【全套设计】散热器工艺及工装设计【CAD图纸】

格式：RAR 上传：2022-06-25 19:31:03

《【全套设计】散热器工艺及工装设计【CAD图纸】》修改意见稿

1、“.....现代花园项目规划总用地万平方米，建筑面积万平方米，其中住宅万平方米，公建万平方米。总居住户数户，规划总居住人口人，容积率，绿化覆盖率。”为体的总体规划，并极大改善东湖开发区的面貌。二项目概况拟建地点拟建于关东科技工业园内，东临关山三路，南接大黄村，西连武汉鼓风机厂市消声器厂，北靠武黄路，路对面是原武汉城建学院研居为体，产业发达环境优美居住舒适的武汉科技新城的奋斗目标。现代花园选择此处规划开发，等项目实施后，将有利于启动东湖高新热电公司集中供热的初步形成，完善科技工业园“产学研居工业园是东湖开发区招商引资，发展高新技术产业的主要基地。近两年来，东湖开发区管委会认真总结了十年创业的经验和新区建设中存在的问题，明确提出了超前规划拓展发展空间创建面向世纪的集产学中人才技术高新技术产业的源头，享有“中华光谷”的美誉。目前开发区产值上亿元的企业已达所......”。

2、“.....关东科技现今，国家为拉动经济，满足广大人民群众的住房需求，提倡大力发展房地产经济。我们公司为了响应国家的安居工程，决定规划开发现代花园。东湖高新技术开发区是首披国家高新技术产业开发区之，是华中现今，国家为拉动经济，满足广大人民群众的住房需求，提倡大力发展房地产经济。我们公司为了响应国家的安居工程，决定规划开发现代花园。东湖高新技术开发区是首披国家高新技术产业开发区之，是华中人才技术高新技术产业的源头，享有“中华光谷”的美誉。目前开发区产值上亿元的企业已达所，并已形成通信电子信息生物技术三大支柱产业和机电体化新材料激光三大优势产业基础。关东科技工业园是东湖开发区招商引资，发展高新技术产业的主要基地。近两年来，东湖开发区管委会认真总结了十年创业的经验和新区建设中存在的问题，明确提出了超前规划拓展发展空间创建面向世纪的集产学研居为体......”。

3、“.....用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。中国市场广阔，地区消费差异大，对品牌产品价格有着不同的需求。李宁公司通过多品牌策略，提供丰富的产品组合来满足这种差异性需求，相信对于提高其市场占有率有着非常大的提升。品牌之都晋江的众多运动品牌定位于中低端，几年来发展快速，也证明了这个市场是存在的广阔的有市场前景的。随着中国经济的持续增长，中低端市场机会，不是缩小，相反是增大。经济增长，使得这个群体的消费能力增强，但是对于高昂的国际品牌也包括李宁还是存在定的消费水平差距。另外这家创办于年的企业，经过近年的高速发展，企业实力雄厚，李宁品牌已经成为中国第运动品牌。李宁公司有实力有条件操作多品牌策略，年新创品牌在时机是适当的。二外包产品开发战略在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外流的设计师版师以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质......”。

4、“.....在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。在产品开发方面，李宁公司在国内处于优势地位。李宁公司重点提升产品设计加强科技应用，李宁公司以跑步足球篮球网球健身五大类产品为发展中心，并在香港设有支人才研发团队，其中拥有国际经验及视野的设计师。李宁公司已经与位于美国的两家公司建立伙伴合作，共同研发鞋类产品技术及其应用，并推出了像“李宁弓”“天羽”跑步鞋“飞甲”篮球鞋等系列应用新科技的新产品。我们把生产完全外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在最擅长的领域产品设计品牌营销，产品分销，结合高效的管理能力，让投资者看到未来的盈利价值所在不是依靠简单的压缩成本方式，而是依靠品牌价值的提升。李宁公司战略分析三合资经营战略李宁公司在产品链的前端研发阶段施力。年它分别与美国研发公司和设计事务所合作，致力于李宁运动鞋核心技术的研发和设计工作。年月......”。

5、“.....集中负责设计李宁牌服装产品。李宁还和香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，以进步提高产品的专业性和舒适度。年年底，李宁公司在合资经营上终于迈出了新的步与法国户外运动用品品牌建立合资公司，双方各持股份，合资公司拥有在中国年的专营权。年月才开始实施推出旗下第个子品牌“新动”，这是个平均价位在元左右针对中低端市场的品牌，主要销售渠道是超市卖场，以此拓宽李宁产品的渠道覆盖和消费人群覆盖面。四兼并与收购战略年月日，李宁公司发布公告，宣布斥资.亿元收购乒乓球器材制造商上海红双喜集团有限公司.的股份，该公司拥有著名乒乓球品牌“红双喜”。通过合作，能将乒乓球项目真正国际化。就在收购红双喜不久，“李宁”就口气推出了款设计前卫充满科技感的全新羽毛球专业运动鞋，价格分别是元有进步的提高，健身意识高涨，这使得中国体育用品市场会进步的扩大，为“李宁”扩大销售市场增加机会......”。

6、“.....随着公司的发展，“李宁”已经具有了定的李宁公司战略分析公司实力。对于体育用品的高端市场，虽然有“阿迪达斯”和“耐克”两家公司占据，但是依据“李宁”现在的影响力以及独特的市场定位，完全可以进军高端市场对于元以下的低端市场，“李宁”也已经开发新的品牌“新动”作为进军低端市场的品牌。提高服务质量服务作为产品的部分同样也影响着消费者的购买欲望。在问卷调查中显示，消费者对于“阿迪达斯”“耐克”跟“李宁”三家公司服务质量的满意程度相差不大，如果“李宁”能够提高其服务质量，这将是“李宁”进行市场竞争的大优势。四“李宁”体育用品公司的外部威胁分析外包生产方式上的缺陷“李宁”公司的产品都采用外包生产的方式来生产，其主要生产工厂都在中国本土。随着经济的发展，中国的劳动力价格也在增加，这必然会使“李宁”要在产品生产上付出更多的资金。另外，在产品质量上，外包生产的方式也很难控制。分散市场的风险能力较弱“李宁”公司市场主要在中国大陆，其外包商也在中国大陆......”。

7、“.....各个品牌向中档市场的延伸“阿迪达斯”“耐克”在稳固了高端市场以后也开始向中档市场延伸，与“李宁”公司展开市场争夺，依据他们的品牌影响力，在向中档市场延伸的时候必然会赢取部分的消费者。同样，其他品牌也开始向中档市场延伸，例如“卡帕”“安踏”“匹克”等，这使得中档市场的竞争更加激烈，对于“李宁”的市场占有是极的资本运作，李宁公司除了进步拉开与二线品牌的距离外，也有效防止了二线品牌通过自身发展收购等对其在乒乓球羽毛球等领域产生冲击。增加了项领先的业务，增加其在体育器材方面的影响力，巩固了其中国第品牌的地位。此举，让李宁公司成为全球乒乓球及室内运动的领导者，李宁公司的业务也成功延伸到李宁公司战略分析乒乓球领域。这领域与其公司原先业务会发挥协同效应红双喜可受惠李宁强大的销售网络，对于李宁品牌的专业体育形象有个非常好的支持，另外乒乓球是中国的国球，在中国拥有非常广泛的爱好者，市场前景看好。红双喜公司除了在乒乓球领域国内市场占有率第，在羽毛球举重等运动器材领域也有不错的市场表现......”。

8、“.....资本经营之上市和购并，是快速做大企业的种方式。纵观国内乃至国际，单纯依赖自身利润积累实现增长企业，实在是少之又少。参考文献李宁公司战略分析徐二明.企业战略管理.中国经济出版社，王方华.企业战略管理.复旦大学出版，项保华，李庆华.企业战略理论综述.武汉大学学报美迈克尔波特.陈小悦译.竞争战略.华夏出版社，年版美迈克尔波特.陈小悦译.竞争优势.华夏出版社，年版王玉企业战略管理教程第二版，上海财经大学出版社年月第版李宁官网智库百科中国贸易金融网其“运动休闲”的差异化定位使其拥有了不同于“阿迪达斯”“耐克”的独特的品牌文化和内涵。价格优势“李宁”虽然具有很高的品牌影响力，但是其价格定位般在之间，主李宁公司战略分析要是满足二三级城市中等收入人口的需要。与“阿迪达斯”“耐克”的高价位相比具有定的价格优势。本土优势“李宁”作为中国的本土企业，与“阿迪达斯”“耐克”相比具有定的本土优势。首先，没有文化差异，在与消费者沟通上没有太大的障碍其次，作为中国本土企业，在些时候......”。

9、“.....对于中国体育用品市场更加熟悉，更能掌握市场命脉，能够根据市场变化准确的采取措施来应对。销售优势“李宁”的主要市场是中国的二三级城市，市场覆盖面相对于“阿迪达斯”“耐克”等国际品牌更广。在销售渠道上采用在区域市场内建立子公司来进行代理的方法，分销商直接由子公司控制，渠道宽度较窄，有助于更准确的获取销售信息。在分销商方面，同区域市场里只选择家经销商，有助于进行销售管理。物流速度快，“李宁”产品的全国在途分拨时间为.天，这使得“李宁”在货物供应速度上具有很大优势。差异化优势“李宁”的“运动休闲”的差异化的定位使得“李宁”避开了与“阿迪达斯”“耐克”在专业化产品领域的正面竞争。并且，“李宁”中国文化特色的设计风格更容易与“阿迪达斯”“耐克”区分开来，更容易让中国消费者接受。二“李宁”体育用品公司的竞争劣势分析公司实力不足“李宁”公司虽然现在市值已经位居全球体育用品行业的第四位，但是与前三名的差距仍然很大。“耐克”市值为.亿美元位列第位，“阿迪达斯”位列第二......”。