1、“.....企业物流外包存在的外在问题第三方物流市场的不成熟目前，我国第三方物流处于发展的初期，第三方物流供应商服务功能单，增值服务薄弱。整个第三方物流市场相当分散，企业规模小，企业管理差。国内物流业存在的较高的利润空间吸引了大量个体私营小企业加入到第三方物流企业中，部分新加入的公司办公设施简陋，人员素质较低，所提供的服务很难满足客户的需要。我国第三方物流市场上存在许多不规范的现象。许多小规模的物流提供商只注重追求利润而使服务质量得不到保障。区域物流平台的不完善区域物流平台是区域物流的载体，是个复杂的网络体系。它包括基础设施物流设备和各种标准。这是个整合了区域物流资源的物流服务体系，有了这样坚实的平台，就可以在成本和时间方面消除客户担心。但目前还没有建立这样的平台或正在建设中，如各港口城市的物流中心物流园区。也并不是完全定位在为企业物流外包服务。区域物流平台的不完善阻碍物流外包的发展。当前，我国物流领域还存在许多结构上管理上和技术上的缺陷，体现在区域物流平台的构建上，为平台难以有效构建，或是平台水平不高，难以支撑现代物流系统的高效运行......”。

2、“.....却往往苦于客观环境的限制，举步维艰。国内物流信息化的不普及据统计,我国目前万家中小企业中,实现信息化的比例还不到。中小型物流企业的信息化更是亟待起步。但不少中小型物流企业经营者都表示,目前市场上的物流管理软件至少在万元到万元左右,他们认为投入风险太大,真正适合的产品太少。另方面,物流软件供应商过多关注高端客户群,忽略了中小型物流企业这块市场,这也是中小型物流企业信息化难以实现的重要原因。我国企业物流外包实施策略企业物流外包在目前的内外环境上还面临许多困难，不可能蹴而蹴，需要个过程。我认为，应从企业实际情况出发，进行系统的宣传培训，制定出切合实际的企业物流外包计划。制定这计划应对企业物流业务进行分类管理，制定外包的时间表，先从市场供需较好，较易实现的类业务开始，然后在试点基础上由浅人深地展开。在制定外包计划后要对其进行评估与可行性分析。其次要选择合适的区域物流平台和物流商承担物流外包业务，要对承担物流外包的物流商进行科学评估，在评估后要进行谈判签约，以合同方式固定下来，实现基于合同物流的物流外包。企业进行物流外包决策是个复杂的过程......”。

3、“.....大多数企业往往倾向于扩大其外包业务数量，而忽视这些决策的战略和战术的重要性，不恰当地外包决策可能会削弱企业的核心竞争力甚至架空企业的权力。企业需要考虑能够外包的物流领域第三方物流服务商的状况和可能引起的风险，在此基础上决定外包和自营领域，以获得长期的竞争优势。慎重选择物流业务外包合作伙伴企业决策者在明确自身物流需求的基础上，首要问题是从供应市场中识别与筛选供应商并对他们进行规划能力管理状况战略导向运输能力仓储能力信息技术支持能力服务水平自身的可塑性减少投资，降低风险节省费用，降低成本减少库存提高企业的运作柔性提升企业形象等。然而企业在获得优势的同时又面临很多风险，表现在选择外包合作伙伴的风险外包控制不足的风险财务评估问题的风险信息不对称和信息泄露的风险降低顾客满意度风险等。针对我国物流外包发展现状，文中提出了企业实施物流外包的若干对策，例如慎重选择物流业务外包合作伙伴物流外包活动的控制识别企业的核心竞争力构建信息共享机制树立双赢的企业合作理念完善绩效监督与评价体系等。这些对策可操作性强，以便企业能更好地实施外包决策......”。

4、“.....从核心能力理论角度和决策内容，对物流外包进行具体阐述。谢辞首先非常感谢我的导师张桂涛老师，本文是在张老师的教导下，几易其稿而完成的，无论是从论文的选题，提纲的拟订，初稿的修改还是最后的定稿，导师都细心给予指导。值此论文完成之际，谨向敬爱的张老师表达我最诚挚的感谢和深深的祝福。其次在论文的撰写中使用了大量的参考文献。没有这些科学工作者的智慧，将很难完成。因此，特别向所有参考文献的作者致以衷心的感谢。最后，让我再真诚的感谢所有曾给予我关心和帮助的师长朋友,参考文献李海燕，物流外包的理论基础新视角，张静波，物流外包决策模型研究，王之秦沈慧民王伟，物流基础，邓华张维维，企业物流外包，赵海洋，关于物流业务外包策略的研究，物流业务外包，罗文，物流外包政策突围，中国物流与采购，魏众申金升陈继军，企业物流外包风险形成机理及防范，中国安全科学学报，李桂艳，企业物流外包决策分析，企业物流,孙静静，物流外包中的联盟关系研究,物流外包,王晗熹，企业物流外包决策分析及我国对策,企业物流外包，叶伟媛，物流基础，徐超毅，物流客户服务绩效评价方法研究，物流企业管理，董雷刘凯国，国外物流外包发展启示......”。

5、“.....施虹，企业物流自营与外包问题决策分析，物流外包，肖文建胡敏捷，数学档案馆健身中信息技术外包的潜在风险及防范，档案学通讯，致企业内部员工的抵制，而对企业正常的生产经营产生负面影响。物流外包可靠性风险的制约中小型企业长期依赖个第三方物流服务商对企业的资本投资管理效率提高具有潜在的好处，但同时，又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让企业难以控制，旦第三方物流服务商出现问题，这些中小型企业在寻在其他物流服务代替商和解决双方问题时，会使企业的物流出现个断层状态，这样会大大的降低了企业物流外包的可靠性，增大了中小企业物流外包的风险。而这些风险在种程度上会给企业造成很大的损失。客户满意度难以达到理想程度当企业选定第三方物流服务公司后，企业会过于依赖第三方物流服务商，又无法控制或影响他们，使企业不能及时取得所需用户需要信息，从而影响企业的产品的生产和改进。中小企业将业务外包出去，希望第三方物流供应商能够提供更好的服务，提高其企业客户的满意度。般企业在为客户满意作出努力时，的投入没有产生效益，物流企业和中小企业由于自身的局限性，难以使客户达到满意。从长期来看......”。

6、“.....依据评标办法进行评标，向招标人提交评标报告，推荐中标候选人或确定中标人招标人委托时。最后确定中标人，发出中标通知书和中标结果通知。本工程监理招标项目，采用自行招标的组织形式，公开招标适用于本监理招标项目。招标基本情况招标基本情况详见下表。招标基本情况表名称招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标费用估算万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程监理其他情况说明第十三章财务评价概述本项目属于非赢利性项目，按照国家发改委最新出版的建设项目经济评价方法与参数第三版对该类项目财务评价的有关规定，将不计算项目的赢利性指标，仅对其建成使用后的收支情况做简单测算，并计算相应的财务评价指标。财务评价项目运行费用预测项目的年运行费用主要包括水电费维护修缮等费用。无项目时运营费用南宁市粮油质量监督检测中心现阶段每年水电费维护修缮等费用合计约为万元。二有项目时运营费用参考市公安局其他部门的各项费用支出情况，预测如下用水量估算经估算，项目正常运营后，日最大用水量约为，小时最大用水量为，年最大用水量......”。

7、“.....则年用水费用为元万元。用电量估算按照每人每天用电量为计算，项目建成后预计年用电总量为万，加上各种仪器电器设备年用电量为万，则年总用电量估算为。南宁市用电价格在元左右综合考虑枯水期和丰水期电价，则年用电费用为万元。房屋修缮及其它建成后项目的房屋修缮费及其它费用预计每年约为万元。由上可见，每年运营总费用约为万元。项目在有项目后比无项目时年运营费用增加万元。采取评价指标单位功能投资项目建设投资估算为万元，总建筑面积为，则项目单位功能投资为元。单位运营成本指标项目建成后，其单位运营成本指标为元。财务评价结论从上述财务评价的测算结果可以看出，本项目的单位功能投资为元，项目的实施是可行的。另建设单位每年仅需要拿出约万元来支付本项目的运行费用，即可满足项目运营的需要。本项目的建设是公益项目建设工程，不以经济赢利为目的，对于南宁市粮油质量监督管理的发展意义重大，建议积极争取各级政府支持，尽快建设，早日投入使用......”。

8、“.....是关系国计民生和社会稳定的重要战略物资，是构建社会主义和谐社会的重要基础。在中国，它要养活占全球五分之以上的人口。对如此重要的特殊商品，如果没有相应的质量保障体系和有效的监管检测手段，其质量安全也就无从谈起。党的十七届三中全会决定指出粮食安全任何时候都不能放松，必须长抓不懈，加快构建供给稳定储备充足调控有力运转高效的粮食安全保障体系。随着我国粮食综合生产能力的增强，进出口粮食贸易的增加和人民生活水平的提高，粮食安全的内涵已从单纯的数量安全扩展到储存安全品质安全特别是食用安全等方面。随着工业化之间的联系而降低用户满意度。企业物流外包存在的外在问题第三方物流市场的不成熟目前，我国第三方物流处于发展的初期，第三方物流供应商服务功能单，增值服务薄弱。整个第三方物流市场相当分散，企业规模小，企业管理差。国内物流业存在的较高的利润空间吸引了大量个体私营小企业加入到第三方物流企业中，部分新加入的公司办公设施简陋，人员素质较低，所提供的服务很难满足客户的需要。我国第三方物流市场上存在许多不规范的现象。许多小规模的物流提供商只注重追求利润而使服务质量得不到保障......”。

9、“.....是个复杂的网络体系。它包括基础设施物流设备和各种标准。这是个整合了区域物流资源的物流服务体系，有了这样坚实的平台，就可以在成本和时间方面消除客户担心。但目前还没有建立这样的平台或正在建设中，如各港口城市的物流中心物流园区。也并不是完全定位在为企业物流外包服务。区域物流平台的不完善阻碍物流外包的发展。当前，我国物流领域还存在许多结构上管理上和技术上的缺陷，体现在区域物流平台的构建上，为平台难以有效构建，或是平台水平不高，难以支撑现代物流系统的高效运行。作为在这个平台运作的生产企业销售企业流通企业等经济个体想更好地发展物流，却往往苦于客观环境的限制，举步维艰。国内物流信息化的不普及据统计,我国目前万家中小企业中,实现信息化的比例还不到。中小型物流企业的信息化更是亟待起步。但不少中小型物流企业经营者都表示,目前市场上的物流管理软件至少在万元到万元左右,他们认为投入风险太大,真正适合的产品太少。另方面,物流软件供应商过多关注高端客户群,忽略了中小型物流企业这块市场,这也是中小型物流企业信息化难以实现的重要原因。我国企业物流外包实施策略企业物流外包在目前的内外环境上还面临许多困难......”。