。优化各业务处理流程，加快公司对项目问题的响应，做出预见性分析，提前采取措施，在风险分析及解决措施方面做好各相关单位部门之间的充分沟通，使各方面积极配合做好风险防范。提升物流水平提升公司的物流水平。及时准确做好各项目的发货计划，加强物流的系统协作性，提高供货能力。加强各部门间沟通，提高解决问题的效率，使沟通简洁有效。建立项目风险管理没有您所做的项目有没有风险因素影响工程进度没有般高严重您认为目前项目信息系统能否满足你的工作需求不满意般满意很满意您认为公司项目存在的风险程度极低低般高您认为公司目前项目信息系统能否满足项目风险管理需要不能满足般，但需要升级可以满足从公司整体考虑，您认为公司信息系统是否要升级需要不需要如果你是现场工作人员，你想了解那些信息公司动态各项目进度本项目风险情况项目回款情况项目主机生产进度公司供货能力你认为开展项目前期风险评审会没必要可以考虑很有必要必须第二部分与业主相关的因素与业主相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量建设许可证和其它有关工程文件不全高中低无高中低高中低高中低业主发生疏忽包括信息问题业主提出工程变更进度日期变更建设资金不能按时到位贷款自筹等质量标准要求过高很难达到建设工期要求过紧很难达到各体系之间沟通效率低下项目工程整体拖延滞后业主与施工单位有裙带关系，质量低下业主风电项目建设经验不足业主输变电工程进度滞后二与设计相关的因素与设计相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量工程师的非疏忽性缺陷设计高中低无高中低高中低高中低设计采用的规范与实际情况不符供设计采用的地质勘察资料不详细土质测试及勘察报告机型选择不符合实际风况风速海拔温度等微观选址出现失误设计方案施工可行性差频繁发生设计变更三与项目现场管理相关的因素与项目管理相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量发生重大施工安全事故高中低无高中低高中低高中低发生般施工安全事故项目目标不清晰缺乏有效的项目管理方法对项目计划重视不够，计划制定得很糟糕项目经理缺乏技能经验或管理能力项目相关方之间缺乏有效的沟通项目费用预算不符合实际项目团队成员变动频繁或流失严重对项目进展状况监控不够术信息共享平台，公司能经常安排对项目人员的专业培训。结论本风险管理的系统理论和方法近几十年来在工程建设项目的建设和管理中得到了广泛的应用，在提高安全水平保证项目的建设目标顺利实现方面发挥了重要的作用，特别是在近十多年来工程项目在规模技术复杂性资金的投入及资源的消耗方面迅猛的发展。项目风险日益增大，相应的工程项目风险管理实践积累也越来越丰富。同时，专家学者在风险管理的经验总结理论体系的建立方面也作了大量的工作。目前，国内已有很多大型项目进行风险管理实践，并取得丰硕的成果，可以预见，随着我国全面开放和经济建设的不断发展，风险管理理论和实践必将跃上个新台阶。希望我的这篇文章能对目前我们所面临的各种工程项目的风险管理有定的风险安装不符合技术要求，频繁返工中度风险主要施工机械发生故障损毁中度风险工人和施工设备的生产率低中度风险小部件缺乏绑扎带，柜体支架，风向标等中度风险随机件不能满足进度需求中度风险资料来源金风科技股份有限公司客户信息部在此类风险因素中，高度风险因素占主要体现在供货进度和安装方的吊装工艺和管理水平。在此类风险因素中，最突出的风险因素是塔架供货不能满足进度需求，对项目成本和项目进度有比较大的影响，综合风险指数为。改善项目管理风险的措施及对策风险是客观存在的，并不是不可防范。关键是人们是否意识到客观存在的具体情况如何采取风险应对策略，适应或改变它。所谓风险对策是为达到风险最小化为目的而采取的对应策略，它具体包括减轻风险预防风险转移风险规避风险自留风险后备措施六种方法。组建强有力的项目风险管理班子人为竞争之本，工程项目全面风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子。特别要指出的是，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。因此，项目经理定要头脑清晰思维敏捷能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。组建以主管领导挂帅的不同层面的风险管理体系，将项目现场所有的参与者都要涉及到，使组织结构完整且完善。要建立起从工程项目的投标决策到竣工验收及工程结算整个过程的监控机制和应急机制，及时快速准确的做出处理。在现场，工程项目部会定期召开施工现场人员例行会议步步明确分解进度计划中的各个阶段目标并分析施工过程中会遇到的风险，在施工过程中提高自身的风险意识及时查找出所出现的问题风险，并对此提出解决的意见和建议。使得工程能够得到较为稳步的施工。加强设备到场的验收和保管措施设备顺利安装调试和正常运行，既是对设备制造质量的检验，也是金风科技设备制造管理的最终目标。严格按照有关程序要求，作好到场设备的交接验收和保管维护。组织好现场的技术支持服务工作，做到在设备安装调试过程中发现问题及时反馈问题快捷处理问题有效，举反三，不留隐患。作好应对风险的前期准备工作客户中心在项目前期举行风险评估会，使项目成员充分掌握风险因素。对合同中的服务条款发货要求地形地貌风资源配套设备生产厂家经营状况等，对项目进行整体风险评估同时，各项目现场，对项目管理人员进行风险管理培训，由项目经理负责,组织项目人员分阶段对本项目风险进行预测和统计,制定风险预案，然后及时反馈给公司相关部门。加强项目现场进度计划的检查由于业主方对建设工期要求过紧，会加大项目成本，存在质量问题隐患，或者刷新个工程记录。从而打乱公司的生产计划，使投入成本加大。对于此风险因素，项目现场进度控制人员应经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距。对各施工关键点严格把关，将进度尽快反馈给相关部门以便进行调整。加强风险防范的信息沟通服务部做好项目信息收集并做回复，把质量和客户需求信息进行专人整理，及时回复和解决借鉴土建工程穿插进行。室外总平工程，包括室外散水，台阶，道路等天完成。施工收尾天。具体时间安排及穿插详见施工进度计划横道图附图。第十五章施工总平面布置根据本工程的地理位置周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工节约的原则，对该工程施工道路给排水临时设施作如下第节施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路从校大门入口进，道路做法为下垫米厚人头石，上铺砼，厚。临时道路施工前，应将施工用水用电排水等管线预先开挖埋设到位。第二节施工用电现场临时用电采用系统三相五线制，根据施工机具设备容量计算，总用电量，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统采用伏三相五线制系统，以保证安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。在临时发配电房处设组接地电阻小于欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。配电房低压配柜分个回路控制施工现场各用电设备。回路供钢筋加工棚搅拌棚机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线。回路供砼泵塔吊。楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设个分配电箱。回路供施工现场照明和办公食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。第三节垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下基础与主体施工阶段采用同样的平面布置，在建筑物的中间部分安装台塔吊，臂长，最小起重量为，同时设置台井架。装饰装修施工阶段拆除塔吊，在不同的方向分别安装台快速井架，解决垂直运输问题。第四节临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证学校正常的学习秩序，将木工房民工住宅生产设在场外租赁场地内，其余临时设施作如下规划具体情况详见附图主要生产生活临时设施如下表序号名称面积备注生产设施办公室水泥库搅拌棚发配电房木工房设在场外租赁场地内钢筋加工棚机修工具房材料库门卫生活设施浴厕食堂职工宿舍设在场外租赁场地内第十六章保证施工工期的措施第节组织管理措施公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力物力资金等方面的问题。项目成立由项目经理技术负责人主办施工员专业施工员作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量定时定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。成立由业主监理分公司和项目土建安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。第二节新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快。优化各业务处理流程，加快公司对项目问题的响应，做出预见性分析，提前采取措施，在风险分析及解决措施方面做好各相关单位部门之间的充分沟通，使各方面积极配合做好风险防范。提升物流水平提升公司的物流水平。及时准确做好各项目的发货计划，加强物流的系统协作性，提高供货能力。加强各部门间沟通，提高解决问题的效率，使沟通简洁有效。建立项目风险管理没有您所做的项目有没有风险因素影响工程进度没有般高严重您认为目前项目信息系统能否满足你的工作需求不满意般满意很满意您认为公司项目存在的风险程度极低低般高您认为公司目前项目信息系统能否满足项目风险管理需要不能满足般，但需要升级可以满足从公司整体考虑，您认为公司信息系统是否要升级需要不需要如果你是现场工作人员，你想了解那些信息公司动态各项目进度本项目风险情况项目回款情况项目主机生产进度公司供货能力你认为开展项目前期风险评审会没必要可以考虑很有必要必须第二部分与业主相关的因素与业主相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量建设许可证和其它有关工程文件不全高中低无高中低高中低高中低业主发生疏忽包括信息问题业主提出工程变更进度日期变更建设资金不能按时到位贷款自筹等质量标准要求过高很难达到建设工期要求过紧很难达到各体系之间沟通效率低下项目工程整体拖延滞后业主与施工单位有裙带关系，质量低下业主风电项目建设经验不足业主输变电工程进度滞后二与设计相关的因素与设计相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量工程师的非疏忽性缺陷设计高中低无高中低高中低高中低设计采用的规范与实际情况不符供设计采用的地质勘察资料不详细土质测试及勘察报告机型选择不符合实际风况风速海拔温度等微观选址出现失误设计方案施工可行性差频繁发生设计变更三与项目现场管理相关的因素与项目管理相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量发生重大施工安全事故高中低无高中低高中低高中低发生般施工安全事故项目目标不清晰缺乏有效的项目管理方法对项目计划重视不够，计划制定得很糟糕项目经理缺乏技能经验或管理能力项目相关方之间缺乏有效的沟通项目费用预算不符合实际项目团队成员变动频繁或流失严重对项目进展状况监控不够术信息共享平台，公司能经常安排对项目人员的专业培训。结论本风险管理的系统理论和方法近几十年来在工程建设项目的建设和管理中得到了广泛的应用，在提高安全水平保证项目的建设目标顺利实现方面发挥了重要的作用，特别是在近十多年来工程项目在规模技术复杂性资金的投入及资源的消耗方面迅猛的发展。项目风险日益增大，相应的工程项目风险管理实践积累也越来越丰富。同时，专家学者在风险管理的经验总结理论体系的建立方面也作了大量的工作。目前，国内已有很多大型项目进行风险管理实践，并取得丰硕的成果，可以预见，随着我国全面开放和经济建设的不断发展，风险管理理论和实践必将跃上个新台阶。希望我的这篇文章能对目前我们所面临的各种工程项目的风险管理有定的