和公司相同规模的企业，其平均工资为元人民币，而有限公司的员工平均工资仅为元人民币，在同行业中缺乏竞争力。劳动者的社会保障方面也是员工离职的原因，公司中决策层以下的所有员工都没有相应的社会保险。在财务制度上，公司存在着个很大的问题。这个问题简单说来就就是报账的问题，公司报账实行自己先进行垫付，之后凭发票进行报账的制度。在这个制度上与企业主有亲戚关系的员工，报账极为容易，而且还存在滥报账的问题，就连总经理老婆修车的费用都可以拿来公司报账。然而外聘的员工报账时总是有多种理由进行回绝，正常的因为业务需要所发生的费用都极难报账。员工对企业失去信心，消极怠工，出现怕办事怕出去的现象。公司管理上，家族化严重。公司董事长是总经理的妹妹，主要负责公司磷铁业务，没有实权，作为公司法人代表存在。公司副总经理是总经理的侄子，主要负责公司硫胺业务，硫胺业务只占公司所有业务的，同时兼任进出口部经理，上班可以说是个月加起来只有个星期在出现在办公室，其他时间都是闲着，并且每年还能获得公司年利润的分红，同时还开着公车，油费和停车费都可以报账。公司财务主管也是总经理的侄子，经常出去吃饭之后直接报账，不用总经理签字。公司顾问和董事长是夫妻，和董事长样能拿到分红，但是从来没见过他干过什么。公司花费部报关员是董事长老公的亲弟弟，也就是总经理的小舅子，能力强，精通业务，但是没有分红。公司办公环境也是员工离职的重要因素。年月份以前，公司办公室设立在国际会展中心旁，年月初，公司办公地点搬到了世纪城。些员工考虑到上班的成本和交通问题之后不愿到世纪城办公，虽然公司在世纪城租了公寓供员工居住，但是由于世纪城距离主城较远，交通条件差，生活和娱乐等问题，员工都不愿意到世纪城居住。解决措施改革管理体制去家族化打破现有的家族式管理模式，大胆聘用新人，规范用人制度对员工进行必要的培训，加强员工对行业的适应能力和在行业中的竞争能力提高决策者的素质，学习相关知识和法律法规，适用市场，提高决策能力建立健全各种规章制度建立现代企业制度，企业要按照公司法监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者经营者和劳动者之间规范的权力责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。针对有限公司来说，去家族化是个必须的途径，也是企业发展壮大的前提。具体下来，需要根据年龄情况重新安排工作，并且大胆聘用新人，给以新人充分的信任。根据公司目前的情况，董事长可以不需要掌管公司业务，只需要履行监管监督的职责，磷铁业务可以归到进出口部或者单独成立个部门。公司顾问这个职务可以去除，公司发展方向和战略可以根据市场趋势制定，也可以请教专业人士进行分析。公司副总和进出口部经理这两个职务应该分开，公司副总可以聘请专业的管理人才对公司进行管理，这样总经理也可以减轻部分负担，着力于业务的拓展。部门经理应该选用有经验和能力的人来担任，排除家族成员，大胆任用现在公司中精通业务，有能力的人士来担任。特别是财务部门，不应该使用家族成员，应该聘请具有职业日夏建刚，邹海燕人才概念内涵辨析中国人才，周三多管理学北京高等教育出版社，刘昕薪酬管理中国人民大学出版社,李民中小企业薪酬体系的构建企业改革与管理，雷鸣，张航中小企业人才流失的原因及对策管理学刊，张大方浅析国有企业人才流失现象商场现代化，张明，于恒国有企业人才流失根源及对策分析商业经济谢小军民营企业管理制度的缺陷及对策经济导刊后金融危机时代西部民营企业人力资源管理面临的问题及其对策年月日民营企业人才流失问题研究年月日尙娟西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究经济师,年新闻背景西部地区人才流失有三个特点年月日西部省区如何扭转人才流动顺差年月日马斯洛需求层次理论年月日通晓泰语和英语。以前在深圳自己做公司，是老伴的合作伙伴，几年前，由于些原因，黄公司破产，公司老板意识到自己管理上的问题和业务拓展的需要，年将黄招到麾下，并且签订合同，每年年底出工资外，再给黄万的奖金，并且买五险。经过黄的努力，公司铜矿业务和云铜有了往来，并且扩大了东南亚的铜矿进口市场。年过年后，老板没有兑现自己万的承诺，也没有为他购买五险，就在年月，他请假天扣除了他元的工资，同月他在去市政府办事时将就到旁边的中学接自己的女儿放学，被老板知道后又扣除了他元的工资。黄选择离职，原因还包括财务的报账问题和给出的意见老板不听，意孤行，并且老板的习惯越来越差。在离职时，他说过公司车子加的油，又不是我喝了还是吃了，还是加在自己车里面，都是办业务才用的，报账的时候磨磨唧唧的，总说没钱，总是推脱。离职后自己经营矿产生意。年月，时任公司化肥部经理杨离职，这是公司最老的员工，经历了公司所有的业务转型和改革。掌控着公司的化肥业务，年平均每季度为公司创造人民币的销售利润。他的离职对公司的损失是最大的，带走了大量业务不说，还严重打击了公司员工的积极性。杨离职的主要原因还是薪酬制度问题，也就是分红问题，他认为公司给他的回报和他对公司的贡献完全不成正比，并且在年下半年还把他的工资调低了元人民币，老板说是金融危机，生意不好做。离职后，杨打算和先前离职的王起合作。同样是年月，化肥部马离职，马时仍公司报关员，精通英语，对铁路海关商检极为熟悉。最重要的是，马是公司老板的小舅子。离职原因和杨是样的，并且他和杨关系极好，不排除离职原因中有杨的影响。同样，他也打算和王合作。公司人才流失的原因绩效薪酬制度不合理，缺乏有效的激励措施。公司中缺乏有效的分工和绩效考核，公司中的员工，有的整天无所事事，有的忙得不可开交，更有的周只来上天班，但是待遇都是样的，忙的不可开交的员工工资还没有每周只上天班的员工的工资高，公司中员工之间缺乏合作精神，员工凝聚力差。公司走向成熟后，企业主承诺过，并且以合同的形式，对主要业务部门的员工签订过绩效奖金分发协议。但是没有得到有效的落实，造成了早期的人员流失。在基本工资方面，公司员工的基本工资在年初时，不但没升，反而平均降低了元人民币，员工不满情绪严重。在同行业内，云南三环中化化肥有限公司的平均工资为元人民币，些操守堪，而麦当劳的厕所却永远光洁如新，为什么细心观察可以发现，麦当劳制定了详细的厕所要清洁到何种程度的标准以及使用什么清洁工具如何操作的标准流程，并且还有相应的培训和核查制度。有这样个真实的故事，日本前女大臣曾负责过酒店卫生清洁工作，她洗刷了三次抽水马桶后其主管检查并不满意，于是主管亲自示范如何清洗，并在清洗完之后用杯子舀了马桶里的水喝了下去告诉她这就是清洁工作的自我检查标准，她被极大的震动了，于是重新努力清洗并最终也自豪的舀了马桶里的水饮而尽。因此，占老师强调我们的企业在以创新求发展的同时，千万不要忽视夯实基础管理，只有真正建立起套高效完整科学的管理体系，用规则化程序化科学化来系统性的塑造和改变员工的行为，提高整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。参考文献何国志加强企业管理促进改革发展云南日报年冯英健企业管理基础与实践北京清华大学出版社魏俊奎论现代企业管理制度的创新策略现代管理科学年肖海明姚伟企业管理理论与实务南昌江西高校出版社,孔伟成陈水芬企业管理北京高等教育出版社,姓名日期年月日求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在认真调研对比的基础上，制定了博士硕士研究生及主导专业本科毕业生非主导专业本科毕业生工资待遇分类差别制度，上述各类人员试用期间标准分别为元月元月元月和将高。所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是个将各种生产要素按定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式经营方式分配方式经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新技术创新和组织创新活动制度化规范化，同时又具有引导思维创新技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立种更优的制度安排，调整企业中所有者经营者劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。四企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。二企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的和公司相同规模的企业，其平均工资为元人民币，而有限公司的员工平均工资仅为元人民币，在同行业中缺乏竞争力。劳动者的社会保障方面也是员工离职的原因，公司中决策层以下的所有员工都没有相应的社会保险。在财务制度上，公司存在着个很大的问题。这个问题简单说来就就是报账的问题，公司报账实行自己先进行垫付，之后凭发票进行报账的制度。在这个制度上与企业主有亲戚关系的员工，报账极为容易，而且还存在滥报账的问题，就连总经理老婆修车的费用都可以拿来公司报账。然而外聘的员工报账时总是有多种理由进行回绝，正常的因为业务需要所发生的费用都极难报账。员工对企业失去信心，消极怠工，出现怕办事怕出去的现象。公司管理上，家族化严重。公司董事长是总经理的妹妹，主要负责公司磷铁业务，没有实权，作为公司法人代表存在。公司副总经理是总经理的侄子，主要负责公司硫胺业务，硫胺业务只占公司所有业务的，同时兼任进出口部经理，上班可以说是个月加起来只有个星期在出现在办公室，其他时间都是闲着，并且每年还能获得公司年利润的分红，同时还开着公车，油费和停车费都可以报账。公司财务主管也是总经理的侄子，经常出去吃饭之后直接报账，不用总经理签字。公司顾问和董事长是夫妻，和董事长样能拿到分红，但是从来没见过他干过什么。公司花费部报关员是董事长老公的亲弟弟，也就是总经理的小舅子，能力强，精通业务，但是没有分红。公司办公环境也是员工离职的重要因素。年月份以前，公司办公室设立在国际会展中心旁，年月初，公司办公地点搬到了世纪城。些员工考虑到上班的成本和交通问题之后不愿到世纪城办公，虽然公司在世纪城租了公寓供员工居住，但是由于世纪城距离主城较远，交通条件差，生活和娱乐等问题，员工都不愿意到世纪城居住。解决措施改革管理体制去家族化打破现有的家族式管理模式，大胆聘用新人，规范用人制度对员工进行必要的培训，加强员工对行业的适应能力和在行业中的竞争能力提高决策者的素质，学习相关知识和法律法规，适用市场，提高决策能力建立健全各种规章制度建立现代企业制度，企业要按照公司法监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者经营者和劳动者之间规范的权力责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。针对有限公司来说，去家族化是个必须的途径，也是企业发展壮大的前提。具体下来，需要根据年龄情况重新安排工作，并且大胆聘用新人，给以新人充分的信任。根据公司目前的情况，董事长可以不需要掌管公司业务，只需要履行监管监督的职责，磷铁业务可以归到进出口部或者单独成立个部门。公司顾问这个职务可以去除，公司发展方向和战略可以根据市场趋势制定，也可以请教专业人士进行分析。公司副总和进出口部经理这两个职务应该分开，公司副总可以聘请专业的管理人才对公司进行管理，这样总经理也可以减轻部分负担，着力于业务的拓展。部门经理应该选用有经验和能力的人来担任，排除家族成员，大胆任用现在公司中精通业务，有能力的人士来担任。特别是财务部门，不应该使用家族成员，应该聘请具有职业