1、“.....职业生涯是个人生的工作经历，是个人对自己生的规划。凡是重视给员工进行职业生涯规划，了解员工的兴趣，不断的为员工提供具有挑战性的工作，为员工的成长和发展创造了机会和条件，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。结论在市场竞争人日益激烈的现代社会，企业要保持住自己在社会上的地位，加强人力资源管理，并且是企业具备实施管理的战略是非常重要的，决定了企业的成败。鉴于人力资源管理的特点和未来社会的发展需，企业人力资源股战略规划和人才的储备是企业发展的重中之重。只要私营企业从根本上改变和完善人力资源管理，从长远发展着眼企业的管理体制的变革和人力资源工作的进行，人力资源管理才能很快的走上正轨。文中通过苏宁和森华两大企业的发展经历和现状的分析为例，指出了我国企业目前面临的众多问题，尤其是人力资源管理方面的种种缺陷。文中先提出问题，最后就我国的现状给出了几种解决问题的方法。首先要制定和完善人力资源管理机构，只有制定了完善的人力资源管理企业才能增强选人用人育人的科学性和准确性......”。

2、“.....因为现代是信息化的社会，需要人力的合作，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，只有形成强大的团队，进而才能增强企业的核心竞争力。在实施人力资源管理时要注重资源信息化，是社会发展所必须的之外还要建立合理的奖励制度，鼓励员工，充分调动员工的积极性除此还要凝聚企业的文化，企业的文化是企业的形象，只要要先进的企业文化，跟上时代的发展的文化，才能为企业增添动力，塑造良好的企业形象。由此可知人力资源管理是企业立足于社会上的核心，使企业成功的关键。参考文献程玉敏，王益宝私营企业概念界定起发展特征初深浙江大学经贸学院，杨锡怀，冷克平，王江企业战略管理理论与实践高等教育出版社杨勇，林会云，高庆国激励在现代企业管理中的重要作用,刘熙瑞，赵平安现代管理学基础北京高等教育出版社管理的实践机械工业出版社人力资源方程式北京清华大学出版社，何宁青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究青岛科技大学学报刘芳，吴欢伟......”。

3、“.....对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，如果对于企业今后发展需要的员工，并且缺陷不严重经过努力可以改变，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。人力资源发展与培训是为了提高给员工在执行项特定工作或任务时所必要的知识技能以及态度的培养或是培养其解决问题的能力等所采取的系列的活动。人力资源管理的特点人力资源管理具有以下几个特点人力资源的生物性人力资源存在于人体中，人首先是种生物，是生命致，共同努力，任何困难都会变得简单，任何挑战都不惧害怕。实施现代人力资源管理方案人力资源管理信息化由于当今的社会是信息非常发达的社会，信息化已成为了当今的热点话题，随着科技的发展，人们的需求越来越多，越来越方面了。信息化人力资源管理就是人力资源的信息化，以现在的网路技术和信息技术为基础，建立起人力资源管理系统，基于电子商务理念而形成的电子化人力资源管理技术。人力资源信息化管理主要包括三方面的内容数据电子化流程电子化管理电子化......”。

4、“.....为企业在获去员工的信息提供了方便。因此加强人力资源信息化管理是必要。首先加强企业的人力资源信息化管理，有利于企业的整体资源管理，降低资源管理的成本。企业通过开发人力资源信息化管理系统来整合企业的现有的资源管理，并且为其他的管理系统提供基本的平台。人力资源信息化管理是企业员工的信息资料库，企业在进行其他管理时很方便地调去各种信息。其次，加强人力资源信息化可以提高企业的管理效率，企业往往要对员工的工作考勤，员工工资的发放，新进员工的信息的记录等工作进行长时间的统计，占据员工大量的时间，并且效率低，容易出错。虽然以前有些企业利用信息技术来管理人力资源，但因缺乏有效的技术手段，对些基础性的人力资源的信息收集和分析显得就很复杂，收集到的信息又不能共享。因此对企业的人力资源信息化的管理提高越来越重要，信息化使人员的信息和资料可以直接传递到基层，有利于企业管理和政策的实施，加强了企业的人力管理部门的工作效率。最后，人力资源信息化使企业办公室的管理自动化......”。

5、“.....传统的人力资源管理技术主要是以笔和纸为工具，人工记录，其效率很低，而现代的计算机和网络已成为人力资源管理的主要工具，代替了传统的人力劳动，大大的提高了工作效率。建立合理的报酬制度随着市场对人才的竞争逐渐增大，目前我国多数企业为了留住人才采用多种激励方式。除了基本工资以外，企业都相应的采取了按劳分配的制度，除了规定的任务，多做工作都采用提成的方式。即企业制定个业绩作为月度业绩考核的依据，如果完成了该业绩，则得到基本的工资，其中超出的部分还可以获得提成。企业应完善报酬制度，如设立依据平时业绩来进行核定的业绩奖金制度，设立岗位与业绩相关联的考核制度，还可以设立员工分红制度，是企业的利益与员工的利益相挂钩。建立富有凝聚力的企业文化由于私营企业的发展受限于创始人的个人文化，任人唯亲的家族企业是制约企业发展的大症结，企业必须冲破家族势力羁绊，坚持任人唯贤的原则，勇于开拓创新，有超前意识的管理人才，成为企业的核心。我国私营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。对员工进行合理的职业生涯规划......”。

6、“.....人力资源与人的自然生理特征相联系。在管理中，首先要了解人的自然属性，然后根据人的自然属性和生理特征进行符合，属于人类自身所特有的，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成和作用效率要受到其生命的限制。人作为种生物具有的生命是有限的，具有的劳动能力的时间是生命周期中的部分。因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性，做到适时开发，及时利用最大经历过晋宁期加里东期的变质变形作用。虽然所有现代岩石中铀含量都较低，但相山基底变质原始含量相对较高，变质作用中铀发生重新分配，变质岩中铀以活动铀为主。变质作用特别是混合岩化作用可促使岩石中铀活化，对铀起定的预富集作用。基底变质岩与赋矿火山岩地球化学特征对比表明，两者有相似的同位素组成配分模式和微量元素组合，说明相山火山塌陷盆地基底变质岩是个重要的铀源。在邹家山铀矿床稀土配分模式图上，及碎斑熔岩中的矿石的稀土配分曲线形态与其围岩碎斑熔岩的基本致,都表现出明显的亏损，反映成矿物质来源与围岩相同，即为壳源......”。

7、“.....主要表现为矿石的配分曲线右侧明显上翘。流纹英安岩中的矿石的稀土配分曲线形态与其围岩流纹英安岩的也比较相似,重稀土相对富集。这主要是由于与元素在富含的含矿热液中具有相似的地球化学行为，它们与形成络合物的能力远大于,因而元素更容易随含矿热液同迁移。表邹家山铀矿床矿体及其赋矿围岩稀土元素含量表样品号样品号注为碎斑熔岩,为流纹英安岩,及为碎斑熔岩中的矿石，为流纹英安岩中的矿石。据沈渭洲邹家山铀矿床由浅入深在物质成份及蚀变类型上存在明显的变化规律浅部以萤石水云母化为主，深部以赤铁矿化绿泥石化为主而两火山旋回界面附近则萤石水云母化更强，但并不排除也存在赤铁矿化绿泥石化的可能性，因此，这部位的矿化品位最富。成矿物质来源与其含矿围岩基本致，即主要来自地壳物质，这与同位素的示踪结果相致。元素样品球粒陨石图邹家山铀矿床矿体及其赋矿围岩稀土元素配分曲线据表热液活动以热液脉中的成矿期前和成矿期含铀方解石及矿物气液包裹体内的为的测定对象，对溶液的碳同位素组成进行了研究。表是碳同位素组成分析结果，可见......”。

8、“.....为，平均值为表明成矿热液中来源较单而且成矿前到成矿期碳同位素值降低，平均为。岩浆和地幔碳同位素组成通常在之间，平均值为。在相对封闭的系统中，岩浆和地幔去气产生的，与母体相比其碳同位素组成差别很小。因此，来自岩浆或地幔的应大致具有陈跃辉，陈祖伊，蔡馒琦等华东南中新生代伸展构造时空演化与铀矿化时空分布铀矿地质曹荣龙地慢流体的前缘研究地学前缘周文斌，史维俊相山矿田的铀的中和还原作用矿床地质赵永祥相山矿田铀成矿系列,陈肇博华东南中生代火山岩中的铀矿床现自身的价值并感到有种归属感。职业生涯是个人生的工作经历，是个人对自己生的规划。凡是重视给员工进行职业生涯规划，了解员工的兴趣，不断的为员工提供具有挑战性的工作，为员工的成长和发展创造了机会和条件，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。结论在市场竞争人日益激烈的现代社会，企业要保持住自己在社会上的地位，加强人力资源管理，并且是企业具备实施管理的战略是非常重要的，决定了企业的成败。鉴于人力资源管理的特点和未来社会的发展需......”。

9、“.....只要私营企业从根本上改变和完善人力资源管理，从长远发展着眼企业的管理体制的变革和人力资源工作的进行，人力资源管理才能很快的走上正轨。文中通过苏宁和森华两大企业的发展经历和现状的分析为例，指出了我国企业目前面临的众多问题，尤其是人力资源管理方面的种种缺陷。文中先提出问题，最后就我国的现状给出了几种解决问题的方法。首先要制定和完善人力资源管理机构，只有制定了完善的人力资源管理企业才能增强选人用人育人的科学性和准确性。其次形成有效的人才团队，因为现代是信息化的社会，需要人力的合作，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，只有形成强大的团队，进而才能增强企业的核心竞争力。在实施人力资源管理时要注重资源信息化，是社会发展所必须的之外还要建立合理的奖励制度，鼓励员工，充分调动员工的积极性除此还要凝聚企业的文化，企业的文化是企业的形象，只要要先进的企业文化，跟上时代的发展的文化，才能为企业增添动力，塑造良好的企业形象。由此可知人力资源管理是企业立足于社会上的核心，使企业成功的关键......”。