1、根据生产订单和适量库存的需要填制申购单，采购人员要根据仓管部门的材料申购单编制采购计划，同时在授权的范围内按照计划签订采购合同，采购计划和合同都要报送企业主管人员审核批准，明确双方责任。采购计划和合同要建档保管。统计人员应该对统计数据的真实性负责，切实做好统计监督工作，应该在有效的时间内定期和不定期地对企业存货的数量进行检查和监督，可以抽取有关存货的会计记录凭证如明细台账出入库单采购计划等来分析企业存货控制制度的具体执行情况，及时向领导反馈，以便引起领导的足够重视，尽快解决存在的问题。财务人员要充分利用计算机技术以及相关财务软件对存货进行日常控制，正确进行存货的期末计价以及存货发出成本的计算，对资产的计价和损益计算的真实性和准确性负责。强化企业员工的内部控制意识。企业应该加强对部门员工，尤其是与存货流程有关的工作人员的内部控制意识的培养。

2、铜年消耗吨 新增主要生产设备见设备投资估算表 新增厂区面积平方米 其中建筑面积平方米 建立现代企业制度，用先进的企业管理理念对现有企业 进行再整合，建立科学的企业内部管理制度。 主要技术经济指标 生产规模年产吨汽车零配件 年生产日天 主要原料用量 其中生铁年消要有所提高和突破。 进步加快汽车零配件市场的开发工作，瞄准国内外两大市场，努力提高市场竞争能力，扩大市场份额，增加企业的经 济效益。 加快人才开发和培养，以尽快适应企业发展的需要。 要有所提高和突破。 进步加快汽车零配件市场的开发工作，瞄准国内外两大市场，努力提高市场竞争能力，扩大市场份额，增加企业的经 济效益。 加快人才开发和培养，以尽快适应企业发展的需要。 建立现代企业制度，用先进的企业管理理念对现有企业 进行再整合，建立科学的企业内部管。

3、活动正常进行所采取的系列必要的管理方法措施程序，并予以规范化制度化和系统化，使之成为个严密和完整的控制体系。存货内部控制的建立与健全与在企业中有效实施，能够对存货的实物流转程序进行有效的控制，还对存货的价值流转记录程序施行有效的控制。建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任和义务以及所具有的权利，确保部门之间岗位职责分明，形成各部门和人员之间的相互制约相互监督。库存管理人员要严格按照仓储规章制度执行作业，保证存货的质量，确保存货的完整性和安全性。库存管理人员要及时记录存货的收发账，协调好存货的数量，节约库存成本的同时又满足生产经营的需要材料的领用要凭借生产部门填制的领料单，还需要部门负责人的签字，审核无误后才能发货定期做好存货的盘点工作，编制存货盘点表。采购人员要对采购物资是否符合采购计划的品种数量价格负责。仓管部门负。

4、专业生产基地，按照汽车行业 质量管理体系进行组织生产，为顾客提供信得过的优质产品动中国经济的整体上升。年中国汽车产销分别完 成万辆和万辆，同比分别增长和。中国 的汽车制造业开始从个制造大国迈向产业强国。全世界每年生 产万辆汽车。其配套和售后市场之巨大，是其它制造业远远年总成本费用万元 平均单位产品成本元吨 第二章市场分析及前景预测 市场分析 今天的中国汽车业，正激情飞扬地在中国经济发展的高速路 上奔驰，拉全厂劳动定员人 全员生产率吨人年 能源消耗电万度 工程总投资万元其中建设投资万元 铺底流动资金万元 流动资金贷款万元年利率 年销售收入亿元生产期年平均亿元 平均耗吨 锰铁年消耗吨 废钢年消耗吨 原砂年消耗吨 稀土镁合金年消耗吨 硅铁年消耗吨 电解。

5、期购入本期结存等数据的本月合计数，或者利用的函数公式进行合计。完成计算以后，按照“本月合计数”进行“自动删选”，会出现张盘点表，将这张盘点表打印出来，就可以做成本结转了。建立适合企业自身发展的存货管理信息系统，实现存货管理信息共享。企业可以根据自身业务流程先购买或用友等软件中的库存管理功能模块，建立起企业的库存管理信息系统。企业是按订单组织生产的，所以可以采取按订单生产的思路并对订单实行全信息化管理。销售员从客户单位获得订单后，通过订单信息管理系统同步到达生产部门和采购部门，生产部门同步生成生产订单，采购部门则同步生成采购订单，这种模式下保证了企业的采购和生产都是为了有价值的订单进行的，可以避免采购或生产库存，从而减少了存货的资金占用，提高了企业资金的使用效益。三建立健全企业内部控制制度，确保其行之有效存货的内部控制是指为保证企业存货管。

6、虽然企业的规模较小，内部机构有不太完善的地方，但企业的采购仓库管理财会等部门应该以规范的内容为指导，在日常工作中，尽量做到规范的要求。比如材料领用填写“领料，就能保持高度的敏感性，及时作出采购决策。加强集中采购，发挥规模优势，争取供应商在价格上给予尽可能的折扣和折让，从而降低材料的购置成本，降低销售价格，提高商品的市场竞争力。根锯企业自身的实际情况，制定适合本企业的采购方式。在条件许可的情况下，企业可以通过利用经济订货批量法计算出恰当的采购数量，以此为依据，进步改善储存环境，降低储存成本与订货成本。对存货实行分类管理。公司的存货品种繁多，对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为三种类型。类存货品种占全部存货的，资金占存货总额的左右，该类物料在生产中起着必不可少的作用，可替代的机率很小，旦缺货对生产影响很大，因此实行重点管理，如钢材。

7、制度。 主要技术经济指标 生产规模年产吨汽车零配件 年生产日天 主要原料用量 其中生铁年消耗吨 锰铁年消耗吨 废钢年消耗吨 原砂年消耗吨 稀土镁合金年消耗吨 硅铁年物流理论阐释思路.产业与科技论坛,.李静.中小制造企业库存管理措施.中小企业管理与科技,.王海燕.存货管理中的现金流优化思考.中国乡镇企业会计,.王芳.中小企业存货管理问题浅析.现代商业,.李世忠.生产制造企业规范化管理操作范本.人民邮电出版社,.林汉川,邱红.中小企业管理.北京高等教育出版社,.郭阜平,张大中.制造企业会计实务.北京中国财经经济出版社,.郑维.制造企业库存管理现状与研究.现代商业,.谭佳梅.浅论企业存货的内部控制.会计之友,.孙华宇.中小企业加强存货管理的有效途径.当代经济,.范娟.西秦公司存货控制研究.西安硕士学位论文,西北大学,.王利。

8、。这四个号码包括库房号货架号货架层次号和货位号，这就使每个货位都有个组号。在材料物资验收入库时，仓库保管员对新购的物资要及时编号，记录在帐卡上，对原有材料的入库应整齐摆放在相应的组号下，领用时按照四位数字的指示，很容易就能找到所需的材料，有利于提高速度。利用这种定位方式，企业可对原有的仓库存货区域先做出规划。常成勋,李克忠.应用分类管理法改善家具制造企业的库存管理.家具,.二充分利用的等先进的管理模式，实现对存货的信息化管理企业要加强人员的培训和教育。知识经济条件下，科学技术对经济的促进作用进步加强，人员的素质高低，直接影响企业的运行，这就要求企业每年拨出部分培训资金和时间，加强对企业管理人员的定期培训，提高他们对计算机和专业软件的运用，同时还包括优化采购人员跟供应商的谈价技巧的培训，仓管人员对材料物资质量高低的识别以及对存货的科学化管。

9、.中小企业存货管理中存在的问题及对策.经济师,.孙华宇.中小企业加强存货管理的有效途径.当代经济,.李彬.企业存货的内部控制研究.现代商业,.刘永泽，陈立军.中级财务会计.东北财经大学出版社,.宋新宇.制造企业库存管理模式方法与实证研究.硕士学位论文.天津大学,.常成勋,李克忠.应用分类管理法改善家具制造企业的库存管理.家具,.吴敏红.浅谈企业存货管理.现代企业教育,.蒋志强.加强企业存货的内部控制.财政金融,.沈贤香.浅析企业存货管理.现代商业,.任生明.存货管理的问题及对策.会计之友,.刘晓红,陈宝光,高新和.浙江家具行业的发展现状和问题探讨.木材工业,.,.,.,.规格”进行排序，整张表格会按照“规格”分为几类，于是就省去了在厚厚的叠账单中寻找相同规格登记入账的工作。在排序后的表格中，用“分类汇总”的方式计算出每个规格下的上期结存。

10、采用定量订货的方式按品种规格控制经常检查油漆类塑料配件类五金配件类油料外购半成品按经营方针调节库存水平根据物料需求的具体情况采用定量订货或定期订货方式按大类品种控制般检查工具耗材纸箱办公用品和其他杂物集中大量订货，以较高的库存来减少订货费用采用定期订货方式或采用双堆法，用两个库位储存，交替补货按总金额控制按月度或季度检查采取有效的储存定位方式。储存定位的含义是被储存位置的确定。有效的定位系统，能够大大节约寻找存放取出的时间，减少人力和物力的劳动，同时便于盘存工作的顺利进行，减少清点的误差。储存定位系统可以采用先进的计算机管理，也可以采取般人工管理。基于企业的信息化程度目前还比较低，工作人员对于计算机的应用还不是很熟练，因此企业可以采用般人工管理的方法。比如“四号定位”方式。用组四位数字来确定材料物资的存取位置，以便查找和作业的货物定位方。

11、能力的培养，从而逐渐实现企业的现代化管理。利用办公软件增强存货业务处理的自动化和半自动化，提高工作效率。企业可以利用表格的有关功能，实现从手工记账到半自动化的无纸阶段的过渡。比如在张表的标签处标明月份，在表的上方设置好表头，如日期摘要规格上期结存本期收入本期发出本期结存等内容，按顺序输入相关项目内容，核对无误后，按照“用存货管理理论成本控制思想进行综合分析，找出了产生问题的原因，并提出了相应的解决建议。随着市场竞争加剧和企业生产的不断变化，企业的存货管理决策也需要不断调整，在不断地磨合中，找到条有利于企业自身发展的存货管理方法。存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效益。存货管理的有效开展需要企业各职能部门和相关人员的共同努力才能得以顺利进行。科学有效地进行存货管理的改进与实施，加强成本控制，加速资金的周转，必然可以大大提高企业的活力，。

12、材等，对该类物料的订货量必须精确计算，可以采用经济订购批量模型来确定最优订货批量和最佳订货周期。类存货与类存货相反，品种多，而所占资金比重很小，如办公用品劳保用品等些低值易耗品，对该类物资要减少订购次数，可以根据经验或者统计数据确定个最高库存，采用定期采购的模式。类存货为般存货，介于类和类之间，可以采取适当控制，根据物料的重要程度，采用定量采购或者定期采购策略，如日常生产消耗用材料等。如表所示，通过分类后，抓住重点存货，控制般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有利于促进库存结构的优化压缩库存总量减少管理工作量，减少储备资金的占用，加速资金周转。表分类管理策略表类别物料名称管理要点订货方式定额水平检查方法方管圆管扁圆管等钢材类三聚氰胺板杉木板橡木板等板材类投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平计算每种物料的订货量，按最优批量订货。

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