1、“.....共同努力，任何困难都会变得简单，任何挑战都不惧害怕。实施现代人力资源管理方案人力资源管理信息化由于当今的社会是信息非常发达的社会，信息化已成为了当今的热点话题，随着科技的发展，人们的需求越来越多，越来越方面了。信息化人力资源管理就是人力资源的信息化，以现在的网路技术和信息技术为基础，建立起人力资源管理系统，基于电子商务理念而形成的电子化人力资源管理技术。人力资源信息化管理主要包括三方面的内容数据电子化流程电子化管理电子化，就是运用先进的网络数学模型计算机的仿真模型等对企业的人力资源管理进行优化和控制，为企业在获去员工的信息提供了方便。因此加强人力资源信息化管理是必要。首先加强企业的人力资源信息化管理，有利于企业的整体资源管理，降低资源管理的成本。企业通过开发人力资源信息化管理系统来整合企业的现有的资源管理，并且为其他的管理系统提供基本的平台。人力资源信息化管理是企业员工的信息资料库，企业在进行其他管理时很方便地调去各种信息。其次，加强人力资源信息化可以提高企业的管理效率，企业往往要对员工的工作考勤，员工工资的发放，新进员工的信息的记录等工作进行长时间的统计，占据员工大量的时间......”。

2、“.....容易出错。虽然以前有些企业利用信息技术来管理人力资源，但因缺乏有效的技术手段，对些基础性的人力资源的信息收集和分析显得就很复杂，收集到的信息又不能共享。因此对企业的人力资源信息化的管理提高越来越重要，信息化使人员的信息和资料可以直接传递到基层，有利于企业管理和政策的实施，加强了企业的人力管理部门的工作效率。最后，人力资源信息化使企业办公室的管理自动化，相应的可以减少企业的工作时间。传统的人力资源管理技术主要是以笔和纸为工具，人工记录，其效率很低，而现代的计算机和网络已成为人力资源管理的主要工具，代替了传统的人力劳动，大大的提高了工作效率。建立合理的报酬制度随着市场对人才的竞争逐渐增大，目前我国多数企业为了留住人才采用多种激励方式。除了基本工资以外，企业都相应的采取了按劳分配的制度，除了规定的任务，多做工作都采用提成的方式。即企业制定个业绩作为月度业绩考核的依据，如果完成了该业绩，则得到基本的工资，其中超出的部分还可以获得提成。企业应完善报酬制度，如设立依据平时业绩来进行核定的业绩奖金制度，设立岗位与业绩相关联的考核制度，还可以设立员工分红制度......”。

3、“.....建立富有凝聚力的企业文化由于私营企业的发展受限于创始人的个人文化，任人唯亲的家族企业是制约企业发展的大症结，企业必须冲破家族势力羁绊，坚持任人唯贤的原则，勇于开拓创新，有超前意识的管理人才，成为企业的核心。我国私营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。对员工进行合理的职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到有种归属感。职业生涯是个人生的工作经历，是个人对自己生的规划。凡是重视给员工进行职业生涯规划，了解员工的兴趣，不断的为员工提供具有挑战性的工作，为员工的成长和发展创造了机会和条件，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。结论在市场竞争人日益激烈的现代社会，企业要保持住自己在社会上的地位，加强人力资源管理，并且是企业具备实施管理的战略是非常重要的，决定了企业的成败。鉴于人力资源管理的特点和未来社会的发展需，企业人力资源股战略规划和人才的储备是企业发展的重中之重。只要私营企业从根本上改变和完善人力资源管理，从长远发展着眼企业的管理体制的变革和人力资源工作的进行，人力资源管理才能很快的走上正轨。文中通过苏宁和森华两大企业的发展经历和现状的分析为例......”。

4、“.....尤其是人力资源管理方面的种种缺陷。文中先提出问题，最后就我国的现状给出了几种解决问题的方法。首先要制定和完善人力资源管理机构，只有制定了完善的人力资源管理企业才能增强选人用人育人的科学性和准确性。其次形成有效的人才团队，因为现代是信息化的社会，需要人力的合作，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，只有形成强大的团队，进而才能增强企业的核心竞争力。在实施人力资源管理时要注重资源信息化，是社会发展所必须的之外还要建立合理的奖励制度，鼓励员工，充分调动员工的积极性除此还要凝聚企业的文化，企业的文化是企业的形象，只要要先进的企业文化，跟上时代的发展的文化，才能为企业增添动力，塑造良好的企业形象。由此可知人力资源管理是企业立足于社会上的核心，使企业成功的关键。参考文献程玉敏，王益宝私营企业概念界定起发展特征初深浙江大学经贸学院，杨锡怀，冷克平，王江企业战略管理理论与实践高等教育出版社杨勇，林会云，高庆国激励在现代企业管理中的重要作用,刘熙瑞，赵平安现代管理学基础北京高等教育出版社管理的实践机械工业出版社人力资源方程式北京清华大学出版社......”。

5、“.....吴欢伟，刘卓国内人力资源管理研究综述科学管理研究李前兵国外中小企业人力资源管理研究综述淮阴工学院学报尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，如果对于企业今后发展需要的员工，并且缺陷不严重经过努力可以改变，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。人力资源发展与培训是为了提高给员工在执行项特定工作或任务时所必要的知识技能以及态度的培养或是培养其解决问题的能力等所采取的系列的活动。人力资源管理的特点人力资源管理具有以下几个特点人力资源的生物性人力资源存在于人体中，人首先是种生物，是生命的活资源，人力资源与人的自然生理特征相联系。在管理中，首先要了解人的自然属性，然后根据人的自然属性和生理特征进行符合，属于人类自身所特有的，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成和作用效率要受到其生命的限制。人作为种生物具有的生命是有限的，具有的劳动能力的时间是生命周期中的部分。因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性，做到适时开发......”。

6、“.....使学生能从局外人或旁观者变为主动的积极的学习主体，激发学生的学习兴趣。众所周知，概率统计教学进入高中数学教学也是近几年的事情，对这方面的研究还处于萌芽状态，但考虑到目前社会科学技术发展的速度，我们有必要投入更多的人力和物力对高中概率统计教学进行研究，促进学生对新知识的消化吸收，培养他们运用概率统计思想解决实际问题的能力。根本目的在于通过对新知识与己有认识结构之间的相互作用，使新知识同化到认识结构中去，达到对新知识的理解，这样自然形成种润物细无声的教学境界，即顾及学生现有的自身发展水平，又能为学生提供充足的可发展空间，以便于他们个性的发展，和达到高中数学课堂有效教学的目的。小结法国数学家拉普拉斯说生活中最重要的问题，其中绝大多数在实质上只是概率的问题。英国的逻辑学家和经济学家杰文斯曾对概率论大加赞美概率论是生活真正的领路人，如果没有对概率的种估计，那么我们就寸步难行，无所作为。因此，概率统计的地位非常重要。进入世纪，我国高等教育已由精英教育转入了大众化教育，如何适应高等教育改革的需要......”。

7、“.....需要我们从不同角度不同方面去积极地寻求和探索。爱因斯坦说兴趣是最好的老师培养学生的学习兴趣很必要。致谢在此论文撰写过程中，要特别感谢我的导师徐健老师的指导和修正然后要感谢大学四年来所有的老学习过程成为在教师引导下的再创造过程。而统计与概率的内容形式多样，结合实际提高学生的学习兴趣，有助于学生形成主动的，多样的学习方式，养成独立思考，积极探索的习惯。弗赖登塔尔关于基础数学教育说过学校数学主要是活动的操作的。前面所描述的切，归根结底在于要为学生多提供实践机会，这种实践机会可以是生活中的实际案例，也可以是教师在课堂上编造的切合实际的例题，在这种贴近实际生活的教学环境中，教师的角色可从知识的传授者向促进者引导者转变，通过事先组织的问题情境，引导学生交流合作，使学生积极主动地参与到学习中来，养成独立思考，充分体现自己的才能，同时感觉到概率论与数理统计的学习是有意义的，是可以在实际生活中大放异彩解决问题的概率统计不是枯燥不成不变，而是时刻伴随着我们在生活中的每个角落。在这种力量实践机会的驱使下，学生自然会养成种热爱概率统计学习概率统计的学习习惯......”。

8、“.....教师积极利用现代教育技术，激发学生的学习兴趣形象直观表现教学的动态性，激发学生学习兴趣在教学中积极运用以计算机为主的现代教育技术，通过对教与学过程的设计开发利用评价与管理，以实现教学优化的管理与实践。首先，在课堂上积极合理有效的使用多媒体进行授课，通过计算机图形演示动画模拟等以图形并茂的形式表现出教学的动态性。使教学内容直观化形象化使课堂教学活动活泼化生动化富有启发性和真实性。从根本上改变传统单调的教学模式，激发学生的学习兴趣，活跃学习氛围，用致，共同努力，任何困难都会变得简单，任何挑战都不惧害怕。实施现代人力资源管理方案人力资源管理信息化由于当今的社会是信息非常发达的社会，信息化已成为了当今的热点话题，随着科技的发展，人们的需求越来越多，越来越方面了。信息化人力资源管理就是人力资源的信息化，以现在的网路技术和信息技术为基础，建立起人力资源管理系统，基于电子商务理念而形成的电子化人力资源管理技术。人力资源信息化管理主要包括三方面的内容数据电子化流程电子化管理电子化......”。

9、“.....为企业在获去员工的信息提供了方便。因此加强人力资源信息化管理是必要。首先加强企业的人力资源信息化管理，有利于企业的整体资源管理，降低资源管理的成本。企业通过开发人力资源信息化管理系统来整合企业的现有的资源管理，并且为其他的管理系统提供基本的平台。人力资源信息化管理是企业员工的信息资料库，企业在进行其他管理时很方便地调去各种信息。其次，加强人力资源信息化可以提高企业的管理效率，企业往往要对员工的工作考勤，员工工资的发放，新进员工的信息的记录等工作进行长时间的统计，占据员工大量的时间，并且效率低，容易出错。虽然以前有些企业利用信息技术来管理人力资源，但因缺乏有效的技术手段，对些基础性的人力资源的信息收集和分析显得就很复杂，收集到的信息又不能共享。因此对企业的人力资源信息化的管理提高越来越重要，信息化使人员的信息和资料可以直接传递到基层，有利于企业管理和政策的实施，加强了企业的人力管理部门的工作效率。最后，人力资源信息化使企业办公室的管理自动化，相应的可以减少企业的工作时间。传统的人力资源管理技术主要是以笔和纸为工具，人工记录，其效率很低......”。