（定稿）年出栏优质商品猪8000头项目投资立项申报书9（喜欢就下吧）

定量订货法在库存管理中的应用所谓定量订货管理法指当库存下降到预定的库存最低数量订货点时，按规定数量般以经济批量为标准进行补充定货的种库存方式。

如图所示，当库存量下降到定货点也称为再定货点时马上按预先确定的订货量发出货物定单，经过交纳周期，收到订货，库存水平上升。

采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量。

图定量订货方式当需要发生波动或订货到货间隔时间是变化的情况，订货点的确定方法比较复杂，且往往需要安全库存。

订货量通常依据经济批量的方法为确定，即以总库存成本最低时的经济批量为每次订货时的订货数量，经济订货批量由以下公式确定在此取决于单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，以及单位时间内的需求量。

在定量订货管理法中，订货点是以库存水平做参照点，当库存下降到个库存水平时就发出订货。

因此，将发出订货时的库存水平量叫做订货点。

由于需求的随机变化，库存的储备量就不会没有任何缓冲性储备，而需要设置个安全库存。

因此，整个库存是由两部分构成的，第部分是流动库存，它的储备量等于每次的经济订货批量另部分是安全库存，其与消耗量的分布特征有关，或与企业对需求量的预测有关。

图定量订货系统运作程序图从图可以看出，运用定量订货法的零配件都是些生产的易耗品，这些消耗品对于已经接近折旧年限的冲床来说，其充足的库存量对其来说很重要，对于这些零配件要设置安全库存量，不断的检查库存情况，当库存量达到了订货点的时候，就要及时发出订单。

否是现有库存需要数量提取库存计算库存数量库存位置现有库存提取数量在途库存量延期购买量库存位置订货点发出订货单定期订货法在库存管理中的应用所谓定期订货方式是指按预先确定的订货间隔进行订货补充库存的种库存控制方式。

企业根据过去的经验或经营目标预先确定个订货间隔期间。

每经过个订货间隔期间就进行订货。

每次订货数量都不同。

如图所示。

定期订货法中，订货周期决定着订货时机，相当于定量订货法的订货点。

订货周期，表扣和良好服务只有个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统实施采购功能集中，减少人力浪费便于人才培养与训练推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，也可以节约检验工作可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，也可以相互转用。

全公司只有个采购单位来办理，采购部部门内员工的个人业务能力非常有限，采购人员目前面对大量出现的新技术新配件的采购已经逐渐力不从心。

建议应当将全公司员工对零配件的知识，通过正常交流途径统到采购部门，使采购部门相当于拥有整个公司的采购知识能力系统，即在采购部门实施全公司的知识管理。

公司内部很多部门的员工尤其是工程技术人员，曾经有过丰富的实践工作经验包括在其它公司的经历，面对供应商的生产能力进行全面的评价。

对零配件生产商的生产能力做如下指标的选择表供应商关于生产能力评价指标作为后勤保障中心，售后服务水平是评价供应商绩效不可或缺的部分。

通常选择顾客抱怨解决时间和顾客抱现为订货间隔期。

在般情况下，用经济订货周期公式来计算，即图定期订货方式的作业程序其中，单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，单位时间内的需求量。

对于本文所研究的问题，由于其订货费用可以忽略不计，保管费用也可以不计。

所以，本文所研究订货周期固定为个月。

定期订货法的订货量的确定方法如下订货量最高库存量现有库存量订货未到量。

最高库存量是十期间的需求量再加上个安全库存。

对于的类零配件可以采用定期订货法。

由于类的零配件都是消耗频率低且高价值，如曲轴滑块等。

年初，由机械设备采购部根据上年的同种型号规格的零配件的消耗量根据预测方法来确定，把预测值作为最高库存量，把通过储备定额算出的数量可以作为安全库存，然后，根据上面的描述可以得出订货量。

如图时间当时库存量图定期订货方式的作业程序优化方案实施与运行后的评价与小结我们针对不同的零件采取了不同的订货方法，新的采购方法实施后我们跟踪并收集各个部门的意见得到反馈如下针对生产的易耗的零配件我们采用了定量订货法来自仓储管理部门的反馈能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，每次订购量固定，便于仓储管理。

来自使用部门的反馈对于些经常需要更换的零配件没有出现短缺情况，保证了生产的正常运转。

来自采购部门的反馈确定订货点后便于系统跟踪与采购。

针对消耗量低的零配件我们采用了定期订货法来自仓储管理部门的反馈用定期订购库存控制法时，对库存商品只要要进行般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点，减少了工作时间。

来自采购部门的反馈按预先规定的订货周期，到了该订货的时点即提出请求订购。

否否是是现有库存是否到达订货期需要数量库存量需要量订货期提取库存延期购买或销售机会损失发出订货单计算订货数量订货量存储指标水平库存位置计算库存数量库存位置现有库存在途库存延期购买数量从以上各种反馈不难看出针对不同使用类型的零件采用不同的采购方法，既提高了工作效率保证了生产的正常运转，又减少了库存过多导致资金占用过多的现象，对于各部门还是切实可行并且有效的。

第五章零部件采购制度完善讨论采购制度完善是指对企业现行采购制度中与期望达到的采购目标不相适应的制度进行适应性的变动调整的过程。

可以主要从以下几个方面完善采购制度公司采购体制采购体制是指企业对采购工作的管理，采取中央集权方式的集中制将采购工作集中个部门办理。

在零配件采购方面应该实施集中制的采购管理，集中采购具有以下优点集中采购，可使采购数量增加，提高对卖方的谈判力量，比较容易获得价格折复旦学报自然科学版夏春玉李健生绿色物流北京中国物资出版社，要内涵清晰相对独立同层次的各指标间应尽量不相互重叠，相互间不存在因果关系。

指标体系要层次分明，简明扼要。

可操作性原则在制订目标时，必须明确具体可操作，即根据维修零配件需求标准的要求，根据企业实际情况和特点，把目标具体化，以确保可以操作。

趋同性原则在制定不同层次不同类型的指标尽量采取同样的制定标准，在确保有配件可满足生产设备的各种突发情况的条件下尽量降低零配件成本和减少零配件储怨满其规格尺寸如下表膨胀水箱参数表表型号公称容积有效容积外形尺寸水箱配管的公称直径水箱自重长宽高溢流管排水管膨胀管信号管循环管水泵的选择冷却水泵的选择初步确定，冷热水管路系统选四台水泵，三用备。

冷却水管路系统选择四台水泵，三用备。

查供热制冷设备手册，根据用途和需要的水泵流量和扬程选择广州水泵厂生产的型水泵，采用泵与电机联体的立式结构，占地面积小，电动机装在泵的上部，泵叶轮直接装在电动机轴的延长段上，可以保证泵轴对泵体的同心，使泵运行平稳，噪音和振动轻微，轴经镀铬处理，便于维修，延长使用寿命。

水泵扬程计算式中冷却水管路系统总的沿程阻力和局部阻力之和，冷凝器阻力，冷却塔中水的提升高度米，取冷却塔喷雾压力约。

过滤器水处理器阀门总阻力取所以冷却水泵扬程为。

选用水泵时，流量和扬程都考虑的余量，所以流量为，按以上要求选择四用备，型号如下表管道离心泵性能表表型号流量扬程转数电机功率效率η必须气蚀量总重量安装尺寸长宽高冷冻水泵和热力水泵的选择计算系统所需的冷冻水水量式中系统环路计算冷负荷冷冻水比热容，般取冷冻水供回水温差。

所以冷冻水水量为，所以单台冷冻水泵的流量为，系统压力损失为管道损失与蒸发器过滤器水处理设备及阀门的阻力损失之和选用水泵时，流量和扬程都考虑的余量，所以水泵流量为，根据水泵扬程和流量选择水泵台四用备管道离心泵性能表表型号流量扬程转数电机功率效率η必须气蚀量总重量安装尺寸长宽高所以热力水泵水量，所以单台热力水泵的流量为，系统压力损失为管道损失与板式换热器过滤器水处理设备及阀门的阻力损失之和型号流量扬程转数电机功率效率η必须气蚀量总重量补水泵的选择冷冻水补水泵补水箱的选择冷冻水系统的补水量包括蒸发损失漂水损失排污损失④泄水损失本系统采用补水泵定压，容易实现，效果好，但要消耗电能。

是目前暖通空调系统的主要定压设备。

选择时同时考虑事故工况和平时工况的补水要求。

补给水泵的扬程应该保证将水送到系统最高点，并留有到米水柱的富裕压头。

水量取系统水量的左右。

事故补水量为正常补水量的倍。

应该选择流量扬程曲线比较陡的水泵作为补水泵，因为这样可以使得压力调节阀开启度变化时，补水量比较灵敏。

补给水量按事故水量补给水泵的扬程，屋结构传到其它房间，又以噪声的形式出现，因此，对空调系统振动机构削弱将能有效的降低噪声。

削弱由机器传给基础的振动是用消除它们之间的刚性连接来实现的，即在振源的和它的基础之间安设避振构件如弹簧减振器或橡皮软木等。

可以使从振源传到的振动得到定程度的头减弱。

消声设备选型风机盘管空调方式为风机盘管加新风，根据所选的风机盘管的技术参数可以知道，风机盘管的噪声基本满足设计要求，不需要设置消声器，只需在风口与风机连接处设置软连接即可。

新风机组新风是由各层的单独的新风机组供给，由新风机组的噪声参数可以知道需要设置消声器。

其它全空气空调系统空气处理设备由于机房面积有限不方便在空调机组里布置消声段，因而同样需要设置消声器。

设备机房噪声控制设计的主要措施消声与隔声送回风机房隔声措施备资金。

定量订货法在库存管理中的应用所谓定量订货管理法指当库存下降到预定的库存最低数量订货点时，按规定数量般以经济批量为标准进行补充定货的种库存方式。

如图所示，当库存量下降到定货点也称为再定货点时马上按预先确定的订货量发出货物定单，经过交纳周期，收到订货，库存水平上升。

采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量。

图定量订货方式当需要发生波动或订货到货间隔时间是变化的情况，订货点的确定方法比较复杂，且往往需要安全库存。

订货量通常依据经济批量的方法为确定，即以总库存成本最低时的经济批量为每次订货时的订货数量，经济订货批量由以下公式确定在此取决于单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，以及单位时间内的需求量。

在定量订货管理法中，订货点是以库存水平做参照点，当库存下降到个库存水平时就发出订货。

因此，将发出订货时的库存水平量叫做订货点。

由于需求的随机变化，库存的储备量就不会没有任何缓冲性储备，而需要设置个安全库存。

因此，整个库存是由两部分构成的，第部分是流动库存，它的储备量等于每次的经济订货批量另部分是安全库存，其与消耗量的分布特征有关，或与企业对需求量的预测有关。

图定量订货系统运作程序图从图可以看出，运用定量订货法的零配件都是些生产的易耗品，这些消耗品对于已经接近折旧年限的冲床来说，其充足的库存量对其来说很重要，对于这些零配件要设置安全库存量，不断的检查库存情况，当库存量达到了订货点的时候，就要及时发出订单。

否是现有库存需要数量提取库存计算库存数量库存位置现有库存提取数量在途库存量延期购买量库存位置订货点发出订货单定期订货法在库存管理中的应用所谓定期订货方式是指按预先确定的订货间隔进行订货补充库存的种库存控制方式。

企业根据过去的经验或经营目标预先确定个订货间隔期间。

每经过个订货间隔期间就进行订货。

每次订货数量都不同。

如图所示。

定期订货法中，订货周期决定着订货时机，相当于定量订货法的订货点。

订货周期，表扣和良好服务只有个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统实施采购功能集中，减少人力浪费便于人才培养与训练推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，也可以节约检验工作可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，也可以相互转用。

全公司只有个采购单位来办理，采购部部门内员工的个人业务能力非常有限，采购人员目前面对大量出现的新技术新配件的采购已经逐渐力不从心。

建议应当将全公司员工对零配件的知识，通过正常交流途径统到采购部门，使采购部门相当于拥有整个公司的采购知识能力系统，即在采购部门实施全公司的知识管理。

公司内部很多部门的员工尤其是工程技术人员，曾经有过丰富的实践工作经验包括在其它公司的经历，面对供应商的生产能力进行全面的评价。

对零配件生产商的生产能力做如下指标的选择表供应商关于生产能力评价指标作为后勤保障中心，售后服务水平是评价供应商绩效不可或缺的部分。

通常选择顾客抱怨解决时间和顾客抱