1、“.....就可以避免人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。模式的内涵及操作步骤为根据华通股份有限公司的生产经营特点，职务分析，明确所有员工各自的岗位职责。开展职务分析，应收集以下信息工作内容是什么责任者是谁工作岗位及其工作环境条件等④工作时间规定怎样及操作工具是什么为什么要这样做对操作人员岗位职责与任职资格，如生理心理技能要求是什么与相关岗位工作人员的关系要求是什么。根据华通股份有限公司的岗位职责，设计相应的工作绩效考核方案和工具。考核工具般以表格的形式体现其考核结果以数字的量化形式表达考核形式最好采用员工个人部门直接领导间接领导共同参与的立体考核形式考核方法主要有度考评目标考评以及关键指标考评等等绩效考核方案的设计可以涉及整个企业部门及员工个人的工作绩效考核。考核结果及时反馈给员工个人，同时，面谈是十分必要的。使用绩效考核方案和工具，对华通股份有限公司所有员工进行定期考核，并根据绩效考核，董洪福论民营企业民营企业人力资源管理策略长春理工大学学报邹家华中国民营科技促进会中国科技产业致谢经过个月的时间，我终于完成了人力资源管理专业毕业论文......”。

2、“.....我首先要由衷地感谢我的老师。从选题的确定提纲的拟定文献的收集到论文的撰写最终的修改，都凝结了导师的心血。正是在她的指导帮助下，我的论文才得以顺利完成。在此向老师，及帮助过我的朋友和之前华通股份有限公司的同事致以诚挚的谢意。广州大学成人高等教育毕业论文设计导师工作记录表学生签名杨文华专业班级人力资源管理级指导教师姓名刘萧教师指导内容记录时间年月日在科艺教学点与指导老师第次见面，老师指导毕业论文的写作要求和格式，讲述毕业论文写作关于人力资源管理专业方面的要求，说明关于论文题目选材应该注意哪些方面，如何编写论文的提纲及论文正文的结构另外还对论文内容的写作思路进行举例说明。时间年月日初步确定毕业论文的题目题目为加强民营企业人才队伍管理建设并编写提纲，提纲的内容及思路如下民营企业发展情况概述民营企业的特点。民营企业人力资源管理案例分析。民营企业人力资源管理困境的对策。月日晚上将确定的题目及提纲提交指导老师审阅。通过邮箱方式发送提交。时间年月日指导老师对论文的题目及提纲进行回复，并指导。具体指导的内容是该题目论述的范围过大，不宜论述的清楚和透彻，建议论述民营企业缩小中小为民营企业......”。

3、“.....在人力资源管理中的个方面，希望有具体的实例支撑，空洞的论述不行。月日，根据指导老师的建议，对毕业论文题目进行更改为加强华通股份有限公司人才队伍管理建设收集资料并编写。时间年月日完成毕业论文的初稿，提交指导老师审阅。通过邮箱方式发送提交。时间年月日指导老师对论文的初稿进行回复，提出修改的建议，具体建议是第点初稿题目需要更改管理和建设重复意思，第二点文章内容中人才队伍建设不如更改为力资源管理，第三点文章内容太长，有的内容与题目不相符，个别段落需要精简。通过邮箱及联系方式交流。时间年月日将修改完的部门塞就完事了，员工的工作都由自己和组长安排，或者偶尔生产厂长出面调整下不规范的工作方式。对于行政上的录用就更简单了，在录用时进行个简单的面谈后，今后的工作全部由自己安排。应对华通股份有限公司人力资源管理困境的对策制定人力资源管理规划，形成有效的人才梯队制定本企业人力资源管理规划首先华通股份有限公司的人力资源管理要有规划，但规划期不能过长，要有弹性，有逐步修正的余地，这是由民营企业自身规模小人员需求难预测人员流动量较大等特点所决定的。其次，在规划中必须对人员获取的环节进行合理的设置......”。

4、“.....降低费用，提高效率，增强应变能力。最后，华通股份有限公司的人力资源管理战略规划可以从两个角度去实现，从生产车间开始，每个生产小组制定各自的生产计划，由生产厂长汇总调度。二从业务员着手，根据公司的年度计划，制定各自的营销计划，由销售经理汇总后和总经理确定该年的业务员招聘或辞退计划。再将生产车间的生产能力和营销计划相结合，制定出适应企业发展的人力资源管理规划。要建立有效的人才梯队任何个中小民营企业其员工都是由不同职务层次的人员构成的，毫无疑问，每层次都要有部分优秀的人员。整个人员结构犹如个金字塔，层次越高，人员越少。而每层次中的优秀人员不仅在本层次中起着模范带动作用，还充当着个向上层次补充人才的作用。如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立个人才梯队。所以，华通股份有限公司要学会建立人才梯队，就象在雅士利集团担任了五年营销副总的吴迪年，从加盟雅士利，就已经在着手营销人才梯队的培养建设，他说如果哪天，我离开了雅士利，雅士利依然能够照常运作，那才是我，个营销负责人的成功。吴迪年的人才培养观具有普遍的代表意义。以内外部相结合的招聘方式内部招聘......”。

5、“.....是成本最低，很多情况下也是效率最高效果最好的方式，但必须要有重点有针对性。其具体做法很多，但主要是要有套系统的内部培养和选拔体系。外部选聘是华通股份有限公司选拔人才的重要途径，因其来源广泛，较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有通过人才市场选聘努力招聘适用人才加强与科研部门高校联系合作，从中发现和挖掘人才。从别的民营企业特别是同行的民营企业挖掘人才。研究表明，民营企业在招募人员时最好采取内外部相结合的办法。具体的是偏向于内部还是外部，取决于组织战略职位类别和组织在劳动市场上的相对地位等因素的影响。对于招募组织的中高层管理人员而言，内部与外部招聘都是行之有效的方法。在实践过程中并不存在标准答案。般来说，对于需要保持相对稳定的组织中层管理人员，可能更多地需要从组织内部获得提升，而高层管理人员在需要引入新的风格新的竞争时，可以从外部引进合适的人员。实施现代人力资源管理模式人力资源管理规范化管理模式为了适合目前中小民营企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住民营企业人力资源管理的关键，在岗位职责工作绩效考核工资分配等方面简称模式......”。

6、“.....材料牌号为。这种材料广泛应用于普通金属构件，吊钩拉杆等。所以完全可以用于手柄的制造。手柄长度的设定初定压力机手柄的长度为，但考虑到手的实际作用点及机器本身结构的特点，取实际在压力机手柄上产生的力臂约为。手柄直径的确定手柄直径的大小按弯曲强度条件确定，即式中为材料的许用弯曲应力，取根据参考文献表，查得的。代入数据，计算得取，即手柄的直径为。齿条的设计零件的特点及材料的选择齿条是由狭长平面组成的，加工过程中要保证零件的平面度，齿条固定在机箱上，安装上齿向要与齿条底面保持垂直，否则会影响到齿轮和齿条的契合和传动的精度。根据设计内容，本次设计的手动压力机属于闭式齿轮传动，由手柄带动齿轮轴，带动齿条，从而实现机器工作目的，所以设计中要以考虑齿面的接触疲劳强度为主，但对于齿面硬度很高，齿芯强度低的齿轮则要考虑齿根的弯曲疲劳强度。这种材料，经过调质和表面淬火后，加工出来的零件表面硬度很高，芯部硬度较低，所以用其作为齿轮和齿条的材料较为适合。两种零件相互配合提高效率。齿条参数的设定模数选择与齿轮相同的模数压力角取国家标准齿顶高根据计算式其中为齿顶高系数，取代入上式得......”。

7、“.....取代入上式得，齿厚根据计算式其中代入上式得，齿槽宽根据计算式其中代入上式得，齿条基本尺寸的设定齿条长度根据设计说明书，压力机的最大行程为，压力机的整体高度为，定为齿条长度为。齿条宽度因为前面已求出齿轮的宽度为，齿轮的倒角为，所以齿轮的最小宽度为，取齿条宽度为。箱体的设计零件的特点及材料的选择零件的特点箱体般承受的外力为与箱壁垂直的力，如止推轴承或径向轴承所承受的轴向力与箱壁同平面的力，如径向轴承的径向力轴两边箱壁上承受的扭转力矩。造成箱壁变形的外力，主要是垂直与箱壁的力，其他两种外力造成的变形很小。箱体的刚度指的是箱壁所受垂直方向的力与箱壁上的着力点同方向变形量的比值。材料的选择对于铸造箱体，般采用灰铸铁，和，铸铁箱体的壁厚，在保证足够刚度的前提下应尽量选取较小厚度。根据本次设计的内容，箱体为较小箱体，所选用的材料为。箱体的结构设计箱体的壁厚箱体要有合理的壁厚。轴承座箱体底座等处承受的载荷较大，其壁厚应该更厚些。箱座箱盖轴承座底座凸缘等的壁厚查参考文献表确定。箱座壁厚根据参考文献表，根据计算式为低速级圆柱齿轮传动中心距，单级，代入数据得箱盖根据参考文献表......”。

8、“.....单级，代入数据得箱体凸缘厚度根据参考文献表，根据计算式把所查得已知数据代入上式得，取。箱盖外轮廓的设计箱盖外轮廓常以圆弧和直线组成。箱盖外轮廓圆弧半径应根据结构作图确定。箱体凸缘尺寸轴承座外端面应向外凸出，以便切削加工。箱体内壁至轴承座孔外端面的距离为其中，代入上式得地脚螺钉直径根据参考文献表，根据计算式代入数据得地脚螺钉数目根据参考文献表，选定箱盖箱体联结螺栓直径根据参考文献表，根据计算式且有，螺栓间距代入数据得，取标准为。轴承盖的设计轴承盖的结构轴承盖的作用是固定人力资源管理认识人性尊重人性以人为本的核心和本质，就可以避免人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。模式的内涵及操作步骤为根据华通股份有限公司的生产经营特点，职务分析，明确所有员工各自的岗位职责。开展职务分析，应收集以下信息工作内容是什么责任者是谁工作岗位及其工作环境条件等④工作时间规定怎样及操作工具是什么为什么要这样做对操作人员岗位职责与任职资格，如生理心理技能要求是什么与相关岗位工作人员的关系要求是什么。根据华通股份有限公司的岗位职责，设计相应的工作绩效考核方案和工具......”。

9、“.....考核结果及时反馈给员工个人，同时，面谈是十分必要的。使用绩效考核方案和工具，对华通股份有限公司所有员工进行定期考核，并根据绩效考核，董洪福论民营企业民营企业人力资源管理策略长春理工大学学报邹家华中国民营科技促进会中国科技产业致谢经过个月的时间，我终于完成了人力资源管理专业毕业论文。在这里，我首先要由衷地感谢我的老师。从选题的确定提纲的拟定文献的收集到论文的撰写最终的修改，都凝结了导师的心血。正是在她的指导帮助下，我的论文才得以顺利完成。在此向老师，及帮助过我的朋友和之前华通股份有限公司的同事致以诚挚的谢意。广州大学成人高等教育毕业论文设计导师工作记录表学生签名杨文华专业班级人力资源管理级指导教师姓名刘萧教师指导内容记录时间年月日在科艺教学点与指导老师第次见面，老师指导毕业论文的写作要求和格式，讲述毕业论文写作关于人力资源管理专业方面的要求......”。