1、地的文明施工检查员，监督现场文明施工情况。文明施工领导小组组长项目经理副组长现场总负责人成员工区负责人部门负责人将文明施工列入个人岗位责任制中，建立奖惩制度定期考核，针对考核结果进行奖惩开展工区文明施工竞赛活动，将结果张榜公布推广新工艺新技术新理念，使用现代化管理方法，提高工作效率，实现以人为本的管理方针对施工管理人员和施工人员进行文明施工管理培训，使其清楚了解上级主管部门对文明施工的具体要求当地环境法律和合同条款中规定的相关要求，参加培训人员的记录和培训内容要备案在综合办公室，以便相关部门检查和审核。现场管理措施施工现场整齐划，材料堆放整齐，并有相应的标识牌，注明名称产地用途出厂日期等内容。对钢筋钢绞线等材料的堆放场地，进行防雨防潮处理。机械定点停放，保持机身及周围环境的清洁。施工现场布置大字标语标牌报刊栏，宣传文明施工劳动竞赛和国。

2、矿石保有储量万吨，黄金吨，锑金属量 吨，量吨。按目前每年处理万吨矿 俄罗斯塔吉克斯坦 玻利维亚其他 南非世界总计 资料来源单位金属量万吨 辰州矿业是具有百年开采历史的老矿，具有较大的行业影响力， 集中分布在中国玻利维亚俄罗斯南非和塔吉克斯坦等几个国家 表，中国占世界资源量的以上。 年底世界锑储量和储量基础表表 国家或地区储量储量基础国家或地区储量储量基础 中国美国 集中分布在中国玻利维亚俄罗斯南非和塔吉克斯坦等几个国家 表，中国占世界资源量的以上。 年底世界锑储量和储量基础表表 国家或地区储量储量基础国家或地区储量储量基础 中国美国 俄罗斯塔吉克斯坦 玻利维亚其他 南非世界总计 资料来源单位金属量万吨 辰州矿业是具有百年开采历史的老矿，具有较大的行业影响力， 是中国锑业的龙头企业，。

3、康的成功经验，提高和完善本项目的安全与职业健康工作。采取走出去引进来的方式，与相关企业和行业进行学习和交流。.确保机械安全钻机由专人操作钻机架设要平稳施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽。.文明施工和环境保护措施.文明施工和环境保护目标施工平面布置合理施工组织有条不紊，施工操作标准规范，施工环境施工作业安全，现场材料管理标准有序，施工人员遵纪守法文明用语尊重民风民俗，创文明施工工地。环保水保工程与主体工程本着“三同时”即同时设计同时施工同时投产使用的原则同步实施，不留尾巴，不留后患,坚持做到“少破坏多保护，少扰动多防护，少污染多防治”。.文明施工的措施文明施工是指在施工现场管理中，按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工秩序。组织管理措施成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，认真贯彻执行上级主管部门对文明施工的具体要求。并配备。

4、下降。 近年世界锑矿山产量表表 国家或地区年年年年年金属量 金吨锑吨钨吨。 二中国是世界矿山锑的最大生产国，占世界总产量的。辰 州矿业在全国排第三位，在锡矿山闪星锑业和华锡集团之后。根据公 司“十五”发展规划，辰州矿业具有较强的公司制定了“十五”资源发展规划，在湖南及甘肃有找矿潜力的地区加强了找矿工作，预计年底公司将拥有保有 资源储量矿石量万吨，金属量金吨锑万吨钨 万吨，其中公司本部保有资源储量为矿石量万吨，石计，矿山服务年 限年，从近三年的储量消耗与探矿新增储量比较可以看出，每年 消耗的矿石量与新增基本相当，矿山服务年限应在年。 辰州矿业近几年非常重视锑资源控制力的提高，积极拓展外部 资源基地。 是中国锑业的龙头企业，累计探明锑储量排全国第四位，保有储量 占全国保有储量的。截止到年月日，采矿范围全 矿区。

5、，严格按规程进行施工。新工人进场必须要进行常规安全操作教育，才准上岗作业。特殊工种必须经安全技术培训考核，取得主管单位颁发的资质证后持证上岗，严禁酒后作业。.安全检查建立健全安全检查制度，工地设专职安全干部，各工段班组设兼职安全员。开展安全普查工作的同时，要根据施工进展情况和分步施工特点进行重点专项检查。各工区负责人是安全检查的第把关人，重点工序要在每天工作之前或下班后都要进行次详细检查。专职安全人员除正常在工地检查外，对重点新工序要提出安全注意事项，并配合工地技术人员做好安全技术交底。定期召开安全会议，解决出现的问题，及时采取措施消除事故隐患。.安全技术交流项目开展安全技术交流活动，召开安全技术交流会议，对安全技术方案的实施效果进行评价，集思广益，有针对性的改善安全技术方案。参加本企业内部的安全技术交流活动，学习类似工程安全与职业健。

6、家政策，建立广播站，对广大职工进行时政要事的宣传和广播工地好人好事，播送天气预报及播放健康音乐。搞好与当地政府和居民的关系，施工期间做到不扰民。采取切合理措施，保护现场内外的环境，以避免因施工而引起的污染噪音或其他原因造成的对公共或公众财产的伤害或公害。搞好施工生产区的卫生管理。坚持天天清理，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整施工组织设计施工现场质量评定构件预制甲方监理验收检查质量缺陷处理试验性施工正式施工分项工程分部工程隐蔽工程完工数量签证完工数量汇总工程质量报表质量签证完工工程结算竣工资料整理竣工报告竣工验收.质量控制的程序与具体措施成立以项目经理为首的质量管理小组，负责工程质量管理工作。质量管理小组组长项目经理副组长项目总工程师成员生产副经理部门负责人工区技术负责人在施工全过程中，视工程质量为生命，认真依照招标文件所明确的各。

7、计探明锑储量排全国第四位，保有储量 占全国保有储量的。截止到年月日，采矿工艺方案，须制定出详尽的工艺方法来保证施工顺利进行。加强对各种技术资料文件的管理，做好收集保管和使用等工作，对各种原始记录检测报告自检资料等及时报监理工程师签认，及时整理保存，为工程编制竣工文件打下良好的基础。施工采用机械化作业，施工准备阶段要充分做好机械设备的调配和进场后的维修保养以及特种设备仪器的标检定工作。加强关键工序质量控制，合理组织，保证施工的连续性，认真填写原始施工记录。.资源配置保证措施施工所需劳务队提前与有合作经历的队伍联系，提前落实施工队伍，并且聘请专家对关键工序进行把关。施工材料根据确定的施工技术方案提前落实料源或加工厂家，确保在正式施工前准备到位。.资金保证措施按施工进展实际需要对工程款统分配使用，不得挪作其它用途，确保资金的专款专用。购买。

8、标控制预埋筋定位控制。施工过程认真做好原始记录，做到工序记录，要求真实准确及时。工序职责表工序名称负责人检查内容检查方法及频率施工准备三通平前期准备测量放样平面尺寸高程全站仪水准仪检测钢筋绑扎骨架尺寸间距卷尺预埋筋定位的准确性全站仪检测模板尺寸钢筋保护层厚度卷尺浇筑浇筑过程记录全过程记录质量管理制度措施建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，严格按照施工工艺规范验标进行施工。做好施工前的技术准备工作，逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点质量标准。抓好技术资料管理，施工过程要做好详细记录，认真填写工程日志施工检查证施工记录。设立工地检测站，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料原材料半成品和成品符合技术标准。实行工程质量承包责任制。做到质量管理规范化制度化。坚持做到定期质。

9、大型机械设备和大宗施工材料时，可在公司及全局范围内进行资金的运作，避免由于资金短缺延误施工准备工作。.组织保证措施按“项目法”组织施工，建立高效精干的生产调度班子，减少施工生产组织层次，充分发挥施工生产潜力。缩短各项工作的施工准备时间，边准备，边施工，各项工程尽快具备生产能力并展开施工。认真编制月旬施工进度计划。维护计划的严肃性，以旬保月，以月保季，以季保年，确保总工期。采取有力措施，投入充足的精干人员精良的设备，争取业主支持，落实资金投入，确保施工按计划进行。发扬“科技领先，勇争流”的企业精神，认真做好技术超前准备工作，尽量采用新技术新工艺新材料新设备。加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。对生产要素认真进行优化组合动态管理。强化现场指挥调度险源的识别能力，增强安全意识。每周组织次安全活动，学习工序工种的安全规。

10、的工程数量设计标准技术规范不清楚不准开工。抓好标准化作业和规范化施工工作。严格按照设计图纸施工技术规范规程标准施工，在工程施工前，要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，实行首件工程认可制，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。质量保证措施施工前进行技术交底。认真搞好内部的工程质量“三检”工作，工序完成，负责该工序的班组进行自检，认为合格后与负责下道工序的班组进行交接。如上道工序不符合质量要求，则不允许进入下道工序的施工，负责下道工序施工的班组有权拒绝接收，直到符合质量要求，经理部专职监理工程师组织各工队质检工程师进行质量检查。出现质量问题，遵循“三不放过”的原则进行处理。对关键部位和关键工序设立质量管理点，本工程确定如下质量管理点钢筋骨架尺寸的控制混凝土保护层厚度的控制高性能混凝土各项。

11、量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优惩劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。推行全面质量管理，广泛开展“小组”活动，坚持“三检制”，做好各阶段质量控制，确保工程质量稳步达到目标。工程测量按规范实施，控制网点妥善保护定期复测检查，确保测量精度。质量标准钢筋加工允许偏差和检验方法序号名称允许偏差受力钢筋全长弯起钢筋的弯折位置箍筋内净尺寸注为钢筋长度。钢筋安装质量标准序号检查项目允许偏差受力钢筋间距钢筋骨架尺寸长宽高或直径箍筋间距钢筋保护层厚度弯起钢筋位置现浇混凝土拱圈施工质量标准序号项目规定值或允许偏差混凝土强度在合格标准内轴线偏位肋拱内弧线偏离设计弧线﹥断面尺寸高度顶底腹板厚，拱宽肋拱拱肋间距注为跨径。.工期与资金保证。

12、施工技术规范规程和各项质量验收评定标准组织实施。健全组织加强领导。成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配专职质量检查工程师，工区配专职质量检验员，形成自上而下的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理懂技术有施工经验的人员担任，赋予质量检查人员结算签证权。在质量管理工作中，要坚持切实贯彻执行规章制度，努力做到质量管理工作规范化制度化。在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查次，工区每半月组织次，对每次检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，经理部施工队及班组要逐级签订质量责任状，并认真考核。严把原材料质量关，各类厂发材料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样复验，对每分项工程。

参考资料：

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