1、作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失浪费减少到最低限度，提高决策计划控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。二建立合理有效的成本控制制度建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施包括以下几个方面根据部门和业务特点，确定业绩评价对象明确业绩评价目标对业绩评价对象设立请假指标根据行业特点，选择评价标准对业绩评价对象进行评价，得出结论提出评价报告对评价结果进行考核与激励。由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制作业成本控制责任成本控制质量成本控制资本成本控制环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象。

2、比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。三成本控制存在的问题成本控制观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成。

3、地位。在企业财务管理的各个方面也均包括成本控制的因素。如果同类产品的性,质量相无决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产法或作业量基准成本计算方法，法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象产品或服务的种成本计算方法。作业成本计是个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程各车间的各个环节质量检验总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值。

4、生过程，需要将成本和与成本相关的因素都联系起来加以考虑，这样才能制定出个有利于降低成本符合企业长期发展的成本控制目标。五企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制的方法有很多，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。同时，传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本效益分析法生命周期成本法价值链成本分析法等方法在定条件下也可以相互融合同时使用，所以企业应该根据自身的实际来制定出合理恰当的控制方法，不能千篇律。六提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场的占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，从而增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。，国家对生产力的配置，国民经济。

5、观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为控制成本的依据。企业的管理应落实在制度上，使成本管理有法可依，形成定体系。狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现“降低成本”。树立企业依靠成本竞争概念在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的。

6、，建立和完善相应的成本控制体系。企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境有通过不断的创新，在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进，满足消费者不断变化的消费需求，才能保持企业的成本领先优势。总之，在成本管理中，对企业成本产生影响的主观因素包括职工的成本管理意识综合素质集体意识企业主人翁地位意识工作态度和责任感工人之间以及工人与领导间的人际关系等等。人为的主观因素具有巨大的潜力，对其加以重视利用，发动他们的积极性，可以更加有效地降低成本，对改善企业成本管理工作有很大的作用，所以企业在降低成本的过程中，应培养全体职工的成本意识，使人。

7、本管理是种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移成本的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，非但不能降低产品最终销售价格，而且会导致成本的增加，从而减少了从原材料到最终消费品的增值。尤其是在当今日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。二成本管理体制不健全，管理体系松散我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多均考虑采用租赁拍卖兼并破产债转股等“外科手术”的方式，尤其是很多国有企业味依赖国家提供的优惠政策，而在改制改组过程中“内部人控制”的现象也较为严重，。

8、预防成本和鉴定成本等。三加快成本管理手段的现代化在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的效果是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力物力及人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。四制定长期性全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业的长期发展战略作为管理基础，制定出为取得企业长期持久的竞争优势而实施的目标现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发的生态社会经济效益充分说明伊泰小区建 设项目是可行的。 四项目编制依据与编制原则 效益，生态效益显著，伊泰小区建设做到与全旗矿区 总体规划相统，与全旗小城镇建设规划相统，与全旗生态环 境建设规划相统。本项目的建设方案实用性和操作性较强，技。

9、较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不够完善，检测力度也不够，定程度上影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。虽然大多数企业有成本管理的些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。此外成本控制机制没有在全过程的实施，仅仅是事后控制，也不能有效地达到企业成本管理的目标。三成本那些直接人工含量产品的成本，而人为缩小另些利用更多自动化生产的产品成本，最终导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。另方面，随着产品多样化程度的提高，使得其对资源的消耗也存在巨大的数量差异，使用现行的成本核算方法则会多计大规格高产量产品的成本，而少计小规格低产量产品的成本，歪曲了产品成本，有很大的局限性。四改进成本控制的对策树立新的成本控制概念树立企业成本经营的概念在市场经济环境下，企业应立足于宏。

10、在的问题，会计监督，年王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策，财政监督，年于北方，我国中小企业成本管理思路探讨，财会研究，年宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。质量成本是为了保证必要的产品质量服务质量而发生的成本费用。通常包括内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理再加工再检验等费用无法利用而被废弃的弃置费用失败原因调查费用等。外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修回收交换费用补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括。

11、 术先进可靠，组织管理措施得当，民致富的“多赢”目标，对改善伊 泰集团矿区居民居住条件具有重要意义。 伊泰小区建设项目符合国家产业政策和经济发展导向，符合 国家“保护生态环境，建设富裕文明的新矿区”建设方针，经济 效益，社会是伊泰集团从和谐稳定为民的高度做出的重大决策， 是和谐稳定工程，更是德政和民心工程，该项目在把矿区移民与 产业富民相结合，大力提倡走集约化规模化产业化的道路， 实现生态恢复经济发展人旗黄河决堤，捐款万 元现金及万元物资。年月日，率先向地震灾 区捐款万元。将满赖村柳塔村道劳岱村刘家梁社其根高勒村曼赖壕 社赵家梁社牛家梁社伊泰集团井田范围居民集中移民至。 这项工作 设有销售机构，形成了产运销完整的体系。多年来，伊泰集 团为鄂尔多斯乃至内蒙古经济社会发展做出巨大贡献年均贡献 税收超过亿元。伊泰集团。

12、人都关心成本，重视成本，建立个良好的氛围，建立支稳定的高素质的员工队伍，这样才容易形成种良好的成本控制的新机制，有益于企业的长期发展。注释注陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年，第页注李学峰，加强成本控制，建设节约型企业，会计之友，年，第版注宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年，第页注孔娅丽，现代企业成本控制系统的建立，消费导刊，年，第页注王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题，财政监督，年，第版参考文献陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年汪祥耀，舒敏，成本会计，中央财政经济出版社，年李学峰，加强成本控制，建设节约型企业，会计之友，年陆兢红，试论企业成本控制保障措施的构建，浙江财税与会计，年张世红，企业全程成本控制初探，管理天地，年周君，我国中小企业成本控制现状及其治理，科技资讯，年叶虹，浅谈财务管理与成本控制中存。

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