是，就能保持高度的敏感性，及时作出采购决策。加强集中采购，发挥规模优势，争取供应商在价格上给予尽可能的折扣和折让，从而降低材料的购置成本，降低销售价格，提高商品的市场竞争力。根锯企业自身的实际情况，制定适合本企业的采购方式。在条件许可的情况下，企业可以通过利用经济订货批量法计算出恰当的采购数量，以此为依据，进步改善储存环境，降低储存成本与订货成本。对存货实行分类管理。公司的存货品种繁多，对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为三种类型。类存货品种占全部存货的，资金占存货总额的左右，该类物料在生产中起着必不可少的作用，可替代的机率很小，旦缺货对生产影响很大，因此实行重点管理，如钢材板材等，对该类物料的订货量必须精确计算，可以采用经济订购批量模型来确定最优订货批量和最佳订货周期。类存货与类存货相反，品种多，而所占资金比重很小，如办公用品劳保用品等些低值易耗品，对该类物资要减少订购次数，可以根据经验或者统计数据确定个最高库存，采用定期采购的模式。类存货为般存货，介于类和类之间，可以采取适当控制，根据物料的重要程度，采用定量采购或者定期采购策略，如日常生产消耗用材料等。如表所示，通过分类后，抓住重点存货，控制般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有利于促进库存结构的优化压缩库存总量减少管理工作量，减少储备资金的占用，加速资金周转。表分类管理策略表类别物料名称管理要点订货方式定额水平检查方法方管圆管扁圆管等钢材类三聚氰胺板杉木板橡木板等板材类投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平计算每种物料的订货量，按最优批量订货，采用定量订货的方式按品种规格控制经常检查油漆类塑料配件类五金配件类油料外购半成品按经营方针调节库存水平根据物料需求的具体情况采用定量订货或定期订货方式按大类品种控制般检查工具耗材纸箱办公用品和其他杂物集中大量订货，以较高的库存来减少订货费用采用定期订货方式或采用双堆法，用两个库位储存，交替补货按总金额控制按月度或季度检查采取有效的储存定位方式。储存定位的含义是被储存位置的确定。有效的定位系统，能够大大节约寻找存放取出的时间，减少人力和物力的劳动，同时便于盘存工作的顺利进行，减少清点的误差。储存定位系统可以采用先进的计算机管理，也可以采取般人工管理。基于企业的信息化程度目前还比较低，工作人员对于计算机的应用还不是很熟练，因此企业可以采用般人工管理的方法。比如四号定位方式。用组四位数字来确定材料物资的存取位置，以便查找和作业的货物定位方法。这四个号码包括库房号货架号货架层次号和货位号，这就使每个货位都有个组号。在材料物资验收入库时，仓库保管员对新购的物资要及时编号，记录在帐卡上，对原有材料的入库应整齐摆放在相应的组号下，领用时按照四位数字的指示，很容易就能找到所需的材料，有利于提高速度。利用这种定位方式，企业可对原有的仓库存货区域先做出规划。常成勋,李克忠应用分类管理法改善家具制造企业的库存管理家具,二充分利用的等先进的管理模式，实现对存货的信息化管理企业要加强人员的培训和教育。知识经济条件下，科学技术对经济的促进作用进步加强，人员的素质高低，直接影响企业的运行，这就要求企业每年拨出部分培训资金和时间，加强对企业管理人员的定期培训，提高他们对计算机和专业软件的运用，同时还包括优化采购人员跟供应商的谈价技巧的培训，仓管人员对材料物资质量高低的识别以及对存货的科学化管理能力的培养，从而逐渐实现企业的现代化管理。利用办公软件增强存货业务处理的自动化和半自动化，提高工作效率。企业可以利用表格的有关功能，实现从手工记账到半自动化的无纸阶段的过渡。比如在张表的标签处标明月份，在表的上方设置好表头，如日期摘要规格上期结存本期收入本期发出本期结存等内容，按顺序输入相关项目内容，核对无误后，按照用存货管理理论成本控制思想进行综合分析，找出了产生问题的原因，并提出了相应的解决建议。随着市场竞争加剧和企业生产的不断变化，企业的存货管理决策也需要不断调整，在不断地磨合中，找到条有利于企业自身发展的存货管理方法。存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效益。存货管理的有效开展需要企业各职能部门和相关人员的共同努力才能得以顺利进行。科学有效地进行存货管理的改进与实施，加强成本控制，加速资金的周转，必然可以大大提高企业的活力，提高产品的竞争能力，确保企业持续稳定健康发展。参考文献任红煜制造业企业存货管理与优化财会通讯,吕海珍中小企业存货管理策略研究商场现代化,杨海峰谈企业的存货管理财经界,刘焕峰,陈绚,王亮企业物流周转与存货管理的关系研究商场现代化,李静谈中小制造企业库存管理合作经济与科技,吕军科,殷少明加强企业存货管理提高企业效益当代经济,谢韶春存货管理物流系统操控策略种基于供应链分析框架的物流理论阐释思路产业与科技论坛,李静中小制造企业库存管理措施中小企业管理与科技,王海燕存货管理中的现金流优化思考中国乡镇企业会计,王芳中小企业存货管理问题浅析现代商业,李世忠生产制造企业规范化管理操作范本人民邮电出版社,林汉川,邱红中小企业管理北京高等教育出版社,郭阜平,张大中制造企业会计实务北京中国财经经济出版社,郑维制造企业库存管理现状与研究现代商业,谭佳梅浅论企业存货的内部控制会计之友,孙华宇中小企业加强存货管理的有效途径当代经济,范娟西秦公司存货控制研究西安硕士学位论文,西北大学,王利敏中小企业存货管理中存在的问题及对策经济师,孙华宇中小企业加强存货管理的有效途径当代经济,李彬企业存货的内部控制研究现代商业,刘永泽，陈立军中级财务会计东北财经大学出版社,宋新宇制造企业库存管理模式方法与实证研究硕士学位论文天津大学,常成勋,李克忠应用分类管理法改善家具制造企业的库存管理家具,吴敏红浅谈企业存货管理现代企业教育,蒋志强加强企业存货的内部控制财政金融,沈贤香浅析企业存货管理现代商业,任生明存货管理的问题及对策会计之友,刘晓红,陈宝光,高新和浙江家具行业的发展现状和问题探讨木材工业,,,,规格进行排序，整张表格会按照规格分为几类，于就省信息技术北京科学出版社，王虎管理信息系统湖北武汉理工大学出版社，张远昌著储管理与库存控制中国纺织版社，陈秋双现代物流系统概论北京中国水利水电出版社，戈尔法雪利数据仓库设计北京清华大学出版社，有安健按需物流。北京科学出版社，本人声明我声明，本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的，在完成论文时所利用的切资料均已在参考文献中列出。作者签名日期年月日管理系统的发展前景由前文可知目前崇左店仓库管理系统已处于网络化阶段，挣取向仓库管理系统自动化方向发展。以目前的形式来看崇左店仓库管理系统要发展为自动化管理模式还有很长段路还要走，因为崇左店的发展主要还是由总部来引导的，崇左店又只是其中的个分店，所以崇左店仓库管理系统的发展主要还得取决于总部。尽管这样，在些小细节方面崇左店还是可以加强内部管理的，如在预测库存方面，预测客户的需求方面等。二总部仓库管理系统的发展前景从上文可知百家惠连锁店规模还待扩展，这样才能更好的利用物流配送，速度也才会更快，才能更节约成本，同样仓库管理系统也要随着起完善。美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，也是世界上最大的锁零售商。创始人山姆沃尔顿从年开设第家杂货店，年在阿肯色州成立公司。经过余年的发展，目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过家商场，员工总数多万。沃尔玛年第二季度月日结束的净收入为亿美元。沃尔玛早已在中国发展了家分店，其中广东占家，在内地也不断开出多家分店。沃尔玛能发展到今天的规模，很大程度上与它强大的物流系统分不开。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在节省成本以及物流运送配送系统方面取得了些成就。事实上，物流运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。减少验货的重复性，沃尔玛就是源头已做好了准确的验货，当货物到达门店的时候就可以省去重复验货的环节，节约了大量的人力与时间。四展望我国连锁超市仓库管理系统发展的前景连锁经营这新的商业经营方式和组织形式自二十世纪九十年代初引入中国以来，至今已有多年的发展历程，虽起步较晚，但发展却很快。使用会在下列方面给仓库带来切实的效果为仓库作业全过程提供自动化和全面纪录的途径。改变传统上的固定货位，实现全库随机储存。从而最大限度利用仓库。提高发货的质量和正确性，减少断档和退货，从面提高顾客的满意程度。为仓库的所有活动资源品从个门店转移到另个门店的管理系统。产生移库是因为种商品在个门店卖不动而在另个门店却卖的很好时，就可以将商品用移库管理移入另个门店。进货与配货管理。进货管理即准时准确的下订单，进货管理是根据库存量与对未来的预测进行的。验收管理。验收是仓库管理最重要的点之。来货数量必须与供货单完全符合，这才能保证库存的准确性。退货管理。退货通常是将些临近过期或有质量问题的产品进行退货，这就使得退货管理须要经常去查看货物，即时将需要退货的货物清理出来。二基本信息百家惠连锁超市仓库管理系统的基本信息里般包括厂商的基本信息如联系电话地址厂商在本公司的供应商号等商品的基本信息如商品的含税价与不含税价是，就能保持高度的敏感性，及时作出采购决策。加强集中采购，发挥规模优势，争取供应商在价格上给予尽可能的折扣和折让，从而降低材料的购置成本，降低销售价格，提高商品的市场竞争力。根锯企业自身的实际情况，制定适合本企业的采购方式。在条件许可的情况下，企业可以通过利用经济订货批量法计算出恰当的采购数量，以此为依据，进步改善储存环境，降低储存成本与订货成本。对存货实行分类管理。公司的存货品种繁多，对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为三种类型。类存货品种占全部存货的，资金占存货总额的左右，该类物料在生产中起着必不可少的作用，可替代的机率很小，旦缺货对生产影响很大，因此实行重点管理，如钢材板材等，对该类物料的订货量必须精确计算，可以采用经济订购批量模型来确定最优订货批量和最佳订货周期。类存货与类存货相反，品种多，而所占资金比重很小，如办公用品劳保用品等些低值易耗品，对该类物资要减少订购次数，可以根据经验或者统计数据确定个最高库存，采用定期采购的模式。类存货为般存货，介于类和类之间，可以采取适当控制，根据物料的重要程度，采用定量采购或者定期采购策略，如日常生产消耗用材料等。如表所示，通过分类后，抓住重点存货，控制般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有利于促进库存结构的优化压缩库存总量减少管理工作量，减少储备资金的占用，加速资金周转。表分类管理策略表类别物料名称管理要点订货方式定额水平检查方法方管圆管扁圆管等钢材类三聚氰胺板杉木板橡木板等板材类投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平计算每种物料的订货量，按最优批量订货，采用定量订货的方式按品种规格控制经常检查油漆类塑料配件类五金配件类油料外购半成品按经营方针调节库存水平根据物料需求的具体情况采用定量订货或定期订货方式按大类品种控制般检查工具耗材纸箱办公用品和其他杂物集中大量订货，以较高的库存来减少订货费用采用定期订货方式或采用双堆法，用两个库位储存，交替补货按总金额控制按月度或季度检查采取有效的储存定位方式。储存定位的含义是被储存位置的确定。有效的定位系统，能够大大节约寻找存放取出的时间，减少人力和物力的劳动，同时便于盘存工作的顺利进行，减少清点的误差。储存定位系统可以采用先进的计算机管理，也可以采取般人工管理。基于企业的信息化程度目前还比较低，工作人员对于计算机的应用还不是很熟练，因此企业可以采用般人工管理的方法。比如四号定位方式。用组四位数字来确定材料物资的存取位置，以便查找和作业的货物定位方法。这四个号码包括库房号货架号货架层次号和货位号，这就使每个货位都有个组号。在材料物资验收入库时，仓库保管员对新购的物资要及时编号，记录在帐卡上，对原有材料的入库应整齐摆放在相应的组号下，领用时按照四位数字的指示，很容易就能找到所需的材料，有利于提高速度。利用这种定位方式，企业可对原有的仓库存货区域先做出规划。常成勋,李克忠应用分类管理法改善家具制造企业的库存管理家具,二充分利用的等先进的管理模式，实现对存货的