耐克与篮球阿迪达斯与足球之间那种牢固的联想关系，李宁公司的品牌形象依然很不清晰。原本已形成了跨越多个年龄段的消费群体，过分强调消费者的年龄段，不利于维护原有的品牌追随者，所以不宜突出专为后打造。所以如此直接地彰显后，并未带来预期的追捧，反而造成原本市场基础的削弱，再加上价格的提升，失去了优势。因此现在的问题实际上是品牌定位和消费者认知的不对等。后的定义只给李宁带来了谈论价值，但是却让他们销售业绩直线下降。直以来，用句切皆有可能，李宁代表的是种民族精神，塑造的更是可以与国际品牌相抗衡的中国民族体育品牌。产品没有延续性致使品牌的个性不鲜明。李宁每个主推产品就主打两年，然后就换个产品线，没有延续性，李宁究竟是个国际化的品牌还是本土化的品牌，已经非常模糊，频繁的战略改变，使消费者对李宁品牌的认识不明确。品牌国际化道路不成功李宁希望成为耐克阿迪达斯样的跨国大牌，但在现实中，李宁公司在其意向目标群眼中仍然是个国内品牌，失去了代表中国的绝对优势，又无法获得个国际品牌身份的认同。李宁目前多亿的营收以上来自中国市场，除了签约国际大牌，李宁直在国际化拓展中寻找创新的路径。李宁给出了自身清晰定位中高端体育用品品牌，在高端市场上收购了乐途，由于李宁本身品牌无法自降身价，为了向下延伸，创立了品牌，这是李宁品牌纵向延伸的模板方式。而横向战略发展上，从凯胜红双喜横向延伸。在国内根基不稳之时，李宁更换后，更加坚定地了国际化目标〜年全面国际化，成为世界体育品牌前五名和中国体育品牌第名。但无论是羽毛球田径体操还是乒乓球，李宁所布局的领域并非强势的全球化体育资产，耐克阿迪达斯彪马等线品牌，凭借雄厚的财力，早已瓜分了有限的国际资源，留给李宁品牌形象国际化的空间十分有限。如下表分析可知，李宁的销售收入来自于中国市场包括香港特别行政区而国外市场的销售收入不足。但是这种盈利状况与李宁对市场维护所投入的精力却是极不对称的，目前李宁把相当部分精力都放在了国外市场的拓展上，而在国内市场拓展上却投入不足。表年李宁区域销售收入分布销售区域销售收入元占总收入百分比中国含香港其他地区合计资料来源李宁有限公司年年报价格策略遇到的问题李宁服饰在价格策略上遇到的最重要的问题就是其性价比的丧失，李宁公司的产品运动属性较弱，科技含量创新和提高运动表现方面均落后于主要竞争对手耐克与阿迪达斯，而且在质量上与其他国内品牌没有太大的差异，这成为消费者不喜欢李宁产品的首要原因。李宁试图通过价格来比肩跨国品牌。年月，宣布鞋类产品提价，服装类产品提价年月，再次宣布鞋类产品平均售价提高，服装类产品涨价。到了年月，李宁公司又宣布鞋类和服装产品各提价和以上。李宁希望能跟耐克的价格差距越来越小。但是提价让李宁公司在国内市场立身的根本渐渐发生动摇。原本的主力市场在国内二三线市场，这是个极其注重性价比的市场。而李宁公司不断的提价举动让产品的性价比越来越模糊，销售增幅呈逐步下降趋势。资料显示，过去两年，李宁公司的鞋类和服装类产品先后三次提价，其中鞋类服饰的发展现状进行了分析，并且以国内李宁服饰为研究案例，从李宁服饰营销的环境与营销策略等角度剖析李宁服饰营销的现状，并且之指出李宁服饰在其产品策略价格策略渠道策略存在的问题的弊端产品定位不准确多品牌战略受挫性价比的丧失渠道分布不合理等，最后根据运动行业的特点提出自己的些可行话的建议整合品牌资源提高品牌的时尚与科技含量渠道建设等。本文的不足之处在于未能详细的说明李宁营销环境与营销策略，只是泛泛而谈，缺乏相应的数据佐证。所提出的些建议，只是相应的去改进，缺乏创新性，同时没有指出李宁服饰如何去库存化这个当务之急。本论文主要意义在于中国民族品牌的运动服饰发展在年之后遭遇瓶颈期，特别是李宁服饰在全国出现关店潮，库存高居不下，这也是近几年国内运动服饰发展的缩影，通过对李宁服饰发展的环境及营销策略分析，找出其中的原因所在，为其出谋划策，尤其是对李宁服饰发展策略的制定，提供参考依据。参考文献浅析中国运动品牌的营销策略中国商贸王晶李宁品牌分析财经期刊年月张志勇尴尬,李宁品牌重塑遭遇种种困难中国时尚品牌网年月张小岩李宁品牌营销的时代升级战时尚品牌网年月张庆李宁面临转型阵痛时间验证改变中国鞋网年月雷庆军鞋企李宁正陷入场冬季保卫战中国鞋网年月何振强关于李宁品牌营销策略新思考体育科技文献通报虞立琪，李宁从个人品牌到世界品牌商务周刊年第期韩方廷李宁广告的传播策略商场现代化年月上旬于总第期，谢辞首先，我要感谢丁微老师从论文选题构思资料收集的各个环节所给予的细心指导，使我能够顺利地完成毕业论文，在此，衷心的对丁微老师说声谢谢,我历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师丁薇老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。其次，我要感谢同学们在我论文写作期间给予我的交流与帮助。最后感谢安徽理工大学对我的精心教育,收入的比率与年相比下降。品牌宣传有山寨嫌疑加速品牌老化李宁宣传语与阿迪达斯的品牌宣传语混淆，阿迪的是。其两个否定之后就成了李宁的，缺乏创造力，缺乏自我特点与定位。给人模仿的品牌印象，没有最大程度发挥国产自有品牌的优势，安踏等国产品牌已经迅速发展，座位后起之秀抓住了自由品牌的落脚点。李宁品牌的号召力在降低，把李宁与耐克阿迪达斯在不同城市的销售额做比较，发现李宁在对品牌不太敏感的二类城市销售直都不错，而在北京上海和广州等品牌充斥的大城市，李宁的销售额总是上不去，就是因为品牌的个性不鲜明，在消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在起的亲和的民族的体育的荣誉的，而并非是公司近年来奋力打造的青春的热情的时尚的品牌个性。品牌个性模糊与延续性差从年到现在，李宁创立时间已有年之久，消费者却几乎没人能说得清楚李宁的品牌个性到底是什么。其实，这并不是李宁公司独有的问题。中国的体育用品公司几乎都对品牌个性缺乏系统的思考和解决方案。而且，由于赞助的运动项目过于复杂，没有树立产品告分问题答辩分其它总分二答辩小组评语组长签名李玉良年月日附件闽江学院毕业论文设计系答辩委员会决议书物理学与电子信息工程系系级物理学专业班学生姓名赵燕京学号论文题目均质杆运动之典型问题动力学研究指导教师评定成绩评阅教师评定分数答辩小组评分毕业论文最终成绩毕业论文评定等级系答辩委员会评语系答辩委员会主任签名年月日注毕业论文最终成绩指导教师评定成绩评阅教师评定分数答辩小组评分毕业论文等级分为优良中及格和不及格等五个等级。附件闽江学院毕业论文设计指导过程记录表论文设计题目均质杆运动之典型问题动力学研究学生姓名赵燕京专业物理学学生学号班级物本班指导老师姓名李玉良职称教授第次指导选题，收集材料，做好论文的前期准备工作，了解背景意义。指导时间年月日第次指导分析所收集的材料，筛选其中有用的材料，确定研究方法和手段论证方法及其特点，初步确定题目。指导时间年月日第次指导再次收集材料，与指导老师同学探讨，拟好并确定论文题目指导时间年月日第次指导反复推敲，基本上形成论文的大致框架和内容，完成论文初稿。指导时间年月日第次指导深入研究，适当增加或删减论文内容，进步修改完善论文，完成定稿。指导时间年月日说明此表为指导老师指导学生毕业论文设计的过程记录表，由指导老师填写。要求指导老师每周至少指导学生次，并填写指导记录表。论文设计完成后，此表由指导老师交系院教学秘书处保存。均质杆运动之典型问题动力学研究文献综述前言虽然很多文献都对刚体的运动都做了研究，但大多数的研究分析地都不够具体，也不够深入全面。本文就将从均质杆运动均质杆是刚体的种特殊形式的典型问题出发，借鉴前人的些研究方法，对均质杆处于不同状态下的运动情况做次比较全面的分析，主要是从动力学方面进行研究。杆的自由斜抛是我们日常中非常常见的现象，那么杆在空中运动的轨迹是怎样的呢它在空中能翻转转多少圈杆在光滑水平面上倒下，在这过程中地面给它的支持力会等于重力吗杆绕铰链运动，均质杆内部各个部分所受的应力会样吗其中有什么规律呢两绳悬挂下的均质杆给它个初速度，杆会如何运动绳突然断裂时其又做什么运动平常我们用杆打击石块时，为了避免手受到不必要的冲击力，我们需要怎样握杆呢针对以上问题，本文将应用动力学理论分别加以探讨和研究，从而得到结论。我们可以把以上几种现象归纳为四大类均质杆在重力场作用下的运动均质杆绕铰链转动是内部应力的变化均质在绳子悬挂下的运动均质杆与物体的碰撞。正文历史背景我们在研究物体运动时大多是把物体看做是质点或质点组，然而对于单个质点，谈不上形状和大小，更谈不上自转。因此经典力学文献中引进刚体这特殊模型。刚体是更接近实际物体的种模型，可视为大量质点的集合，是种理想化的模型。刚体运动是生活中种非常常见现象，也是力学中的个经典的问题，对其研究已有百年多的历史。生活中常见的刚体运动有车轮的运动滑轮的转动碗面上小球的滚动均质杆的运动陀螺的进动等。正是因为刚体运动种类如此繁多，很多学者对其也产生了浓厚的兴趣也进行了些相应的研究。研究现状我的耐克与篮球阿迪达斯与足球之间那种牢固的联想关系，李宁公司的品牌形象依然很不清晰。原本已形成了跨越多个年龄段的消费群体，过分强调消费者的年龄段，不利于维护原有的品牌追随者，所以不宜突出专为后打造。所以如此直接地彰显后，并未带来预期的追捧，反而造成原本市场基础的削弱，再加上价格的提升，失去了优势。因此现在的问题实际上是品牌定位和消费者认知的不对等。后的定义只给李宁带来了谈论价值，但是却让他们销售业绩直线下降。直以来，用句切皆有可能，李宁代表的是种民族精神，塑造的更是可以与国际品牌相抗衡的中国民族体育品牌。产品没有延续性致使品牌的个性不鲜明。李宁每个主推产品就主打两年，然后就换个产品线，没有延续性，李宁究竟是个国际化的品牌还是本土化的品牌，已经非常模糊，频繁的战略改变，使消费者对李宁品牌的认识不明确。品牌国际化道路不成功李宁希望成为耐克阿迪达斯样的跨国大牌，但在现实中，李宁公司在其意向目标群眼中仍然是个国内品牌，失去了代表中国的绝对优势，又无法获得个国际品牌身份的认同。李宁目前多亿的营收以上来自中国市场，除了签约国际大牌，李宁直在国际化拓展中寻找创新的路径。李宁给出了自身清晰定位中高端体育用品品牌，在高端市场上收购了乐途，由于李宁本身品牌无法自降身价，为了向下延伸，创立了品牌，这是李宁品牌纵向延伸的模板方式。而横向战略发展上，从凯胜红双喜横向延伸。在国内根基不稳之时，李宁更换后，更加坚定地了国际化目标〜年全面国际化，成为世界体育品牌前五名和中国体育品牌第名。但无论是羽毛球田径体操还是乒乓球，李宁所布局的领域并非强势的全球化体育资产，耐克阿迪达斯彪马等线品牌，凭借雄厚的财力，早已瓜分了有限的国际资源，留给李宁品牌形象国际化的空间十分有限。如下表分析可知，李宁的销售收入来自于中国市场包括香港特别行政区而国外市场的销售收入不足。但是这种盈利状况与李宁对市场维护所投入的精力却是极不对称的，目前李宁把相当部分精力都放在了国外市场的拓展上，而在国内市场拓展上却投入不足。表年李宁区域销售收入分布销售区域销售收入元占总收入百分比中国含香港其他地区合计资料来源李宁有限公司年年报价格策略遇到的问题李宁服饰在价格策略上遇到的最重要的问题就是其性价比的丧失，李宁公司的产品运动属性较弱，科技含量创新和提高运动表现方面均落后于主要竞争对手耐克与阿迪达斯，而且在质量上与其他国内品牌没有太大的差异，这成为消费者不喜欢李宁产品的首要原因。李宁试图通过价格来比肩跨国品牌。年月，宣布鞋类产品提价，服装类产品提价年月，再次宣布鞋类产品平均售价提高，服装类产品涨价。到了年月，李宁公司又宣布鞋类和服装产品各提价和以上。李宁希望能跟耐克的价格差距越来越小。但是提价让李宁公司在国内市场立身的根本渐渐发生动摇。原本的主力市场在国内二三线市场，这是个极其注重性价比的市场。而李宁公司不断的提价举动让产品的性价比越来越模糊，销售增幅呈逐步下降趋势。资料显示，过去两年，李宁公司的鞋类和服装类产品先后三次提价，其中鞋类