（定稿）现代农业旅游产业园区项目投资立项申报书6（喜欢就下吧）

重视企业家素质的企业文化。

民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。

企业文化倡导的是民主决策和学习精神。

前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。

加强以人为本的企业文化建设。

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。

只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识，使工效直接挂钩要不断培养职工的主人翁精神，使职工真正地感受到企业对于他和他对于企业都同等的重要，不断增强职工工作努力程度，使劳动效率不断提高。

提倡不断学习的企业文化。

这种文化是崇尚创新的文化。

民营企业能有今天的规模，就是因为它永不满足现状。

在经济全球化的背景下，我们更要不断地进行体制创新科技创新机制创新管理创新，激发全体员工的聪明才智，提升企业的核心竞争力，并引领中国民营企业走出去。

二民营企业文化建设的方法民营企业文化不会自发形成，也不会自发成为企业员工共同的价值观和行为方式。

它需要套完善的方法才能得以建立传播实施凝固，由此成为企业的灵魂。

企业诊断分析建设企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。

这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。

般要了解以下几个方面的内容第，企业目前的物质环境物质层，包括企业建筑装潢和生产经营环境生产或经销的产品质量信誉品牌企业为员工购建的生活设施或文化设施。

通过对上述三方面的考察，可以对现在企业文化的优劣有个直观认识。

第二，企业目前制度环境和企业行为方式制度层，包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式工作态度和精神面貌。

第三，企业价值观，包括有无明确的发展战略和规划，以及要实现的目标。

可以从企业整体面貌，如员工士气管理人员素质对外的企业表现企业的知名人物，为何知名企业发展历史行什么样的培训，什么样的员工可以得到提升和奖励，什么样的人是企业重点培养的对象等。

这些都向全体员工发出了强烈的信号，使企业文化建设与员工的切身利益和职业发展密切的联系起来。

比如，在招聘会上，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合企业的核心价值观作为员工招聘的标准之在员工培训上，增强企业价值观和其它各层次文化的培训，帮助员工认识和理解企业文化，增强对核心价值观的认同在员工的业绩考评上，建议将员工是否遵守企业的经营原则和核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之在员工的提升任职和工作轮换上，企业应该提升和奖励那些恪守企业信念价值观企业文化，遵守企业规范的优秀员工。

通过建立与企业相适应的人力资源体系，民营企业理想的企业文化最终会逐步形成。

谢辞本论文的完成，得益于大连交通大学大学老师传授的知识，使本人上所做的社会事务公益活动等员工的认知方式，对企业的态度等作了解。

企业外部环境分析企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。

因为企业不断与外部环境进行信息和能量的交换。

外部环境变化，必然影响到企业文化的作用效果。

析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。

主要包括地域特点地域文化的发展变化国家相关政策的变动客户和合作伙伴的企业文化特点。

另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象信任度知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。

目前，影响民企文化建设的三大要素是全球经济体化政治多元化文化兼容化高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力中国加入，国际竞争迫在眉睫。

民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化建设中定位准确。

企业文化定位经过对企业现有文化的诊断和外部环境的分析，准确的把握了企业的现状后，就要为企业文化建设进行定位。

只有定位准确的企业文化，才能被较快地接受和实施，才能为进步塑造企业文化指明方向，否则其推行将受到很大的阻力。

这个定位必须经过企业各阶层的深入地分析讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层和员工的致承认，才有实施的可能。

企业文化定位般有如下几个类型可供选择目标型企业文化竞争型企业文化创新型企业文化务实型企业文化团队型企业文化传统型企业文化。

例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第。

而松下电器公司的企业播与扩散的时间。

充分运用企业内部文化刊物沟通网络宣传册演讲典礼仪式文化活动英雄人物等方式，及时把企业文化建设的信息和内容传播到每个员工当中，使员工不断深化对企业文化的理解和贯彻。

搞好员工培训，提高员工素质员工思想文化素质的高低在很大程度上决定了民营企业文化层次的高低，直接影响企业文化功能的发挥。

般来说，受到科学文化教育越多的人，越容易理解和接受企业文化所提倡的理念和价值观。

因此，要推行企业文化建设，提高人的文化素质就显得格外重要。

企业员工素质的提高，方面来源于员工招聘标准的提高，更重要的在于对员工的在岗培训。

因此，民营企业要注重对员工的教育和培训工作，方面加强职业技能和科学素养的培训，另方面加强企业文化和价值观的灌输工作。

让员工透彻的理解企业文化的含义及作用以及新的企业文化对员工有什么新的要求等。

通过提高员工的科技文化素质，企业文化必然能够更好的被员工认同和接受。

建立与企业文化相配套的人力资源管理体系在民营企业文化建设过程中，对人力资源系统进行相应的调节可以促进新的企业文化的形成。

人力资源系统和政策决定着企业招什么样的人，对员工进北方论丛，周少华民营企业应更重视企业文化建设企业研究，王玮浅谈我国民营企业文化建设中存在的几个误区及对策定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的。

从战略范围看，有长期中期和短期战略从企业发展时期看，包括企业初创发展和腾飞三个时期的战略要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代，对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量，对预期市场及有了整加工的参数。

工艺规程的设计基准与定位的分析定位基准是指加工中用来使工件在机床或夹具上定位的所依据的工件上的点线面。

按工件上用作定位的表面状况把定位基准分为粗基准，精基准和辅助基准。

粗基准是在在零件加工的第道工序中，只能用毛坯上未经加工的表面作为定位基准精基准是用工件上已经加工的表面作为基准辅助基准是指零件设计图纸中不要求加工的表面，有时为了工件装夹的需要，而专门将其加工作为定位用，或者是为了定位的需要，加工时为了有意提高零件设计精度的表面，这种表面不是零件上的工作表面，只是由于工艺需要而加工的基准面。

在加工这汽车变速箱箱体零件中，我们以上说的粗基准精基准以及辅助基准我们都要选择。

该零件的粗加工和精加工的轴向定位基准均选择在侧端面。

因为这是汽车变速箱箱体零件的中间两孔与侧面应有平行度要求，以左右端面互为基准保证的轴左右两段零件的表面粗糙度和精度的要求。

加工方法的选择种加工方法能够保证的加工精度有个相当大的范围，但如果要求它保证的加工精度过高，需要采取的些特殊的工艺措施，将使加工成本随之增大。

同样理由，作为种加工方法，有加工经济表面粗糙度的概念。

机械零件都是些简单的几何表面如外圆孔平面等组合而成的，因此的零件的工艺路线的就是这些表面加工路线的恰当的组合。

由前面对轴精度和表面粗糙度的分析，知道箱体的精度和表面粗糙度的要求都不是很高，最高的表面粗糙度值也是，如果是我们所使用的数控铣加工精度比较高的话，精铣也就可以达到了，但是在出于考虑低成本的加工出合格的零件，我们在这里还是要选择磨削，因为材料为钢材的外圆柱表面，精铣和磨削都能达到我们需要的技术要求，但是铣削没有磨削经济。

内孔的加工方法粗镗半精镗精镗，它能达到的公差等级是，粗糙度，而我们此次加工的零件的内孔的表面粗糙度的值，内圆的公差最小的也有，所以这样的的加工方法也能到达我们的要求。

端面的加工方法方向粗铣半精铣精铣。

端面般作为基准，只采用即可。

但在这个变速箱箱体零件中，与上盖连接面不仅仅只用来作为基准，所以需要精铣达到所需要的精度要求。

加工工序的划分安排加工工艺的顺序时应先面后孔由于平面面积较大定位稳定可靠，有利于简化夹具结构减少安装变形。

从加工难度来看，平面比孔加工容易。

先加工批平面，把铸件表面的凹凸不平和夹砂等缺陷切除，在加工分布在平面上的孔时，对便于孔的加工和保证孔的加工精度都是有利的。

因此，般均应先加工平面。

粗精加工偏置寄存器中，该值就是被侧边的坐标改变方向重复以上操作，可得被测边的坐标。

为避免损伤工件表面，可在刀具和工件之间加入塞尺进行对刀，并将塞尺的厚度减去。

工序的设定根据零件图以及工序设定选择，在加工中先铣平面接着攻螺纹精镗工件表面内孔攻螺纹和。

具体加工顺序如下选择专用铣床，粗铣与上连接面选择卧式加工中心，半精铣与上盖连接面表各因素及其水平水平因素叶片形状叶片排列转速结论在这次毕业设计中，对我来说有所收获也存在着不足之处。

收获能把以前所学的各种知识，综合的运用的这次设计中，巩固了以前所学的知其容量要进行科学测算，对竞争对手要进行严格分析并采取相应的对策等。

重视企业家素质的企业文化。

民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。

企业文化倡导的是民主决策和学习精神。

前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。

加强以人为本的企业文化建设。

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。

只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识，使工效直接挂钩要不断培养职工的主人翁精神，使职工真正地感受到企业对于他和他对于企业都同等的重要，不断增强职工工作努力程度，使劳动效率不断提高。

提倡不断学习的企业文化。

这种文化是崇尚创新的文化。

民营企业能有今天的规模，就是因为它永不满足现状。

在经济全球化的背景下，我们更要不断地进行体制创新科技创新机制创新管理创新，激发全体员工的聪明才智，提升企业的核心竞争力，并引领中国民营企业走出去。

二民营企业文化建设的方法民营企业文化不会自发形成，也不会自发成为企业员工共同的价值观和行为方式。

它需要套完善的方法才能得以建立传播实施凝固，由此成为企业的灵魂。

企业诊断分析建设企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。

这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。

般要了解以下几个方面的内容第，企业目前的物质环境物质层，包括企业建筑装潢和生产经营环境生产或经销的产品质量信誉品牌企业为员工购建的生活设施或文化设施。

通过对上述三方面的考察，可以对现在企业文化的优劣有个直观认识。

第二，企业目前制度环境和企业行为方式制度层，包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式工作态度和精神面貌。

第三，企业价值观，包括有无明确的发展战略和规划，以及要实现的目标。

可以从企业整体面貌，如员工士气管理人员素质对外的企业表现企业的知名人物，为何知名企业发展历史行什么样的培训，什么样的员工可以得到提升和奖励，什么样的人是企业重点培养的对象等。

这些都向全体员工发出了强烈的信号，使企业文化建设与员工的切身利益和职业发展密切的联系起来。

比如，在招聘会上，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合企业的核心价值观作为员工招聘的标准之在员工培训上，增强企业价值观和其它各层次文化的培训，帮助员工认识和理解企业文化，增强对核心价值观的认同在员工的业绩考评上，建议将员工是否遵守企业的经营原则和核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之在员工的提升任职和工作轮换上，企业应该提升和奖励那些恪守企业信念价值观企业文化，遵守企业规范的优秀员工。

通过建立与企业相适应的人力资源体系，民营企业理想的企业文化最终会逐步形成。

谢辞本论文的完成，得益于大连交通大学大学老师传授的知识，使本人