1、“.....为员工全面发展和人生价值的实现创造条件，把人视为企业成功之本，对人的尊严的尊重，对人的价值的理解，对人的需求的满足，是企业的立身之本。随着社会的不断进步，企业成功不仅仅取决于先进的设备充足的资金精湛的技术科学的管理，更维系于高觉性高智能高合力的人才群。煤矿企业应当把加快人才的培养和聚集放在企业目标的首位，鼓励员工实现成才建功立业的愿望，引导员工在工作中实现自我的人生价值和劳动价值。通过在企业文化建设中培养员工的综合素质，激发员工的生产热情想象力和创造力来实现企业健康有序的发展。区队文化建设是煤矿企业文化建设的基础和源泉。从理论上看，企业文化建设是项庞大的系统工程，而区队文化则是构成这系统的子系统从实践上看，区队文化为企业文化提供丰富的素材源泉。企业文化的要求和精神，要通过区队文化教育引导员工来贯彻落实，变成员工的自觉行为，区队文化建设作为落实企业文化精神的载体，对引导教育员工，提高员工的文明素质，形成共同理念，完成企业既定目标，起着至关重要的作用。煤矿企业文化建设还应抓好以下六个环节。是宣传教育。企业文化虽然是共同价值的反映，但不是人人都能理解......”。

2、“.....必须进行广泛的宣传教育。宣传教育的主要目的是深入人心，取得实效。二是领导要以身作则，率先垂范。企业文化经建立，领导的言行，举动都要注意体现和贯彻，否则将流于形式。三是树立榜样，典型引路。英雄模范人物能集中反映企业文化的魅力，使企业文化人格化。因此领导者要善于在生产实践中发现和培养模范先进人物，并发挥他们的典型引路作用。四是举行必要的典礼仪式。典礼仪式能对企业文化起到宣形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用相互依赖密不可分的辨证关系。所以只有做到互相协调，互相补充互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的不可估量的作用。从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的种文化价值观，从表面看，企业是个经济实体，企业里的切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的切营销活动和它的经济价值观。譬如企业在已销售出去的产品中发现其中个产品质量不好，如果要更换的话要损失很多已经到手的利润，是换还是不换从经济价值观看当然不换，但从企业长远发展考虑必须换......”。

3、“.....时的利益得失会影响今后发展壮大。这就牵涉到企业支持哪种文化观的问题。这样的事例在企业具体的经营活动中随处可见，关键看企业的主管及员工怎样去处理对待。在具体事例上的处理方法就会体现出这个企业的文化价值观。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。由此可见企业文化的重要性。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气样无时无精神上真心实意的为企业的发展而努力，从而促进企业经济效益的增长，推进企业竞争力的提高，推动企业的发展壮大，使企业走向成功。致谢我年大专毕业后，参加工作，进入了煤炭行业，切身的体会到了企业文化对煤矿发展所起到的重大积极的影响，在工作期间，我深感自身理论基础薄弱，因此来到西安电子科技大学网络学院选修人力资源管理专业，开始了人力资源管理专业的自学。感谢西安电子科技大学网络学院为我提供了个良好的学习环境，感谢班主任周老师对我精心的培养和无微不至的照顾，感谢论文指导老师程晓梅对我的认真的指导和帮助......”。

4、“.....认识了很多志同道合的朋友，将使我在以后人生道路上受用终生,参考文献欧阳新年企业文化认知与塑造北京市经济管理干部学院学报魏中龙,张慧企业文化建设教化与功能实现北京工商大学学报社会科学版周忠英企业文化未来企业的第竞争力商业研究何载福企业文化建设实践与绩效研究华中科技大学,张敬文知识经济时代企业文化建设探讨暨南大学,张奇企业文化建设是推动企业发展的源动力建设科技李睿对企业文化建设的思考与建议中国民用航空陈中义企业发展文化为基四川建筑必然要求。企业文化是煤炭企业实现现代化管理的必然选择企业文化是煤矿企业实现现代化管理的必然选择。从煤矿企业建立现代管理制度的需要看，要调动员工的积极性，规范员工的行为，不能只靠规章制度消极的扣罚和处理等事后措施，更重要的是提高员工执行规章制度的自觉性。这就要借助员工的价值观道德观行为准则这些文化因素的力量。所以，企业文化建设是焕发煤矿生机和活力，实现管理现代化的关键所在，是实现现代化管理的必然选择。煤矿企业文化的精髓是提高员工的思想道德和科学文化素质，尊重人的社会价值，实现以人为中心的整体化管理。如果没有员工的创新精神和高昂持久的热情......”。

5、“.....企业文化建设不仅为搞活企业提供了正确的指导思想经营理念和发展战略，其导向作用还使员工的思想观念价值追求与企业的目标致，从而始终如地为实现共同的目标努力奋斗。企业文化的规范作用，统员工的思想行为企业文化的凝聚作用，聚合了企业的各种力量，组合中壮大企业的整体优势企业文化的激励作用，激发员工的干劲和聪明才智的发挥。企业文化是煤炭企业健康发展的根本保证企业文化是煤矿企业健康发展的根本保证。企业文化建设是煤矿企业管理发展的新趋势，是更多地从文化因素人的因素出发，充分调动员工的生产积极性，使企业与员工共同得到发展的源头和动力。通过这种企业与员工共同价值追求的高度融合，使企业具有团结人凝聚人的力量，形成企业强大的凝聚力。优秀的企业文化也能造就优秀的员工，使员工在企业文化的熏陶下，具有更为坚定的理想信念更为饱满的工作热情更为健康的人生追求，员工之间有着更为密切的人际关系，更为民主和谐的气氛，员工在价值观共性的指导下实现自我控制，自觉增强使命感责任感和创造性，保证企业健康有序发展。以人为本是煤矿企业文化的精神内核。企业文化理论强调企业即人的理念。企业文化建设的宗旨和核心就是以人为本......”。

6、“.....有四个行星齿轮的轿车和公路用货车取小值有个行星齿轮的轿车，以及越野汽车矿用汽车取大值在此取差速器计算扭矩。在此为计算得预选其节锥距黑龙江工程学院本科生毕业设计行星齿轮与半轴齿轮齿数的选择为了得到较大的模数，以使齿轮有较高的强度，行星齿轮的齿数应尽量少，但般不少于。半轴齿轮齿数取半轴齿轮与行星齿轮的齿数比多在范围内左右半轴齿轮的齿数和必须能被行星齿轮的数目所整除，否则将不能安装。根据这些要求初定半轴齿轮齿数为差速器行星轮个数为，齿数为。行星齿轮节锥角模数和节圆直径的初步确定行星齿轮和半轴齿轮的节锥角计算如下大端模数及节圆直径的计算取分度圆直径，行半压力角过去汽车差速器齿轮都选用压力角，这时齿高系数为，而最少齿数为。现在大都选用的压力角，齿高系数为，最少齿数可减少至。些重型汽车也可选用压力角。所以初定压力角为行星齿轮安装孔直径及其深度的确定黑龙江工程学院本科生毕业设计式中差速器传递的转矩，行星齿轮数为行星齿轮支撑面中点到锥顶的距离......”。

7、“.....而，计算结果为支撑面的许用挤压应力，取为。差速器直齿锥齿轮的几何尺寸如下表差速器齿轮几何参数表行星齿轮齿数应尽量取小值取压力角半轴齿轮齿数且须满足安装条件取轴交角模数节圆直径变位系数节锥角齿顶高系数节锥距径向间隙系数周节齿面宽齿顶高齿工作高齿根高齿全高差速器直齿锥齿轮的强度计算黑龙江工程学院本科生毕业设计差速器齿轮主要进行弯曲强度计算，对疲劳寿命则不予考虑，这是因为行星齿轮在工作中经常只起等臂推力杆的作用，仅在左右驱动车轮有转速差时行星齿轮与半轴齿轮之间才有相对滚动的缘故。汽车的差速器齿轮的弯曲应力为式中差速器个行星齿轮给予个半轴齿轮的转矩，主减速从动轮所传递的扭矩行星齿轮数目半轴齿轮齿数超载系数，般载货汽车矿用汽车和越野汽车，以及液力传动的各类汽车均取质量系数，对驱动桥齿轮可取尺寸系数，当端面模数时，取载荷分配系数，当两个齿轮均为骑马式支撑时......”。

8、“.....为时，计算得不满足要求，所以将增大至黑龙江工程学院本科生毕业设计再次计算得，符合要求。半轴的设计半轴结构形式从差速器传出来的扭矩经过半轴，轮毂最后传给车轮，所以半轴是传动系中传递扭矩的个重要零件。半轴由于受力情况不同，它有半浮动式浮动式和全浮动式三种型式。半轴传递扭矩是它的首要任务。但由于轮毂的安装结构不同，非全浮动式半轴除受扭矩以外，还要受到车轮上的作用力，诸如车轮上受到的垂直力侧向力以及牵引力或制动力所形成的纵向力。半浮式尊重人重视人培养人，为员工全面发展和人生价值的实现创造条件，把人视为企业成功之本，对人的尊严的尊重，对人的价值的理解，对人的需求的满足，是企业的立身之本。随着社会的不断进步，企业成功不仅仅取决于先进的设备充足的资金精湛的技术科学的管理，更维系于高觉性高智能高合力的人才群。煤矿企业应当把加快人才的培养和聚集放在企业目标的首位，鼓励员工实现成才建功立业的愿望，引导员工在工作中实现自我的人生价值和劳动价值。通过在企业文化建设中培养员工的综合素质......”。

9、“.....区队文化建设是煤矿企业文化建设的基础和源泉。从理论上看，企业文化建设是项庞大的系统工程，而区队文化则是构成这系统的子系统从实践上看，区队文化为企业文化提供丰富的素材源泉。企业文化的要求和精神，要通过区队文化教育引导员工来贯彻落实，变成员工的自觉行为，区队文化建设作为落实企业文化精神的载体，对引导教育员工，提高员工的文明素质，形成共同理念，完成企业既定目标，起着至关重要的作用。煤矿企业文化建设还应抓好以下六个环节。是宣传教育。企业文化虽然是共同价值的反映，但不是人人都能理解，都能自然而然地接受和贯彻，必须进行广泛的宣传教育。宣传教育的主要目的是深入人心，取得实效。二是领导要以身作则，率先垂范。企业文化经建立，领导的言行，举动都要注意体现和贯彻，否则将流于形式。三是树立榜样，典型引路。英雄模范人物能集中反映企业文化的魅力，使企业文化人格化。因此领导者要善于在生产实践中发现和培养模范先进人物，并发挥他们的典型引路作用。四是举行必要的典礼仪式。典礼仪式能对企业文化起到宣形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用相互依赖密不可分的辨证关系。所以只有做到互相协调，互相补充互相促进......”。