1、“.....从而把组织意志转变为个人潜意识，从而驱使个人行动。它能够做到有效适应外部环境的变化，用以人为本的思想和态度激发每位组织成员久藏的潜在力和创造力，使他们真正的感受到各方面被充分满足并被关怀，因而可以心情愉悦的为团队组织效力，成为团队组织成长壮大的最大动力源泉。三柔性激励在当前社会团队组织中的实现方式很明显，世纪是竞争激烈的时代，竞争的实质却是经济和科技实力的比拼，而这种比拼的背后显然需要靠个最为重要的支撑人才。当前社会许多行业组织因为没有有效地管理从而使人为尽其才甚至人才流失，这直接的后果即是团队组织竞争力大打折扣。因此，如何有效地管理整个团队，有效地使团队组织充满奋发向上积极进取的精神面貌和具有强大而且持久的竞争力是每个团队组织管理者表现自己个人价值的最好方会环境复杂多变，因此生活工作压力巨大，严重影响其个人生活和工作质量，因此，培育良好的团队组织文化，创造和谐舒适的工作环境，既能够有效减少员工的工作压力，又可以提升组织生产效率，是促使员工和组织双赢的重要举措。总之，对于知识型员工柔性激励的实现应用方式，团队组织管理者应当打破陈规，在汲取刚性管理的有益经验上......”。

2、“.....在考量团队组织利益的前提下，努力提高管理的人性化人格化和人文化，充分发挥知识型员工的工作潜力，灵活应对各种管理中凸现的问题，从根本上理解和运用柔性在对人的管理激励中的高效作用和巨大潜力。四柔性激励的方法量化性的目标激励法团队组织的发展目标是管理者的追求，而作为团队组织组成部分的员所需要的目标往往是清晰并且具有明确阶段性和量化性的。团队组织要制定中长期发展规划，明确团队目标，并在组织中广泛宣传，对团队组织成员要明确分工量化责任指明目标，既要让组织成员看到组织在未来段时期内良好的发展前景和期盼，又要深知自己是这前景和期盼成为现实的不可或缺的重要推手。新经济时代的知识型员工尤其注重自己的思想和行为在组织团队中是否受到关注和重视，因此，团队组织管理者制定发展目标规划时，应当广泛汲取组织员工的有益建议与意见，并且从中发现人才，发现机遇，给广大员工以实现自我价值的宽阔舞台，以此激发他们的积极性和创造力。二感染性的行为激励法所谓行为激励，就是以榜样富有情感的行为来激励他人，从而达到调动人的积极性的目的。人是具有情感传染性的高级动物，因此......”。

3、“.....其优秀的行为能够使周围的人产生心理认同，进而自觉不自觉的进行效仿学习，如果广泛宣传学习，能够收获巨大而且良好的效果。柔性激励的行为激励法就是要树立榜样，树立在工作学习生活等各方面能做到以人为本以人为先责任至上举止行动恰当的优秀榜样，并对其进行重点培养，大力宣传。作为管理者本身来说，自己的行为举止无疑对整个团队具有代表性，因此，管理者本身应当以身作则，处处争做楷模，如此才能服众，才能对整个团队产生上行下效争当优模的气氛和氛围，才能使激发整个团队组织活力和创造力。三公正性的荣誉激励法荣誉是无价用和效果大打折扣，对待知识型员工的奖励，不论是物质的，还是精神上的，都应当遵从公平严格的原则，要树立评奖的权威性公正性，要切记流于形式做表面文章，真正要使荣誉激励恰到好处，产生应有的良好效果。四实效性的信任激励法相互信任是个团队组织最为基础也最为宝贵的财富。作为管理者首先应当明白我信任他她，所以让他她去担当这项职务完成这项工作任务。只有如此，他她才能放松心态，无所顾虑的按照自己的意愿胜任此项职务和完成这项工作。所谓用人不疑，疑人不用就是要以充分信任的姿态对待每位自己管理者聘用和任命的员工......”。

4、“.....应当做到平等待人宽以待人，充分尊重员工的劳动和智慧，如此才能缩短上级和下属之间的心理差距，使员工更加主动积极地为团队组织效力。五科学性的职务激励法将团队组织内部业绩突出和能力较高的员工加以委职晋升是种十分常见和必不可少的有效激励方法。作为组织管理者应当具有良好的洞察力，必须认识到量才录用和人尽其才的重要含义，因此，管理者应当从长远角度考虑，具有伯乐的精神，善于发现千里马任用千里马。而当前社会团体组中职务任命体系标准混乱职务与薪酬不相对应被任职人的所长与职务不相对应等系列问题使得职务激励法成为种使团队组织团结性加强工作效率提高的负作用力，因此，使用职务激励法必须科学合理，首先应当建立科学合理的职务晋升体系标准和薪酬制度，其次应当合理安排和任命职务，做到人尽其才才尽其力。的知识性员工对于当前不断快速发展变化的社会环境需要足够迅捷的适应性，柔性激励的特点之即是为这种适应创造条件拓展空间。当前社会新知识新行业不断涌现，员工的生活和工作环境也不断发生变化，具有高端学历背景和董洁，浅谈人力资源管理的有效激励,中国职业经理人认证专业知识的知识型员工需要对这些变化有着极强的灵活性和适应性......”。

5、“.....并且依据现实环境的改变积极做出能够适应当前环境的激励方式，使员工在此复杂多变的生活和工作环境中也能够体会愉悦尝试突破敢于创造，从而能够快速的从不同环境中习惯并且创造成绩。柔性激励的有效性。赫茨伯格的双因素理论指出，为维持生活所必须满足的低层次需求，如生理需求安全需求社交需求相当于保健因素，而成就赏识挑战性的工作发展的机会等高层需求才属于激励因素。因而，通过柔性激励的人本性可以看出，柔性激励就是要给员工发展的环境创造的舞台和享受工作愉悦性的天地，最大限度的调动员工的积极性和创造性，满足员工的高端需求，以此才能更好的为团队组织创造业绩。故而，柔性激励具有明显的有效性。柔性激励的持续性。柔性激励以人为本的核心思想表明，员工是被高度全面关注和关心的，因而，员工能够对团队组织产生归属感和向心力，因而这种内在的归属感和向心力能够使员工持续的为团队组织服务。因而，综上所述，柔性激励的最大特点即是以人为中心和以人为本，团队组织管理者在充分了解和研究人的需求的基础上，依据企业的共同价值观和文化，采取非强制命令式的方式......”。

6、“.....传感器监测信号的反馈信号电磁阀继电器，液压泵驱动电器继电器等工作电路的监测信号等。按照输入信号的形态可以将其分为三种类型模拟信号，通断二进制数字信号和连续脉冲数字信号。对于轮速传感器信号这样的模拟信号，需要进行低通滤波，整形，放大等预处理，并将处理过的信号通过转换器转换成适合单片计算机处理的数字信号。对于点火开关，制动开关，液位开关这样的通断二进制数字信号和电磁阀继电器监测信号等这样的连续脉冲数字信号，尽管他们本身是数字信号，但由于各种各样的原因洗脑的幅值不适合单片计算机直接进行处理的工作电压为，必须经过输入处理电路的处理，变成计算机能处理的数字信号形式后在输入控制器的计算机中，进行进步的分析处理。单片机单片机是的核心，也是的核心。早期的采用位单片机，目前采用位单片机的居多，也有的开始采用位单片机。单片机内部的将输入的信号按定的算法进行计算，根据计算的结果确定出相应的控制命令，然后将控制信号通过数字端口输出，经过模拟电路的驱动功率放大就可以直接举动电磁阀。般由两个单片机组成，以保证系统工作安全，美国国家交通公路安全局早年的份报告表明，在湿路面上发生的死亡事故......”。

7、“.....死亡率却增加了。公司研究了年发生在德克萨斯和密苏里个州的事故类型道路状况后发现，装有轿车的碰撞事故减少了，但倾翻事故则增加了。稍后美国汽车制造者协会和国际汽车制造者协会的研究表明，装可以减少发生在雨雪或冰造成的光滑路面上的事故。在般路面上可使受伤事故减少，在湿路上可减少。但这份研究报告又说，在防止死亡事故方面，装与不装没有明显差别。这么说来装和不装是各有利弊了，似乎科学试验得来的数据和大量实际使用的统计资料有相当大的出入。原来装与不装的驾驶方法是有区别的。在操纵传统的制动系统汽车时，人们习惯在紧急制动时要先点刹两下，然后再脚踩死。可是在装有制动系统时却不需要先点刹，后踩死。由于的特点是不断自动地在快速点刹，油压的波动力反馈到制动踏板上就使驾驶员脚上有了感应，有时甚至有噪音，这时驾驶者就必须紧紧地踩住，假如误以为需要松脚，制动就失去了作用，汽车反而失控。因此，在紧急制动时定要牢牢记住，这是两种不同的操作方式，需改变传统制动的习惯。在驾驶装有的汽车时，碰到紧急制动时，必须脚踩到底，不能松脚。此时感到有反弹力是正常现象。同时，与传统的制动方式不样......”。

8、“.....避开当前的障碍物。另外大量的实践经验表明，在道路外的泥石路上或是雪地上行驶，带比不带的制动效果更差。这是因为在泥石或积雪路上，车轮抱死以后在拖动的过程中会将土石雪等推向车轮前方，堆积的泥石雪堆无意间起了阻挡的作用。而带的车辆车轮仍在转动，把泥土积雪等甩向后方，前方没有堆积，不起阻挡作用。所以带的汽车在紧急制动时，尽量不要把车子往道路外开。总之，任何装备都不是万能的，驾驶员必须通过自己的主观能动性实现安全驾驶。即使是性能优良的在工作状态下稳定车辆的效果也是有限的，尤其是行驶在砂石路或冰雪产生种潜在的说服力，从而把组织意志转变为个人潜意识，从而驱使个人行动。它能够做到有效适应外部环境的变化，用以人为本的思想和态度激发每位组织成员久藏的潜在力和创造力，使他们真正的感受到各方面被充分满足并被关怀，因而可以心情愉悦的为团队组织效力，成为团队组织成长壮大的最大动力源泉。三柔性激励在当前社会团队组织中的实现方式很明显，世纪是竞争激烈的时代，竞争的实质却是经济和科技实力的比拼，而这种比拼的背后显然需要靠个最为重要的支撑人才......”。

9、“.....因此，如何有效地管理整个团队，有效地使团队组织充满奋发向上积极进取的精神面貌和具有强大而且持久的竞争力是每个团队组织管理者表现自己个人价值的最好方会环境复杂多变，因此生活工作压力巨大，严重影响其个人生活和工作质量，因此，培育良好的团队组织文化，创造和谐舒适的工作环境，既能够有效减少员工的工作压力，又可以提升组织生产效率，是促使员工和组织双赢的重要举措。总之，对于知识型员工柔性激励的实现应用方式，团队组织管理者应当打破陈规，在汲取刚性管理的有益经验上，充分理解柔性激励的核心和精髓，在考量团队组织利益的前提下，努力提高管理的人性化人格化和人文化，充分发挥知识型员工的工作潜力，灵活应对各种管理中凸现的问题，从根本上理解和运用柔性在对人的管理激励中的高效作用和巨大潜力。四柔性激励的方法量化性的目标激励法团队组织的发展目标是管理者的追求，而作为团队组织组成部分的员所需要的目标往往是清晰并且具有明确阶段性和量化性的。团队组织要制定中长期发展规划，明确团队目标，并在组织中广泛宣传，对团队组织成员要明确分工量化责任指明目标......”。