企业战略发展提供保障提高员工的素质确定知识管理的基本原则务实性原则效益性原则变革性原则稳定性原则全员性原则使员工认识并接受知识管理思想制定科学的整体规划培训提高适应力克服行为惯性清除权力障碍成立知识管理实施小组调整人事岗位转化利益阻力营造企业文化结论谢辞施知识管理参考消息，美查尔斯萨维奇著，谢强华译第代管理上海上海出版社，知识经济大潮扑面而来，企业知识管理应运而生上参考消息知识经济大潮扑面而来，企业知识管理应运而生下参考消息薛志成知识管理种全新的管理模式北京改革出版社第三次浪潮拍岸而来知识型企业博击有招参考消息目录摘要新疆蓝山屯河化工有限公司概况公司简介公司性质产品及经营范围新疆蓝山屯河化工有限公司实施知识管理现状新疆蓝山屯河化工有限公司知识管理实施障碍对知识管理认知的局限性企业的资金不足基础设施不完备企业的知识共享水平低企业知识管理的激励机制不健全企业的知识产权保护意识淡薄人才匮乏其他因素行为惯性权益阻力文化冲突新疆蓝山屯河化工有限公司公司知识管理的实施对策明确知识管理的目标意识淡薄据查阅资料得知，近十年间，国家先后出台了了多部关于知识产权保护的法律法规。

然而，当前该企业的领导科技人员管理人员及经营人员对知识产权的法律知识仍然知之甚少，不懂得利用法律武器来保护自己的智力劳动成果。

通过调查得知该企业在近五年的专利申请量不足件。

这不仅能反映出企业开发创新能力的高低，更能体现出企业知识产权保护意识的强弱。

产权拥有量在低水平上徘徊。

从而导致该企业研发出的高科技新产品，在投入市场后不久就出现了多个小工司和小作坊的仿制，而挤压了自己产品的市场占有率。

自己投入了大量的科研经费，得到的回报却大打折扣。

人才匮乏实施知识管理需要具有知识管理理念和知识管理能力的人才队伍，包括企业领袖首席知识官知识分析师知识员工知识管理系统维护者等。

而该企还不具有这样支完整的队伍，管理者的知识管理理念和思路还有所欠缺，员工还不太了解知识管理内容和方法，缺乏知识的生产分析使用创新和系统维护能力，这不仅使管理者和员工对知识管理产生畏惧厌烦心理，还使知识管理的实施成本进度和质量受到影响。