尔玛也有些比较小的可用于进口产品和副食品等等的各类配送中心，所有这些不同种类的配送中心，都是沃尔玛整个网络当中的员。沃尔玛物流配送体系三芮约翰沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛有个补货系统。每个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。它使得沃尔玛在任何个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有统的货品代码。商场当中所有的产品都要有个统的产品代码叫代码。沃尔玛所有的货品都有个统的产品代码，这是非常重要的，在中国叫数码。沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。沃尔玛这个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常及时地对商场进行帮助。经理们在商场当中走走，然后看看这些商品，选到其中种商品，对它扫描下，就知道现在商场当中有多少这种货品，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。在商场当中，商场的经理拥有这样的自由度他可以不听从这些物流系统对他的建议。虽然系统的建议很多，但是经理还可以订更多的货或是系统建议的数额太大，经理有些自主权来减少些。在美国，这个系统每天提供的这种信息，都下载到沃尔玛的世界各地的办公室当中，世界各地的这些信息又都可以传送到沃尔玛的总部当中。只要有个人进行订单，沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。沃尔玛还有个非常好的系统，可以使得供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。任何个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上周，上个月和去年卖得怎么样。他们可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以在小时之内就进行更新。供货商们可以在沃尔玛公司每个店当中，及时了解到有关情况。在中国，送，例如这个门进，这个门出，沃尔玛把这个过程叫转运，就是在天当中进出，在天当中完成。另外对服装进行销售，需要加订标签，这是需要手工的过程，需要比较小心，因为不能损害产品，这是个单独的过程。每个商品都会有定的库存，比如软饮料尿布等等，也就是在这些商场当中需要有个稳定的库存。这些配送中心可以做到这点，它们根据这种稳定的库存量的增减而进行自动的补送，每天或者每周根据以前确定的些量来为商场提供。这些配送中心可以保持这种八千种产品的转运配送，另外就是通过这种灯光来提取货物，大约可以处理六千个品种的商品。另外，对于新商场开业的订单。在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后次的检查，然后运输到这些新商场当中，沃尔玛把这种叫新商场开业的订单配货。这是配送中心的最后项职能，运输到新商场以及山姆会员店。下面讲运输，因为沃尔玛的运输成本比供货商来进行运输要低。如果他们用沃尔玛的卡车来运输货物的话，这些供货商也可以节省费用。集中配送中心，把所有这些因素都集中在起，这些供货商就节省很多的费用，他们采用沃尔玛的物流配送系统可以对他们进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成本。沃尔玛最终的目的就是将更加物美价廉的产品提供给消费者。当然，如果有些供货商对这个过程不了解，沃尔玛还可以告诉他们怎么样进行日程上的安排。如果他们遵守时间，提高效率的话，对双方都是个很大的帮助，而且最终让消费者来受益。刚才我讲到整个供应链，讲到从工厂到商场直到货架。我并不认为整个配送系统是种成本，它实际上是节省了成本，而沃尔玛把这些费用节省下来，又可以让利给消费者。简而言之，个比较合理的物流安排可以使运作成本更低效率更高。沃尔玛采用最现代化最先进的系统，进行合理的运输安排，通过使用电脑系统和配送中心，使得零售业更加成功。沃尔玛正带领着丙工零售业物流运作的潮流，是物流方面的领跑者，这样的物流动作使供货商与商场和双方的顾客获得更大的收益，这是个团体协作的精神。芮约翰希望沃尔玛已经让大家了解到沃尔玛采用物流配送中心是如何节省成本的。把整个系统当中的各个链，从供货商到货架到顾客，有机地链接起来。沃尔玛对供货商是这么讲沃尔玛并不是你们的顾客，那些最终在商场当中买商品的人才是顾客。作为经营者必须要想想，应该采取些什么样的方式，能够在整个链接当中把成本降到最低，最后再把这部分节省下来。参考文献我国中小物流企业实行共同配送面临的问题及建议商场现代化加紧创建现代物流配送中心促进我国物流业再上新台阶商场现代化我国电子商务中物流配送的发展现状问题与对策研究商场现代化物流配送中心仓储模式的比较分析研究物流技术与应用对我国配送系统的研究集团经济研究中国物流网，沃尔玛必须要把所有的物流过程集中到个伞形结构之下。我刚才讲到，在供应链中，每个供应者都是这个链当中的个环节，沃尔玛必须要使整个供应链是个非常平稳光滑的过程，个顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是个完整的网络当中的部分。这样的优势就可以大大降低成本。在沃尔玛的供应链当中，能够做到这点，就可以把所有环节上可以节省的钱都节省下来。这样，整个链条整个环节就可以节省不少钱。下面我再讲下沃尔玛的物流部门。沃尔玛进行全天候的运作，而且是每天小时，每周天的运作。沃尔玛的产品卖得非常多，物流的支持是非常必要的，必须要确保这些产品是在不断地流向沃尔玛的商店，而没有任何停止的过程。沃尔玛必须采用些包括零售技术在内的最尖端的技术，采用更加先进的现代化的技术，可以提高效率节省成本。目前在美国沃尔玛有家配送中心。这些配送中心分别服务于个州家商店。刚才讲到，美国的商店有各种不同的种类，有些超级市场，有些般的日常用品商场，还有些山姆会员店。沃尔玛有些区域配送中心，是些比较大的配送中心，但同时沃下运析，升华情感。勾画优美词句，反复诵读，品味其中的美。还可将读画思品写相结合，教师相机诱导，充分体会用词的美妙之处，尽情分享作者表达的真挚情感。相信触及心灵的情感激发必能让师生共同品味到语文味儿之美。总之，语文味儿应该是语文课程本质属性的自然外显和形象演绎，是贯彻新课标理念的集中体现，堂语文课就必然应当有语文味儿。虽然语文课上出语文味儿的课堂方法还有待进步探索，但它应当成为我们广大语文教育工作者的自觉追求，并且是最高境界的追求,参考文献程少堂语文课要教出语文味语文教学通讯年第期语文味研究回顾中教网钱胜武语文味不要成了语文味,语文教学效率，但不恰当使用影音媒体来替代或冲淡阅读体验则不可取。千个读者就有千个哈姆雷特。著名作家史铁生观电影牛虻的经历就是很好例我把这不满说给其他的牛虻爱好者，他们也都说电影中这三个人的形象与他们的想象相去太远，但他们的想象又与我的想象完全不同。另外，现代教学技术有它自身的特殊功能和优越性。但不能因此认为它可以取代传统的各种教学方法。源于语言艺术的独有特点，这点在有语文味儿的课堂恐怕更为显见。再次，要使各种基础和专业知识内化为学生个体的智慧，使之与学生心理结构相结合，就必须按照教育科学和心理科学本身的性质和运动规律，使之发生相互作用。即教师应系统地掌握教育学和心理学的基本原理和原则，了解学生身心活动和发展规律。缺乏系统的理论知识的武装，教师的教育活动难免陷于盲目性。教师所拥有的教育心理科学知识，虽然并不直接沉淀到学生的心理结构中去，转化为学生的个性品质。但却为教师劳动所必需。苏霍姆林斯基指出个好教师要懂得心理学和教育学，懂得而且体会到，不具备教育科学知识就无法做孩子们的工作。作为语文教师必须熟悉教育科学，了解学生学习语文的心理特征和学生的思维记忆兴趣习惯等心理现象，掌握语文教学的般规律，用教育科学去指导语文教学。而要使语文课有语文味儿，不论是组织教材言语表达，抑或选择教法运用媒介等都必须牢牢建立在对学生心理特点和规律的充分认识和把握之上。教师的美学修养和德性语文是影响品德形成的社会文化条件之民族文化的重要传承工具语文以其鲜明生动的艺术形象，是品德培养策略动之以情因境育情的绝佳手段语文教学中，学生阅读优秀的文学作品，能获得丰富的知识，受到情绪感染，逐步具有区别真伪善恶美丑的能力。因此，语文教育首先是做人教育，其次是审美教育。语文教师的德性和美学修养是达成语文课有语文味儿的最终关键。教师的人格品质是影响教育教学的重要因素。俄国进步思想家杜勃罗留波夫曾经说过如果儿童的怀疑涉及到教师的道德方面，则教师的地位更为不幸了。真可谓亲其师，方信其道。语文教师的美学修养与德性即人格品质也是相辅相成的。美学修养深厚，自然外化于言学生听说读写能力的形成，绝不是靠掌握系统的语言知识，而主要靠感受领悟体验。巧用语言手段。也就是教师的语言感染力激发力与其他方面的表达技巧，如教师的朗读讲析，过渡语及课堂评价语言的生动运用，多采用规范生动的书面语，常引用诗词名句尔玛也有些比较小的可用于进口产品和副食品等等的各类配送中心，所有这些不同种类的配送中心，都是沃尔玛整个网络当中的员。沃尔玛物流配送体系三芮约翰沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛有个补货系统。每个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。它使得沃尔玛在任何个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有统的货品代码。商场当中所有的产品都要有个统的产品代码叫代码。沃尔玛所有的货品都有个统的产品代码，这是非常重要的，在中国叫数码。沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。沃尔玛这个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常及时地对商场进行帮助。经理们在商场当中走走，然后看看这些商品，选到其中种商品，对它扫描下，就知道现在商场当中有多少这种货品，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。在商场当中，商场的经理拥有这样的自由度他可以不听从这些物流系统对他的建议。虽然系统的建议很多，但是经理还可以订更多的货或是系统建议的数额太大，经理有些自主权来减少些。在美国，这个系统每天提供的这种信息，都下载到沃尔玛的世界各地的办公室当中，世界各地的这些信息又都可以传送到沃尔玛的总部当中。只要有个人进行订单，沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。沃尔玛还有个非常好的系统，可以使得供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。任何个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上周，上个月和去年卖得怎么样。他们可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以在小时之内就进行更新。供货商们可以在沃尔玛公司每个店当中，及时了解到有关情况。在中国，送，例如这个门进，这个门出，沃尔玛把这个过程叫转运，就是在天当中进出，在天当中完成。另外对服装进行销售，需要加订标签，这是需要手工的过程，需要比较小心，因为不能损害产品，这是个单独的过程。每个商品都会有定的库存，比如软饮料尿布等等，也就是在这些商场当中需要有个稳定的库存。这些配送中心可以做到这点，它们根据这种稳定的库存量的增减而进行自动的补送，每天或者每周根据以前确定的些量来为商场提供。这些配送中心可以保持这种八千种产品的转运配送，另外就是通过这种灯光来提取货物，大约可以处理六千个品种的商品。另外，对于新商场开业的订单。在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后次的检查，然后运输到这些新商场当中，沃尔玛把这种叫新商场开业的订单配货。这是配送中心的最后项职能，运输到新商场以及山姆会员店。下面讲