业拥有个经营网点，全部实现三统，即统店面标示统价格，统配送，且拥有支善经营懂技术会管理的营销队伍。形势所趋在市场经济形势下，经营服务网络应顺应形势发展所需，做出合理规划和调整。通过连锁经营物流配送等现代流通方式，对农村现有流通设施进行改造和建设，使中央惠农利农和建设社会主义新农村的政策在广大农村得到了有效落实，逐步改变了农民购物消费依靠原始的集贸市场和落后的夫妻店代销店流动商贩的现象，使广大农民不进城就能买到同量同质同价的商品，且可以自由地走进与城市超市样的农家店，选购货真价廉放心的商品，并享受到更优质的服务，有效杜绝在农村商品流通中存在质次价高和假冒伪劣的情况，从而实现现代流通方式下乡新型消费观念下乡，农民消费观念明显改变的目标景分析市场需求分析按东丰县全县耕地面积所需，每年化肥农资商品销售总量可达万吨。供销社企业是农民自己的经济组织，在为农服务中与农民建立了密切利益关系，得到了广大农民的认可。无论是在农资产品供应还是日用工业供应上，供销社企业时刻都以三农服务为己任。实践中农民日益认识到在农业生产过程中，通过降低原料采购成本可以达到增产又增收的目的。在采购化肥等农业生产资料时，最关心的是如何以最小投入获得最大产出的问题，也就是如何提高投入产出比例问题。此时与供销社结合为紧密共同体的广大农户，首选就是供销社企业。只有供销社企业才是服务三农的主体，是老百姓放心的组织。为服务三农振兴供销，我县供销社农资经营企业在经营服务网络薄弱与空白的情况下，必须顺应民意，征得政府支持，自身努力肩负起使命，努力将基层供销社农资经营企业建设改造好，充分发挥供销社为农服务功能，实现社农双丰收。因此本项目的建设具有很大的市场潜力。项目前景分析经济效益本项目建设完成后，东丰县泽丰农业生产资料采购站将成为全县农资商品经营集散地，惠农便农的中心。东丰县泽丰农业生产资料采购站年新增销售额可达多万元以上。新增利润万元，新增税金万元，安排就业人员人，新增建销售网点个。不仅会提升供销社地位，而且将产生可观社会效益，并形成长期稳定的以供销系统服务三农为主渠道的农资销售网络。社会效益该项目建成后，由于实行农资连锁配送，及时送货上门为农户服务，不误农时大大降低了病虫草害对农作物的危害，减少了农业损失从而保证农作物的生长。农技信息服务并且可进步促进农作物实行合理科学配方施肥，施农药和农膜新技术的推广，从而使农产品增产幅度可达。实施测土施肥科学种田产销条龙服务后，农业增产，农民增收，社会和谐与稳定。第五章项目区基本情况项目区概况地理位置与物质基础条件，有利于项目建设。县委县政府对本项目的高度重视。技术力量雄厚，有多年从事农资销售经验的经营团队。该项目符合国家农业产业化政策符合生态环保效益型经济的发展方向有利于统筹城乡发展，提高农资产品流通效率有利于振兴农村经济，增加农民收入，建设社会主义新农村能有效地促进我县农业产业结构调整，因此本项目的建设是必要的可行的。第三章项目承担单位基本情况该项目承担单位为东丰米。项目建筑设计指导思想与原则建筑方案经济合理,功能完备。充分利用现有条件，最大限度地发挥现有资源的可利用性，实现资源的优化配置。多改建少新建，节约成本。坚持科学合理，节约用为了完整地阅读，请点击查阅农资经营网点设施建设项目可行性研究报告水系，有水域公顷，境内河流主要有伊通河大沙河沙河梅河大横道河。自然资源丰富，生物物种繁多。农业产业结构经济以农业为主，有宜农耕地公顷，种植业主要种植玉米水稻大豆薯类等，年粮食总产量在万吨左右，其中商品粮万吨，是全国商品粮基地县之。经济作物主要有中药材人参蔬菜等，是吉林省政府确定的长白山人参开发区。拥有省级无公害北柴胡栽培示范基地处，是吉林省个无公害中药材种植养殖示范基地之。林果业主要有金红苹果大慈梨葡萄哈密瓜，有吉林省最大的哈密瓜栽培示范基地。农业形成了以绿色水稻特种玉米高油大豆为主的优质种植业。农资经营市场前景广阔。农资市场现状农资市场的政策背景随着改革和发展,中国农业和农村经济正在发生新的阶段变化,国家进步强调农业在国民经济中的基础地位,并着力于调整农业产业化结构,发展优质高效农业,大力推进农业生产化进程,使农业和农村经济继续保持旺盛的发展活力，随着农业的发展，农业生产资料在流通领域中的比重和市场需求也在快速增长。农资行业现状由于受计划经济的经营模式影响较大,现有的农资经营企业大多存在有经营过于分散经营理念落后竞争能力较差抗风险能力不强等弊端。随着农资市场的进步成熟和发展,市场资源必将进行重新分配整合,落后的经营方式不可避免的被激烈的竞争所淘汰。因此引进先进的经营理念和管理模式,彻底改变现有的农资经营模式,是目前农资经营企业必须解决的个问题。我县农资市场现状目前我县农资市场状况呈现多四乱现象，即经销商多品名乱价格乱质量乱渠道乱经营者素质良莠不齐，农资质量事故防不胜防，市场已在呼唤新型农资销售网络的出现。加之近几年我县供销系统受资金等因素影响，在经营服务网络建设上存在薄弱与空白，加强基层供销社建设，网络振兴问题亟待解决。市场需求分析及前然条件见前当地农业现状。农资市场现状选址原则和依据持续经营该项目选址是以新农村建设规划为轴心，以发展的眼光衡量店址。以中心镇为点，辐射全县乡镇村屯，立足三农服务三农。交通便利临近公路交通便利。以村村通为主线，延伸触角，设立服务终端。布局合理经营网点，以服务为宗旨，做到点面结合。节俭办事针对薄弱与空白经营网络状况，有所侧重，恢复与重建相结合。发挥最大资金效益。项目建设条件优势分析政府支持国家赋予供销社服务三农重任，县委县政府给以相关优惠政策。农民需要在东丰县农业生产所需资料百分之八十都是由供销系统企业提供的，泽丰农业生产资料采购站在我县农资商品经营和服务农业生产中发挥了巨大作用，其服务得到了全县广大农民的认可，在为农服务，促进农村经济发展，推动新农村建设中起到了不可替代的作用，在为三农服务中树立了良好供销企业形象。点多面广全县乡镇设立连锁经营点个，经营范围并辐射梅河口市清源东辽等市县。企县泽和公司相同规模的企业，其平均工资为元人民币，而有限公司的员工平均工资仅为元人民币，在同行业中缺乏竞争力。劳动者的社会保障方面也是员工离职的原因，公司中决策层以下的所有员工都没有相应的社会保险。在财务制度上，公司存在着个很大的问题。这个问题简单说来就就是报账的问题，公司报账实行自己先进行垫付，之后凭发票进行报账的制度。在这个制度上与企业主有亲戚关系的员工，报账极为容易，而且还存在滥报账的问题，就连总经理老婆修车的费用都可以拿来公司报账。然而外聘的员工报账时总是有多种理由进行回绝，正常的因为业务需要所发生的费用都极难报账。员工对企业失去信心，消极怠工，出现怕办事怕出去的现象。公司管理上，家族化严重。公司董事长是总经理的妹妹，主要负责公司磷铁业务，没有实权，作为公司法人代表存在。公司副总经理是总经理的侄子，主要负责公司硫胺业务，硫胺业务只占公司所有业务的，同时兼任进出口部经理，上班可以说是个月加起来只有个星期在出现在办公室，其他时间都是闲着，并且每年还能获得公司年利润的分红，同时还开着公车，油费和停车费都可以报账。公司财务主管也是总经理的侄子，经常出去吃饭之后直接报账，不用总经理签字。公司顾问和董事长是夫妻，和董事长样能拿到分红，但是从来没见过他干过什么。公司花费部报关员是董事长老公的亲弟弟，也就是总经理的小舅子，能力强，精通业务，但是没有分红。公司办公环境也是员工离职的重要因素。年月份以前，公司办公室设立在国际会展中心旁，年月初，公司办公地点搬到了世纪城。些员工考虑到上班的成本和交通问题之后不愿到世纪城办公，虽然公司在世纪城租了公寓供员工居住，但是由于世纪城距离主城较远，交通条件差，生活和娱乐等问题，员工都不愿意到世纪城居住。解决措施改革管理体制去家族化打破现有的家族式管理模式，大胆聘用新人，规范用人制度对员工进行必要的培训，加强员工对行业的适应能力和在行业中的竞争能力提高决策者的素质，学习相关知识和法律法规，适用市场，提高决策能力建立健全各种规章制度建立现代企业制度，企业要按照公司法监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者经营者和劳动者之间规范的权力责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。针对有限公司来说，去家族化是个必须的途径，也是企业发展壮大的前提。具体下来，需要根据年龄情况重新安排工作，并且大胆聘用新人，给以新人充分的信任。根据公司目前的情况，董事长可以不需要掌管公司业务，只需要履行监管监督的职责，磷铁业务可以归到进出口部或者单独成立个部门。公司顾问这个职务可以去除，公司发展方向和战略可以根据市场趋势制定，也可以请教专业人士进行分析。公司副总和进出口部经理这两个职务应该分开，公司副总可以聘请专业的管理人才对公司进行管理，这样总经理也可以减轻部分负担，着力于业务的拓展。部门经理应该选用有经验和能力的人来担任，排除家族成员，大胆任用现在公司中精通业务，有能力的人士来担任。特别是财务部门，不应该使用家族成员，应该聘请具有业拥有个经营网点，全部实现三统，即统店面标示统价格，统配送，且拥有支善经营懂技术会管理的营销队伍。形势所趋在市场经济形势下，经营服务网络应顺应形势发展所需，做出合理规划和调整。通过连锁经营物流配送等现代流通方式，对农村现有流通设施进行改造和建设，使中央惠农利农和建设社会主义新农村的政策在广大农村得到了有效落实，逐步改变了农民购物消费依靠原始的集贸市场和落后的夫妻店代销店流动商贩的现象，使广大农民不进城就能买到同量同质同价的商品，且可以自由地走进与城市超市样的农家店，选购货真价廉放心的商品，并享受到更优质的服务，有效杜绝在农村商品流通中存在质次价高和假冒伪劣的情况，从而实现现代流通方式下乡新型消费观念下乡，农民消费观念明显改变的目标景分析市场需求分析按东丰县全县耕地面积所需，每年化肥农资商品销售总量可达万吨。供销社企业是农民自己的经济组织，在为农服务中与农民建立了密切利益关系，得到了广大农民的认可。无论是在农资产品供应还是日用工业供应上，供销社企业时刻都以三农服务为己任。实践中农民日益认识到在农业生产过程中，通过降低原料采购成本可以达到增产又增收的目的。在采购化肥等农业生产资料时，最关心的是如何以最小投入获得最大产出的问题，也就是如何提高投入产出比例问题。此时与供销社结合为紧密共同体的广大农户，首选就是供销社企业。只有供销社企业才是服务三农的主体，是老百姓放心的组织。为服务三农振兴供销，我县供销社农资经营企业在经营服务网络薄弱与空白的情况下，必须顺应民意，征得政府支持，自身努力肩负起使命，努力将基层供销社农资经营企业建设改造好，充分发挥供销社为农服务功能，实现社农双丰收。因此本项目的建设具有很大的市场潜力。项目前景分析经济效益本项目建设完成后，东丰县泽丰农业生产资料采购站将成为全县农资商品经营集散地，惠农便农的中心。东丰县泽丰农业生产资料采购站年新增销售额可达多万元以上。新增利润万元，新增税金万元，安排就业人员人，新增建销售网点个。不仅会提升供销社地位，而且将产生可观社会效益，并形成长期稳定的以供销系统服务三农为主渠道的农资销售网络。社会效益该项目建成后，由于实行农资连锁配送，及时送货上门为农户服务，不误农时大大降低了病虫草害对农作物的危害，减少了农业损失从而保证农作物的生长。农技信息服务并且可进步促进农作物实行合理科学配方施肥，施农药和农膜新技术的推广，从而使农产品增产幅度可达。实施测土施肥科学种田产销条龙服务后，农业增产，农民增收，社会和谐与稳定。第五章项目区基本情况项目区概况地理位置与物质基础条件，有利于项目建设。县委县政府对本项目的高度重视。技术力量雄厚，有多年从事农资销售经验的经营团队。该项目符合国家农业产业化政策符合生态环保效益型经济的发展方向有利于统筹城乡发展，提高农资产品流通效率有利于振兴农村经济，增加农民收入，建设社会主义新农村能有效地促进我县农业产业结构调整，因此本项目的建设是必要的可行的。第三章项目承担单位基本情况该项目承担单位为东丰