1、“.....降低成本和规避断货风险，销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为牛鞭效应。导致需求变异放大即牛鞭效应的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于企业之间的信息不对称提前的问题以及库存失衡的问题。企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业承包无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应提前期。需求的变动随提前期的增长面增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有定的余地，因而持有较长的提前期......”。

2、“.....传统的销售般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。然而以上所说的牛鞭效应在百家惠连锁店也存在明显的现象。如总部没有及时得到门店的信息，自作主张的订货了批货，正好门店也订购了批类似的货。也有因为对市场预测的不准确，积压过多的库存等。三百家惠连锁超市仓库管理系统的发展前景崇左店仓库库存水平提供即时的正确信息。以上这些效果无疑会带给仓库明显的效益，据估算，配进能力般可提高，库存和发货正确率超过。仓库空间利用率提高，数据输入误差减少，库存和短缺损耗减少，劳动设备消耗等费用降低。这些最终将为仓库带来巨大的经济效益。在未来使用的用户日益增多，我国连锁超市仓库管理系统也将实现自动化，给企业带来更高的效益。结语仓库管理系统目的是为了完善仓库管理，提高工作效率。完善的仓库管理系统可以实现仓库的精细化管理，对货物存储和出货进行动态安排，对仓库作业流程的全过程进行电子化操作，达到投入少，产出多的结果，使企业取得最佳的经济效益......”。

3、“.....从上文可知百家惠连锁超市仓库管理系统现处于网络化阶段，比起原来直用的人工管理的工作方式取得了更大的效益，也避免了由大量工作造成的工作疏忽以及管理质量问题所造成的各种，为及时准确高效的完成仓库管理提供了强有力的工具和管理手段。但是有了相信自动化的仓库管理系统是未来发展的主流，不免百家惠连锁超市也必须向着这个方向前进，自动化仓库管理系统目前为止已有少数几家企业已经在实行了，相信未来自动化仓库管理系统将带给人们更大的方便，节省更多的人力物力财力，为中国物流业发展做出巨大的贡献。参考文献周旻物流信息技术北京科学出版社，王虎管理信息系统湖北武汉理工大学出版社，张远昌著储管理与库存控制中国纺织版社，陈秋双现代物流系统概论北京中国水利水电出版社，戈尔法雪利数据仓库设计北京清华大学出版社，有安健按需物流。北京科学出版社，本人声明我声明，本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的，在完成论文时所利用的切资料均已在参考文献中列出。作者签名日期年月日管理系统的发展前景由前文可知目前崇左店仓库管理系统已处于网络化阶段，挣取向仓库管理系统自动化方向发展......”。

4、“.....因为崇左店的发展主要还是由总部来引导的，崇左店又只是其中的个分店，所以崇左店仓库管理系统的发展主要还得取决于总部。尽管这样，在些小细节方面崇左店还是可以加强内部管理的，如在预测库存方面，预测客户的需求方面等。二总部仓库管理系统的发展前景从上文可知百家惠连锁店规模还待扩展，这样才能更好的利用物流配送，速度也才会更快，才能更节约成本，同样仓库管理系统也要随着起完善。美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，也是世界上最大的锁零售商。创始人山姆沃尔顿从年开设第家杂货店，年在阿肯色州成立公司。经过余年的发展，目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过家商场，员工总数多万。沃尔玛年第二季度月日结束的净收入为亿美元。沃尔玛早已在中国发展了家分店，其中广东占家，在内地也不断开出多家分店。沃尔玛能发展到今天的规模，很大程度上与它强大的物流系统分不开。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在节省成本以及物流运送配送系统方面取得了些成就。事实上，物流运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。减少验货的重复性，沃尔玛就是源头已做好了准确的验货......”。

5、“.....节约了大量的人力与时间。四展望我国连锁超市仓库管理系统发展的前景连锁经营这新的商业经营方式和组织形式自二十世纪九十年代初引入中国以来，至今已有多年的发展历程，虽起步较晚，但发展却很快。使用会在下列方面给仓库带来切实的效果为仓库作业全过程提供自动化和全面纪录的途径。改变传统上的固定货位，实现全库随机储存。从而最大限度利用仓库。提高发货的质量和正确性，减少断档和退货，从面提高顾客的满意程度。为仓库的所有活动资源品从个门店转移到另个门店的管理系统。产生移库是因为种商品在个门店卖不动而在另个门店却卖的很好时，就可以将商品用移库管理移入另个门店。进货与配货管理。进货管理即准时准确的下订单，进货管理是根据库存量与对未来的预测进行的。验收管理。验收是仓库管理最重要的点之。来货数量必须与供货单完全符合，这才能保证库存的准确性。退货管理。退货通常是将些临近过期或有质量问题的产品进行退货，这就使得退货管理须要经常去查看货物，即时将需要退货的货物清理出来......”。

6、“.....这个场合是个节日，法罗斯开始时是在场的，并贡献看起来似乎是个圆润的嗓音的经验，这反映了男人随着他们的年龄和死亡的临近，怎样感受他们的生活经验，对这个问题法罗斯是如何有说服力，这可能是值得商榷的。但在任何情况下，他很快就离开队伍参加牺牲。随着对话得到它自己的发展方式，讨论的基调发生了变化，并且苏格拉底的对话者大多是年轻人。这些年轻人用种感人的本正经来与他讨论，但权力已经给苏格拉底个从对话中发展出来的包罗万象的远见来压倒他年轻的对话者。运用理由和神话，苏格拉底维持着个精心制作的论点，在这个论点里，他始终保持着控制力。当对话即将结束，他已经驱散了所有关于在国家和个人的个性中存在的理想的正义观的疑虑。他的最后些话传达着个壮美的信心。相信个不灭的灵魂，忍受极端的善恶，总是用智慧不断的追求公义，不仅在我们留在这里，而且当我们收到我们的奖励，我们可能会爱自己和上帝而且，在千年的这里和旅途中，我已经告诉过你，我们会过得很好。在孟子对话的背后，没有清楚的可辨别的作者的存在。通过些来源，包括司马迁孟子在文章中有部分是以他们的名字命名的。尽管如此，如果是这样的话......”。

7、“.....在孟子的弟子中，当然，没有柏拉图。这些工作提供了不是文学创作而是记忆的感觉。当孟子沉迷于对些对象的实际的讨论时，他从字面上来看是创纪录的并是对些场合进行回忆。尽管这些交流通常来说比孔子在论语的交流要更长些，但与柏拉图的对话相比他们仍然是比较简短。读者有可能有这样种感觉。不同于来自种致的观点，在哲学的这项工作中，哲学是从实际的讨论和个人的经验中产生的。孟子见梁惠王追溯至今年或年的采访，以这样的开头开始段交流。接下来的并不是个持久不变的观点而是有孟子提出的对梁惠王的严格的反驳，来对梁惠王的观点进行个口头的驳回和失效。而王，在欢迎孟子的同时，为孟子到目前为止跋山涉水去拜访他而冒险，肯定会认为孟子会有利于他的国家。对于利这个字的使用，与不可磨灭的墨家思想的沾染，触发了孟子的反驳和怒骂，孟子坚持认为，诉诸于些反映不好的事物的词语来反映梁惠王的国家，梁惠王必须考虑他被废黜的危险正迫在眉睫。梁惠王既不年轻，很显然，也不会由于孟子而在这种情况下不堪重负。他并没有立即答复，也或许这个记录者，或者是孟子他自己或者是他的弟子，在拒绝透露他的回应。在任何种情况下......”。

8、“.....即孟子对于仁和正确性的论据的力度可能在这个年长的被围困的统治者面前消失。现实生活中尚无定论的开放交流可能会促进这样种警告，即孟子不像苏格拉底那样用他的论据给他种赢的结局。有时候，就像与梁惠王这样开放的交谈和访问样，在其他的声音被忽略或者压制的同时，对话实际上只是个独白。有时候孟子所坚持的观点只是记录中的个部分，但是是否其他的声音被听到或者还是保持着无声状态。看起来切都很清晰明白，孟子很少有像苏格拉底的满足，这种满足来源于定期的享受监督来自于他的对话者在围绕他的观点的品个周期或者汇总到定数量后再向供应商订货为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为牛鞭效应......”。

9、“.....企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业承包无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应提前期。需求的变动随提前期的增长面增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应库存失衡。传统的销售般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。然而以上所说的牛鞭效应在百家惠连锁店也存在明显的现象。如总部没有及时得到门店的信息，自作主张的订货了批货，正好门店也订购了批类似的货。也有因为对市场预测的不准确，积压过多的库存等。三百家惠连锁超市仓库管理系统的发展前景崇左店仓库库存水平提供即时的正确信息......”。