效率只有阿迪达斯和耐克的半。虽然经过系列的措施，李宁的库存周转速度有所提高，但天的库存周转天数仍然不能与阿迪达斯和耐克相比。产品研发力度不够虽然李宁最初定位是不同于阿迪达斯和耐克的运动休闲定位，但是随着消费者自发运动意识的提高，李宁也开始进军专业化领域。在专业化领域的竞争中，李宁产品与阿迪达斯耐克出现差距。李宁的专业产品仍然停留在对于运动员比赛中的保护上。而其竞争对手阿迪达斯耐克却已经将目光放在体育装备对于运动员在比赛中发挥的影响上，如何提高运动员在比赛中的成绩成为了他们的主要目标。宣传力度不够与阿迪达斯耐克的明星广告相比，李宁的草根式推广策略不能吸引消费者的目光。明星上的欠缺可能会使得李宁的知名度不如另外两个竞争对手，同时让人对其产品的专业化力度不能产生足够的信任，并且，缺少明星的李宁等不能吸引部分追求明星的青年消费者。品牌影响力不够阿迪达斯跟耐克两家公司都已经拥有了多年的发展历史，其品牌知名度远远大于李宁品牌。这使得李宁必然会丧失部分以追求名牌效应为目的的消费者。三李宁体育用品公司的潜在机会分析借助北京奥运会提高发展在北京奥运会上，李宁以其独特的营销方式赚足了曝光率，提高了知名度。借助北京奥运会的机会，李宁可以更好的扩大自己的销售规模，夺取更多的市场。市场增长机会在北京奥运会以后，人们的运动意识将会件，针对超市渠道，已经进入家乐福上海联华易初莲花等多家大型超市，零售价到人民币。新动品牌可以全球品牌网借助李宁公司在外包生产产品设计品牌营销产品分销等方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。中国市场广阔，地区消费差异大，对品牌产品价格有着不同的需求。李宁公司通过多品牌策略，提供丰富的产品组合来满足这种差异性需求，相信对于提高其市场占有率有着非常大的提升。品牌之都晋江的众多运动品牌定位于中低端，几年来发展快速，也证明了这个市场是存在的广阔的有市场前景的。随着中国经济的持续增长，中低端市场机会，不是缩小，相反是增大。经济增长，使得这个群体的消费能力增强，但是对于高昂的国际品牌也包括李宁还是存在定的消费水平差距。另外这家创办于年的企业，经过近年的高速发展，企业实力雄厚，李宁品牌已经成为中国第运动品牌。李宁公司有实力有条件操作多品牌策略，年新创品牌在时机是适当的。二外包产品开发战略在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外流的设计师版师以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。在产品开发方面，李宁公司在国内处于优势地位。李宁公司重点提升产品设计加强科技应用，李宁公司以跑步足球篮球网球健身五大类产品为发展中心，并在香港设有支的资本运作，李宁公司除了进步拉开与二线品牌的距离外，也有效防止了二线品牌通过自身发展收购等对其在乒乓球羽毛球等领域产生冲击。增加了项领先的业务，增加其在体育器材方面的影响力，巩固了其中国第品牌的地位。此举，让李宁公司成为全球乒乓球及室内运动的领导者，李宁公司的业务也成功延伸到李宁公司战略分析乒乓球领域。这领域与其公司原先业务会发挥协同效应红双喜可受惠李宁强大的销售网络，对于李宁品牌的专业体育形象有个非常好的支持，另外乒乓球是中国的国球，在中国拥有非常广泛的爱好者，市场前景看好。红双喜公司除了在乒乓球领域国内市场占有率第，在羽毛球举重等运动器材领域也有不错的市场表现，还涉及部分球类产品的业务。资本经营之上市和购并，是快速做大企业的种方式。纵观国内乃至国际，单纯依赖自身利润积累实现增长企业，实在是少之又少。参考文献李宁公司战略分析徐二明企业战略管理中国经济出版社，王方华企业战略管理复旦大学出版，项保华，李庆华企业战略理论综述武汉大学学报美迈克尔波特陈小悦译竞争战略华夏出版社，年版美迈克尔波特陈小悦译竞争优势华夏出版社，年版王玉企业战略管理教程第二版，上海财经大学出版社年月第版李宁官网智库百科中国贸易金融网其运动休闲的差异化定位使其拥有了不同于阿迪达斯耐克的独特的品牌文化和内涵。价格优势李宁虽然具有很高的品牌影响力，但是其价格定位般在之间，主李宁公司战略分析要是满足二三级城市中等收入人口的需要。与阿迪达斯耐克的高价位相比具有定的价格优势。本土优势李宁作为中国的本土企业，与阿迪达斯耐克相比具有定的本土优势。首先，没有文化差异，在与消费者沟通上没有太大的障碍其次，作为中国本土企业，在些时候，政府制定的政策对于李宁有利并且，对于中国体育用品市场更加熟悉，更能掌握市场命脉，能够根据市场变化准确的采取措施来应对。销售优势李宁的主要市场是中国的二三级城市，市场覆盖面相对于阿迪达斯耐克等国际品牌更广。在销售渠道上采用在区域市场内建立子公司来进行代理的方法，分销商直接由子公司控制，渠道宽度较窄，有助于更准确的获取销售信息。在分销商方面，同区域市场里只选择家经销商，有助于进行销售管理。物流速度快，李宁产品的全国在途分拨时间为天，这使得李宁在货物供应速度上具有很大优势。差异化优势李宁的运动休闲的差异化的定位使得李宁避开了与阿迪达斯耐克在专业化产品领域的正面竞争。并且，李宁中国文化特色的设计风格更容易与阿迪达斯耐克区分开来，更容易让中国消费者接受。二李宁体育用品公司的竞争劣势分析公司实力不足李宁公司虽然现在市值已经位居全球体育用品行业的第四位，但是与前三名的差距仍然很大。耐克市值为亿美元位列第位，阿迪达斯位列第二，市值为亿美元。产品库存周转速度慢在库存周转上，李宁与阿迪达斯和耐克有着很大的差距。耐克的平均库存周转天数为天，而阿迪达斯则为天。在年，李宁公司的库存周转天数为天。这就意味着李宁公司的存货占有更大的资金，影响着现金流动和资本回报李宁公司战略分析率。也就是说，李宁的资金使用人才发电机输出电压能够超过蓄电池电压与不能充电两种情况分别进行排除。当接通点火开关时充电指示灯不亮，启动发动机后发电机又能发电发电机输出电压能够超过蓄电池电压，说明磁场电路能接通，调节器电源线路调节器内部发电机输出电压控制控制电路点火开关易熔线发动机熔断器良好，故障出现在充电指示灯仪表熔断器或调节器内部充电指示灯控制电路。致谢感谢论文指导老师王承梅王老师，此论文是在王老师在白忙之中进行审核，老师给予我很多帮助，给予我论文参考资料，以及论文格式的修改建议，和我起参与修改论文内容。老师平易近人的性格让我在写论文的时候让我不会感觉很紧张，让我最高水平的发挥了自己的论文写作能力。在此郑重感谢老师给予我得到帮助和指导，同时也感谢其他老师对我的帮助，谢谢我的同学还有我最爱的父母，谢谢你们,参考文电源电路过大故障现象在蓄电池不亏电的情况下，电源电流仍在以上蓄电池电解液损耗过快分电器继电器触点经常烧蚀。各种灯泡经常烧坏。故障原因调节器故障，双触点式调节器的电磁线圈短路活断路，或高速触点接触不良，或弹簧张力过大或气隙不当而使调节电压值过大，致使调节器失调电子调节器的开关三级管短路或其他电子原件有故障而使开关三极管不能截止。充电电流不稳故障现象在蓄电池不亏电的情况下，电源电流忽高忽低的在发电机运转中，电流表指针左右摆动很大，有时充电有时不充电，即为充电电流不稳。般为发电机的端电压不稳定，以及充电线路中电阻忽增忽减所致。首先应检查各连接线头是否松动和接触不良，皮带是否过松以及蓄电池的极桩有无松动。若无异常再检查调节器触点是否烧烛脏污，线圈或电阻有无接触不良断路等，若仍无异常，则应拆检发电机内部的技术状况，并逐项修复。故障原因发电机故障，电刷与滑环接触不良内部导线连接处松动。调节器故障，双触点式调节电阻断路电子调节器的元件松动或搭铁不良。电路故障，充电系统有关线路的连接处松动。发电机传动带松动，有时会打滑。发电机异响故障现象发电机带轮响，这类响声很普遍，如桑塔纳发电机，使用定时间就会有带轮叽叽地响，如用水浇在传动带和带轮上响声就消失，原因是带轮的型槽和传动带磨损严重，有时只换传动带，兵不能彻底解决问题，只有更换正厂的带轮和传动带，响声才能得到根本的解决。另外还有发电机轴承响和发电机电刷响。故障原因发电机的内部元器件的损坏。汽车电源系统典型故障案例典型故障案例故障现象辆广州本田雅阁轿车的蓄电池自行放电，已充足电的蓄电池或前天使用良好的蓄电池，放置较短时间，当再次使用时即感觉存电不足或无电，启动机运转无力喇叭声响减弱灯光暗淡。故障排除与诊断检查并清洁蓄电池外表面是否清洁。检查与蓄电池相连的导线有无搭铁短路之处。检查时，先关闭所有用电设备，然后拆下蓄电池的个极柱上的电缆线，另取根细导线接于电缆线上，用该细导端盖上的接线柱，分别称为和接线柱，且两个接线柱均与发电机的后端盖绝缘，励磁绕的检测其中主要包括转子的检测转子的检测包括检测励磁绕组转子轴和轴承的检修滑环的检修。检测励磁绕组检查励磁效率只有阿迪达斯和耐克的半。虽然经过系列的措施，李宁的库存周转速度有所提高，但天的库存周转天数仍然不能与阿迪达斯和耐克相比。产品研发力度不够虽然李宁最初定位是不同于阿迪达斯和耐克的运动休闲定位，但是随着消费者自发运动意识的提高，李宁也开始进军专业化领域。在专业化领域的竞争中，李宁产品与阿迪达斯耐克出现差距。李宁的专业产品仍然停留在对于运动员比赛中的保护上。而其竞争对手阿迪达斯耐克却已经将目光放在体育装备对于运动员在比赛中发挥的影响上，如何提高运动员在比赛中的成绩成为了他们的主要目标。宣传力度不够与阿迪达斯耐克的明星广告相比，李宁的草根式推广策略不能吸引消费者的目光。明星上的欠缺可能会使得李宁的知名度不如另外两个竞争对手，同时让人对其产品的专业化力度不能产生足够的信任，并且，缺少明星的李宁等不能吸引部分追求明星的青年消费者。品牌影响力不够阿迪达斯跟耐克两家公司都已经拥有了多年的发展历史，其品牌知名度远远大于李宁品牌。这使得李宁必然会丧失部分以追求名牌效应为目的的消费者。三李宁体育用品公司的潜在机会分析借助北京奥运会提高发展在北京奥运会上，李宁以其独特的营销方式赚足了曝光率，提高了知名度。借助北京奥运会的机会，李宁可以更好的扩大自己的销售规模，夺取更多的市场。市场增长机会在北京奥运会以后，人们的运动意识将会件，针对超市渠道，已经进入家乐福上海联华易初莲花等多家大型超市，零售价到人民币。新动品牌可以全球品牌网借助李宁公司在外包生产产品设计品牌营销产品分销等方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。中国市场广阔，地区消费差异大，对品牌产品价格有着不同的需求。李宁公司通过多品牌策略，提供丰富的产品组合来满足这种差异性需求，相信对于提高其市场占有率有着非常大的提升。品牌之都晋江的众多运动品牌定位于中低端，几年来发展快速，也证明了这个市场是存在的广阔的有市场前景的。随着中国经济的持续增长，中低端市场机会，不是缩小，相反是增大。经济增长，使得这个群体的消费能力增强，但是对于高昂的国际品牌也包括李宁还是存在定的消费水平差距。另外这家创办于年的企业，经过近年的高速发展，企业实力雄厚，李宁品牌已经成为中国第运动品牌。李宁公司有实力有条件操作多品牌策略，年新创品牌在时机是适当的。二外包产品开发战略在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外流的设计师版师以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。在产品开发方面，李宁公司在国内处于优势地位。李宁公司重点提升产品设计加强科技应用，李宁公司以跑步足球篮球网球健身五大类产品为发展中心，并在香港设有支