1、“.....最终目的。从整体上讲要控制成本，追求低成本效益化，遵循收益大于成本这原则。顾客导向原则品牌定位需要消费者看即知，不需要费心费力就能体会品牌定位。因为消费者不喜欢复杂，没有兴趣去记忆很多有关品牌的信息。抓住关键两个独特点，以简洁明了的方式表达出来，让消费者充分感知和共鸣，这是品牌定位的条重要原则。四乐购自有品牌发展现状及未来策略乐购自有品牌在营口的发展状况分析公司简介始创于年，最初的形式是先生在市场里设立的个小货摊。自此，不断发展壮大，抓住各种有利商机，在诸多领域引领创新潮流。目前，在全球个国家开展业务，员工总数超过,人，每周为,万余顾客提供服务。今天，已成为英国领先的零售商，并跻身于全球三大零售企业之。集团的业务不仅包括零售，还涉及金融加油站电信和医药等领域，并获得了良好的国际声誉。此外，还积极拓展目前广受顾客青睐的网上零售业务。直致力于为客户提供最好的购物体验。自年进入中国市场以来，截止年月初，在中国已拥有家乐购大百度文库卖场家乐购天地超级大卖场家乐都汇购物中心以及家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。年......”。

2、“.....年，乐购连续两年荣登由第财经联合艺康集团与中国食品科学技术学会举办的中国食品健康七星奖信赖品牌榜单。年，与当时拥有家乐购超市的顶新国际集团合作，进入中国市场。年，将所持股份从增加到，专注于华东包括上海大北区包括北京华南包括广州这三个区域持续地发展我们的业务。年初，完成了对全国所有门店的形象整改，把现有的门店更名为乐购。并开创了超值和乐购两个系列的自有品牌产品。根据联商网统计截止年月日，旗下在华连锁大卖场乐购在中国的门店总数共家省直辖市，包括家乐购天地，其中家全新节能店不包括。分布于上海北京天津沈阳杭州广州深圳等个城市。乐购自有品牌在营口的发展状况乐购现在经营的自有品牌主要有生活日常用品，例如次性纸杯，食品保鲜袋，学习用品例如如原子笔，桌布，卫生纸等，食品例如薯片，坚果，蛋糕等，饮料例如矿泉水，果汁等。另外从年月份开始乐购自有品牌蔬菜上市。在乐购，自有品牌比其他商家的产品的价格要便宜好多，比如同等数量十只装自由品牌的水溶笔，自有品牌的价格仅售块，真彩的水溶笔售价为，自有品牌的保鲜袋个装售价......”。

3、“.....自有品牌的商品不管是在饮食，居家，生活用品方面都比其他品牌价格要低，但是质量可能没有其他品牌的有保证。许多大的零售超市都拥有自由品牌，但是，零售商自己的产品多以畅销品牌为模仿对象，缺乏特色，质量偏低，只能通过大打价格战来吸引顾客，这种单靠低价促销的手法已经明显落伍。而乐购正是认识到了这点，通过简单大方成本低廉向名牌产品看起的产品来赢得消费者的青睐。特别是乐购自产的纸巾，它视台宣传乐购自有品牌。这个成本会大些，但效果会很好，这样知道乐购自有产品的人会越来越多，想要了解的人也越多。改变包装设计在国外可能人们不重视外在包装，但在中国，人们更喜欢包装精美，价格优惠的产品。有样成本不能过于节省，甚至还有花大量精力去研究，那就是商品包装。适当的包装会使消费者在感性认识的基础上加深对商品的了解程度，刺激消费者的购买欲望，并导致购买行为。除了价格之外，商品首先能抓住消费者眼球的就是包装，件好看的商品对消费者的吸引力更大，有研究表明在顾客看到商品的第眼那秒钟内，是激发其消费冲动的最关键时刻，此时，包装起了很大的作用。超值系列包装是简单干净的白色底色，蓝色乐购字样，红色超值字样......”。

4、“.....辨识性强，方便顾客寻找，但缺乏设计感，有时会使顾客产生这种产品很廉价的错觉。零售商可以在自有商品上做独特的包装设计，不要味的模仿些品牌的包装设计。零售商要抓住无时无刻都在直接与顾客直接打交道的优势，与些专业的公司合作，设计出独特的符合不同顾客要求的产品。可以与日本的设计公司合作，因为日本零售市场非常细分化，他们的包装十分精美且能准确地抓住关键顾客群心理。提高质量保证现在很多零售商自有品牌都是直接委托商家贴牌生产，因此要加强对委托商家的监督，保证质量。对其委托企业的进行资质审核，证件营业执照生产许可证等是否齐全，查看该企业的合法生产经营单位，所提供的证件是否有供应单位盖红章认可，并在效期内。企业环境是否达标等。只有做到以上这些才能做到向顾客销售的自有品牌是有质量保证的，顾客才能放心购买。加强内部监管机制自有品牌目前没有专项监管，只能加强内部监管机制，在乐购设置专门小组负责其自有品牌的监管。加强内部监管是关系到企业生存和发展之基的生命工程，这也充分说明了加强内部监管的重要性必要性长期性和艰巨性。加强内部监管的目的不是束缚人们的思想和手脚，而是在规范化科学化法制化有效监管的氛围中......”。

5、“.....更好的为顾客服务，保证产品质量，让顾客放心购买。五结论作为全球三大零售业之的乐购，很早就跻身于自有品牌的发展之中，在发展过程中取得了定的成就，突破了以往零售商靠以畅销品为模仿对象，只能通过打价格战来吸引顾客的销售方法，但在中国营口的销售情况并不乐观，主要原因是没有适合中国国情，促销力度不够，质量仍需提高等。乐购针对问题与不足，积极采取有效措施，不断加以改进，才能成功占据中国市场，才能实现为顾客创造价值，从而赢得他们终身信任的核心理念。才能使欢乐购物每天深入中国消费者的内心。后记主要参考文献张洪满，连锁企业自有品牌策略，合作经济与科技，年月日，总第期。张书瑞，商业自有品牌大型零售业新的竞争利器，河南商业高等专科学校学报，年月，第卷第期。鲍观明等，零售商品牌的开发与保护，商业经济文荟，年，第期。李怀政等，零售商自有品牌的开发，商业经济研究，年，第七期。李桂荣，商业自有品牌我国大型零售商业企业的战略选择，江苏商论，年月日，第期。袁志广，零售商如何打造自有品牌，企业改革与管理，年，第期。生奇志，品牌学，清华大学出版社，年月，第版。张芷......”。

6、“.....公司顾问这个职务可以去除，公司发展方向和战略可以根据市场趋势制定，也可以请教专业人士进行分析。公司副总和进出口部经理这两个职务应该分开，公司副总可以聘请专业的管理人才对公司进行管理，这样总经理也可以减轻部分负担，着力于业务的拓展。部门经理应该选用有经验和能力的人来担任，排除家族成员，大胆任用现在公司中精通业务，有能力的人士来担任。特别是财务部门，不应该使用家族成员，应该聘请具有职业日夏建刚，邹海燕人才概念内涵辨析中国人才，周三多管理学北京高等教育出版社，刘昕薪酬管理中国人民大学出版社,李民中小企业薪酬体系的构建企业改革与管理，雷鸣，张航中小企业人才流失的原因及对策管理学刊，张大方浅析国有企业人才流失现象商场现代化，张明，于恒国有企业人才流失根源及对策分析商业经济谢小军民营企业管理制度的缺陷及对策经济导刊后金融危机时代西部民营企业人力资源管理面临的问题及其对策年月日民营企业人才流失问题研究年月日尙娟西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究经济师......”。

7、“.....以前在深圳自己做公司，是老伴的合作伙伴，几年前，由于些原因，黄公司破产，公司老板意识到自己管理上的问题和业务拓展的需要，年将黄招到麾下，并且签订合同，每年年底出工资外，再给黄万的奖金，并且买五险。经过黄的努力，公司铜矿业务和云铜有了往来，并且扩大了东南亚的铜矿进口市场。年过年后，老板没有兑现自己万的承诺，也没有为他购买五险，就在年月，他请假天扣除了他元的工资，同月他在去市政府办事时将就到旁边的中学接自己的女儿放学，被老板知道后又扣除了他元的工资。黄选择离职，原因还包括财务的报账问题和给出的意见老板不听，意孤行，并且老板的习惯越来越差。在离职时，他说过公司车子加的油，又不是我喝了还是吃了，还是加在自己车里面，都是办业务才用的，报账的时候磨磨唧唧的，总说没钱，总是推脱。离职后自己经营矿产生意。年月，时任公司化肥部经理杨离职，这是公司最老的员工，经历了公司所有的业务转型和改革。掌控着公司的化肥业务，年平均每季度为公司创造人民币的销售利润。他的离职对公司的损失是最大的，带走了大量业务不说，还严重打击了公司员工的积极性。杨离职的主要原因还是薪酬制度问题，也就是分红问题......”。

8、“.....并且在年下半年还把他的工资调低了元和公司相同规模的企业，其平均工资为元人民币，而有限公司的员工平均工资仅为元人民币，在同行业中缺乏竞争力。劳动者的社会保障方面也是员工离职的原因，公司中决策层以下的所有员工都没有相应的社会保险。在财务制度上，公司存在着个很大的问题。这个问题简单说来就就是报账的问题，公司报账实行自己先进行垫付，之后凭发票进行报账的制度。在这个制度上与企业主有亲戚关系的员工，报账极为容易，而且还存在滥报账的问题，就连总经理老婆修车的费用都略签字年月日学院答辩机构意见第答辩组主席签字年月日每个商家的最高目标，最终目的。从整体上讲要控制成本，追求低成本效益化，遵循收益大于成本这原则。顾客导向原则品牌定位需要消费者看即知，不需要费心费力就能体会品牌定位。因为消费者不喜欢复杂，没有兴趣去记忆很多有关品牌的信息。抓住关键两个独特点，以简洁明了的方式表达出来，让消费者充分感知和共鸣，这是品牌定位的条重要原则。四乐购自有品牌发展现状及未来策略乐购自有品牌在营口的发展状况分析公司简介始创于年，最初的形式是先生在市场里设立的个小货摊。自此......”。

9、“.....抓住各种有利商机，在诸多领域引领创新潮流。目前，在全球个国家开展业务，员工总数超过,人，每周为,万余顾客提供服务。今天，已成为英国领先的零售商，并跻身于全球三大零售企业之。集团的业务不仅包括零售，还涉及金融加油站电信和医药等领域，并获得了良好的国际声誉。此外，还积极拓展目前广受顾客青睐的网上零售业务。直致力于为客户提供最好的购物体验。自年进入中国市场以来，截止年月初，在中国已拥有家乐购大百度文库卖场家乐购天地超级大卖场家乐都汇购物中心以及家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。年，乐购连续两年获得由中国外商投资企业协会中国慈善总会和中国企业报颁发的乐购连中国社会责任优秀企业奖。年，乐购连续两年荣登由第财经联合艺康集团与中国食品科学技术学会举办的中国食品健康七星奖信赖品牌榜单。年，与当时拥有家乐购超市的顶新国际集团合作，进入中国市场。年，将所持股份从增加到，专注于华东包括上海大北区包括北京华南包括广州这三个区域持续地发展我们的业务。年初，完成了对全国所有门店的形象整改，把现有的门店更名为乐购。并开创了超值和乐购两个系列的自有品牌产品。根据联商网统计截止年月日......”。