1、“.....按建设工程有关规定，制定各类分册统表格填写汇总。每天记录好施工时发生的工作量人工机械使用施工部份材料设备进出场质量问题产生原因及天气情况等内容。竣工图的编制审核移交制度建设方提供三套图纸作为编制竣工图之用。根据设计院的设计变更，书面指示，技术核定单编制竣工图后，并及时汇总。根据昆山市档案管理文件的要求编制竣工图。竣工图的图面应清洁，字体律采用碳素墨水，字迹端正清晰，编制人和审核人在竣工图上签署盖章。夜间施工技术措施夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。脚手架的转角上人梯上，各层楼梯口电梯井口出入口等相应安装安全照明灯。现场配备手电筒若干，以备检查之用......”。

2、“.....以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。施工用水电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。夜里施工噪音重的，除浇砼外其余应尽量避开不施工。五安全及文明施工及环境保护的技术措施安全及文明施工技术管理措施施工目标计划管理本公司上下的领导及职工均非常重视，确定各项目标。质量确保优良，工期目标分别为确保建设方要求的各分项目标。场容管理目标为达到标化工地文明工地等多项目标。围绕目标进行系列管理措施。工程项目计划管理工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划，分阶段计划包括质量目标计划总工期目标计划施工项目主要指标汇总计划单体施工计划单体安装工作量计划单体实物工作量计划单体机械施工计划单体劳动与工资计划单体技术组织措施计划单体降低成本计划财务计划单体实物作业计划。职责由项目生产副经理责成并协调工程科进行管理操作，在项目部工程部中设专职计划员。计划管理措施计划员职责认真研究标书设计图纸和承包合同......”。

3、“.....负责起草编制工期计划。负责给各单位送报计划书，纵向单位有公司相关部门建设方监理，横向单位有各指定分包单位和项目部有关部门及人员。负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目生产副经理汇报。本项目设立如下计划管理体系在年季计划中，施工生产计划是中心......”。

4、“.....蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈芈芀蒄羆芇莃蚀袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃羅羆膅薆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈羂莄蒅袄肁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈肅蒇薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈芈芀蒄羆芇莃蚀袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃羅羆膅薆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈羂莄蒅袄肁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈肅蒇薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈芈芀蒄羆芇莃蚀袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃羅羆膅薆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈羂莄蒅袄肁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈肅蒇薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈芈芀蒄羆芇莃蚀袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅......”。

5、“.....羈莃薈蚇羇蒆螃羅羆膅薆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈羂莄蒅袄肁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈肅蒇薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈芈芀蒄羆芇莃蚀袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃羅羆膅薆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈羂莄蒅袄肁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈肅蒇薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈芈芀蒄羆芇莃蚀袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃羅羆膅薆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈羂莄蒅袄肁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈肅蒇薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈芈芀蒄羆芇莃蚀袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃羅羆膅薆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈羂莄蒅袄肁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂......”。

6、“.....业主总计划项目总计划公司产管部门年度施工技术财务指标汇总项目施工组织总计划技术组织措施计划动态及劳动工资计划机械设备配置计划单位工程施工组织设计材料供应计划月旬周施工作业计划构件供应计划指定分包商施工计划工程降本计划财务计划年度施工计划年度施工技术财务计划计划的控制管理进行计划动员，把计划变为职工的行动开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门单位和职工个人的经济利益挂钩做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施加强调度工作，组织新的平衡加强信息管理和统计分析制度。工程项目安全管理内容施工现场和立体交叉作业工作面的的值发布信息页实现过程设计步骤在该网站中新建个窗体，将其命名为，用于实现发布货源信息功能。在窗体中添加表格，用于页面的布局。实现代码发布各种信息的实现过程类似，这里主要讲解如何发布货源信息。当用户单击发布按钮时......”。

7、“.....实现代码如下,吨方件发布成功,发布失败,企业用户管理页设计企业用户管理页概述管理员可以通过企业用户管理模块对企业用户的相关信息进行删除和锁定操作。如图所示。图企业用户管理页企业用户管理页技术分析当企业用户发布了非法的信息，可以通过锁定此用户进行警告。管理员单击需要锁定的用户后面的锁定解锁链接按钮时会弹出个新的窗口，在文本框中输入锁定此用户的原因后，单击关闭按钮，此用户就会被锁定。当被锁定的用户登录时将会弹出提示对话框，提示此用户被锁定的原因。实现此功能需要通过控件中的事件实现，在此事件中先判断用户是否被锁定，如此用户已经被锁定不用实现此操作如果用户未锁定，通过中的对象的方法，打开个指定大小的新窗口并向此窗口传入表名和当前用户的编号。实现代码如下,实现过程设计步骤在该网站中创建文件夹，用于存放网站后台管理窗体。在文件夹下新建个窗体，将其命名问，用于企业用户管理......”。

8、“.....它是对需求分析设计和编码的最后复审。在软件生命周期的每个阶段，都不可避免地会产生，通常在编写出每个原程序后，就要对它进行必要的测试，这步工作自己来完成。此后由专门的测试人员进行各种综合测试。软件产品可用黑盒法和白盒法进行测试，通常两种方法结合使用。系统测试系统测试将测试每个部件之间的工作是否正常，测试包括以下内容测试是否可以正常添加用户和修改密码，系统正常退出测试是否可以正常对用户部门进行管理肆莅螆蚈肅蒇薈羇膅膇螄袃膄艿薇蝿膃蒂螂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈芈芀蒄羆芇莃蚀袂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薈蚇羇蒆螃羅羆膅薆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂工程技术资料管理制度在施工全过程中积累的原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统表格填写汇总。每天记录好施工时发生的工作量人工机械使用施工部份材料设备进出场质量问题产生原因及天气情况等内容......”。

9、“.....根据设计院的设计变更，书面指示，技术核定单编制竣工图后，并及时汇总。根据昆山市档案管理文件的要求编制竣工图。竣工图的图面应清洁，字体律采用碳素墨水，字迹端正清晰，编制人和审核人在竣工图上签署盖章。夜间施工技术措施夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。脚手架的转角上人梯上，各层楼梯口电梯井口出入口等相应安装安全照明灯。现场配备手电筒若干，以备检查之用。夜间严禁进行搭拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。施工用水电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。夜里施工噪音重的，除浇砼外其余应尽量避开不施工。五安全及文明施工及环境保护的技术措施安全及文明施工技术管理措施施工目标计划管理本公司上下的领导及职工均非常重视，确定各项目标。质量确保优良，工期目标分别为确保建设方要求的各分项目标。场容管理目标为达到标化工地文明工地等多项目标......”。