（定稿）云龙野鸡特种养殖项目投资立项申报书4（喜欢就下吧）

对工程项目而言，工程的质量成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。

当施工工期变化时，会引起工程劳动量人工与机械的变化。

市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。

因此，同工程项目，工期不同，工程成本就不同。

因此，合理的施工进度安排，能最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。

降低材料成本在工程成本中，材料费占总成本的左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。

材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。

价格控制为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。

要求材料采购采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采购成本的责任。

采购成本的降低是工程项目利润来源之。

用量控制在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。

在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理。

管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督，减少材料使用中的漏洞，以节约用量。

另外，对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。

常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象对工程收尾工作中的材料清查回收入库工作缺乏重视对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。

因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购保管使用回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。

充分发挥注册造价师作用市场经济是法制经济，造价工程师作为市场经济的产物，能否建立起应有的专业地位，体现着国家的法制化和专业化的管理程度。

目前，建设部颁布的工程造价咨询单位管理办法造价工程师注册管理办法以及关于工程造价咨询机构与政府部，或者工程量计算不准确，而在开标后工程量清单核对时，增加费用。

建设单位在委托设计任务前，应根据项目的实施目标，特别是分阶段实施的工程，周全考虑本阶段要实施的项目。

以免在工程实施过程中，临时增加项目，而产生业主引起的变更，导致施工单位提出工期及费用上的索赔对于必需的工程变更，变更前应预算费用，将设计变更控制在工程预备费定范围内般为左右。

竣工结算阶段的控制施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量签证变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。

除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。

处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。

根据建设工程施工合同格式文本的通用条款所示，在承包人提供的工程竣工验收报告经发包人认可后天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

发包人应在收到资料天内进行核实，给予确认或提出修改意见。

般情况下，承包人或多或少会有多估冒门实行脱钩改制的通知，使工程造价管理从此有了独立的专业地位，工程咨询机构以独立的法人资格参与造价管理，独立承担民事责任，所签署的文件具有法律效力。

业主通过聘请造价咨询机构为其提供服务，有效地解决了业主和承包商之间信息不对称问题，从而使业主的造价管理主体地位得到了可靠的技术保证。

但分散在设计单位和施工企业的注册造价工程师仍在各自原来的岗位上工作，过分依赖于单位，旦发生诸如提供虚假工程造价信息时，责任追查仍不明确，与此相对应，造价工程师在企业中尚无独立地位，发挥不了应有的作用。

为此，建议今后应从法律上规范设计单位和施工单位中造价工程师的独立职能，明确其权利义务，在施工企业和设计单位资质认证中加入企业应拥有从业造价工程师人数等硬性条件限制。

同时，在设计资料投标报价文件上，以及合同实施过程中的工程预结算文件上，必须有造价工程师本人签字并加盖执业章，否则律无效。

当发现造价工程师提供的工程造价文件有虚假和时，视情节轻重直接追究造价工程师本人责任，淡化单位的专业责任，并建立造价工程师执业风险保险制度，使造价工程师执业风险有顺畅的转移通道，以切实引起企业对造价工程师的重视，提高造价工程师在企业中的地位，使其在社会主义市场经济建设中发挥更大作用。

造价人员从设计伊始就应全面介入。

因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说种程度上希望工程造价越高越好，只要技术可行，安全可靠即可。

所以，要真正控制造价，在设计中需发挥工程造价人员懂技术精造价的优势，使之参与设计，密切配合设计人员。

造价人员应充分利用功能定位，并利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计，降低工程造价。

加强工程计量和控制工程付款在工程施工过程中，般大中型工程项目执行按月或按阶段付款。

付款时首先按照合同规定的施工内容进行计量，对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款。

另外在办理工程付款时，要注意及时扣回各种应付款项。

控制工程变更，加强合同管理减少工程索赔建设合同是承发包双方进行工程建设拨付工程价款进行工程结算工程索赔的依据，为此，必须把好合同的起草审核签订关，严格执行合同条款，减少不必要的纠纷和违约索赔。

工程实施过程中，由于施工技术的要求或现场施工环境的变化以及业主的要求，均可能产生工程变更。

为了降低工程变更费用，可采取下列措施提高勘察设计工作的质量，减少图纸本身的问题而引起的设计变更。

提高工程招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确。

避免在编制工程量清单时，项目未考虑齐全，造成漏项激烈，有的单位为了揽到工程会降低收费标准参与竞争。

对于此种情况，我们应该区别对待。

种是竞标单位恶意竞争，降低收费标准，同时也降低服务标准，这样的服务商信誉不良好，应列入黑名单另种是，些服务的收费标准本身比较低，而这种服务对建设单位的工程质量很重要，如工程咨询监理服务等，特别是小规模工程项目，不应考虑打折，甚至可适当提高收费标准。

或将高于收费标准的部分用于奖励，并设置罚款条款，以促使对方提高工程质量。

实施阶段工程造价的控算的关注的焦点。

招聘基础工作薄弱，缺乏科学规范的实施过程很多公司企业采用现缺现招的方法来进行人员招聘。

公司需要人时就到人才市场去招聘，其招聘往往呈现出现要现招的特点。

结果往往是多次重复性地到本地或地区的人才市场上去寻找所需的人才。

这样既费时又费力，造成了招聘成本过高，而且公司又难以招到满意的人才，甚至在时间紧迫的情况下，有时会降低录用标准。

无疑，这种招聘方式无法达到人员的合理配置。

此外，在招聘时往往也存在临时确定招聘标准的随意行为，所定的标准要么宽泛，要么随意性很大。

招聘时，招聘人员对评判尺度难以把握，操作起来更是随意。

在员工招聘中，我们常常可以看到些公司在组织实施上不力操作程序上不规范，主要表现在招聘人员配置随意招聘环境安排简单面试问题标准不统，经常是经验取人以貌取人为主，没有个合理规范的操作流程，从而在客观上造成了对应试者的不公平不尊重，损坏了用人单位的企业形象。

就事先征求人事部专业人士或企业法律顾问的意思。

在面试实施期，要注意自己的言谈举止。

在语言上，不得有侮辱人格的言语在行为上，不得有搜身骚扰等不良举止在内容上，不得扣押应聘者的私人物品，如身份证学历证保证金等在招聘方式上，不得采用极端考查方法，如以要求非分的些行为来考查应聘者。

在试用评估期，不得克扣拖欠试用人员工资未经录用人员的许可，不得透露录用人员的相关资料如工资体检报告家庭情况等不得干涉录用人员私生活以及在员工离职前后不得恶意中伤等。

合理做法是按月支付员工工资妥善保管员工资料尊重员工私生活依法解除劳动关系。

要坚决克服全美企业在招聘录用时，对应聘人员是相见恨晚疼爱有加，而在离职分手时则反目成仇分外眼红的不良态度。

树立正确的人才观念建立必要的人才储备信息从人力资源管理的意义上说，企业与员工是平等的，企业要选择合适的人才，员工也要找到自己满意的可以实现自我价值的企业。

因此，这种选择是双向的。

企业选择员工，员工也选择企业。

而这正式知识经济时代的特点，是现代企业管理新理念的体现。

当今我国企业人才招聘中存在的个重要问题就是人才档案管理不够规范，这对应聘者以及用人单位都造成了定程度的损失，因此采取必要的手段和规定来规范人才档案的管理是势在必行的。

此外，招聘实践中，经过层层筛选面试，常会发现些条件不错且适合企业需求的人才，因为岗位编制企业阶段发展计划等因素限制无法现时录用，但确定在将来个时期需要这方面的人才。

作为招聘部门，就应该将这类人才的信息纳入企业的人才信息库，包括个人资料面试小组意见评价等。

不定期地与之保持联系，旦将来出现岗位空缺或企业发展需要即可招入，即提高了招聘速度，又降低了招聘成本。

建立和运用符合企业的招聘模式对于企业来讲，需要具备现成技术或具有经验的人做事，因此在招聘时，应该招收有经验有实际技术的人员充实到企业里，这样才能立刻产生利润或效益因注重公司的发展，改善内部制度，因此在招聘时，可招些可塑之人，这样既有利于企业的持续性发展，又能增强录用人员的忠诚度应注重以技能为主，避免人才高消费应采用以制制定合理工期施工工期是种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即工期价值。

对工程项目而言，工程的质量成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。

当施工工期变化时，会引起工程劳动量人工与机械的变化。

市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。

因此，同工程项目，工期不同，工程成本就不同。

因此，合理的施工进度安排，能最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。

降低材料成本在工程成本中，材料费占总成本的左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。

材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。

价格控制为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。

要求材料采购采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采购成本的责任。

采购成本的降低是工程项目利润来源之。

用量控制在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。

在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理。

管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督，减少材料使用中的漏洞，以节约用量。

另外，对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。

常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象对工程收尾工作中的材料清查回收入库工作缺乏重视对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。

因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购保管使用回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。

充分发挥注册造价师作用市场经济是法制经济，造价工程师作为市场经济的产物，能否建立起应有的专业地位，体现着国家的法制化和专业化的管理程度。

目前，建设部颁布的工程造价咨询单位管理办法造价工程师注册管理办法以及关于工程造价咨询机构与政府部，或者工程量计算不准确，而在开标后工程量清单核对时，增加费用。

建设单位在委托设计任务前，应根据项目的实施目标，特别是分阶段实施的工程，周全考虑本阶段要实施的项目。

以免在工程实施过程中，临时增加项目，而产生业主引起的变更，导致施工单位提出工期及费用上的索赔对于必需的工程变更，变更前应预算费用，将设计变更控制在工程预备费定范围内般为左右。

竣工结算阶段的控制施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量签证变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。

除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。

处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。

根据建设工程施工合同格式文本的通用条款所示，在承包人提供的工程竣工验收报告经发包人认可后天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

发包人应在收到资料天内进行核实，给予确认或提出修改意见。

般情况下，承包人或多或少会有多估冒