1、“.....降低成本和规避断货风险，销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为牛鞭效应。导致需求变异放大即牛鞭效应的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于企业之间的信息不对称提前的问题以及库存失衡的问题。企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业承包无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应提前期。需求的变动随提前期的增长面增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有定的余地，因而持有较长的提前期......”。

2、“.....传统的销售般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。然而以上所说的牛鞭效应在百家惠连锁店也存在明显的现象。如总部没有及时得到门店的信息，自作主张的订货了批货，正好门店也订购了批类似的货。也有因为对市场预测的不准确，积压过多的库存等。三百家惠连锁超市仓库管理系统的发展前景崇左店仓库库存水平提供即时的正确信息。以上这些效果无疑会带给仓库明显的效益，据估算，配进能力般可提高，库存和发货正确率超过。仓库空间利用率提高，数据输入误差减少，库存和短缺损耗减少，劳动设备消耗等费用降低。这些最终将为仓库带来巨大的经济效益。在未来使用的用户日益增多，我国连锁超市仓库管理系统也将实现自动化，给企业带来更高的效益。结语仓库管理系统目的是为了完善仓库管理，提高工作效率。完善的仓库管理系统可以实现仓库的精细化管理，对货物存储和出货进行动态安排，对仓库作业流程的全过程进行电子化操作，达到投入少，产出多的结果，使企业取得最佳的经济效益......”。

3、“.....从上文可知百家惠连锁超市仓库管理系统现处于网络化阶段，比起原来直用的人工管理的工作方式取得了更大的效益，也避免了由大量工作造成的工作疏忽以及管理质量问题所造成的各种，为及时准确高效的完成仓库管理提供了强有力的工具和管理手段。但是有了相信自动化的仓库管理系统是未来发展的主流，不免百家惠连锁超市也必须向着这个方向前进，自动化仓库管理系统目前为止已有少数几家企业已经在实行了，相信未来自动化仓库管理系统将带给人们更大的方便，节省更多的人力物力财力，为中国物流业发展做出巨大的贡献。参考文献周旻物流信息技术北京科学出版社，王虎管理信息系统湖北武汉理工大学出版社，张远昌著储管理与库存控制中国纺织版社，陈秋双现代物流系统概论北京中国水利水电出版社，戈尔法雪利数据仓库设计北京清华大学出版社，有安健按需物流。北京科学出版社，本人声明我声明，本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的，在完成论文时所利用的切资料均已在参考文献中列出。作者签名日期年月日管理系统的发展前景由前文可知目前崇左店仓库管理系统已处于网络化阶段，挣取向仓库管理系统自动化方向发展......”。

4、“.....因为崇左店的发展主要还是由总部来引导的，崇左店又只是其中的个分店，所以崇左店仓库管理系统的发展主要还得取决于总部。尽管这样，在些小细节方面崇左店还是可以加强内部管理的，如在预测库存方面，预测客户的需求方面等。二总部仓库管理系统的发展前景从上文可知百家惠连锁店规模还待扩展，这样才能更好的利用物流配送，速度也才会更快，才能更节约成本，同样仓库管理系统也要随着起完善。美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，也是世界上最大的锁零售商。创始人山姆沃尔顿从年开设第家杂货店，年在阿肯色州成立公司。经过余年的发展，目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过家商场，员工总数多万。沃尔玛年第二季度月日结束的净收入为亿美元。沃尔玛早已在中国发展了家分店，其中广东占家，在内地也不断开出多家分店。沃尔玛能发展到今天的规模，很大程度上与它强大的物流系统分不开。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在节省成本以及物流运送配送系统方面取得了些成就。事实上，物流运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。减少验货的重复性，沃尔玛就是源头已做好了准确的验货......”。

5、“.....节约了大量的人力与时间。四展望我国连锁超市仓库管理系统发展的前景连锁经营这新的商业经营方式和组织形式自二十世纪九十年代初引入中国以来，至今已有多年的发展历程，虽起步较晚，但发展却很快。使用会在下列方面给仓库带来切实的效果为仓库作业全过程提供自动化和全面纪录的途径。改变传统上的固定货位，实现全库随机储存。从而最大限度利用仓库。提高发货的质量和正确性，减少断档和退货，从面提高顾客的满意程度。为仓库的所有活动资源品从个门店转移到另个门店的管理系统。产生移库是因为种商品在个门店卖不动而在另个门店却卖的很好时，就可以将商品用移库管理移入另个门店。进货与配货管理。进货管理即准时准确的下订单，进货管理是根据库存量与对未来的预测进行的。验收管理。验收是仓库管理最重要的点之。来货数量必须与供货单完全符合，这才能保证库存的准确性。退货管理。退货通常是将些临近过期或有质量问题的产品进行退货，这就使得退货管理须要经常去查看货物，即时将需要退货的货物清理出来......”。

6、“.....在工业生产领域内，以标准化程序化为特征的机械式流水线生产方式为工业社会 的产品生产带来了革命性的变化产量倍数增长，质量的可 控性大大增强。这生产方式的另结果就是产品的同质 性或无差异性。因为唯有同质，才能实现规模生产，才 能通过规模效应弥补机器投入的成本。但是这种同质是以消 费者的接受为前提的，也就是说，只有当市场上有效需求数 量足够大，采用机械化大生产方式来形成标准化的有效供给 才其将消费 的饭店服务的规格质量与价格等信息有个相对确定的预 期。若结果与预期不符，旅游者也很容易确定原因，以采取 相应的内部投诉申请仲裁司法救济放弃对其货币投票 等方法来对消费者合法权益进行保护。正是基于这原因， 旅游者对饭店服务标准化的需求正在不断增长。 在市场经济条件下，消费者的需求只构成市场变迁的 方面的支撑力量，要想使其成为现实，还必须有厂商在 饭店服务市场上是饭店企业的推动。而利润最大化导向的企 业之所以愿意推动服务标准化主要是由于以下几个方面的 原因。首先，饭店服务产品的核心是以员工活劳动形式存在的，即人的行为构成了服务别为和......”。

7、“.....高等教育分别为和，远高于长期 储蓄的利率，也高于其他金融投资的年收益率。 在我国，教育产业尚处于起步阶段，有着广阔的发展空间。据估计，全国教育的总支出为亿元左 右，按学生人均为元左右，其中各级政府的财政支出为多亿元，占中央省市区和县市 的财政支出比例大致为和教育事业倍受关注 世界经济科技的飞速发展导致国际范围内资源开发的重心由对物的开发向对人的开发转变，其过程正 日益加快。人们已充分认识到，自然资源是有限的，而人的智慧创意是无限的。社会实践表明，人类智 力和智慧的每次进步与飞跃，都极大地丰富了人类的物质文明，加快了历史的进程学生提供，在导师指导下确定 题目符合深圳大学毕业论文的要求 将阅读文献与现实分析相结合，咨询了有关专家，收集较丰富的素材 不弄虚作假，不抄袭别人的工作内。现在我国的实际情况是计划生 育的实施让后出生的孩子成为家中独苗，家长们反而不知道该如何教育自 己的孩子。资料显示，我国有万对父母坦言自己是失败的家长。而在学 校的应试教育使得不少孩子上学后，亮晶晶的眼睛变得暗淡无光了不少上学前 能问十万个为什么的孩子......”。

8、“.....就 会产生两极分化被列为好学生和差学生就在这样种教育观念和儿童 实际需要有冲突的情况之下，种新的教育观念被提及出来，并且以其良好的教 育效果迅速被大家所推广，这就是赏识教育。 赏识教育源于激励体制对儿童的影响。从心理学的角命可靠性安全性等有严重影响的关键质量特性关键部位或重要影响因素工艺上有严格要求以及对下道工序工作有严重影响的关键质量特性部位生产瓶颈工序质量不稳定出现问题或不合格品较多店企业将努力通过对服务项目和经验型服 务标准化服务个性化服务的轨迹向前演进。 品个周期或者汇总到定数量后再向供应商订货为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为牛鞭效应......”。

9、“.....企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业承包无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应提前期。需求的变动随提前期的增长面增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应库存失衡。传统的销售般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。然而以上所说的牛鞭效应在百家惠连锁店也存在明显的现象。如总部没有及时得到门店的信息，自作主张的订货了批货，正好门店也订购了批类似的货。也有因为对市场预测的不准确，积压过多的库存等。三百家惠连锁超市仓库管理系统的发展前景崇左店仓库库存水平提供即时的正确信息......”。