和定期的评估。这样的管理结构控制和预防采购质量风险的发生。建立完善物流信息系统，统物流平台信息化是迈向成功的重要原因之。我国大中型连锁业不同程度地采用了计算机管理,国际零售巨头在以上从技术应用的程度上看,我国连锁业的信息化程度较低,不仅销售管理财务客户关系管理及数据挖掘等系统的应用落后于国外企业,而且企业缺乏对市场资金流物流的总体控制能力。这说明我国的连锁信息化策略还很不完善,还有待加大投入。国际经验表明,借助于现代信息系统的建设,使得连锁企业的统采购和分散销售得以实现,连锁企业通过等先进技术与管理策略与供应商分销商之间实现供需数据的及时共享,充分应对可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划。另外,现代物流包括了仓储运输包装配送流通加工等诸多环节,物流信息是现代物流活动的中枢神经,通过物流信息将物流活动的各个环节有效沟通从而实现物流活动的高效运作,降低物流活动成本,使发展大规模连锁化的零售组织成为现实。共同配送加强配送中心的建设,采用集中配送降低物流成加强配送中心的建设,采用集中约，偿失，困此培养和提高采购人员的素质建立高效率的采购团队是非常重要的环。完善库存优化仓库布局减少库存点通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来，对定范围内的用户进行直接配送，需要注意的是仓库的减少和库存的庥中有可能会增加运输成本，因此要从运输成本，仓储成本和本着成本的总和角度来考虑库存问题，使总物流成本达到最低。现代化库存计划技术来控制库存量休用物料需求计划，资源计划Ⅱ以及及时制生产和系统等，来合理地确定原材料，在制品关成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低，浪费最少，空间占用最小。库存管理中采用分类管理法利用分类管理可以搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高库存效率。对于品种少但占用资金额高的类货物应作为重点控制对象必须严格逐项控制，而类物资则作为般控制对象，可分不同情况采取不同的措施而对于类物资，则不作为控制的主要对象。般只无原则要采取些简单的控制方法即可。加强为存内部管理降低日常开支在保证货物质量安全的情况下，更好地堆放和贮藏以节约保管费用，提高仓库仓储设备的利用率，掌握好库存额的增减变化情况，充分发挥仓库使用效能提高保管人员对通风倒垛，工作效率，在物品中保管中所无原则保养，擦油，防虫药剂，等费用支出。运输成本控制运输环节的改善，节约成本，促进物流效益的作用。运输是物流过程中的个重要环节，围绕着运输活动，还要进行装卸搬运包装等工作，多道环节，须花费许多的劳动，增加不少成本。因此在组织运输时对有条件直运的应尽可能采用直运减少中间环节，使物资不进入中转公亩，越过不必要的环节，减少运输过程节约大量的运费开支。合理靠垫运输方式和运输工具。对于不同货物的形状价格运输批量交货日期到达地点等货物特点，都有这相对应的适当运输工具。运输工具的经济性迅速性，安全性。所以在成本是，要根据不同货物的特点对物流时效的要济导刊张大亮,范晓屏,戚译营销管理理论应用与案例科学出版社致谢论文终于完成了，选题，写提纲，收集资料等步骤都必须细心去做。育我成才者老师，在此我要感谢，非常感谢我的导师何凌老师。她为人随和热情，治学严谨细心。从选题定题开始，直到最后论文的反复修改润色，何老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，帮助我开拓研究思路，精心点拨热忱鼓励。正是许老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成，谢谢许老师。如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有点成就感。那种感觉就宛如在场盛大的颁奖晚会上，我在晚会现场看着其他人个接着个上台领奖，自己却始终未能被念到名字，经过了很长很长的时间后，终于有位嘉宾高喊我的大名，这时我忘记了先前漫长的无聊的等待时间，欣喜万分地走向舞台，然后迫不及待地开始抒发自己的心情，发表自己的感想。这篇毕业论文的就是我的舞台，以下的言语便是有点成就感后在舞台上发表的发自肺腑的诚挚谢意与感想。社会消费品零售总额的，连锁企业不仅提供了必要的消费场所和消费品，还通过平日以及节假日的促销活动，拉动了消费。连锁零售企业也是社区商业万村千乡家电下乡等拉动内需工程的重要承担者。同时，连锁零售企业还通过以节兴市信用消费创新经营业态改善购物环境多渠道营销等手段创造出新的消费需求，进步拉动了消费。是生活必需品应急供应的主要通道在发生重大自然灾害时，无论是地震水灾，还是暴雪灾害，连锁零售企业，特别是国内大型连锁零售企业，充分发挥其网点覆盖广货源渠道稳定的优势，在组织货源物流运输物品投放等方面起到了重要的作用，保障了生活必需品市场供应，维护了市场平稳运行。在近几年发生的重特大自然灾害中，连锁零售企业的这些突出作用已得到了证明。是农超对接万村千乡的主要承担者实践证明，农超对接和农家店有利于扩大农民收入，有利于减少损耗，有利于提高流通效率。目前，在各地区开展比较好的农超对接中，终端的承担者基本都是连锁零售企业。他们深入农村，以开展直营店建设加盟店建设物流中心等各种方式在源头建立基地，打造农村流通网络和体系，有效地促进了当地经济的发展，改善了农村物质生活水平。目前，分散在农村广大区域的近万家农家店大多是加盟连锁品牌或由连锁企业直接开办的。为环保节能做出突出贡献年下半年，中国连锁经营协会对实施限塑年来全国超市使用塑料袋情况进行了统计塑料袋使用率平均下降，塑料袋消耗减少近亿个，相当于节约石油万吨，减少了大量的碳排放。另外，近两年来，越来越多的企业大规模采用了节能灯，在不降低亮度的情况下减少电的支出。另外，在冷藏方面也增加了些非常简单易行的设施，比如冰箱加盖儿立柜加门帘等等，这些措施都实实在在收到了节能的效果。第三章零售连锁物流成本控制策略优化组织机构建立分工明确的组织机构，设置专人对供应商质量进行管理。明确分工职责，开发工程师负责对供应商的产品符合性及技术工艺能力进行初步评估，质量工程师在生产过程中运用各种系统工具对供应商的质量绩效进行有效的管理求，同，生产组织类型可分为单件生产，成批生产，和大量生产三种，其中成批生产可分为大批生产，中批生产和小批生产，下表是各种生产组织管理类型的划分，从工艺特点上看单件生产与小批生产相近，大批生产和大量生产相近，因此在生产中般按单件小批，中批，大批大量生产来划分生产类型，这三种类型有着各自的工艺特点。表生产类型零件年生产类型件年重型机械中型机械轻型机械单件生产小批生产中批生产大批生产大量生产所以综上所说，根据生产类型和生产纲领的关系，可以确定该产品的生产类型为大批量生产。关键字材料件年生产类型大批量生产第三章零件的分析，零件的结构分析系列油泵壳体是柴油机心脏油泵调速器箱的个重要零件。油泵调速器的零部件安装于壳体内，安装平面和定位孔此处省略字。如需要完整说明书和图纸等请联系扣扣二五三三四零八另提供全套机械设计地址。总图尺寸由壳体零件的具体尺寸而定，工作台面与夹具体的设计定位方案槽宽眼间就到了扫尾阶段，在这两个月的设计学习过程中，我取得了长足的进步。我的毕业设计的课题是壳体柴油机油泵调速器的外壳工艺与工装的设计，这是个我以前所没有接触的。它对于我来说完全是个陌生的领域，经过指导老师的帮助和对参考资料的拜读，我已经对其以及其用途有了定的了解。柴油机为工业发展的个方向，它有着广阔的市场，属于实际需要去研制和改进的种项目。设计的要求较高。通过这次设计，提高了我分析和解决问题的能力，扩宽和深化了学过的知识，掌握了设计的般程序规范和方法，培养了我们正确使用机身材料国家标准图册等工具书的能力。在这里，感谢我的母校扬州职业大学给了我个良好的学习氛围。感谢我的指导老师吴红老师，非常感谢他在我设计过程中的淳淳教导以及对有关问题的指点。毕业设计是对未来工作的种模拟。通过这次设计，我对未来所从事的工作充满了信心,本设计中难免有不足之处，敬望各位老师多多谅解指正。由加工中心工作台面而定，如下二夹紧机构设计由上图可知则可设夹紧机构的初图取关键字定位键由上可知设计定位块的尺寸，如下图所示根据工作台梯形槽所设计如图由于梯形尺寸等级，自由公差，则在设计定位键时外定位尺寸设计为，略点，其余尺寸主要是设计装夹定位键所用。夹紧槽块根据上叙梯形槽尺寸，得的外形的尺寸，详情如下图所，夹具精度分析与计算此夹具设计纯属前经验和个人经验的总结，在设计的夹具对加工要求的尺寸能保证。其精度要求验算略。，绘制夹具总图根据已完成的草图上述，进步修结构，完善视图后绘制视图后，绘制正式的夹具总装图。如图所示资料袋中。，绘制夹具图样同样详情见资料袋。第七章参考文献机械设计手册机械工业出版社徐灏主编机械设计手册机械工业出版社徐灏主编机械设计手册机械工业出版社徐灏主编工业机械手机械结构上上海科学技术出版社工业机械手编写组机床设计手册部件机构及总体设计机械工业出版机床设计手册编写组机械零件高等教育出版社濮良贵主编机械制图大连理工大学工程画教教研室高等教育出版社毕业设计指导书青岛海洋出版社李恒权朱明臣王德云主编机械基础中国劳动出版社和定期的评估。这样的管理结构控制和预防采购质量风险的发生。建立完善物流信息系统，统物流平台信息化是迈向成功的重要原因之。我国大中型连锁业不同程度地采用了计算机管理,国际零售巨头在以上从技术应用的程度上看,我国连锁业的信息化程度较低,不仅销售管理财务客户关系管理及数据挖掘等系统的应用落后于国外企业,而且企业缺乏对市场资金流物流的总体控制能力。这说明我国的连锁信息化策略还很不完善,还有待加大投入。国际经验表明,借助于现代信息系统的建设,使得连锁企业的统采购和分散销售得以实现,连锁企业通过等先进技术与管理策略与供应商分销商之间实现供需数据的及时共享,充分应对可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划。另外,现代物流包括了仓储运输包装配送流通加工等诸多环节,物流信息是现代物流活动的中枢神经,通过物流信息将物流活动的各个环节有效沟通从而实现物流活动的高效运作,降低物流活动成本,使发展大规模连锁化的零售组织成为现实。共同配送加强配送中心的建设,采用集中配送降低物流成加强配送中心的建设,采用集中约，偿失，困此培养和提高采购人员的素质建立高效率的采购团队是非常重要的环。完善库存优化仓库布局减少库存点通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来，对定范围内的用户进行直接配送，需要注意的是仓库的减少和库存的庥中有可能会增加运输成本，因此要从运输成本，仓储成本和本着成本的总和角度来考虑库存问题，使总物流成本达到最低。现代化库存计划技术来控制库存量休用物料需求计划，资源计划Ⅱ以及及时制生产和系统等，来合理地确定原材料，在制品关成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低，浪费最少，空间占用最小。库存管理中采用分类管理法利用分类管理可以搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高库存效率。对于品种少但占用资金额高的类货物应作为重点控制对象必须严格逐项控制，而类物资则作为般控制对象，可分不同情况采取不同的措施而对于类物资，则不作为控制的主要对象。般只无原则要采取些简单的控制方法即可。加强为存内部管理降低日常开支在保证货物质量安全的情况下，更好地堆放和贮藏以节约保管费用，提高仓库仓储设备的利用率，掌握好库存额的增减变化情况，充分发挥仓库使用效能提高保管人员对通风倒垛，工作效率，在物品中保管中所无原则保养，擦油，防虫药剂，等费用支出。运输成本控制运输环节的改善，节约成本，促进物流效益的作用。运输是物流过程中的个重要环节，围绕着运输活动，还要进行装卸搬运包装等工作，多道环节，须花费许多的劳动，增加不少成本。因此在组织运输时对有条件直运的应尽可能采用直运减少中间环节，使物资不进入中转公亩，越过不必要的环节，减少运输过程节约大量的运费开支。合理靠垫运输方式和运输工具。对于不同货物的形状价格运输批量交货日期到达地点等货物特点，都有这相对应的适当运输工具。运输工具的经济性迅速性，安全性。所以在成本是，要根据不同货物的特点对物流时效的要