1、“.....最终目的。从整体上讲要控制成本，追求低成本效益化，遵循收益大于成本这原则。顾客导向原则品牌定位需要消费者看即知，不需要费心费力就能体会品牌定位。因为消费者不喜欢复杂，没有兴趣去记忆很多有关品牌的信息。抓住关键两个独特点，以简洁明了的方式表达出来，让消费者充分感知和共鸣，这是品牌定位的条重要原则。四乐购自有品牌发展现状及未来策略乐购自有品牌在营口的发展状况分析公司简介始创于年，最初的形式是先生在市场里设立的个小货摊。自此，不断发展壮大，抓住各种有利商机，在诸多领域引领创新潮流。目前，在全球个国家开展业务，员工总数超过,人，每周为,万余顾客提供服务。今天，已成为英国领先的零售商，并跻身于全球三大零售企业之。集团的业务不仅包括零售，还涉及金融加油站电信和医药等领域，并获得了良好的国际声誉。此外，还积极拓展目前广受顾客青睐的网上零售业务。直致力于为客户提供最好的购物体验。自年进入中国市场以来，截止年月初，在中国已拥有家乐购大百度文库卖场家乐购天地超级大卖场家乐都汇购物中心以及家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。年......”。

2、“.....年，乐购连续两年荣登由第财经联合艺康集团与中国食品科学技术学会举办的中国食品健康七星奖信赖品牌榜单。年，与当时拥有家乐购超市的顶新国际集团合作，进入中国市场。年，将所持股份从增加到，专注于华东包括上海大北区包括北京华南包括广州这三个区域持续地发展我们的业务。年初，完成了对全国所有门店的形象整改，把现有的门店更名为乐购。并开创了超值和乐购两个系列的自有品牌产品。根据联商网统计截止年月日，旗下在华连锁大卖场乐购在中国的门店总数共家省直辖市，包括家乐购天地，其中家全新节能店不包括。分布于上海北京天津沈阳杭州广州深圳等个城市。乐购自有品牌在营口的发展状况乐购现在经营的自有品牌主要有生活日常用品，例如次性纸杯，食品保鲜袋，学习用品例如如原子笔，桌布，卫生纸等，食品例如薯片，坚果，蛋糕等，饮料例如矿泉水，果汁等。另外从年月份开始乐购自有品牌蔬菜上市。在乐购，自有品牌比其他商家的产品的价格要便宜好多，比如同等数量十只装自由品牌的水溶笔，自有品牌的价格仅售块，真彩的水溶笔售价为，自有品牌的保鲜袋个装售价......”。

3、“.....自有品牌的商品不管是在饮食，居家，生活用品方面都比其他品牌价格要低，但是质量可能没有其他品牌的有保证。许多大的零售超市都拥有自由品牌，但是，零售商自己的产品多以畅销品牌为模仿对象，缺乏特色，质量偏低，只能通过大打价格战来吸引顾客，这种单靠低价促销的手法已经明显落伍。而乐购正是认识到了这点，通过简单大方成本低廉向名牌产品看起的产品来赢得消费者的青睐。特别是乐购自产的纸巾，它视台宣传乐购自有品牌。这个成本会大些，但效果会很好，这样知道乐购自有产品的人会越来越多，想要了解的人也越多。改变包装设计在国外可能人们不重视外在包装，但在中国，人们更喜欢包装精美，价格优惠的产品。有样成本不能过于节省，甚至还有花大量精力去研究，那就是商品包装。适当的包装会使消费者在感性认识的基础上加深对商品的了解程度，刺激消费者的购买欲望，并导致购买行为。除了价格之外，商品首先能抓住消费者眼球的就是包装，件好看的商品对消费者的吸引力更大，有研究表明在顾客看到商品的第眼那秒钟内，是激发其消费冲动的最关键时刻，此时，包装起了很大的作用。超值系列包装是简单干净的白色底色，蓝色乐购字样，红色超值字样......”。

4、“.....辨识性强，方便顾客寻找，但缺乏设计感，有时会使顾客产生这种产品很廉价的错觉。零售商可以在自有商品上做独特的包装设计，不要味的模仿些品牌的包装设计。零售商要抓住无时无刻都在直接与顾客直接打交道的优势，与些专业的公司合作，设计出独特的符合不同顾客要求的产品。可以与日本的设计公司合作，因为日本零售市场非常细分化，他们的包装十分精美且能准确地抓住关键顾客群心理。提高质量保证现在很多零售商自有品牌都是直接委托商家贴牌生产，因此要加强对委托商家的监督，保证质量。对其委托企业的进行资质审核，证件营业执照生产许可证等是否齐全，查看该企业的合法生产经营单位，所提供的证件是否有供应单位盖红章认可，并在效期内。企业环境是否达标等。只有做到以上这些才能做到向顾客销售的自有品牌是有质量保证的，顾客才能放心购买。加强内部监管机制自有品牌目前没有专项监管，只能加强内部监管机制，在乐购设置专门小组负责其自有品牌的监管。加强内部监管是关系到企业生存和发展之基的生命工程，这也充分说明了加强内部监管的重要性必要性长期性和艰巨性。加强内部监管的目的不是束缚人们的思想和手脚，而是在规范化科学化法制化有效监管的氛围中......”。

5、“.....更好的为顾客服务，保证产品质量，让顾客放心购买。五结论作为全球三大零售业之的乐购，很早就跻身于自有品牌的发展之中，在发展过程中取得了定的成就，突破了以往零售商靠以畅销品为模仿对象，只能通过打价格战来吸引顾客的销售方法，但在中国营口的销售情况并不乐观，主要原因是没有适合中国国情，促销力度不够，质量仍需提高等。乐购针对问题与不足，积极采取有效措施，不断加以改进，才能成功占据中国市场，才能实现为顾客创造价值，从而赢得他们终身信任的核心理念。才能使欢乐购物每天深入中国消费者的内心。后记主要参考文献张洪满，连锁企业自有品牌策略，合作经济与科技，年月日，总第期。张书瑞，商业自有品牌大型零售业新的竞争利器，河南商业高等专科学校学报，年月，第卷第期。鲍观明等，零售商品牌的开发与保护，商业经济文荟，年，第期。李怀政等，零售商自有品牌的开发，商业经济研究，年，第七期。李桂荣，商业自有品牌我国大型零售商业企业的战略选择，江苏商论，年月日，第期。袁志广，零售商如何打造自有品牌，企业改革与管理，年，第期。生奇志，品牌学，清华大学出版社，年月，第版。张芷......”。

6、“.....其规模化专业化商品化程度都比较高，但对甘蔗节水灌溉研究方面尚有不少问题，需要根据气候特点和其他农技操作进行合理应用。荔枝和龙眼本工程区的主要作物为荔枝和龙眼，荔枝龙眼是亚热带常绿果树，越冬期的温度条件，对其生存和产量都有很大影响。当温度低于时就会全株冻死，奇暖多雨则冬梢大量抽生，消耗树体营养，不利于花芽形成，造成产量低品质差。因此，越冬期要求既不冻死，又有相对低温。首先从不冻死方面看，能否安全越冬，与所处地理位置有关，南宁市在北回归线以南，建国以来极端最低气温，也就是说有历史气象资料以来，极端最低气温使受到定程度冻害，但大树基本上能保存下来。因此，在南宁市发展荔枝龙眼种植，基本能安全越冬，因此具有得天独厚的生产优势。目前，农民对种植荔枝龙眼的积极性很高，但南宁的荔枝龙眼多种植于宜林的山坡地带，灌溉设施和服务跟不上，影响商品产量和品质，长期下去，将会影响农户的积极性，因此，有必要迅速扩大荔枝龙眼节水灌溉工程的建设和加快该产品的灌溉方法研究的步伐。其它作物为柑桔各种蔬菜等。技术设计方案区域划分整个高效节水灌溉示范片面积为亩，划分为ⅠⅡ两个示范区......”。

7、“.....主要作物为甘蔗香蕉和部分大棚蔬菜等作物。Ⅱ区位于南宁市郊区义梅水库管理处所辖土地共有面积亩，主要作物为荔枝龙眼和部分柑桔。水源Ⅰ区位于广西壮族自治区农业科学研究院内，采用天雹水库作为主要水源。天雹水库属中型水库，位于东经，北纬，是个市郊风景区，无污染，水质好。水库基本资料见下表。天雹水库基本资料集雨面积总库容有效库容死库容多年平均迳流量最大流量设计灌溉亩Ⅱ区位于南宁市郊区义梅水库管理处所辖土地内，采用义梅水库作为主要水源。义梅水库属小型水库，位于东经，北纬，水质好，水库基本资料见下表。义梅水库基本资料集雨面积总库容有效库容死库容多年平均来水量柑桔绿色蔬菜实施微喷灌工程后，水利分摊系数取，项目的效率请参考下表。灌溉后项目的效率表作物名称种植面积增产的产值节水灌溉分摊比例灌溉增收产值亩香蕉甘蔗荔枝龙眼柑桔绿色蔬菜合计所以，年效益为万元。净年效益净净年万元经济评价工程效益费用比折折投资回收年限年经济内部收益率经试算......”。

8、“.....效益费用比，投资回收年限年。工程的经济效益是可行的，建议应早日实施，使项目早出效益。社会效益分析搞好了本节水灌溉工程建设，将可以为农民掌握科学节水灌溉技术，为提高作物品质和产量，从而提高农民的收入。特别是将试范区设在广西壮族自治区农业科学研究院内将会给今后开展节水灌溉研究，示范和培训农民，使农民更多更快地掌握科学的种植技术将会有很大地促进作用。同时，工程的建设将为南宁和广西壮族自治区贯彻中央关于实现经济增长两个根本转变的精神，提高农业综合生产能力，优化农业产业结构，加速产业发展，提供略签字年月日学院答辩机构意见第答辩组主席签字年月日每个商家的最高目标，最终目的。从整体上讲要控制成本，追求低成本效益化，遵循收益大于成本这原则。顾客导向原则品牌定位需要消费者看即知，不需要费心费力就能体会品牌定位。因为消费者不喜欢复杂，没有兴趣去记忆很多有关品牌的信息。抓住关键两个独特点，以简洁明了的方式表达出来，让消费者充分感知和共鸣，这是品牌定位的条重要原则。四乐购自有品牌发展现状及未来策略乐购自有品牌在营口的发展状况分析公司简介始创于年，最初的形式是先生在市场里设立的个小货摊。自此......”。

9、“.....抓住各种有利商机，在诸多领域引领创新潮流。目前，在全球个国家开展业务，员工总数超过,人，每周为,万余顾客提供服务。今天，已成为英国领先的零售商，并跻身于全球三大零售企业之。集团的业务不仅包括零售，还涉及金融加油站电信和医药等领域，并获得了良好的国际声誉。此外，还积极拓展目前广受顾客青睐的网上零售业务。直致力于为客户提供最好的购物体验。自年进入中国市场以来，截止年月初，在中国已拥有家乐购大百度文库卖场家乐购天地超级大卖场家乐都汇购物中心以及家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。年，乐购连续两年获得由中国外商投资企业协会中国慈善总会和中国企业报颁发的乐购连中国社会责任优秀企业奖。年，乐购连续两年荣登由第财经联合艺康集团与中国食品科学技术学会举办的中国食品健康七星奖信赖品牌榜单。年，与当时拥有家乐购超市的顶新国际集团合作，进入中国市场。年，将所持股份从增加到，专注于华东包括上海大北区包括北京华南包括广州这三个区域持续地发展我们的业务。年初，完成了对全国所有门店的形象整改，把现有的门店更名为乐购。并开创了超值和乐购两个系列的自有品牌产品。根据联商网统计截止年月日......”。