1、的，易被设计人员接收，同时它是具有完整的设计工具及风格的中文操作界面，易学易用，具有强大的参数化驱动和模具加工功能。用其设计制作的轮胎三维模型除可以用于技术分析和模具制造外，还可用于先期的产品宣传等。致谢从论文选题到搜集资料，从写稿到反复修改，期间经历了喜悦聒噪痛苦和彷徨，在写作论文的过程中心情是如此复杂。如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有点成就感。那种感觉就宛如在场盛大的颁奖晚会上，我在晚会现场看着其他人个接着个上台领奖，自己却始终未能被念到名字，经过了很长很长的时间后，终于有位嘉宾高喊我的大名，这时我忘记了先前漫长的无聊的等待时间，欣喜万分地走向舞台，然后迫不及待地开始抒发自己的心情，发表自己的感想。首先，要感谢我的导师张老师。张老师从开始的论文方向的选定，到最后的整篇文论的完成，都非常耐心的对我进行指导。给我提供了大量数据资料和建议，告诉我应该注意的细节问题，细心的给我指出。张老师。

2、当从长远角度考虑，具有伯乐的精神，善于发现千里马任用千里马。而当前社会团体组中职务任命体系标准混乱职务与薪酬不相对应被任职人的所长与职务不相对应等系列问题使得职务激励法成为种使团队组织团结性加强工作效率提高的负作用力，因此，使用职务激励法必须科学合理，首先应当建立科学合理的职务晋升体系标准和薪酬制度，其次应当合理安排和任命职务，做到人尽其才才尽其力。的知识性员工对于当前不断快速发展变化的社会环境需要足够迅捷的适应性，柔性激励的特点之即是为这种适应创造条件拓展空间。当前社会新知识新行业不断涌现，员工的生活和工作环境也不断发生变化，具有高端学历背景和董洁，浅谈人力资源管理的有效激励,中国职业经理人认证专业知识的知识型员工需要对这些变化有着极强的灵活性和适应性。柔性激励的过程就是通过这些变化为知识型员工的适应创造良好的实战环境，并且依据现实环境的改变积极做出能够适应当前环境的激励方式，使员工在此复杂多变的生活和工作环境中也能够。

3、组织管理者制定发展目标规划时，应当广泛汲取组织员工的有益建议与意见，并且从中发现人才，发现机遇，给广大员工以实现自我价值的宽阔舞台，以此激发他们的积极性和创造力。二感染性的行为激励法所谓行为激励，就是以榜样富有情感的行为来激励他人，从而达到调动人的积极性的目的。人是具有情感传染性的高级动物，因此，榜样的行为极具优秀性代表性传播性和学习性，其优秀的行为能够使周围的人产生心理认同，进而自觉不自觉的进行效仿学习，如果广泛宣传学习，能够收获巨大而且良好的效果。柔性激励的行为激励法就是要树立榜样，树立在工作学习生活等各方面能做到以人为本以人为先责任至上举止行动恰当的优秀榜样，并对其进行重点培养，大力宣传。作为管理者本身来说，自己的行为举止无疑对整个团队具有代表性，因此，管理者本身应当以身作则，处处争做楷模，如此才能服众，才能对整个团队产生上行下效争当优模的气氛和氛围，才能使激发整个团队组织活力和创造力。三公正性的荣誉激励法荣誉是无。

4、价用和效果大打折扣，对待知识型员工的奖励，不论是物质的，还是精神上的，都应当遵从公平严格的原则，要树立评奖的权威性公正性，要切记流于形式做表面文章，真正要使荣誉激励恰到好处，产生应有的良好效果。四实效性的信任激励法相互信任是个团队组织最为基础也最为宝贵的财富。作为管理者首先应当明白我信任他她，所以让他她去担当这项职务完成这项工作任务。只有如此，他她才能放松心态，无所顾虑的按照自己的意愿胜任此项职务和完成这项工作。所谓用人不疑，疑人不用就是要以充分信任的姿态对待每位自己管理者聘用和任命的员工。作为管理者，应当做到平等待人宽以待人，充分尊重员工的劳动和智慧，如此才能缩短上级和下属之间的心理差距，使员工更加主动积极地为团队组织效力。五科学性的职务激励法将团队组织内部业绩突出和能力较高的员工加以委职晋升是种十分常见和必不可少的有效激励方法。作为组织管理者应当具有良好的洞察力，必须认识到量才录用和人尽其才的重要含义，因此，管理者应。

5、压力，又可以提升组织生产效率，是促使员工和组织双赢的重要举措。总之，对于知识型员工柔性激励的实现应用方式，团队组织管理者应当打破陈规，在汲取刚性管理的有益经验上，充分理解柔性激励的核心和精髓，在考量团队组织利益的前提下，努力提高管理的人性化人格化和人文化，充分发挥知识型员工的工作潜力，灵活应对各种管理中凸现的问题，从根本上理解和运用柔性在对人的管理激励中的高效作用和巨大潜力。四柔性激励的方法量化性的目标激励法团队组织的发展目标是管理者的追求，而作为团队组织组成部分的员所需要的目标往往是清晰并且具有明确阶段性和量化性的。团队组织要制定中长期发展规划，明确团队目标，并在组织中广泛宣传，对团队组织成员要明确分工量化责任指明目标，既要让组织成员看到组织在未来段时期内良好的发展前景和期盼，又要深知自己是这前景和期盼成为现实的不可或缺的重要推手。新经济时代的知识型员工尤其注重自己的思想和行为在组织团队中是否受到关注和重视，因此，团队。

6、诲人不倦的工作作风，丝不苟的工作态度，严肃认真的治学风格给我留下深刻的影响。从恩师身上我体味到了丰富的学养严谨的作风求实的态度，勤奋的精神。在此，谨向导师张老师致以崇高的敬意和衷心的感谢,同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。毕业论文的完成，是再次系统学习的过程，同样也意味着新的学习生活的开始。参考文献著作类范植坚电解加工技术及其研究方法北京国防工业出版社，郑云生汽车轮胎翻修北京人民交通出版社，机械工业科技交流中心，中国模具工业协会，机械工业信息生产力促进中心编中国机械制造技术与装备精选集模具工业篇北京机械工业出版社，刘国钧王连成图书馆史研究，高等教育出版社，年第版，第页。期刊类袁庆龙候文义合金镀层组织形貌及显微硬度研究，太原理工大学学报，年第期。其它类吴卫东中结合与进行变结构变参数快速设计与制造业信息化王庆林，李莉敏，韦纪祥制造过程实用指导北京清华大学出版社，李志刚，李玉华，欧洲。

7、体会愉悦尝试突破敢于创造，从而能够快速的从不同环境中习惯并且创造成绩。柔性激励的有效性。赫茨伯格的双因素理论指出，为维持生活所必须满足的低层次需求，如生理需求安全需求社交需求相当于保健因素，而成就赏识挑战性的工作发展的机会等高层需求才属于激励因素。因而，通过柔性激励的人本性可以看出，柔性激励就是要给员工发展的环境创造的舞台和享受工作愉悦性的天地，最大限度的调动员工的积极性和创造性，满足员工的高端需求，以此才能更好的为团队组织创造业绩。故而，柔性激励具有明显的有效性。柔性激励的持续性。柔性激励以人为本的核心思想表明，员工是被高度全面关注和关心的，因而，员工能够对团队组织产生归属感和向心力，因而这种内在的归属感和向心力能够使员工持续的为团队组织服务。因而，综上所述，柔性激励的最大特点即是以人为中心和以人为本，团队组织管理者在充分了解和研究人的需求的基础上，依据企业的共同价值观和文化，采取非强制命令式的方式，在团队组织成员心目。

8、当从长远角度考虑，具有伯乐的精神，善于发现千里马任用千里马。而当前社会团体组中职务任命体系标准混乱职务与薪酬不相对应被任职人的所长与职务不相对应等系列问题使得职务激励法成为种使团队组织团结性加强工作效率提高的负作用力，因此，使用职务激励法必须科学合理，首先应当建立科学合理的职务晋升体系标准和薪酬制度，其次应当合理安排和任命职务，做到人尽其才才尽其力。的知识性员工对于当前不断快速发展变化的社会环境需要足够迅捷的适应性，柔性激励的特点之即是为这种适应创造条件拓展空间。当前社会新知识新行业不断涌现，员工的生活和工作环境也不断发生变化，具有高端学历背景和董洁，浅谈人力资源管理的有效激励,中国职业经理人认证专业知识的知识型员工需要对这些变化有着极强的灵活性和适应性。柔性激励的过程就是通过这些变化为知识型员工的适应创造良好的实战环境，并且依据现实环境的改变积极做出能够适应当前环境的激励方式，使员工在此复杂多变的生活和工作环境中也能够。

9、中产生种潜在的说服力，从而把组织意志转变为个人潜意识，从而驱使个人行动。它能够做到有效适应外部环境的变化，用以人为本的思想和态度激发每位组织成员久藏的潜在力和创造力，使他们真正的感受到各方面被充分满足并被关怀，因而可以心情愉悦的为团队组织效力，成为团队组织成长壮大的最大动力源泉。三柔性激励在当前社会团队组织中的实现方式很明显，世纪是竞争激烈的时代，竞争的实质却是经济和科技实力的比拼，而这种比拼的背后显然需要靠个最为重要的支撑人才。当前社会许多行业组织因为没有有效地管理从而使人为尽其才甚至人才流失，这直接的后果即是团队组织竞争力大打折扣。因此，如何有效地管理整个团队，有效地使团队组织充满奋发向上积极进取的精神面貌和具有强大而且持久的竞争力是每个团队组织管理者表现自己个人价值的最好方会环境复杂多变，因此生活工作压力巨大，严重影响其个人生活和工作质量，因此，培育良好的团队组织文化，创造和谐舒适的工作环境，既能够有效减少员工的工。

10、价用和效果大打折扣，对待知识型员工的奖励，不论是物质的，还是精神上的，都应当遵从公平严格的原则，要树立评奖的权威性公正性，要切记流于形式做表面文章，真正要使荣誉激励恰到好处，产生应有的良好效果。四实效性的信任激励法相互信任是个团队组织最为基础也最为宝贵的财富。作为管理者首先应当明白我信任他她，所以让他她去担当这项职务完成这项工作任务。只有如此，他她才能放松心态，无所顾虑的按照自己的意愿胜任此项职务和完成这项工作。所谓用人不疑，疑人不用就是要以充分信任的姿态对待每位自己管理者聘用和任命的员工。作为管理者，应当做到平等待人宽以待人，充分尊重员工的劳动和智慧，如此才能缩短上级和下属之间的心理差距，使员工更加主动积极地为团队组织效力。五科学性的职务激励法将团队组织内部业绩突出和能力较高的员工加以委职晋升是种十分常见和必不可少的有效激励方法。作为组织管理者应当具有良好的洞察力，必须认识到量才录用和人尽其才的重要含义，因此，管理者应。

11、体会愉悦尝试突破敢于创造，从而能够快速的从不同环境中习惯并且创造成绩。柔性激励的有效性。赫茨伯格的双因素理论指出，为维持生活所必须满足的低层次需求，如生理需求安全需求社交需求相当于保健因素，而成就赏识挑战性的工作发展的机会等高层需求才属于激励因素。因而，通过柔性激励的人本性可以看出，柔性激励就是要给员工发展的环境创造的舞台和享受工作愉悦性的天地，最大限度的调动员工的积极性和创造性，满足员工的高端需求，以此才能更好的为团队组织创造业绩。故而，柔性激励具有明显的有效性。柔性激励的持续性。柔性激励以人为本的核心思想表明，员工是被高度全面关注和关心的，因而，员工能够对团队组织产生归属感和向心力，因而这种内在的归属感和向心力能够使员工持续的为团队组织服务。因而，综上所述，柔性激励的最大特点即是以人为中心和以人为本，团队组织管理者在充分了解和研究人的需求的基础上，依据企业的共同价值观和文化，采取非强制命令式的方式，在团队组织成员心目。

12、展上的先进模具技术模具工业曲面，完成花纹沟顶面的生成，最终建立如图所示的三维花纹沟曲面。图花纹沟壁曲面图三维花纹沟曲面第二节轮胎的实体建模实体造型理论上，全封闭的曲面在视觉上已成了封闭的花纹沟曲面。实际上，由于各项操作误差，曲面片体之间仍有缝隙，因此要形成实体，还要对较大的缝隙进行曲面修补，完成后使用缝合命令，合理调整误差值，将曲面变成实体。此时软件可计算花纹沟的体积，为施工设计中计算胎面胶体积作准备。将生成的花纹沟实体以轮胎轴心线为基准环形阵列，再将轮胎断面轮廓回转，生成三维实体，以此实体为目标体，以全部花纹沟为工具体进行布尔差运算，得到轮胎三维实体模型。该模型可直接用于模具加工进行数控加工程序的编制和后置处理后输出数控加工代码也可用于分析设计方案评审和三维产品效果图制作等。图为整体轮胎三维实体模型。图整体轮胎三维实体模型二制图生成三维实体后，可进人的制图模块，绘制出符合我国国家标准的工程图纸。软件可将三维实体模型投影。

参考资料：

[1]【全套设计】冲压件成型复合模具设计及三维造【CAD图纸】（第2354742页，发表于2022-06-25）

[2]【全套设计】冲压件成型复合模具设计【CAD图纸】（第2354741页，发表于2022-06-25）

[3]【全套设计】冲击式破碎机设计【CAD图纸】（第2354739页，发表于2022-06-25）

[4]【全套设计】冰箱调温按钮塑模设计【CAD图纸】（第2354738页，发表于2022-06-25）

[5]【全套设计】冰箱扣手注塑模具设计【CAD图纸】（第2354736页，发表于2022-06-25）

[6]【全套设计】冰刀研磨机设计【CAD图纸】（第2354735页，发表于2022-06-25）

[7]【全套设计】农用运输车转向从动桥及转向器转向系设计【CAD图纸】（第2354733页，发表于2022-06-25）

[8]【全套设计】农家肥有机肥料联合作业机粉碎装置结构研究与设计【CAD图纸】（第2354732页，发表于2022-06-25）

[9]【全套设计】农作物秸秆螺旋制粒机的设计【CAD图纸】（第2354731页，发表于2022-06-25）

[10]【全套设计】农作物清洗机的设计【CAD图纸】（第2354730页，发表于2022-06-25）

[11]【全套设计】内齿轮铣齿机的铣削动力头设计【CAD图纸】（第2354729页，发表于2022-06-25）

[12]【全套设计】内螺纹管接头注塑模具设计【CAD图纸】（第2354728页，发表于2022-06-25）

[13]【全套设计】内燃机连杆加工工艺及夹具设计【CAD图纸】（第2354727页，发表于2022-06-25）

[14]【全套设计】内燃机进气管玉柴200系列夹具设计【CAD图纸】（第2354726页，发表于2022-06-25）

[15]【全套设计】内燃机后油封盖机械加工工艺规程设计及系列夹具设计【CAD图纸】（第2354725页，发表于2022-06-25）

[16]【全套设计】内循环式烘干机总体及卸料装置设计【CAD图纸】（第2354724页，发表于2022-06-25）

[17]【全套设计】内开连杆件弯曲冲孔级进模设计【CAD图纸】（第2354723页，发表于2022-06-25）

[18]【全套设计】内存卡套的级进冲压模具设计【CAD图纸】（第2354722页，发表于2022-06-25）

[19]【全套设计】内吸式滤尘器设计【CAD图纸】（第2354721页，发表于2022-06-25）

[20]【全套设计】内充种气吸玉米免耕播种机的设计—镇压部分的设计【CAD图纸】（第2354720页，发表于2022-06-25）

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