1、“.....无效运输就是白运了不需要的物品，减少不必要运输。般来讲，企业要实现效率化的配送就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理，通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。六通过削减退货来降低物成本退货成本也是企业物流成本中项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生系列的物流费用，退货商品的损伤或滞销而产生的经济费用，特别是存在退货的情况下，般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不到足够的重视，传统的企业总是将目光关注于制造成本的降低和销售利润的提高，关注于如何产品质量，却很少考虑如何以最小的成本将产品准时准确送到客户手中，或准时准确的获得原材料和半成品，随着客户对送货的要求越来越高。物流成本也随着客户服务水平水涨船高，物流逐渐吸引了企业家的注意力，并逐渐发现了这块未开发的处女地。于是物流成本的降低成为企业获得利润的重要方向。物流成本的降低不仅是企业获得利润的源泉，也是节约社会资源的有效途径，再国民经济各部门中......”。

2、“.....运输费用在再生产费用中所占的比重也不同。根据年国家投入产出表，运输邮电费用在农业生产总费用中占。在工业生产费用中占。在建筑业总费用中，在商业饮食总费用中占。在其他服务部门总费用占。如果从物流业总体费用考虑，有关资料显示，物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映之超过。因此，要采取以下降低物流成本的措施通过采用物流标准化进行管理。物流标准化是以物流作为个大系统，制定系统内部设施，机械设备，专用工具等各个分系统的技术标准，指定系统内各个分服务的管理来降低成本实行供应链管理不仅要求企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与企业以及客户，运输业着之间的关系，实现整个供应链活动的效率化，正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制，提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之。三借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调，控制和管理......”。

3、“.....方面是各种物流作业或业务处理正确，迅速的进行另方面，能由此建立起战略的物流经营系统，通过现代物流信息技术可以将企业订购得意向，数量，价格等信息在网络上进行传输，从而使生产流通全过程的企业或部门分享由此带来得利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作，有可能再短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他领域。如合理选择车船。根据物品货物的不同属性对运输工具的要求编，中国物资出版社年版物流企业管理，薛威孙鸿北京机械工业出版社年版物流企业的经营与发展，明秀娴主编，中山大学学报论丛年期现代物流管理，张毅上海上海人民出版社版业务中的物流活动的成本能精确得计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。四从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。对于个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定......”。

4、“.....因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合的，从事大批量的商品输送，然而随着零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀。同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化设备，显然这些投资尽管从企业来看增加了物流成本，但从整个流通过程来看却大大提高了物流绩效。五通过效率化的配送降低成本对于用户的订货要求尽力以短时间正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多进频度，小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理应辟面运力选择不当。弃水走路即在同时可以利用水承担商品退货而产生的损失，因此客易很随便的退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少配送费用有增高的趋势，不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，帐单处理等业务也很复杂。由此消减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。通过效率化的配送来减低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运输手段......”。

5、“.....利用物流外包降低企业物流成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失，有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发，生产，销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的战略性成本意识对商品流通的全过程实行供应链形成个整体和系统实现物流体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。结束语如何降低物流成本在物流管理中占有很重要的位置。通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学合理地组织物运及陆运时，不利用成本较低的水运或水陆联运，而选择成本较高的铁路运输或公路运输使水运的优势不能发挥。铁路或大型船舶的过近运输这类运输方式的优势是长距离大运量，否则单位运输成本将会加大。大马拉小马即对运输工具的装载能力选择不当单程空驶指由于组货计划不周，车辆调度不当造成起程或追程空车无货载行使，这将导致运力浪费。舍近求远指放弃距离较近的路线而选择较远的路线，将造成运力资源的浪费......”。

6、“.....选会呈很迅猛的趋势发展，但是随着全球石油存储量的日趋减少，开发新能源已呈现出起步的趋势，而全球油价持续不断大幅度的上涨则会加快新能源开发的速度，相信不远的将来各种环保燃料电池，将代替原始的发动机，可再生能源将会代替石油继续人类机械文明。这天并不遥远。致谢间过得真快，三年的校园生活就这么结束了，有些匆忙有些不舍，却也很充实。感谢我的母校黑龙江林业职业技术学院让我有段值得回忆的快乐充实的校园生活。在这里我要感谢我的指导老师，没有您的悉心指导就没有这篇论文的顺利完成。三年的生活相处不久，却从您身上学到了太多，必将终身受益。感谢我的父母，没有你们，就没有我的今天，你们的支持与鼓励，永远是支撑我前进的最大动力。它标志着上汽新能源汽车研发能力达到了个全新的高度。雪铁龙新代电动车是雪铁龙旗下款重要的量产电动车，也是欧洲市场上的首款新代电动车。以零油耗零二氧化碳排放量和零噪音为主打，经推出便成为业界关注的焦点。在为出行提供极致环保的电动解决方案的同时，还为强劲的动力和优秀的续航能力提供了保障。次充电续航里程公里，最大输出功率为马力，最高时速可达公里......”。

7、“.....次充满电耗时为小时，同时还能通过个伏的电源插座进行快速充电，仅需花费分钟的时间就能充上的电量。为电动机提供动力的是个中置的伏锂离子电池组，这个电池组不仅要比镍金属氢化物电池更轻更耐用，同时还能提供同等的性能。沃尔沃纯电动车沃尔沃将在年开始推出电动车，该车外形与普通样，也具有同样的安全性舒适性和空间。最大的区别在于，它完全依靠电力行驶，零尾气排放，并且行驶范围可达公里。尽管装有两组大电池，纯电动车仍不失为个全尺寸的四座轿车，并没有在行李空间和内部驾乘空间上妥协，保证了驾乘者宽敞舒适的空间享受。该车最高车速能达到每小时公里。五新能源的未来发展道路在各种汽车代用燃料中，和最方便投入使用，而且目前已经具有好的配套基础设施。在中国这样的农业大国特别是些农业大省，乙醇资源丰富，乙醇汽车有良好的应用前景。二甲醚等合成燃料具有很好的排放特性，也将具有很好的应用前景，特别是作为代用柴油应用于混合动力汽车。混合动力汽车毫无疑问是下代汽车动力系统的主要形式。蓄电池电动汽车的使用性能不如混合动力汽车和燃料电池汽车，且成本高。氢燃料发动机的能量利用率不如氢氧燃料电池......”。

8、“.....当然随着太阳能电池技术的发展和突破，也许纯电动汽车能迎来个不错的发展局面。压缩空气动力汽车虽然实现了零污染，但其整车性能与传统汽车相差太远，只能在较小的范围内应用于特定场合。燃料电池是目前技术条件下能量利用率最高的车用能源。燃料电池的比能量可达，为锂离子电池的倍能量转换效率高达，是汽油机或柴油机的倍，能实现超低污染甚至零污染，而且燃料电池使用的氢能源是可再生的。目前以甲醇燃料电池技术最为成熟。国外各大石油公司和汽车均在致力于燃料电池汽车的研发以抢占在未来汽车发作为动力来源或使用常。无效运输就是白运了不需要的物品，减少不必要运输。般来讲，企业要实现效率化的配送就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理，通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。六通过削减退货来降低物成本退货成本也是企业物流成本中项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生系列的物流费用，退货商品的损伤或滞销而产生的经济费用......”。

9、“.....般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不到足够的重视，传统的企业总是将目光关注于制造成本的降低和销售利润的提高，关注于如何产品质量，却很少考虑如何以最小的成本将产品准时准确送到客户手中，或准时准确的获得原材料和半成品，随着客户对送货的要求越来越高。物流成本也随着客户服务水平水涨船高，物流逐渐吸引了企业家的注意力，并逐渐发现了这块未开发的处女地。于是物流成本的降低成为企业获得利润的重要方向。物流成本的降低不仅是企业获得利润的源泉，也是节约社会资源的有效途径，再国民经济各部门中，因各部门产品对运输的依赖程度不同，运输费用在再生产费用中所占的比重也不同。根据年国家投入产出表，运输邮电费用在农业生产总费用中占。在工业生产费用中占。在建筑业总费用中，在商业饮食总费用中占。在其他服务部门总费用占。如果从物流业总体费用考虑，有关资料显示，物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映之超过。因此，要采取以下降低物流成本的措施通过采用物流标准化进行管理。物流标准化是以物流作为个大系统，制定系统内部设施，机械设备，专用工具等各个分系统的技术标准......”。