（定稿）麦克风﹑扬声器生产项目投资立项申报书4（喜欢就下吧）

所以物质激励仍是吸引和留住的重要手段。

根据马斯洛的需要理论，在特定的时刻，人的切需要如果都未得到满足，那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切。

因此，建立合理公平的薪酬福利制度对于吸引和留住人才起到关键作用，同时企业应针对企业人事结构的复杂性制定出不同的薪酬制度。

积极建设吸引人才留住人才的企业文化有时良好的企业文化对于员工潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。

什么才是个企业的企业文化，其实企业文化应当说是企业的经营理念管理制度工作风格团队精神等等在日积月累之后，在员工身上形成的思维模式与工作习惯。

因为它已经心营造以人为本的企业文化是留住人才的重要保证，员工是企业价值的创造者，关心尊重信任员工是企业留住人才的个最为基本的条件。

企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。

这点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更要体现在员工所在部门及主管领导的管理工作上。

人是感情动物，感情因素往往影响到员工对企业的印象，影响到员工的忠诚度。

因此，企业应对核心员工实施无微不至的亲情化管理，就像长辈对待自己的小孩样，悉心照料精心培育，而受惠的核心员工也会知恩图报。

方面，企业要主动关心员工的健康状况，如公司每两年组织全体员工进行健康体检，对接触有毒有害岗位和关键岗位的员工每年组织他们进行健康体检，把员工的健康体检作为企业项重要工作来做。

另方面，企业要关心员工的家庭生活状况和员工遇到的困难。

总结本文主要从人才流失的角度来分析中国企业当前人才状况，通过系列的分析与探索，得到了些有利于企业吸引和留住人才方面的方法和结论。

中国已经加入世贸组织十几年了，全国上下大小企业都不约而同地面对着日益残酷的市场竞争。

特别伴随着市场上人才的的快速流动，企业要想直使自己保持持续强的竞争力，吸引和留住人才是解决问题关键之道。

人力资源作为当今每个企业的最宝贵资源，吸引与稳定人才成为企业人才战略的核心内容，吸引人才留住人才活力是企业发展的生命线。

各企业应当把握好当前的发展机遇，根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人才策略，并在实际中不断改进完善，各企业在新市场的环境下如何发挥独特优势，取长补短，在人才市场上竞争制胜，从而促进本企业的健康快速发展。

参考文献马新建等，人力资源管理与开发石油工业出版社，胡蓓，王通讯人力资源开发与管理华中科技大学出版社，申淑华浅谈中小企业吸引人才的策略集团经济研究，田素霞中小企业人力资源的开发现代企业教育，锁箭中小企业发展的国际比较，中国社会科学出版社齐力然姜梅中小企业政策巧用，中国经济出版社龚建文我国中小企业发展现状问题和对策工业企业管理黄雯王方华小企业人才资源管理十法人力资源开发与管理罗鹏如何留住企业的核心员工中外企业家何山管人越简单越有效中国长安出版社，年版陈红王景波编著如何留住人才北京大学出版社，年版赵玉娟企业人才流失正在加剧，经济论坛，陈超民营企业人才严重流失的原因及对策分析，经济界周三多管理学原理与方法第题报告，从最早的写作提纲，到遍又遍地指出每稿中的些具体问题，他每次给我的疑问给予细心的解答并给出写作建议，对我的论文进行细心的修改，使得我的论文结构步步的完善，内容日趋丰满。

没有他的细心指导，这篇论文是不可能完成的。

在此我表示衷心感谢。

在这四年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的笔财富。

在此，也对他们表示衷心感谢。

同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。

谢谢我的父母，没有你们辛勤的付出也就没有我的今天，在这刻，将最崇高的敬意献给你们。

书到用时方恨少，在这篇论文的写作过程中，我深感自己的水平还非常的欠缺。

生命不息，学习不止，人生就是个不断学习和完善的过程，今后要走的路还长，不管什么时候都不能停止学习。

市场上的竞争力，从而使得企业得到长远发展和经济利益。

然而在现实生产生活中些企业在吸引人才上却存在些问题。

行业分布广，但地域性强各行各业的企业对于人才的需求具多样性和复杂性。

然而这些企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。

有的企业位于中小城市城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。

缺乏良好的企业文化大多数企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，这也是中小企业难以吸引与留住人才的个重要原因。

重个人能力，轻制度管理无论是经营者或是企业的每个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。

企业要想正常持续运作，个体的力量依固然重要，但更多地必须依靠完善的制度。

换句话说企业发展在充分跳动每个人的能动性同时，必须有个系统的完善的管理制度体系，也就是说如果没有个持续的完整的人力资源管理体系，不利于中小企业有针对性有计划地引进和留住人才。

企业如何做才能吸引和留住人才树立人力资源是第资源的新观念人力资源是企业最宝贵的资源，是第资源。

人才的培养投入，是最具有经济和社会综合效益的生产性投入，是收益最大的投入。

吸引人才要开阔视野，既重视有所成就的人才，也关注具有潜能的人才既重视国内人才，也积极吸引海外人才既重视国有企业的人才，也要把民营科技企业受聘于外资企业的专门人才纳入视野，广纳贤才。

同时人力资源的浪费也是企业最大的浪费，所以企业要学会充分利用好企业的各类人才，使其人尽其才，从而能够最大限度地留住人才。

每个人都有实现个人价值的心理倾向，而且是螺旋式上升的。

个公司的成功，越来越靠员工的积极性和创造力，而不是机器的性能。

管理人员的主要职责是创造出种环境，使每个员工都能发挥其才干。

让人的能力发挥成为企业发展壮大的真正活力资源，最主要的就是强调所有活动都以人为重要资源，围绕认识人选择人使用培育人开展工作，全方位让人才能力的发挥最佳。

建立合理的薪酬福利制度人才激励是人力资源管理和开发的核心。

企业在面对市场激烈的人才竞争时，首先必须建立公平且富有效率的激励机制。

人才的激励大部分在物质激励上，其主要体现为薪酬福利制度的公平之上。

物质需要五版间，能较大的提高质量指标。

而随着时间增加，性能的增加幅度越来越小，到达目标进度后，再增加时间几乎提升不了多少质量。

该曲线只取决于业主的质量要求。

要求定了，工期也就决定了。

与刚好相反，此时就要求尽量加长时间来提高质量标准，该曲线很反映了进度控制与质量控制的统面。

质量与进度的权衡分析主要靠管理层的意识与经验，所以选定个项目部的管理层人员是企业重要的任务之。

建筑项目质量与进度协调原则从上文认识到了工程项目的进度目标和质量目标两者之间的关系，明确了确定其中个目标值后都会对另个目标产生影响，所以需要对质量目标控制与进度目标控制进行协调，协调的最终目的是使两者之间到达种平衡，做到目标系统最优化。

协调质量控制和进度控制之间的关系应遵循以下的原则加强人员的培训。

优化工程质量目标化管理。

做出适宜的质量成本决策。

技术得先进工艺要合理组织须均衡。

在组织施工时，合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期的动态控制，实现质量好工期短成本低的管理目标。

复合系统的协同控制对于建筑项目质量控制和进度控制，不仅两个因素相互影响着，还有很多因素对其关系也影响很大。

在这样个多变量控制的实践中，在很多场合不必要求各受控量互不影响，而是需要各受控量控制过程相互配合和协调，笔者借阅各种相关资料，希望通过提出复合系统的协调来更好的进行研究，使各变量之间保持种协调关系，使整个系统处在技术上合理经济上合算的协调工作状态中。

复合系统的定义复合系统是由若干个子系统构成，它们具有相对独立性，并且有着特定功能。

它们相互关联相互作用相渗透而构成的具有结构与功能统的开放的复合动态大系统。

各个子系统之间的关系非常复杂，这使得复合系统的原理和机制都具有复杂性。

复合系统协同控制的目标是复合系统的整体优化，所以，需要根据各子系统又独立又向管理的特点协同控制，从整体出发进行优化设计，使各个子系统相互协调，为复合系统总目标服务。

复合系统的协调从字面上理解，复合系统的协调就是对其各子系统进行总的协调管理，使各个子系统都以总系统目标为中心进行协同控制，从而实现系统的整体效应，最终达到共同均衡的种动态控制过程。

这个过程包括四个环节确定问题分析复合系统中各相关子系统的构成和功能，以及它们彼此之间的关联和影响关系，确定问题的核心所在。

解决冲突复合系统是个复杂的系统，各相关子系统必然存在着冲突的地方，不同的解决方案带给各子系统的效应是不样的，此过程需解决的就是要找到个均衡点，使复合系统达到最佳目标。

决策与实施系统控制的直接表现，由控制部进行决策和实施评价与反馈评价决策实施后的结果，并将其反馈给各个子系统。

复合系统协调主要具有以下几个特征目的性全方位性动态性层次性整体性。

目的性复合系统协调具有非常明确的目的性实现复合系统的协调发展。

全方位性指系统的功能协调结构协调组织管理协调内部外部协调的统。

动态性复合系统协调是个动态控制过程。

在复合系统演化过程中，建立在全方位协调基础上的种良性循环状态，体现为种动态调控过程，建立良性循环以及形式递增，是始终是人类的第需要。

所以物质激励仍是吸引和留住的重要手段。

根据马斯洛的需要理论，在特定的时刻，人的切需要如果都未得到满足，那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切。

因此，建立合理公平的薪酬福利制度对于吸引和留住人才起到关键作用，同时企业应针对企业人事结构的复杂性制定出不同的薪酬制度。

积极建设吸引人才留住人才的企业文化有时良好的企业文化对于员工潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。

什么才是个企业的企业文化，其实企业文化应当说是企业的经营理念管理制度工作风格团队精神等等在日积月累之后，在员工身上形成的思维模式与工作习惯。

因为它已经心营造以人为本的企业文化是留住人才的重要保证，员工是企业价值的创造者，关心尊重信任员工是企业留住人才的个最为基本的条件。

企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。

这点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更要体现在员工所在部门及主管领导的管理工作上。

人是感情动物，感情因素往往影响到员工对企业的印象，影响到员工的忠诚度。

因此，企业应对核心员工实施无微不至的亲情化管理，就像长辈对待自己的小孩样，悉心照料精心培育，而受惠的核心员工也会知恩图报。

方面，企业要主动关心员工的健康状况，如公司每两年组织全体员工进行健康体检，对接触有毒有害岗位和关键岗位的员工每年组织他们进行健康体检，把员工的健康体检作为企业项重要工作来做。

另方面，企业要关心员工的家庭生活状况和员工遇到的困难。

总结本文主要从人才流失的角度来分析中国企业当前人才状况，通过系列的分析与探索，得到了些有利于企业吸引和留住人才方面的方法和结论。

中国已经加入世贸组织十几年了，全国上下大小企业都不约而同地面对着日益残酷的市场竞争。

特别伴随着市场上人才的的快速流动，企业要想直使自己保持持续强的竞争力，吸引和留住人才是解决问题关键之道。

人力资源作为当今每个企业的最宝贵资源，吸引与稳定人才成为企业人才战略的核心内容，吸引人才留住人才活力是企业发展的生命线。

各企业应当把握好当前的发展机遇，根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人才策略，并在实际中不断改进完善，各企业在新市场的环境下如何发挥独特优势，取长补短，在人才市场上竞争制胜，从而促进本企业的健康快速发展。

参考文献马新建等，人力资源管理与开发石油工业出版社，胡蓓，王通讯人力资源开发与管理华中科技大学出版社，申淑华浅谈中小企业吸引人才的策略集团经济研究，田素霞中小企业人力资源的开发现代企业教育，锁箭中小企业发展的国际比较，中国社会科学出版社齐力然姜梅中小企业政策巧用，中国经济出版社龚建文我国中小企业发展现状问题和对策工业企业管理黄雯王方华小企业人才资源管理十法人力资源开发与管理罗鹏如何留住企业的核心员工中外企业家何山管人越简单越有效中国长安出版社，年版陈红王景波编著如何留住人才北京大学出版社，年版赵玉娟企业人才流失正在加剧，经济论坛，陈超民营企业人才严重流失的原因及对策分析，经济界周三多管理学原理与方法第