1、“.....实行先培训并经考核合格后再上岗。培训方式采取以下四种形式组织有关人员到大专院校进行短训班培训。组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训。组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训。④公司自行组织对员工进行上岗前的培训。第三节经营管理模式饲料股份有限公司是股份制民营企业，该项目所建的饲料生产企业经理向公司董事会负责，重大问题的决定需通过公司董事会研究决定。企业的日常经营管理模式要紧紧围绕企业的产品质量进行。产品质量是企业的生命，个企业要想在市场竞争中取得胜利，站稳脚跟，就必须使其提供的产品能满足用户的要求和期望，符合国家有关的标准和规范，遵守国家有关的法律和法规。在产品成本产品价格上才能有定的竞争力，才能获得良好的经济效益。饲料生产企业经营管理模式图如下经营管理模式图产品研究开发市场调研采购售后技术服务工艺准备销售发运生产加工包装储存检测检验第四节运行管理制度与措施为确保该项目建成后的正常运转，根据企业的实际情况......”。

2、“.....该项目建设的饲料生产企业就可以用自己高质量的产品去占领市场竞争市场开拓市场，以最佳的经济效益使其自身能尽快的发展壮大。第十四章实施进度该项目建议书和项目的可行性研究报告批准后进行项目初步设计及项目施工前的准备工作，并组织人员进行培训，同时进行设备定货确定原辅材料的供货等工作。建设本项目约需个月，各项工作按计划交叉进行。其中土建工程施工个月设备安装个月，包括安装中的单机试运转调试等试生产个月。项目实施进度如下见项目建设实施进度横道图表项目建设实施进度横道图序号进度安排建设期月可研报告编制及评审初步设计及审批施工图设计设备材料订货厂房及公用工程施工设备安装试运转试生产第十五章投资估算和资金筹措第节投资估算投资估算的依据有关专业提供的基础数据资料和图纸。现行有关工程技术经济方面的规范标准定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准。国家现行投资估算的有关规定。设备费用根据生产厂商提供的报价资料估算，并考虑定的运输费用。当地类似工程的造价......”。

3、“.....二建设投资估算建筑工程费土建工程投资依据相关专业提供的建构筑物工程量和单位造价指标估算，单位造价指标的确定参照相应定额和近期类似工程指标，并按现行材料价格水平予以调整。估算额为万元。见表表建筑工程投资估算表序号工程名称数量单位单价元合计万元饲料车间平方米副料库成品库平方米办公室平方米餐厅宿舍楼平方米锅炉房编制袋库平方米立筒库及基础吨道路平方米吨地磅及基础围墙给排水管道等吨锅炉及安装变压器及配电设备合计设备购置及安装费设备费用根据生产厂商提供的报价资料估算，并路环形周边式，路宽分米米和米三种，道路转弯半径为米，既满足交通运输的要求，又确保消防通道的畅通。五工艺消防设计严格按照丙类危险场所的规范进行工艺设计，采用密闭设备避免跑冒滴漏，防止易燃易爆气体外逸。在满足工艺生产的前提下，尽量减少易燃易爆原料在车间内的存量。工艺物料管道及相关设备均采用及静电接地措施。六建筑消防设计饲料车间内设置封闭楼梯间，楼梯间的门采用乙级防火门。厂房的泄压面积按有关规范要求进行设计。七电气消防设计饲料车间消防电源为二级负荷，故水泵房动力用电由变配电房专线供给......”。

4、“.....在车间内控制室及各楼层根据消防要求设置消防泵紧急启动按纽，并根据消防总平面给予全厂消防点提供可靠稳定的电源。所有消防用电设备配电线路应穿管保护，暗敷在非燃烧体结构内，保护厚度不少于厘米。八消防设施工程消防设施主要依托当地的消防系统。第十三章组织机构与人力资源第节组织管理机构组织结构该项目是由饲料股份有限公司投资的项目，所以项目只设车间级的管理机构。为统组织实施所有新建项目的运营，在建设地设立分公司级管理机构，分公司管理要服从公司管理制度的要求。分公司的组织形式采取经理负责制。根据新建项目的功能与规模，经理下设办公室财务部生产部品管部营销部供应部等部门。具体组织结构见下图经理办公室财务部生产部供应部品管部营销部二各部门职责办公室核定劳动员工，选拔岗位职工，定期对全厂职工进行职能培训学习和检查，建立人事档案，处理办公室日常行政业务工作。财务部组织调度好资金，加强资金管理，搞好成本核算企业财务统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度。生产部负责车间的生产技术管理工作，提出各项生产计划原材料需求计划维修采购计划，并做好生产设备和技术档案的管理工作。品管部负责原副料进厂......”。

5、“.....负责生产过程中的产品质量监督检查，库存原料的质量检验工作，建立成品出厂的样品库。营销部负责开拓销售市场，做好市场信息收集和动态分析，负责产品的销售业务，并提供最佳销售服务。供应部负责全厂原材物料的采购运输工作，并按时编制原材料采购计划。第二节劳动定员及培训劳动定员根据该项目建设发展的需要，并结合本项目的实际情况，该项目需新增人员人，其中，管理销售人员人，生产后勤人员人。管理销售人员占，生产后勤人员占。表劳动定员表序号部门或名称每班定员操作班次轮休人员管理人员小计备注管理人员常日班销售人员常日班后勤人员生产人员合计二人员来源及培训人员来源该项目新增的人中，管理人员由公司内部进行调配，生产人员实行社会招聘解决。人员培训市场竞争最终体现在科技人才的竞争，通过培训使员工理解融入企业文化，提高自身素质，发展自身潜能。是新员工综合培训二是分层次和专业岗位培训三是对管理层领导艺术创新意识的培训。由饲料股份有限公司组织实施。为适应该项目建成后饲料生产企业所有职工对新设备新工艺新技术和新的企业管理模式的需要，使该项目能尽快正常运转，充分发挥其效益......”。

6、“.....我的父母亲人们，所有曾经教导过我的老师和关心过我的同学们表达我由衷的谢意。感谢我的家人对我大学三年的鼓励和支持感谢我的母校广州工程技术职业学院给了我三年深造的机会。这三年期间得到老师和同学的关心和鼓励，特别是老师的教诲，同学们在学习中的认真热情，生活上的热心主动，这些让我的三年大学生活充满感动。现在已经是个成熟稳重学会思考有社会责任感的社会成员。本次毕业论文设计得到很多老师和同学的帮助，从选题到查阅资料，论文提纲的确定，中期论文的修改，后期论文格式调整等各个环节给我悉心的指导遇到问题得到及时的解决，才成功的完成本次毕业论文。再次感谢我的指导老师教同学们。她给了我很多的意见和指导，使我少走了很多弯路。他们不仅赠与我知识，更是教会了我做人的道理和社会残酷的淘汰制度，使我获得了根本上的成长。最后就要感谢在起生活了两年多的同学了，虽然同学们在起有吵吵闹闹的时候，不过总是在很短的时间就消弭了，这就让我体会到了友情的伟大，它带来的是闲暇时的趣事，还有人与人之间做事的道理，任何事都有解决的办法，只要你能为他人着想。更加平坦了。俗话说好事不出门，坏事传千里......”。

7、“.....避免企业不良信息泛滥出现，否则会阻碍企业品牌发展。汽车营销策划我国汽车自主开发策略除了国家应该从政策法律体制上给汽车生产企业自主开发以支持外，我国汽车生产企业应该励精图治，采取适合企业适合市场的开发策略，以加快培育自主研发能力。重视产品开发增加投入随着科学技术的飞速发展，产品更新换代的速度越来越快，产品的生命周期越来越短，企业间竞争加剧。在这种情况下，个企业如果不能经常不断地向市场推出技术先进顾客满意的新产品，那么它就无法长期生存，更谈不上发展，所以，汽车企业只有在新产品开发上努力下功夫肯投资，才能提高生存和竞争能力，获得长期发展和收益。立足自身灵活运用策略针对我国汽车市场的特点，我国汽车企业必须以自身实力为基础，透彻了解中国汽车消费市场，同时采取灵活的开发策略，才能在强林中立足巩固和发展。多角化发展策略为了降低企业经营风险和保证汽车生产必需的物质条件，世界各大汽车公司竞相向多角化经营发展，即以产品为中心所构成的多角化，如汽油柴油并举，高档低档并举，货车客车并举，基型变型并举等等......”。

8、“.....最大市场容量策略我国广阔的市场对汽车产品的需求是多种多样的，品种类型纷繁，不胜枚举。个企业即使搞多角化经营，不可能也不应该包揽切。企业要充分发挥其规模优势，其新产品开发应瞄准社会需求量较大的品种。优势互补策略汽车是部较为复杂的机器，任何个生产企业都不可能包揽所有零部件的研发生产。恰恰相反，汽车企业往往都是有几百家甚至上千家零配件供应商与其同步协作配套生产。因而，企业需要整合资源，充分利用各零部件厂商的局部优势，与其建立紧密的合作关系。另方面，国外各大汽车集团，如戴克福特通用，都在全球整序专业人员计算机操作人员和生产工人进行必要的上岗前专业技术培训，实行先培训并经考核合格后再上岗。培训方式采取以下四种形式组织有关人员到大专院校进行短训班培训。组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训。组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训。④公司自行组织对员工进行上岗前的培训。第三节经营管理模式饲料股份有限公司是股份制民营企业，该项目所建的饲料生产企业经理向公司董事会负责，重大问题的决定需通过公司董事会研究决定。企业的日常经营管理模式要紧紧围绕企业的产品质量进行。产品质量是企业的生命......”。

9、“.....站稳脚跟，就必须使其提供的产品能满足用户的要求和期望，符合国家有关的标准和规范，遵守国家有关的法律和法规。在产品成本产品价格上才能有定的竞争力，才能获得良好的经济效益。饲料生产企业经营管理模式图如下经营管理模式图产品研究开发市场调研采购售后技术服务工艺准备销售发运生产加工包装储存检测检验第四节运行管理制度与措施为确保该项目建成后的正常运转，根据企业的实际情况，需制定以下管理制度人员管理制度二市场信息管理制度三产品计划管理制度四产品生产管理制度五企业财务管理制度六企业产品质量管理制度七产品成品出入库保管制度通过以上制度的制定实施，该项目建设的饲料生产企业就可以用自己高质量的产品去占领市场竞争市场开拓市场，以最佳的经济效益使其自身能尽快的发展壮大。第十四章实施进度该项目建议书和项目的可行性研究报告批准后进行项目初步设计及项目施工前的准备工作，并组织人员进行培训，同时进行设备定货确定原辅材料的供货等工作。建设本项目约需个月，各项工作按计划交叉进行。其中土建工程施工个月设备安装个月，包括安装中的单机试运转调试等试生产个月......”。