提高商品摆放的科学性，以便增加超市的营业额为企业赚取更多的利润。连锁经营管理姜家欢扩大商圈的辐射范围广阔的辐射范围有助于超市合进选择店址，在符合设址原则的条件下，确定适宜的设址地点有助于超市制定市场开拓目标，明确哪些是本商场的基本顾客群和潜在顾客群，不断扩大商圈范围有助于企业有效地进行市场竞争，在掌握商圈范围内客流来源和客流类型的基础上，开展有针对性的营销。人口数量及特点包括居住人口数量工作人口数量过往人口数量居民户数和企事业单位数，及相应人口年龄性别职业和收入水平构成等。因为永辉超市的顾客以附近居民为多，然而流动人口数量较少，而且当地居民的消费能力欠佳，因此也制约了永辉超市的发展。在开店之前，总部应花费更多时间考察当地的人口数量及特点。建设状况包括公共交通供电状况通讯设备金融机构等对于百货商店营销的方便程度。永辉超市那的交通虽然很便利，但是超市建筑不怎么显眼，可视度不强。社会因素永辉超市在开店之前应详细分析地区建设规划公共设施公园公共体育场所影剧院展览馆，以及本地区的人文等，是否有利于超市的发展。即使交通便利是大优势。商业发展潜力包括购买潜力和现有商场的经营状况。这两个因素是对百货商店影响的最直接因素。永辉超市在对商业发展潜力进行分析时，应计算该地区的商圈饱和度，以了解这个地区内同行业是过多还是不足。由于附近的超市过多也是永辉超市商业潜力没得到发展的很大因素，所以之前因克服这弱点才能使永辉超市的商业潜力得到很好的发展。三增加促销商品的种类永辉超市应该增加促销商品的种类，这样才能够吸引更多的顾客，为企业和门店创造更多的经济效益。起到迅速的吸引作用，售促进可以迅速地引起消费者注意，把消费者引向购买。种类繁多的促销商品能起到强烈的刺激作用，通过采用让步础。方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广而获得技术共享效益另方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊，从而可以降低商品的成本。连锁经营的体质是种兼收并蓄的体质，具有许多其他经营形态所没有的优越性。连锁经营的规模优势现代化工业生产的基本规律表明，当生产和经营活动都达到定规模时，企业可以降低成本，提高效益。连锁经营企业所拥有的庞大的多门店体系使其首先具备了突出的规模优势，这种优势在连锁企业的整个经营过程都有体现。连锁经营的竞争优势连锁经营解决了大批量销售与消费者分散需求之间的矛盾，是零售组织的重大变革，故被称为零售业的第三次革命。它通过标准化简单化专业化原则提高了经营效率，实现了规模效益，具有其他零售组织无法比拟的竞争优势。二连锁超市门店的营运连锁超市门店的含义即在连锁超市经营管理的基础上，按照总店总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务的店铺。二连锁超市的营运分析总部是连锁店经营管理的核心，其总职能就是对各门店营运的控制。他必须具备采购配送财务管理质量管理经营指导市场调研商品开发促销策划教育培训等各项职能。门店是连锁经营的基础，主要职责是按照总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务。连锁总部背离的。很多上了规模的企业都没有成立专门的人员培训机构，也没有聘请专职人员来从事培训业务，归根究底是没有认识到新经济下的市场竞争是人员素质的竞争，结果导致企业整体管理水平不高，效率低下。永辉超市给我的感觉的有些员工的素质较低，服务意识较弱，有些管理人员的管理模式不科学，导致企业经营效率低下。有些员工的服务意识较弱，不能较好的解决顾客提出的问题来满足顾客的购物需求。些促销员更是不是自己负责的商品就不搭理顾客。甚至知道顾客需要的商品位置也装作不知道，服务意识不强。六商品摆放的可见性不强在永辉超市商品摆放的位置不是很醒目，导致很多在购物过程中遇到很多麻烦，转拉好几个圈也找不到需要购买的商品，商品的关联系不是很强，甚至有些顾客从楼跑到二楼来回好几次也找不到他的目标商品。包括我在实习过程中很多时候顾客问我商品的位置，我也没点头绪，转好几个圈才能找到。想必这个弱点也很大的影响到拉门店的销售业绩，使顾客寻找商品的过程中会差生苦恼，因而对门店产生反感，下次选择其他超市购物。四解决连锁超市门店问题的对策优化选址选址是制定经营目标和经营战略的重要依据，永辉超市在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对所进行研究，从而为企业制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，选择开店的最佳位置。永辉超市选址位置不恰当，应该抢先选客流较多的位置，或者改变选址范围，选择在交通便利，人口流动量大和购买能力较强的十字路口。二导和赠送的办法带给消费者些利益。同时也带有种明显的邀请性，销售促进以系更具有短期诱导性的手段，显示出邀请顾客前来与之交易的倾向，从而使永辉超市门店赢取丰厚利润。四提高购物的舒适度永辉超市应提高购物的舒适度，不论冬夏季都要有空调的开设，才不会使顾客身体产生不舒适，这样为顾客营造温馨舒适的购物环境，进而能提高门店的销售，创造更多的经济利润，使企业达到盈利的目的。五提高员工素质永辉超市必须加强员工及领导层的素质管理，提高员工的思想业务技术作风素质，是提升企业竞争力发展的重要途径。企业要生存要发展，必须依靠员工。只有员工的素质提高了，企业质量才能提升，只有员工的素质提高了，企业的管理水平和执行能力才能提升，只有员工的素质提高了，企业的综合效益才能提升。员工素质已经成为企业的核心竞争力，谁拥有了流的员工，谁才可能成为流的企业因此，在市场经济条件下,企业素质管理已是项十分重要的工作，永辉超市大力提升员工的素质可以为企业赢取更多的实际和潜在利益。六商品摆放的科学性商品摆放的科学性是用定艺术方法和技巧，借助定的道具，将产品按销售者的经营思想及要求，有规律地摆设展示以方便顾客购买，提高销售效率的重要的宣传手段，是销售产业广告的主要形式。永辉超市在商品摆放的科学性发面还有待提升。正所谓合理地陈列商品可以起到展示商品刺激销售方便购买节约空间美化购物环境等各种重要作用。据统计，店面如能正确运用商品的配置和陈列技术，销售额可以在原有基础上提高。所以永辉超市应该加大力度对门热点定制内容航空热点能提供飞行和天气信息给备有设备的旅客。为卫星宽带带来益处与每个用户都配置卫星终端相比较，卫星与的集成应用对于终端用户来说降低了交付业务的成本。这更低成本方案能让卫星业务与的集成技术应用于传统卫星方式过于昂贵的领域。主要的应用是对农村地区提供宽带接入。基于卫星的技术在农村宽带市场中没能成功的主要原因是成本太高。农村地区宽带市场的每个用户，要求明显降低安装和运营费用。链接到因特网的卫星，加上当地接入的多个用户，能够降低市场所要求的每个用户的费用。在这种配置中，作为因特网网关的通过卫星提供了从当地网到因特网的链接功能。个当地无线局域网允许组用户共享这卫星网关。降低成本的关键因素是使用低成本设备开放标准的制式设备，产生了大量的产品。相比于传统的应用，使用设备极大地降低了设备成本每个网关的用户数量最大化更大的用户存储区降低了每个用户的设备成本。用户基本面的扩大也比单个链接时更加有效。关键问题是拓展设备的标准，以便单个服务所有的村庄。农村电话的发展是上个世纪年代卫星产业的重点，所得出的结论是无绳电话是最好的农村应用。农村人口般分布在村庄及周边，在的范围内。个使用无线当地环网方案用于最后公里链接的能为整个村庄提供业务。无绳电话在河流附近等电缆架设有困难的地方具有优势，可提供更稳定的链接。这产业方案发展到了套套无线当地环网基站套完全安装在根柱子上的太阳能系统的集成方案。此方案容易安装，克服了建筑物的障碍，也很安全。农村宽带提供商能够容易地使用和接入点这方式。公共场合的应用在其他公共场合的应用加油站就是个好例子，可以使用已有的网络来提供基于的电子邮件到车辆。加油站时常使用来支持信用卡交易。这链接可用来提供因特网接入。增加接入点，能让备有笔记本或的车辆在加油时观看电子邮件。加油站是非常有竞争力的行业，提供无线业务能提供竞争优势，并保证能带来更大利润的顾客。室外的应用室外网桥的几种组网模式。我们用简单的图示方法来介绍下的几种组网模式。点对点组网模式点对点组网模式首先是点对点的组网模式特点组网简单，可以采用室外型无线网桥，施工比较简单。二点对多点组网模式点对多点桥接模式点对多点桥接模式全向覆盖组网，投入小，覆盖范围小，可使用带宽小分布式蜂窝组网分布式蜂窝组网也就是扇区组网，投入大利用不同增益的覆盖天线，增加覆盖范围。三中继组网模式特点中继站使用两台设备，可以保证实际带宽不会有减少，就是多投入套设备。特点中继站使用壹台设备，减少投资，可使用的实际带宽只有原来的半，类似于点对多点样。第章技术的未来的发展方向对于等技术而言，上下链路数据业务的对称性是的个明显优势。对于室内的数据速率，也具有绝对的优势，它目前采用的是标准，理论数据速率可达，实际的物理层数据速率支持可调，覆盖范围从。随着等技术协议标准的制定和完善，加上联盟对市场快速的反应能力，正在进入个快速发展的阶段。其中，作为发展的后继标准全球微波速移动时仍能保持的数据速率的特点，技术在特定区域内满足用户高速数提高商品摆放的科学性，以便增加超市的营业额为企业赚取更多的利润。连锁经营管理姜家欢扩大商圈的辐射范围广阔的辐射范围有助于超市合进选择店址，在符合设址原则的条件下，确定适宜的设址地点有助于超市制定市场开拓目标，明确哪些是本商场的基本顾客群和潜在顾客群，不断扩大商圈范围有助于企业有效地进行市场竞争，在掌握商圈范围内客流来源和客流类型的基础上，开展有针对性的营销。人口数量及特点包括居住人口数量工作人口数量过往人口数量居民户数和企事业单位数，及相应人口年龄性别职业和收入水平构成等。因为永辉超市的顾客以附近居民为多，然而流动人口数量较少，而且当地居民的消费能力欠佳，因此也制约了永辉超市的发展。在开店之前，总部应花费更多时间考察当地的人口数量及特点。建设状况包括公共交通供电状况通讯设备金融机构等对于百货商店营销的方便程度。永辉超市那的交通虽然很便利，但是超市建筑不怎么显眼，可视度不强。社会因素永辉超市在开店之前应详细分析地区建设规划公共设施公园公共体育场所影剧院展览馆，以及本地区的人文等，是否有利于超市的发展。即使交通便利是大优势。商业发展潜力包括购买潜力和现有商场的经营状况。这两个因素是对百货商店影响的最直接因素。永辉超市在对商业发展潜力进行分析时，应计算该地区的商圈饱和度，以了解这个地区内同行业是过多还是不足。由于附近的超市过多也是永辉超市商业潜力没得到发展的很大因素，所以之前因克服这弱点才能使永辉超市的商业潜力得到很好的发展。三增加促销商品的种类永辉超市应该增加促销商品的种类，这样才能够吸引更多的顾客，为企业和门店创造更多的经济效益。起到迅速的吸引作用，售促进可以迅速地引起消费者注意，把消费者引向购买。种类繁多的促销商品能起到强烈的刺激作用，通过采用让步础。方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广而获得技术共享效益另方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊，从而可以降低商品的成本。连锁经营的体质是种兼收并蓄的体质，具有许多其他经营形态所没有的优越性。连锁经营的规模优势现代化工业生产的基本规律表明，当生产和经营活动都达到定规模时，企业可以降低成本，提高效益。连锁经营企业所拥有的庞大的多门店体系使其首先具备了突出的规模优势，这种优势在连锁企业的整个经营过程都有体现。连锁经营的竞争优势连锁经营解决了大批量销售与消费者分散需求之间的矛盾，是零售组织的重大变革，故被称为零售业的第三次革命。它通过标准化简单化专业化原则提高了经营效率，实现了规模效益，具有其他零售组织无法比拟的竞争优势。二连锁超市门店的营运连锁超市门店的含义即在连锁超市经营管理的基础上，按照总店总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务的店铺。二连锁超市的营运分析总部是连锁店经营管理的核心，其总职能就是对各门店营运的控制。他必须具备采购配送财务管理质量管理经营指导市场调研商品开发促销策划教育培训等各项职能。门店是连锁经营的基础，主要职责是按照总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务。连锁总部