（定稿）田园小区北苑廉租房拆迁安置房项目投资立项申报书4（喜欢就下吧）

反之，导致损失要接受处罚。

在质量问题上必须做到有奖有罚。

项目部根据自身权限制定具体的奖罚规章，明确经济奖罚数额，适当拉开档次，加大质量管理力度。

建立质量保证制度质量责任制建立项目质量责任制，使责权利相互统。

把工程质量和个人经济效益相挂钩。

管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。

操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的切费用。

使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。

只有创造出合格的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。

质量分析例会制保证每周召开次质量分析例会。

由项目技术负责人牵头，对本周的工程施工质量进行次全面的总结和评比。

总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。

质量否决制坚持工程质量票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检员验收合格，不得进行下道工序的施工。

单项工程样板制般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。

质量验收三检制每道工序都必须坚持自检互检专检，并办理相应的验收文字手续。

否则不得进行下道工序的施工。

方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。

以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。

质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。

施工过程控制检查施工过程中严格实行隐预检制度，每分项工程完成后，技术负责人质检员自检合格后，填写报验单约请监理到现场进行检查，合格后方可进行下道工序。

推行个人自检，班组内互检，专职质检员抽检，专业工长和专职质检员共同初验，项目部组织内部验收的质量控制体系。

纠偏施工过程中出现质量问题及时纠正，找出影响质量的原因，认真进行分析，总结出可行的改正措施，制定出质量预控方案和改进计划。

改进学习先进科学合理的施工经验，充实到施工中，贯彻改进措施，落实改进计划，加强施工过程的质量预控，以便更好的完成施工。

第六章施工进度计划及保证措施本工程施工进度计划是在经过科学准确的计算工程量和所需工力的基础上，充分考虑雨季季节影响施工工艺技术间歇各工种的交叉配合以及施工期间的人力物力资金等各种资源平衡的因素经过精心编制而成。

各殿号的进度计划用网络图来表示，可以具体优化其各工序的安排。

第节工期目标本工程工期要求个日历天。

计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。

详见附表施工进度计划工期提前保证措施为实现进度目标，进度计划随着项目进程和变化也需不断的进行调整，为确保实现总工期目标，采取有针对性的进度计划保证措施。

第二节进度计划保证措施优化工序组织我公司将针对本工程特点，组织调配批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工各专业的立体表彰。

根据绩效给项目部成员以交叉施工。

以计划在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。

正式验收在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行装饰装修工程的正式验收工作。

发出竣工验收通知书施工单位应于正式竣工验收之日的前天，向建设单位发送竣工验收通知书。

递交竣工验收资料竣工验收资料应当包括以下内容竣工工程概况图纸会审记录材料代用核定单施工组织方案和技术交底资料材料构配件成品出厂证明和检验报告施工纪录装饰装修施工试验报告竣工自检记录隐检记录装饰装修工程质量检验评定资料变更记录竣工图施工日记。

组织验收工作工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有段方面参加，同监理单位施工单位起进行检查验收。

集中会议，介绍工程概况及施工的有关情况分组分专业进行检查集中分组汇报检查境况④提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间交接人员。

签发竣工验收证明书在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发竣工验收证明书。

建设单位设计单位质量监督单位监理单位施工单位及其他有关单位在竣工验收证明书上签字。

进行工程质量核定承监工程的监督单位在受理了竣工工程质量核定任务后，按照国家有关标准进行核定。

核定合格或优良的工程发给合格证书，并说明其质量等级，否则不准投入使用。

办理工程档案资料移交工程档案是项目的永久性技术文件，是建设单位使用维护改造的重要依据，也是对项目进行复查的依据。

在施工项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。

移交的工程档案和技术资料必须真实完整有代表性，能如实反映工程和施工中的情况。

办理工程移交手续在对工程检查验收完成以后，施工单位要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书，办理工程结算手续。

办理工程决算整个工程项目完工验收，并办理了工程结算手续后，要由建设单位编制工程决算，上报有关部门。

至此，整个装饰装修工程的全部过程即告结束。

第十六章附图和附表统战部北总布胡同号工程施工进度网络图统战部北总布胡同号工程施工现场平面布置图则，严格审查施工队伍施工质量综合能力，通过考核的方式，选出素质高信誉好经文物局培训持有瓦木油画上岗证且有丰富的施工经验的队伍，确保工程的工期质量和安全本工程拟选择成建制的具有定资质信誉好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量工期信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

建立奖励激励制度保证资金投入，是确保施工质量安全和施工资源正常供应的前提。

同时为了更进步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则制定绩效考核办法，用科学的方法检查评估项目部成员的工作完成质量，确定其工作业绩，对业绩突出者予以物质奖励和精为龙控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

在施工过程中应用质量管理活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每项不断循环，不断提高的质量活动。

在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立小组。

进行质量把关。

其主要活动步骤如下找出问题分析原因找出主要形象因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验，纳入标准处理遗留问题，转入标准班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。

以便明确责任和奖惩。

因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。

必要时，要操作挂牌上墙。

班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。

每个分项工程完工后，应不少于次的质量自检验评记录。

质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。

班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。

把隐患消灭在萌芽状态之中。

并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

加强成品管理成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。

其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。

尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护包盖封等保护措施。

措施由项目工程施工员制订。

保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

成品保护的重点是装饰装修的表面污染，和种植后的绿化。

项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

坚持十有制度和十到制度开工有报告图纸有会审施工有措施技术有交底定位有复查材料有复验质量有检查隐蔽有记录变更有手续交工有档案。

隐蔽工程在被下道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方设施。

安全色与安全标志相对应，红色表示禁止停止防火，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的种行动黄色表示警告注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险蓝色表示提示安全状态通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。

安全色与安全标志是安全设施的个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为个项目可以检查认可。

三布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。

四施工现场防火措施食堂灶洞前周围范围内严禁堆放木柴煤炭等易燃物品。

机修间配电间各设只二氧化碳灭火器，每月测量次，当减少原重，应充气。

仓库工具间各设只干粉灭火器，每年检查次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查次，如重减少，应换气。

五安全用电技术措施及电气防火措施测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。

测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。

现场布线不直接与钢管接触，神奖励，调动其工作的积极性主动性和创造性，提高工作效率。

反之，导致损失要接受处罚。

在质量问题上必须做到有奖有罚。

项目部根据自身权限制定具体的奖罚规章，明确经济奖罚数额，适当拉开档次，加大质量管理力度。

建立质量保证制度质量责任制建立项目质量责任制，使责权利相互统。

把工程质量和个人经济效益相挂钩。

管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。

操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的切费用。

使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。

只有创造出合格的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。

质量分析例会制保证每周召开次质量分析例会。

由项目技术负责人牵头，对本周的工程施工质量进行次全面的总结和评比。

总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。

质量否决制坚持工程质量票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检员验收合格，不得进行下道工序的施工。

单项工程样板制般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。

质量验收三检制每道工序都必须坚持自检互检专检，并办理相应的验收文字手续。

否则不得进行下道工序的施工。

方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。

以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。

质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。

施工过程控制检查施工过程中严格实行隐预检制度，每分项工程完成后，技术负责人质检员自检合格后，填写报验单约请监理到现场进行检查，合格后方可进行下道工序。

推行个人自检，班组内互检，专职质检员抽检，专业工长和专职质检员共同初验，项目部组织内部验收的质量控制体系。

纠偏施工过程中出现质量问题及时纠正，找出影响质量的原因，认真进行分析，总结出可行的改正措施，制定出质量预控方案和改进计划。

改进学习先进科学合理的施工经验，充实到施工中，贯彻改进措施，落实改进计划，加强施工过程的质量预控，以便更好的完成施工。

第六章施工进度计划及保证措施本工程施工进度计划是在经过科学准确的计算工程量和所需工力的基础上，充分考虑雨季季节影响施工工艺技术间歇各工种的交叉配合以及施工期间的人力物力资金等各种资源平衡的因素经过精心编制而成。

各殿号的进度计划用网络图来表示，可以具体优化其各工序的安排。

第节工期目标本工程工期要求个日历天。

计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。

详见附表施工进度计划工期提前保证措施为实现进度目标，进度计划随着项目进程和变化也需不断的进行调整，为确保实现总工期目标，采取有针对性的进度计划保证措施。

第二节进度计划保证措施优化工序组织我公司将针对本工程特点，组织调配批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工各专业的立体表彰。

根据绩效给项目部成员以