轻成时，我的学习生活也即将画上句号。回首在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。感谢你们给予我在知识和精神上的鼓励，让我这篇论文能够从酝酿然后付诸实践调查最后形成文章，借此机会，向他们表示我由衷的感激之情,其中特别感谢我的毕业论文指导老师。由于我的学术水平有限，论文中定存在些问题，恳请各位老师和学友批评和指正,参考文献杨勇,林会云,高庆国激励在现代企业管理中的重要作用煤炭技术刁在亮论激励理论在企业管理中的运用黑龙江科技信息任彩银浅议企业管理中的激励机制石家庄联合技术职业学院学术研究刘燕论激励理论在企业管理中的应用现代商贸工业第七期黄其坤浅谈企业管理中的激励原则和激励措施时代经贸员工的能力和受激励程度的函数，即绩效二能力激励。有效的激励制度能够进步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作的绩效。因此要建立有效的激励制度，必须以人为本，尊重人理解人关心人，让员工能感受到企业对他们来说是自己的家，要让他们心甘情愿为企业工作，竭尽所能发挥才能和智慧。能充分发挥职权能利相统的资任制的作用企业的各级管理者和职工在职务分析的前提下，明确各自职务所管辖的范围和承担的责任，担负应有的权力，获得相应的报酬，并要求个人的能力素质与职责相匹配。这样能够真正体现多劳多得，奖勤罚懒，避免出现管理人员的本位思想和员工的按酬付劳的现象。做到有章可循，有章可依，照章办事。能够造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有种竞争精神，它的运行能够创造出种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。当前市场的体现为产品的竞争，产品的竞争体现为企业素质的竞争，而企业素质的竞争最重要的是企业员工素质的竞争。只有让员工感受到这种竞争的压力才会使压力变成工作的动力。正如麦格雷戈所说的个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之。对于企业内部而言则可体现能者上，平者让，庸者下的竞争机制。能够吸引住人才随着科学技术和信息技术的迅速发展，具有创新意识和创新能力的人才，愈来愈受到企业的欢迎，企业现有人力资源的开发和管理工作也愈来愈受到重视。如何才能吸引和留住优秀人才，也需要有完善的激励制度。如美国的公司，制定了许多颇具吸引力的激励措施提供优厚的待遇和集体人寿保险，兴办乡村俱乐部，只要员工超额完成销售任务就可成为俱乐部成员，并携带家人出席集会，开办各类技术培训班，免费让员工学习各种知识等。招聘工作的重要性及存在问题的原因招聘工作对企业的重要性员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员减少不必要的人员流失。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人职位组织三者的最佳匹配，以达到因事任人人尽其才才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。招聘基础工作薄弱，缺乏科学规范的实施过程很多公司企业采用现缺现招的方法来进行人员招聘。公司需要人时就到人才市场去招聘，其招聘往往呈现出现要现招的特点。结果往往是多次重复性地到本地或地区的人才市场上去寻找所需的人才。这样既费时又费力，造成了招聘成本过高，而且公司又难以招到满意的人才，甚至在时间紧迫的情况下，有时会降低录用标准。无疑，这种招聘方式无法达到人员的合理配置。此外，在招聘时往往也存在临时确定招聘标准的随意行为，所定的标准要么宽泛，要么随意性很大。招聘时，招聘人员对评判尺度难以把握，操作起来更是随意。在员工招聘中，我们常常可以看到些公司在组织实施上不力操作程序上不规范，主要表现在招聘人员配置随意招聘环境安排简单面试问题标准不统，经常是经验取人以貌取人为主，没有个合理规范的操作流程，从而在客观上造成了对应试者的不公平不尊重，损坏了用人单位的企业形象。就事先征求人事部专业人士或企业法律顾问的意思。在面试实施期，要注意自己的言谈举止。在语言上，不得有侮辱人格的言语在行为上，不得有搜身骚扰等不良举止在内容上，不得扣押应聘者的私人物品，如身份证学历证保证金等在招聘方式上，不得采用极端考查方法，如以要求非分的些行为来考查应聘者。在试用评估期，不得克扣拖欠试用人员工资未经录用人员的许可，不得透露录用人员的相关资料如工资体检报告家庭情况等不得干涉录用人员私生活以及在员工离职前后不得恶意中伤等。合理做法是按月支付员工工资妥善保管员工资料尊重员工私生活依法解除劳动关系。要坚决克服全美企业在招聘录用时，对应聘人员是相见恨晚疼爱有加，而在离职分手时则反目成仇分外眼红的不良态度。树立正确的人才观念建立必要的人才储备信息从人力资源管理的意义上说，企业与员工是平等的，企业要选择合适的人才，员工也要找到自己满意的可以实现自我价值的企业。因此，这种选择是双向的。企业选择员工，员工也选择企业。而这正式知识经济时代的特点，是现代企业管理新理念的体现。当今我国企业人才招聘中存在的个重要问题就是人才档案管理不够规范，这对应聘者以及用人单位都造成了定程度的损失，因此采取必要的手段和规定来规范人才档案的管理是势在必行的。此外，招聘实践中，经过层层筛选面试，常会发现些条件不错且适合企业需求的人才，因为岗位编制企业阶段发展计划等因素限制无法现时录用，但确定在将来个时期需要这方面的人才。作为招聘部门，就应该将这类人才的信息纳入企业的人才信息库，包括个人资料面试小组意见评价等。不定期地与之保持联系，旦将来出现岗位空缺或企业发展需要即可招入，即提高了招聘速度，又降低了招聘成本。建立和运用符合企业的招聘模式对于企业来讲，需要具备现成技术或具有经验的人做事，因此在招聘时，应该招收有经验有实际技术的人员充实到企业里，这样才能立刻产生利润或效益因注重公司的发展，改善内部制度，因此在招聘时，可招些可塑之人，这样既有利于企业的持续性发展，又能增强录用人员的忠诚度应注重以技能为主，避免人才高消费应采用以年人为子等工业领域。本设计是采用技术，运用软件进行充电器模型外形设计及数控加工的研究。经过三个月的努力工作，完成了设计任务。相关工作总结如下主要工作及结论对充电器的模型测绘，我学到了测绘的方法，种是逆向工程技术，另种是通过手工测绘。本课题采用的是手工测绘。利用软件，绘制出了充电器的三维造型工程图，能够熟练运用模块进行造型设计。对充电器模型进行加工工艺分析，确定了工艺参数。用软件完成充电器模型的虚拟制造，通过反复选择，确定了最佳刀具路径，并生成数控加工程序。在数控铣床上实现充电器模型的数控加工，熟悉了数控机床的操作方法，如回参考点对刀等，结果满足设计要求。存在的问题由于时间原因，对充电器模型的造型设计还不完善，设计出的充电器比较笨拙。如果设计得能像汽车车身的流线型样，效果会更好。由于采用的手工测绘，取样点的误差较大，影响了设计精度。条件允许的话，选用逆向工程技术，这样精度会大大提高。为了缩短加工时间，选择了较大的步距，加工出来的模型表面加工条纹看得很清楚，显得很粗糙，影响了整体美观。如果时间允许的话，应尽量调小步距，这样加工出来的模型表面就很光滑。致谢设计工艺规程编制生产过程控制质量控制生产管理等产品生产全过程的信息集成。研究现状我国技术的应用起步于世纪年代末，经过近年的研究开发与推广应用，技术已经广泛地应用在机械电子航天化工和建筑等行业。应用技术提高了企业的设计效率优化了设计方案减轻了技术人员的劳动强度缩短了设计周期加强了设计的标准化。目前来看，技术的应用正在如火如荼地展开。但是，应该看到这样个现实，目前国内系统的应用还停留在比较低的水平上。对于大多数中小企业来说，旦企业在这方面进行了投资而又不能尽快地发挥其作用，就会给企业带来不必要的损失，也为下步技术的应用发展制造了障碍。充电器模型测绘测绘方法当只有个实物样品或手板模型，没有图纸或数据档案时，我们可以通过以下两种方法进行样点获取种是通过手工测绘，借助简单的测量工具对被测物进行数据采集，从而大致绘出实体外形进行加工另种是逆向工程技术，即由高速三维激光扫描机对已有的样品或模型进行高速准确地扫描，得到其三维轮廓数据，配合反求工程软件进行曲面重构，并对重构的曲面进行在线精度分析构造效果评价和再设计等，最终生成或在中用于数据交换的文件格式数据，据此就能进行数控加工或快速成型。由于条件有限，本课题采用手工测绘实体外形。测绘过程测绘中所需测量工具是直尺三角尺游标卡尺。把充电器样品分成五部分测绘左视图的样品轮廓，图俯视图的弧边轮廓，图俯视图的方形孔尺寸，图④前视图图案轮廓，图后视图孔的位置，图。图左视图测绘图其中各点尺寸为，，，，，，,,,示。图轮廓曲线选择如图所示圆弧与其连接的图素会被选上，选择拉伸，对称距离为起始，结束。确定后，结果如图所示。图拉伸菜单图拉伸结果同样方法拉伸图，拉伸距离为起始，结束。确定后结果如图所示。选择进行布尔并运算，图，把被拉伸的两个几何体合成个整体。图拉伸实体图布尔并运算菜单④打开第层，选择轻成时，我的学习生活也即将画上句号。回首在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。感谢你们给予我在知识和精神上的鼓励，让我这篇论文能够从酝酿然后付诸实践调查最后形成文章，借此机会，向他们表示我由衷的感激之情,其中特别感谢我的毕业论文指导老师。由于我的学术水平有限，论文中定存在些问题，恳请各位老师和学友批评和指正,参考文献杨勇,林会云,高庆国激励在现代企业管理中的重要作用煤炭技术刁在亮论激励理论在企业管理中的运用黑龙江科技信息任彩银浅议企业管理中的激励机制石家庄联合技术职业学院学术研究刘燕论激励理论在企业管理中的应用现代商贸工业第七期黄其坤浅谈企业管理中的激励原则和激励措施时代经贸员工的能力和受激励程度的函数，即绩效二能力激励。有效的激励制度能够进步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作的绩效。因此要建立有效的激励制度，必须以人为本，尊重人理解人关心人，让员工能感受到企业对他们来说是自己的家，要让他们心甘情愿为企业工作，竭尽所能发挥才能和智慧。能充分发挥职权能利相统的资任制的作用企业的各级管理者和职工在职务分析的前提下，明确各自职务所管辖的范围和承担的责任，担负应有的权力，获得相应的报酬，并要求个人的能力素质与职责相匹配。这样能够真正体现多劳多得，奖勤罚懒，避免出现管理人员的本位思想和员工的按酬付劳的现象。做到有章可循，有章可依，照章办事。能够造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有种竞争精神，它的运行能够创造出种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。当前市场的体现为产品的竞争，产品的竞争体现为企业素质的竞争，而企业素质的竞争最重要的是企业员工素质的竞争。只有让员工感受到这种竞争的压力才会使压力变成工作的动力。正如麦格雷戈所说的个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之。对于企业内部而言则可体现能者上，平者让，庸者下的竞争机制。能够吸引住人才随着科学技术和信息技术的迅速发展，具有创新意识和创新能力的人才，愈来愈受到企业的欢迎，企业现有人力资源的开发和管理工作也愈来愈受到重视。如何才能吸引和留住优秀人才，也需要有完善的激励制度。如美国的公司，制定了许多颇具吸引力的激励措施提供优厚的待遇和集体人寿保险，兴办乡村俱乐部，只要员工超额完成销售任务就可成为俱乐部成员，并携带家人出席集会，开办各类技术培训班，免费让员工学习各种知识等。招聘工作的重要性及存在问题的原因招聘工作对企业的重要性员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员减少不必要的人员流失。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人职位组织三者的最佳匹配，以达到因事任人人尽其才才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管