（定稿）某花博园建设项目投资立项申报书6（喜欢就下吧）

因此，占老师强调我们的企业在以创新求发展的同时，千万不要忽视夯实基础管理，只有真正建立起套高效完整科学的管理体系，用规则化程序化科学化来系统性的塑造和改变员工的行为，提高整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。

参考文献何国志加强企业管理促进改革发展云南日报年冯英健企业管理基础与实践北京清华大学出版社魏俊奎论现代企业管理制度的创新策略现代管理科学年肖海明姚伟企业管理理论与实务南昌江西高校出版社，孔伟成陈水芬企业管理北京高等教育出版社，姓名日期年月日求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在认真调研对比的基础上，制定了博士硕士研究生及主导专业本科毕业生非主导专业本科毕业生工资待遇分类差别制度，上述各类人员试用期间标准分别为元月元月元月和将高。

所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。

企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。

正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是个将各种生产要素按定制度而组合起来的经营主体。

由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式经营方式分配方式经营观念等规范化设计与安排的创新活动。

制度创新是把思维创新技术创新和组织创新活动制度化规范化，同时又具有引导思维创新技术创新和组织创新的功效。

它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。

企业制度创新的目的是建立种更优的制度安排，调整企业中所有者经营者劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。

四企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。

企业制度是企业赖以存在的体制基础。

正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。

有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。

因此，没有企业制度，就根本谈不到企它的目标是什么它意味着什么但我们在单位中工作的时间越长，就越难做到这点。

我们在工作中的时间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。

大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。

然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。

但是在员工创新积极性不高的情况下，如何做到这点呢创新制度建立创新的企业文化得以运行，必须有定的制度体系为基础。

特别是在对员工的管理和激励方面，事实上，整个创新的发起都是需要员工的积极参与和投入才能得以进行。

公司为在整个公司业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。

二企业制度是企业及其构成机构的行为准则。

因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。

企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何种安排。

正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。

三企业制度是企业员工的行为规范。

企业员工作为企业的组成人员，无论是，还是般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。

正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。

四企业制度是企业高效发展的活力源泉。

企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。

如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。

反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。

就像中国原来的国有企业之所以没有活力，个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要值和扩充的目的。

所有者权益制度。

国有出资人对投资企业，已经组织起集团的母公司对控股子公司，充分建立起所有者权益制度，它表现为对经营者选择的控制对投资回报的控制对重大经营决策的控制。

建立法人治理结构。

科学地规范和健全企业的治理结构，实现股东会董事会经理层的各司其职相互制约是企业领导体制的重大变革。

企业的配套制度。

主要指与制度创新的配套展开相关的基本制度。

如人事制度分配制度财务制度投资管理制度等。

企业制度创新是个多层次的体系，需要各不同主体包括政府企业和个人，形成合力才能完成。

五企业般需要如下方面的创新服务创新著名的公司在广告中强调的就是服务，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。

产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。

知识创新据说，个当代的博士生，仅能掌握不到人类知识总量的，剩下的都不懂，其中还有是他根本不知道还有这种知识存在。

中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝新的知识呢所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提高和创新的地方。

心态创新谭小芳老师建议每位企业员工老员工经理人都像位新雇员第天在公司上班样，对企业的各个方面都进行提问。

还记得在我们上班的第天，我们会问许多问题我们为什么做这件事情我们如何使它发生堪，而麦当劳的厕所却永远光洁如新，为什么细心观察可以发现，麦当劳制定了详细的厕所要清洁到何种程度的标准以及使用什么清洁工具如何操作的标准流程，并且还有相应的培训和核查制度。

有这样个真实的故事，日本前女大臣曾负责过酒店卫生清洁工作，她洗刷了三次抽水马范围物质奖励和精神奖励，调动其工作的积极性主动性和创造性，提高工作效率。

反之，导致损失要接受处罚。

在质量问题上必须做到有奖有罚。

项目部根据自身权限制定具体的奖罚规章，明确经济奖罚数额，适当拉开档次，加大质量管理力度。

建立质量保证制度质量责任制建立项目质量责任制，使责权利相互统。

把工程质量和个人经济效益相挂钩。

管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。

操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的切费用。

使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。

只有创造出合格的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。

质量分析例会制保证每周召开次质量分析例会。

由项目技术负责人牵头，对本周的工程施工质量进行次全面的总结和评比。

总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。

质量否决制坚持工程质量票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检员验收合格，不得进行下道工序的施工。

单项工程样板制般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。

质量验收三检制每道工序都必须坚持自检互检专检，并办理相应的验收文字手续。

否则不得进行下道工序的施工。

方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。

以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。

质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。

施工过程控制检查施工过程中严格实行隐预检制度，每分项工程完成后，技术负责人质检员自检合格后，填写报验单约请监理到现场进行检查，合格后方可进行下道工序。

推行个人自检，班组内互检，专职质检员抽检，专业工长和专职质检员共同初验，项目部组织内部验收的质量控制体系。

纠偏施工过程中出现质量问题及时纠正，找出影响质量的原因，认真进行分析，总结出可行的改正措施，制定出质量预控方案和改进计划。

改进学习先进科学合理的施工经验，充实到施工中，贯彻改进措施，落实改进计划，加强施工过程的质量预控，以便更好的完成施工。

第六章施工进度计划及保证措施本工程施工进度计划是在经过科学准确的计算工程量和所需工力的基础上，充分考虑雨季季节影响施工工艺技术间歇各工种的交叉配合以及施工期间的人力物力资金等各种资源平衡的因素经过精心编制而成。

各殿号的进度计划用网络图来表示，可以具体优化其各工序的安排。

第节工期目标本工程工期要求个日历天。

计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。

详见附表施工进度计划工期提前保证措施为实现进度目标，进度计划随着项目进程和变化也需不断的进行调整，为确保实现总工期目标，采取有针对性的进度计划保证措施。

第二节进度计划保证措施优化工序组织我公司将针对本工程特点，组织调配批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工各专业的立体交叉施工。

以桶后其主管检查并不满意，于是主管亲自示范如何清洗，并在清洗完之后用杯子舀了马桶里的水喝了下去告诉她这就是清洁工作的自我检查标准，她被极大的震动了，于是重新努力清洗并最终也自豪的舀了马桶里的水饮而尽。

因此，占老师强调我们的企业在以创新求发展的同时，千万不要忽视夯实基础管理，只有真正建立起套高效完整科学的管理体系，用规则化程序化科学化来系统性的塑造和改变员工的行为，提高整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。

参考文献何国志加强企业管理促进改革发展云南日报年冯英健企业管理基础与实践北京清华大学出版社魏俊奎论现代企业管理制度的创新策略现代管理科学年肖海明姚伟企业管理理论与实务南昌江西高校出版社，孔伟成陈水芬企业管理北京高等教育出版社，姓名日期年月日求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在认真调研对比的基础上，制定了博士硕士研究生及主导专业本科毕业生非主导专业本科毕业生工资待遇分类差别制度，上述各类人员试用期间标准分别为元月元月元月和将高。

所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。

企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。

正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是个将各种生产要素按定制度而组合起来的经营主体。

由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式经营方式分配方式经营观念等规范化设计与安排的创新活动。

制度创新是把思维创新技术创新和组织创新活动制度化规范化，同时又具有引导思维创新技术创新和组织创新的功效。

它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。

企业制度创新的目的是建立种更优的制度安排，调整企业中所有者经营者劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。

四企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。

企业制度是企业赖以存在的体制基础。

正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。

有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。

因此，没有企业制度，就根本谈不到企它的目标是什么它意味着什么但我们在单位中工作的时间越长，就越难做到这点。

我们在工作中的时间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。

大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。

然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。

但是在员工创新积极性不高的情况下，如何做到这点呢创新制度建立创新的企业文化得以运行，必须有定的制度体系为基础。

特别是在对员工的管理和激励方面，事实上，整个创新的发起都是需要员工的积极参与和投入才能得以进行。

公司为在整个公司