铺成本,而且还容易引发城市交通拥堵增加交通压力和环境污染等社会问题。第三方物流配送模式分析年北京物美与香港和黄天百公司签订了份为期年外包物流合同,将旗下多家连锁店的配送业务外包给和黄天百公司。北京物美将物流业务委托给和黄天百公司,方面能合理高效地配置资源,另方面可以减少在运输仓库等物流设施上的投入,从而把有限的资源用于发展核心业务,增强企业的核心竞争优势,同时也降低了企业的物流成本,因为和黄天百公司是专门从事物流的企业,有着比较丰富的从业经验,能够根据北京物美的特点制定最适合的物流运作方案,保证高效地完成北京物美的商品配送。通过物流外包合作,物美可以充分享受专业化的物流服务,大幅降低物流成本甚至总成本,提高资金的利用率,进而提高企业的经营效果。另外,采用第三方物流配送模式也有不足之处。如果将物流配送外包给第三方物流,连锁超市就不能直接控制物流配送,连锁超市还需要不断地向第三方配送企业及时传递企业的需求信息,同时也需要第三方物流供应商融合到连锁超市中来。对于双方的合作需要个较长的磨合时期。事实上,北京物美商业集团和和黄天百合作的第年,双方更多的是在争执摩擦中合作的,最终双方合作以失败而告终。供应商配送模式分析供应商配送模式是由供应商直接将连锁超市采购的商品在指定的时间范围内送到各连锁店铺。供应商配送模式实际上就是由生产企业直接将连锁超市采购的货品在指定的时间范围内送到各个连锁店铺甚至到货架的物流活动。北京物美在成立初期,所有货品都是由供应商直接配送到店铺,随着北京物美物流配送体系的逐步建立完善,由生产商直接配送商品的比例不断降低。从北京物美自身角度来看,物美连锁超市的店铺数量越多,连锁超市的供应商数量也会增多,运用供应商直接配送模式配送货品就会增加店铺收货验货部门不必要工作量,如果多家供应商同时到货的话很容易出现混乱,影响超市经营秩序。另外,供应商直接配送还会造成城市交通拥堵,增加交通压力和环境污染等问题。第五章物美连锁超市物流配送系统功能设计方案物流配送模式改进的思路京物美物流配送模式改进的总体思路北京物美物流配送模式改进方案的总体思路与目标定位应根据自身的条件特点公司的使命宗旨及目前首都地区的市场竞争态势来进行确定。北京物美的使命与宗旨发展民族零售产业,提升大众生活品质为大众提供物美价廉的商品和服务。目前北京的市场已被外来竞争者所打破,物美配送中心的管理者要以发展竞争的眼光正视现实,把配送中心的问题放到全球连锁超市大发展的背景下进行思考。北京物市管理信息系统分析与设计微型机与应用郭婷婷连锁超市物流管理决策支持系统研究西安西安科技大学，王娟连锁超市物流配送研究四川西南财经大学，陶春条码技术对物流过程的控制以连锁超市配送中心为例北京北京交通大学，张文汇我国连锁超市的物流配送现状及对策黑龙江哈尔滨师范大学，陈会生连锁超市配送中心信息系统的设计与实现山东山东大学，潘洪涛魏代珍连锁超市物流配送体系研究以家家悦超市为例山东烟台南山学院，谢家平仓储与配送管理上海上海复旦大学出版社，沈文天配送作业管理北京高等教育出版社图书发行部，刘斌连锁企业物流与配送管理上海立信会计出版社，附录致谢此论文的顺利完成得益于我的指导教师李倩老师。市配送系统功能优缺点分析北京物美商业集团作为国内大型连锁超市,有着般连锁超市的共同特征统进货,统配送,统核算,统管理,统信息。但是,由于北京物美商业集团是我们本土成长起来的民营大型连锁超市,有自己独特的发展历程。其物流配送模式采用了多条腿走路多种方式并存的模式,现行的物流运作模式主要包括自营型配送模式第三方配送模式和供应商配送模式。自营型配送模式分析北京物美商业集团从年开始,为了提高连锁经营的运作效率,先后建立了大红门配送中心百子湾配送中心天津杨台配送中心和西红门果蔬配送中心。物美通过这几个配送中心完成了对大卖场中超便利店的统采购统配送和统结算,实现了物美由小到大由弱到强的发展历程。尽管北京物美自营配送模式实现了货品由本企业直接进行配送,避免了多次中转,降低了成本,具有定的优势。但是,如果连锁超市所在的集团公司较小,不能像社会专业配送中心那样依靠货品凑整运输取得规模优势,这样物流配送中心就会重复建设,造成不必要的浪费,还增加了企业的运营成本。具体表现在是物流配送中心建设初期需要大量的投资,采购必需的物流设施,建设信息管理系统,硬件投资大,回收期较长二是物流配送中心建成以后对连锁超市店铺规模的要求较高,只有连锁超市的配送货品量店铺数量都达到定规模才能实现低成本的运营,不然的话会处于保本甚至亏本的情况三是对于物流配送中心的物流配送体系,除了要有设施设备等硬件外,还需要员工具有相应的专业知识。目前我国的物流人才培养和物流教育与西方国家相比严重落后,物流配送中心内部员工的整体素质不高,面对纷繁复杂的物流配送问题,大多凭经验或者主观思想来解决问题,这就难免会造成连锁超市自营配送水平的低下四是各连锁超市都独自建设配送中心,负责本企业货品的配送,就容易造成交错运输,运输工具的空载,增加运输美配送中心要想取得竞争的绝对优势,必须建立高效统完善的物流管理信息系统整合现有的配送资源,建设个满足首都市场配送需要,辐射华北地区的新配送中心构建以自营物流配送为主,以供应商配送为辅,第三方物流配送为补充的物流配送体系。北京物美物流配送中心作为北京物美商业集团的核心竞争资源,改进后的物流配送中心经营目标可分为三个阶段第阶段,为首都地区多家连锁超市提供全方位的物流配送服务,实现低成本高效率的经营,更好地为消费者服务第二阶段,建立个辐射华北地区的区域性配送中心,实现跨地区配送,为其它零售业提供服务第三阶段,以北京物美商业集团现有的规模优势,充分发挥物流配送中心的作用,实现企业物流中心向物流企业的转变。构建以自营配送为主的物流配送体系零售业的竞争很大程度上可以归之于物流配送体系的竞争。谁能在物流配送体系上改进更大,谁就能更胜人筹。北京物美拥有便利店综合超市大卖场等多种类的店铺类型,这种多样化导致了其物流配送需求越来越复杂。每个店对送律出版社，张明楷劳东燕吴大伟司法工作人员犯罪研究，中国人民大学出版社，卢建平刑事政策与刑法，中国人民公安大学出版社，孟军犯罪嫌疑人权利救济研究以刑事侦查为中心，中国人民公安大学出版社，谢佑平刑事司法权力的配置与运行研究，中国人民公安大学出版社，,,卢希起刑事被害人国家补偿制度研究，中国检察出版社，姜黎艳聂立泽玩忽职守犯罪的认定与处理人民法院出版社，下几个方面来完善立法以严密法网，扩大犯罪圈第，取消我国刑法中贿赂犯罪的立案数额标准笔者建议取消贿赂犯罪案件立案的数额标准，最高检公布的关于人民检察院直接受理侦查案件立案标准的规定试行确定受贿案件立案数额标准是元，行贿案件的立案数额标准是元。根据这规定，个人受贿只要不足元行贿只要不足元，就连案都不会立，这显然跟国际惯例相悖。取消贿赂犯罪立案的数额标准实际上是扩大犯罪圈，严密刑事法网，这在定程度上已经增加了犯罪的机会成本和惩罚成本，不仅可以减少该罪发生的几率，还减轻了对社会的危害。因此，取消贿赂犯罪立案起刑数额标准既符合国际立法惯例和趋势，又有利于维护法律的科学性和合理性，同时也有利于更好的预防和控制贿赂犯罪的发生。第二，进步扩大贿赂犯罪的对象范围第三，修改受贿罪和行贿罪的构成要件第条第款行贿罪的构成须以为谋取不正当利益为目的。目前我国刑法规定把谋取不正当利益作为行贿罪的主观构成要件，也就是说若行为人谋取的是正当利益，即使行贿也不能构成行贿罪。这无疑是放纵宽容些行贿犯罪，势必从客观上为社会上人们以行贿方式来谋取各种利益的不良风气的蔓延起了推波助澜的作用。行贿行为的危害不在于行贿人谋取利益的正当与否，而是只要有行贿行为的发生就必定会侵害国家工作人员职务的廉洁性和公务行为的不可收买性，以及破坏竞争的公平性，所以应将谋取不正当利益修改为为谋取个人利益，而将谋取不正当利益作为量刑时考虑的情节，这样更科学合理，更有助于打击行贿犯罪，从而更有助于堵住受贿的源头。第四规定贿赂推定制度立法时不仅要尽可能完善可能出现的各种情况，还应充分考虑有利于执法的需要。笔者认为可规定贿赂推定制度加大贿赂行为人的说明义务针对贿赂犯罪为对秘密进行的特点，规定贿赂推定制度，只要行贿或受贿方提供证据证明相对方受贿或行贿后，而相应的对方提供不出相反的证据证明该利益不是为了引诱或报答而贿赂的支付给予或接受，贿赂犯罪即可成立。二针对贿赂案件取证难的特点，明确规定来源不明的财产可作为认定贪污贿赂犯罪的证据，公职人员旦涉嫌贪污贿赂，而本人又无法作出令人信服的说明法庭就可以以此作为被告构成贪污受贿的佐证，这无疑也会加大贿赂犯罪的成本从而使其犯罪收益降低。提高贿赂犯罪案件的定罪概率严格执法提高贿赂犯罪的破案率及定罪概率是加大犯罪惩罚成本的直接方法。犯罪的惩罚成本与破案率直接相关，法定的惩罚成本加资格刑的适用资格刑，又称名誉刑能力刑权利刑等。资格刑本质就是对犯罪人再犯能力的剥夺，它是预防犯罪的具体措施。从年月日起，最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作规定开始实施铺成本,而且还容易引发城市交通拥堵增加交通压力和环境污染等社会问题。第三方物流配送模式分析年北京物美与香港和黄天百公司签订了份为期年外包物流合同,将旗下多家连锁店的配送业务外包给和黄天百公司。北京物美将物流业务委托给和黄天百公司,方面能合理高效地配置资源,另方面可以减少在运输仓库等物流设施上的投入,从而把有限的资源用于发展核心业务,增强企业的核心竞争优势,同时也降低了企业的物流成本,因为和黄天百公司是专门从事物流的企业,有着比较丰富的从业经验,能够根据北京物美的特点制定最适合的物流运作方案,保证高效地完成北京物美的商品配送。通过物流外包合作,物美可以充分享受专业化的物流服务,大幅降低物流成本甚至总成本,提高资金的利用率,进而提高企业的经营效果。另外,采用第三方物流配送模式也有不足之处。如果将物流配送外包给第三方物流,连锁超市就不能直接控制物流配送,连锁超市还需要不断地向第三方配送企业及时传递企业的需求信息,同时也需要第三方物流供应商融合到连锁超市中来。对于双方的合作需要个较长的磨合时期。事实上,北京物美商业集团和和黄天百合作的第年,双方更多的是在争执摩擦中合作的,最终双方合作以失败而告终。供应商配送模式分析供应商配送模式是由供应商直接将连锁超市采购的商品在指定的时间范围内送到各连锁店铺。供应商配送模式实际上就是由生产企业直接将连锁超市采购的货品在指定的时间范围内送到各个连锁店铺甚至到货架的物流活动。北京物美在成立初期,所有货品都是由供应商直接配送到店铺,随着北京物美物流配送体系的逐步建立完善,由生产商直接配送商品的比例不断降低。从北京物美自身角度来看,物美连锁超市的店铺数量越多,连锁超市的供应商数量也会增多,运用供应商直接配送模式配送货品就会增加店铺收货验货部门不必要工作量,如果多家供应商同时到货的话很容易出现混乱,影响超市经营秩序。另外,供应商直接配送还会造成城市交通拥堵,增加交通压力和环境污染等问题。第五章物美连锁超市物流配送系统功能设计方案物流配送模式改进的思路京物美物流配送模式改进的总体思路北京物美物流配送模式改进方案的总体思路与目标定位应根据自身的条件特点公司的使命宗旨及目前首都地区的市场竞争态势来进行确定。北京物美的使命与宗旨发展民族零售产业,提升大众生活品质为大众提供物美价廉的商品和服务。目前北京的市场已被外来竞争者所打破,物美配送中心的管理者要以发展竞争的眼光正视现实,把配送中心的问题放到全球连锁超市大发展的背景下进行思考。北京物市管理信息系统分析与设计微型机与应用郭婷婷连锁超市物流管理决策支持系统研究西安西安科技大学，王娟连锁超市物流配送研究四川西南财经大学，陶春条码技术对物流过程的控制以连锁超市配送中心为例北京北京交通大学，张文汇我国连锁超市的物流配送现状及对策黑龙江哈尔滨师范大学，陈会生连锁超市配送中心信息系统的设计与实现山东山东大学，潘洪涛魏代珍连锁超市物流配送体系研究以家家悦超市为例山东烟台南山学院，谢家平仓储与配送管理上海上海