1、营管限的时间资源,在项目管理中有特定的价值,即工期价值。对工程项目而言,工程的质量成本和工期是施工管理的三大主线,工期是否合理直接影响着施工质量和成本,因此,施工项目管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时,会引起工程劳动量人工与机械的变化。市场中的物价是波动的,材料价格会随工期的长短而不同。因此,同工程项目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工进度安排,能最大限度地缩短工期,将减少工程费用,使施工单位获得较好的经济效益。降低材料成本在工程成本中,材料费占总成本的左右,因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在对材料的价格和用量的控制上。价格控制为了降低材料采购成本,提高采购质量,须在各个环节上强化成本观念,加强监督管理,力求购进质优价廉的产品,避免在材料的采购过程中出现管理漏洞,造成不必要的浪费现象。要求材料采购采用招投标及竞价的方式,采购人员应承担起降低采购成本的责任。

2、动职工积极性，提高经济运行质量。五强化企业供销管理供应和销售是煤炭企业整个管理链条的两个终端，也是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节。当前煤炭市场稳步好转，煤炭企业要坚决消除煤质好坏不愁卖的思想认识，牢固树立产品就是品牌质量就是效益客户就是上帝。观念，增强双赢意识，健全营销体系，完善营销网络，提高服务质量争创最佳经济效益做好煤炭企业物资采购储存发放使用监督等环节的管理与流程控制，对降低成本加速资金周转增加企业利润都具有十分重要的意义。煤炭企业要坚持保供结合，严格执行比价采购制度，切实抓好物资采购进口关坚持供管结合，把牢物资供应出口关，做到该投入的必保供应，不该投入的坚决控制，真正把有限的物资材料用到生产安全经营管理的关键环节，发挥最大经济效益。六更新经营管理手段。当今时代，正处在信息化快速迅猛发展的时代，推进企业信息化建设，使用现代化的管理手段，是企业经营管理的发展方向，对于提高工作效率。提升管理水平具有极为深刻的重。

3、优质服务。企业的内在动力既取决于其经济责任和经济利益，也取决于企业的经营能力。企业由守业型转为开拓型生产型企业的致命弱点是安于现状，不求进取，缺乏改革开拓创新精神。开拓精神，不仅表现为居安思危，而且表现为锐意进取，因为在激烈竞争环境里如同逆水行舟，不进则退。停滞就要落后，落后就要被淘汰。只有不断采用新技术，开发新产品，开拓新市场，才能在竞争中立于不败之地，取得长期稳定的发展。要想在技术产品和市场占优势。就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人筹的经营战略和策略。企业由执行型封闭型压力型守业型转为决策型开放型动力型开拓型是企业由生产型转为生产经营型的主要标志。三加强经营管理是实现煤炭企业管理现代化的需要事实证明在煤炭企业里，确有些同志缺乏现代化管理知识，只重视硬件不大重视软件，不重视技术，更不重视管理等片面思想，因此，企业管理水平，直停留在经验管理和生产型管理水平上，企业素质差，经济效益低。这说明有相当部分煤炭企业对加强经。

4、营管理实现煤炭企业现代化的问题缺乏认识和实践。煤炭工业是现代工业，是广泛应用现代科学技术成果的高度社会化大生产，各部门之间的联系密切，管理十分复杂，要求有套与之制非生产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营效率。二要严格落实成本目标控制责任制，逐级签订目标责任书，层层分解到矿领导科室区队班组和岗位强化全面预算管理，进步完善产量收入成本利润维简等预算控制指标，实行成本消耗预算指标控制，按月分解分级管理切块承包定额控制节奖超罚，实现生产经营活动事前有预算安排，事中有控制分析，事后有考核奖惩，做到严计划控成本减支出增效益。四深化内部市场管理内部市场化管理是当前许多煤炭企业正在实践和探索的种新型管理模式，其核心是将价值规律和竞争机制引入企业内部，充分利用经济杠杆作用，使职工个人与基层单位基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属关系和经济关系的有机结合这管理模式有利于煤炭企业转换经营机制，优化资源配置，调。

5、产流通生产，即从生产领域出发，经过流通领域，再回到生产领域，是种内向的封闭式的管理系统。其生产不是直接地面向市场和用户，不用担心产品的销售和市场竞争形势，只重视扩大生产能力，追求产量产但，坐等国家规定的生产任务，依靠国家的投资和材料的供应。生产经营型管理，其管理循环的结构是流通生产流通，即从流通领域开始，经过生产领域，再回到流通领域，是种外向的开放式的管理体系。其生产经营活动必须面向市场和用户，要密切注意外部环境的变化，增强应变能力，力争在激烈的竞争环境中求得生存和发展。企业变压力型转为动力型生产型企业的活动只有外部压力，而缺乏内部动力。这种外部压力就是完成或超额完成国家计划任务指标。完成的越多，新增加的任务也会越多。计划任务完成的多少不同企业的经济效益挂钩，企业没有内在动力。经营型企业必须有内在动力。有了内在动力，企业才能真正依到以提高经济效益为中心，有效地利用企业的各种资源和市场提供的切机会，提高技术，改进产品，提供。

6、。采购成本的降低是工程项目利润来源之。用量控制在工程施工中,材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中,要使材料的质量有保证,数量有控制,就必须加强材料的现场管理。管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督,减少材料使用中的漏洞,以节约用量。另外,对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后,剩余材料丢失与损坏现象对工程收尾工作中的材料清查回收入库工作缺乏重视对材料的管理没有做到善始善终,造成了不必要的浪费。因此加强材料管理,强化用量控制,要从材料的采购保管使用回收等各环节入手,达到对材料成本的有效控制。充分发挥注册造价师作用市场经济是法制经济,造价工程师作为市场经济的产物,能否建立起应有的专业地位,体现着国家的法制化和专业化的管理程度。目前,建设部颁布的工程造价咨询单位管理办法造价工程师注册管理办法以及量准确。避免在编制工程量清单时，项目未考虑齐全，造成漏项，或者工程。

7、要意义，煤炭企业要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造淘汰落后的生产和管理方式，加快财务管理环保节能人力资源计划统计物资流通和营销服务等信息化系统建设，实现重点领域动态监测监控，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为煤炭企业经营实现效益最大化提供有力保障。七真正树立以人为本的观念。人是管理工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。煤炭企业要生存要发展，就必须树立人力资源是第资源的思想。在煤炭企业的日常管理工作中，充分尊重知识，尊重人才把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长价值。个人总结长期以来，我国的煤炭企业在经营管理方面都做得不是十分完善，尤其在煤炭销售上，缺乏建立品牌意识，而且受到诸如煤好坏都照样卖得出去等观念的影响，重生产，轻视管理与经营，造适应的现代化管理，否则先进的技术装备也难以发挥作用。四加。

8、动职工积极性，提高经济运行质量。五强化企业供销管理供应和销售是煤炭企业整个管理链条的两个终端，也是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节。当前煤炭市场稳步好转，煤炭企业要坚决消除煤质好坏不愁卖的思想认识，牢固树立产品就是品牌质量就是效益客户就是上帝。观念，增强双赢意识，健全营销体系，完善营销网络，提高服务质量争创最佳经济效益做好煤炭企业物资采购储存发放使用监督等环节的管理与流程控制，对降低成本加速资金周转增加企业利润都具有十分重要的意义。煤炭企业要坚持保供结合，严格执行比价采购制度，切实抓好物资采购进口关坚持供管结合，把牢物资供应出口关，做到该投入的必保供应，不该投入的坚决控制，真正把有限的物资材料用到生产安全经营管理的关键环节，发挥最大经济效益。六更新经营管理手段。当今时代，正处在信息化快速迅猛发展的时代，推进企业信息化建设，使用现代化的管理手段，是企业经营管理的发展方向，对于提高工作效率。提升管理水平具有极为深刻的重。

9、强经，提高煤炭企业的现代化水平，为实现煤炭企业经济效益的最大化起到点帮助。参考文献石勇等，煤炭工业企业经营管理，辽宁大学出版社，刘冀生等，工业企业经营管理案例，清华大学出版社，于鹏海，论如何强化国有煤矿的经营管理，时代经贸，胡少忠，创新煤炭企业经营管理的思考，经营管理，张英明，对煤炭企业经营管理的几点认识和实践，发展论坛，汪广华，浅谈煤炭企业经营管理，煤矿现代化，企业逐步由生产型转变为独立自主，全面发展，效益显著。充满活力的生产经营型企业，全面实现优质高产低耗高效安全。煤炭工业要实现企业管理的转轨变型，就要做到企业由执行型转为决策型企业管理要从过去单纯执行型转变为决策型就要求企业改变只会按上级指令行事的习惯，学会研究运用企业内部有利条件在方针政策允许范围内，对企业生产的规程模产品的开发产品的销售企业的改造等系列重大问题，自主做出决策。它标志着企业素质的提高，活力的增强。企业由封闭型转为开放型生产型管理，其管理循环的结构是。

10、营管理实现煤炭企业现代化的问题缺乏认识和实践。煤炭工业是现代工业，是广泛应用现代科学技术成果的高度社会化大生产，各部门之间的联系密切，管理十分复杂，要求有套与之制非生产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营效率。二要严格落实成本目标控制责任制，逐级签订目标责任书，层层分解到矿领导科室区队班组和岗位强化全面预算管理，进步完善产量收入成本利润维简等预算控制指标，实行成本消耗预算指标控制，按月分解分级管理切块承包定额控制节奖超罚，实现生产经营活动事前有预算安排，事中有控制分析，事后有考核奖惩，做到严计划控成本减支出增效益。四深化内部市场管理内部市场化管理是当前许多煤炭企业正在实践和探索的种新型管理模式，其核心是将价值规律和竞争机制引入企业内部，充分利用经济杠杆作用，使职工个人与基层单位基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属关系和经济关系的有机结合这管理模式有利于煤炭企业转换经营机制，优化资源配置，调。

11、要意义，煤炭企业要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造淘汰落后的生产和管理方式，加快财务管理环保节能人力资源计划统计物资流通和营销服务等信息化系统建设，实现重点领域动态监测监控，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为煤炭企业经营实现效益最大化提供有力保障。七真正树立以人为本的观念。人是管理工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。煤炭企业要生存要发展，就必须树立人力资源是第资源的思想。在煤炭企业的日常管理工作中，充分尊重知识，尊重人才把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长价值。个人总结长期以来，我国的煤炭企业在经营管理方面都做得不是十分完善，尤其在煤炭销售上，缺乏建立品牌意识，而且受到诸如煤好坏都照样卖得出去等观念的影响，重生产，轻视管理与经营，造适应的现代化管理，否则先进的技术装备也难以发挥作用。四加。

12、计算不准确，而在开标后工程量清单核对时，增加费用。建设单位在委托设计任务前，应根据项目的实施目标，特别是分阶段实施的工程，周全考虑本阶段要实施的项目。以免在工程实施过程中，临时增加项目，而产生业主引起的变更，导致施工单位提出工期及费用上的索赔对于必需的工程变更，变更前应预算费用，将设计变更控制在工程预备费定范围内般为左右。竣工结算阶段的控制施工期工程造价控制属于过程控制的范围,此期间各环节控制点的工程计量签证变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外,可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理,对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。根据建设工程施工合同格式文本的通用条款所示，在承包人提供的工程竣工验收报告经发包人认可后天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人应在收到资料天内进行核实，给予确认或提出修改意见。般情况下，承包人或多或少会有多。

参考资料：

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[18]【含图纸】Y3150E型滚齿机的转台毕业设计整套资料（第2354349页，发表于2022-06-25）

[19]【含图纸】Y3150E型滚齿机的刀架毕业设计整套资料（第2354348页，发表于2022-06-25）

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