1、“.....对企业的态度等作了解。企业外部环境分析企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外部环境进行信息和能量的交换。外部环境变化，必然影响到企业文化的作用效果。析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点地域文化的发展变化国家相关政策的变动客户和合作伙伴的企业文化特点。另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象信任度知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。目前，影响民企文化建设的三大要素是全球经济体化政治多元化文化兼容化高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力中国加入，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化建设中定位准确。企业文化定位经过对企业现有文化的诊断和外部环境的分析，准确的把握了企业的现状后，就要为企业文化建设进行定位。只有定位准确的企业文化，才能被较快地接受和实施，才能为进步塑造企业文化指明方向，否则其推行将受到很大的阻力。这个定位必须经过企业各阶层的深入地分析讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层和员工的致承认，才有实施的可能......”。

2、“.....例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第。而松下电器公司的企业播与扩散的时间。充分运用企业内部文化刊物沟通网络宣传册演讲典礼仪式文化活动英雄人物等方式，及时把企业文化建设的信息和内容传播到每个员工当中，使员工不断深化对企业文化的理解和贯彻。搞好员工培训，提高员工素质员工思想文化素质的高低在很大程度上决定了民营企业文化层次的高低，直接影响企业文化功能的发挥。般来说，受到科学文化教育越多的人，越容易理解和接受企业文化所提倡的理念和价值观。因此，要推行企业文化建设，提高人的文化素质就显得格外重要。企业员工素质的提高，方面来源于员工招聘标准的提高，更重要的在于对员工的在岗培训。因此，民营企业要注重对员工的教育和培训工作，方面加强职业技能和科学素养的培训，另方面加强企业文化和价值观的灌输工作。让员工透彻的理解企业文化的含义及作用以及新的企业文化对员工有什么新的要求等。通过提高员工的科技文化素质，企业文化必然能够更好的被员工认同和接受......”。

3、“.....对人力资源系统进行相应的调节可以促进新的企业文化的形成。人力资源系统和政策决定着企业招什么样的人，对员工进北方论丛,周少华民营企业应更重视企业文化建设企业研究,王玮浅谈我国民营企业文化建设中存在的几个误区及对策定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的。从战略范围看，有长期中期和短期战略从企业发展时期看，包括企业初创发展和腾飞三个时期的战略要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代，对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量，对预期市场及其容量要进行科学测算，对竞争对手要进行严格分析并采取相应的对策等。重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体......”。

4、“.....才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识，使工效直接挂钩要不断培养职工的主人翁精神，使职工真正地感受到企业对于他和他对于企业都同等的重要，不断增强职工工作努力程度，使劳动效率不断提高。提倡不断学习的企业文化。这种文化是崇尚创新的文化。民营企业能有今天的规模，就是因为它永不满足现状。在经济全球化的背景下，我们更要不断地进行体制创新科技创新机制创新管理创新，激发全体员工的聪明才智，提升企业的核心竞争力，并引领中国民营企业走出去。二民营企业文化建设的方法民营企业文化不会自发形成，也不会自发成为企业员工共同的价值观和行为方式。它需要套完善的方法才能得以建立传播实施凝固，由此成为企业的灵魂。企业诊断分析建设企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。般要了解以下几个方面的内容第，企业目前的物质环境物质层，包括企业建筑装潢和生产经营环境生产或经销的产品质量信誉品牌企业为员工购建的生活设施或文化设施。通过对上述三方面的考察，可以对现在企业文化的优劣有个直观认识。第二......”。

5、“.....包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式工作态度和精神面貌。第三，企业价值观，包括有无明确的发展战略和规划，以及要实现的目标。可以从企业整体面貌，如员工士气管理人员素质对外的企业表现企业的知名人物，为何知名企业发展历史行什么样的培训，什么样的员工可以得到提升和奖励，什么样的人是企业重点培养的对象等。这些都向全体员工发出了强烈的信号，使企业文化建设与员工的切身利益和职业发展密切的联系起来。比如，在招聘会上，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合企业的核心价值观作为员工招聘的标准之在员工培训上，增强企业价值观和其它各层次文化的培训，帮助员工认识和理解企业文化，增强对核心价值观的认同在员工的业绩考评上，建议将员工是否遵守企业的经营原则和核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之在员工的提升任职和工作轮换上，企业应该提升和奖励那些恪守企业信念价值观企业文化，遵守企业规范的优秀员工。通过建立与企业相适应的人力资源体系，民营企业理想的企业文化最终会逐步形成。谢辞本论文的完成，得益于大连交通大学大学老师传授的知识......”。

6、“.....其它几个孔之间的角度误差和位置误差。而设计的夹具，该夹具适用于摇臂钻。夹具设计首先要满足经济性原则即在保护产品质量和生产效率条件下完成工艺过程所需工装的费用作为选择分析的基础。对不同方案进行比较，使工装的制造费用及其使用维修费用最低。夹具体分析夹具体是整个夹具的重要支撑部分，它的强度和精度将直接影响到整个钻模的精度。因此设计时必须慎重对待。在本次设计中要在次装夹过程中完成对两个工件工件上各孔的加工。首先考虑夹具体要有定的长度再者在工作过程中夹具承受的正压力和扭矩都是在不断变化，所以夹具体的强度也定要考虑。夹具体的结构绘制草图图夹具体夹具体材料选择由结构分析，夹具体最好采用铸件材料为。这种材料属于珠光体灰铸铁，铸件的最小抗拉强度为，能承受较大的正压力和冲击载荷，同时该材料还具有良好的铸造性能和切削加工性，而且价格低廉易于获得，故应用最为广泛。适宜于大批量生产，故在此选用作为该铸件的材料。铸件经时效处理，变形量小同时铸件的减振性和抗振性能都比较好。还具有很大的抗压强度，因此用铸件制作夹具体。但如小批量生产时，也可以采用焊接件，般焊接件要比铸件轻生产周期短......”。

7、“.....故要求有较高的焊接成本。焊接成形之后还需进行退火处理，从而这系列的制造工艺将使其成本大大提高。支撑脚夹具体设计好之后，只完成支撑结构的半，还要考虑它在工件时的平行度和垂直度等系列问题。在此除了夹具体本身来保证外，还需要在夹具体上设计支撑脚来保证夹具支撑结构的上述问题。支撑脚的结构参考其它支撑脚结构特点，经老师指导设计出本结构中的析如何就零件的各种不同的公差要求相应的设计出套完整的工转来满足加工零件的需要。同时，在本次设计过程中同时了解了如何编写技术文件，正确使用设计手册。更培养了我们严肃认真丝不苟和实事求是的工作态度，从而实现了从名学生到工程技术人员的过渡。总之，本次设计让我受益非浅，各方面的能力都有了提高。但由于本人设计能力有限，再加上实践能力和经验不足，设计中难免有不足之处。但不管怎么样通过设计使我各方面的能力都得到了提高，为今后工作和学习奠定了坚实的基础，我认为这才是最重要的。致谢为期六个月的毕业设计即将接近尾声，在老师的亲切指导和同学的帮助下，此次设计才得以完成，在此向所有给予我此次毕业设计指导和帮助的老师和同学表示最诚挚的感谢。首先......”。

8、“.....在自己紧张的工作中，仍然尽量抽出时间对我们进行指导，时刻关心我们的进展状况，督促我们抓紧学习刘老师给予的帮助贯串于设计的完全过程，从借阅参考资料到现场的实际操作，她都给予了指导，不仅使我学会运用书本中的知识，更学会了学习操作方法。也懂得了如何把握设计重点，如何合理安排时间和论文的编写，同时在毕业设计过程中，她和我们在起共同解决了设备出现的各种问题。其次，要向给予此次毕业设计帮助的老师们，以及同学们以诚挚的谢意，在整个设计过程中，他们也给我很多帮助和无私的关怀，更重要的是为我们提供不少技人上所做的社会事务公益活动等员工的认知方式，对企业的态度等作了解。企业外部环境分析企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外部环境进行信息和能量的交换。外部环境变化，必然影响到企业文化的作用效果。析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点地域文化的发展变化国家相关政策的变动客户和合作伙伴的企业文化特点。另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象信任度知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。目前......”。

9、“.....产品科技含量决定其竞争力中国加入，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化建设中定位准确。企业文化定位经过对企业现有文化的诊断和外部环境的分析，准确的把握了企业的现状后，就要为企业文化建设进行定位。只有定位准确的企业文化，才能被较快地接受和实施，才能为进步塑造企业文化指明方向，否则其推行将受到很大的阻力。这个定位必须经过企业各阶层的深入地分析讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层和员工的致承认，才有实施的可能。企业文化定位般有如下几个类型可供选择目标型企业文化竞争型企业文化创新型企业文化务实型企业文化团队型企业文化传统型企业文化。例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第。而松下电器公司的企业播与扩散的时间。充分运用企业内部文化刊物沟通网络宣传册演讲典礼仪式文化活动英雄人物等方式，及时把企业文化建设的信息和内容传播到每个员工当中，使员工不断深化对企业文化的理解和贯彻。搞好员工培训，提高员工素质员工思想文化素质的高低在很大程度上决定了民营企业文化层次的高低......”。